क्यों आप कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ना नहीं चाहिए

संगठनात्मक “मिसफिट्स” अक्सर संगठनात्मक नेता बन जाते हैं

स्रोत: अनप्लैश

क्या आपको लगता है कि कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ना करियर की सफलता का सबसे अच्छा मौका है?

फिर से विचार करना।

• मनोविज्ञान के साथ समस्या
• फिर भी परिवार की शिथिलता पर चर्चा के लिए एक और रणनीति
• क्यों बदलना इतना मुश्किल है?
• नौकरियों के लिए ऑनलाइन आवेदन? आप अपना समय बर्बाद कर सकते हैं
• मेरे दांत में कुछ है? प्रतिक्रिया के साथ ब्लाइंड स्पॉट को कम करना

मित्र के मित्र के बारे में मेरे द्वारा लिखे गए पसंदीदा अध्ययनों में से एक एडम क्लेनबाम का शोध है कि वह संगठनात्मक मिसफिट्स को क्या कहते हैं। हम सोच सकते हैं कि जो लोग एक साइलो में चिपकते हैं, वे एक लेन में रहते हैं, और धीरे-धीरे कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ते हैं, सबसे आगे निकल जाते हैं। यह सलाह है तो हममें से कई को मिलती है। और यह इतने सारे संगठनात्मक चार्ट की खामोश प्रकृति से प्रबलित है।

लेकिन एक बड़े 30,000-व्यक्ति संगठन का अध्ययन करके क्लेनबम ने जो पाया है, वह यह है कि जो लोग वास्तव में कर्षण खोजने से पहले अपने करियर में अपने पहियों को थोड़ा पीछे कर देते थे, वे लोग थे जो लंबे समय से अधिक सफल करियर थे।

क्लेनबाउम ने इन्हें “संगठनात्मक मिसफिट्स” कहा है। ये ऐसे लोग हैं जो विभाग से विभाग के चारों ओर उछलते हैं। लेकिन वे ऐसे लोग भी थे जिन्होंने एक अधिक विविध सामाजिक नेटवर्क का निर्माण किया, जिसने उन्हें बाद में अपने करियर में अधिक समग्र रूप से देखने, एक बड़ी तस्वीर देखने में सक्षम होने के लिए अनुमति दी। नतीजतन, उनके करियर और तेजी से आगे बढ़े। उन्हें पदोन्नत होने की अधिक संभावना थी। उनके उठने की संभावना अधिक थी।

• कड़ी मेहनत और ईमानदारी? डार्क साइड के लिए बाहर देखो
• योय कुसमा की दूरदर्शी कला
• नार्सिसिस्ट के साथ प्यार में लोग क्यों पड़ते हैं?
• धर्म के साथ समस्या
• क्या यह मानसिक रोग है या आप सिर्फ इंसान हैं?

संगठनात्मक मिसफिट अक्सर संगठनात्मक नेता बन गए।

इस अध्ययन के निहितार्थ दो कारणों से शक्तिशाली हैं। सबसे पहले, अगर आपको ऐसा लगता है कि आप अपने पहियों को घुमा रहे हैं और आपको कर्षण नहीं मिल रहा है, तो यह अध्ययन थोड़ी उम्मीद लाता है। शायद यह ठीक है। अपने साइलो की सीढ़ी पर चढ़ने के बारे में चिंता करने के बजाय, एक विविध सामाजिक नेटवर्क बनाने पर ध्यान केंद्रित करें क्योंकि आप उस चीज़ को पाते हैं जिसे आप ऊपर चढ़ना चाहते हैं।

दूसरा, अध्ययन का तात्पर्य है कि हम सभी को यह सोचने की आवश्यकता है कि हम एक मिसफिट से थोड़ा अधिक कैसे हो सकते हैं। भले ही हम कॉरपोरेट सीढ़ी पर चढ़ने और जंग से ऊपर उठने के इस रास्ते पर स्थिर हैं, फिर भी हमें ऐसे काम करने की ज़रूरत है जो मुझे संगठन के अंदर एक अधिक विविध सामाजिक नेटवर्क प्राप्त करें। हमें कॉफी के लिए अन्य विभागों में साथियों से पूछने की जरूरत है। हमें उन विभागों के लिए बैठकों में उतरने की ज़रूरत है जिनके लिए हम ज़िम्मेदार नहीं हैं और देखें कि क्या हम एक चीज़ सीख सकते हैं या दो या एक नए व्यक्ति से मिल सकते हैं। हमें एक सामाजिक नेटवर्क विकसित करने की आवश्यकता है जो संगठन में व्यापक है क्योंकि हमें इसे सड़क के नीचे की आवश्यकता होगी।

संगठनात्मक मिसफिट संगठनात्मक नेता बन जाते हैं। इसलिए हम सभी को थोड़ा और मिसफिट होने की जरूरत है।

यह लेख मूल रूप से DavidBurkus.com और DailyBurk के एक एपिसोड के रूप में दिखाई दिया, जिसे आप YouTube, Facebook, LinkedIn या Twitter पर फॉलो कर सकते हैं।