कैसे विनम्र नेताओं को बढ़ावा लचीलापन

डॉ। ब्रैडली ओवेन्स के साथ एक साक्षात्कार विनम्रता के मूल्य पर।

आज हम विशेषज्ञों के साथ साक्षात्कारों की इस श्रृंखला में जारी हैं कि कैसे लचीलापन – मेरी पुस्तक के प्रमुख विषयों में से एक , ए वॉकिंग डिजास्टर: व्हाट सर्वाइविंग कैटरीना एंड कैंसर टीट्ड मी अबाउट फेथ एंड रेसिलेंस – उनके अध्ययन के क्षेत्र से जुड़ता है।

यह साक्षात्कार डॉ। ब्रैडले ओवेन्स के साथ विनम्र नेतृत्व और लचीलापन के विषय पर है। वह ब्रिघम यंग यूनिवर्सिटी में मैरियट स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में बिजनेस एथिक्स के एसोसिएट प्रोफेसर हैं। उनका शोध व्यक्तियों और टीमों पर नैतिक विनम्रता, नैतिक नेतृत्व और संबंधपरक ऊर्जा के प्रभाव पर केंद्रित है।

स्रोत: ब्रैडली ओवेन्स, अनुमति के साथ उपयोग किया जाता है।

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जावेद: आप व्यक्तिगत रूप से विनम्र नेतृत्व को कैसे परिभाषित करते हैं?

BO: विनम्र नेतृत्व की जड़ में आत्म-पारगमन है। विनम्र नेताओं ने सफलतापूर्वक अहंकार को संयमित किया है या उस पर भरोसा किया है और नेतृत्व के दृष्टिकोण को अपनाया है जो सभी को ऊपर उठाना चाहता है। विनम्रता के विशिष्ट आयामों को हमने अपने गुणात्मक साक्षात्कारों के माध्यम से नेताओं के प्रवेश के साथ खोजा है, पहला, चायचैबिलिटी; दूसरा, खुद को सही ढंग से देखने की इच्छा (ताकत और कमजोरियाँ); और तीसरा, अपने आस-पास के लोगों की ताकत को महत्व देना और उनका सत्यापन करना।

जावेद: विनम्र नेतृत्व का अध्ययन करने में पहली बार आपकी रुचि कैसे हुई?

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BO: मैंने जेम्स कोलिन्स की पुस्तक गुड टू ग्रेट को अपने पहले वर्ष के दौरान डॉक्टरेट छात्र के रूप में पढ़ा और इस विचार से साज़िश की कि सर्वश्रेष्ठ नेताओं के पास गहन पेशेवर और व्यक्तिगत विनम्रता का विरोधाभासी संयोजन है। जैसा कि मैंने इस बारे में अधिक जानने के लिए खोज की कि विनम्र नेतृत्व कैसा दिखता है, इसे कैसे मापना है और यह क्यों फायदेमंद है, मुझे अकादमिक साहित्य में बहुत कम मिला। इस प्रकार, मैंने संगठनात्मक संदर्भों में नेता विनम्रता के प्रभावों को परिभाषित करने, मापने और उनकी खोज पर अपने शोध प्रबंध पर ध्यान केंद्रित करने का निर्णय लिया।

जावेद: विनम्र नेतृत्व और लचीलापन के बीच क्या संबंध है?

BO: मेरे कुछ सहयोगियों और मैंने हाल ही में एक पेपर प्रकाशित किया है जिसमें दिखाया गया है कि विनम्र नेतृत्व अनुयायियों में मनोवैज्ञानिक पूंजी को बढ़ावा देता है। मनोवैज्ञानिक पूंजी आशा, प्रभावकारिता, लचीलापन और आशावाद (HERO) की ओर इशारा करती है। हमारे गुणात्मक साक्षात्कार से, मुझे लगता है कि विनम्रता नेताओं को व्यक्तिगत रूप से लाभ देती है, क्योंकि विनम्र लोगों को विकास प्रक्रिया के सिर्फ एक हिस्से के रूप में विफलता देखने की अधिक संभावना है। चूँकि विनम्र नेता दिखावे या सत्ता के आसन को बनाए रखने की कोशिश नहीं करते हैं, यह कम परेशान करने वाला होता है और इस प्रकार जब चीजें ठीक से नहीं चलती हैं तो उन्हें ठीक करना आसान होता है।

जावेद: क्या कुछ तरीके हैं जिनसे नेता विनम्रता की खेती कर सकते हैं?

BO: यह वह जगह है जहां वर्तमान में हमारा शोध केंद्रित है। इस संबंध में बहुत कुछ सीखना है। हमारे गुणात्मक साक्षात्कार से पता चलता है कि विनम्रता एक ऐसा नेता है जो जानबूझकर अभ्यास या कुछ ऐसा कर सकता है जिसके परिणामस्वरूप जीवन का अनुभव प्राप्त होता है। एक नेता के रूप में अपनी ताकत और कमजोरियों के बारे में एक संक्षिप्त समझ हासिल करने के लिए 360-डिग्री प्रतिक्रिया प्राप्त करना एक अच्छी शुरुआत है। हमारा शोध यह भी बताता है कि विकास की मानसिकता (कैरल डॉक की शोध और लोकप्रिय पुस्तक माइंडसेट की एक अवधारणा) को गले लगाना विनम्रता की खेती करने का एक और प्रभावी तरीका है।

जावेद: क्या आप विनम्र नेतृत्व से संबंधित इन दिनों आप जो काम कर रहे हैं उसके बारे में साझा कर सकते हैं?

BO: मेरे सहयोगियों और मैं वर्तमान में चरम संदर्भों में नेता विनम्रता की प्रासंगिकता और कार्य की जांच कर रहे हैं। हम नेता विनम्रता की प्रभावशीलता के लिए सीमा की स्थिति के बारे में जानने के लिए विशेष ऑपरेशन कमांडो और लड़ाकू नेताओं का साक्षात्कार कर रहे हैं। हम नेताओं की ईईजी रीडिंग का उपयोग करके विनम्रता और संकीर्णता के न्यूरोलॉजिकल मामलों की जांच कर रहे हैं।