ध्यान नौकरी उम्मीदवारों और भर्तीकर्ताओं

आपका सबसे महत्वपूर्ण सवाल।

स्रोत: पिक्साबे / मोहम्मद हसन

न्यू यॉर्क टाइम्स साक्षात्कार (2017) में, नेब्रास्का बेन स्सेस के रिपब्लिकन यूएस सीनेटर एक कहानी से संबंधित है जो मिडलैंड विश्वविद्यालय के अध्यक्ष थे।

मिडलैंड छात्रों के एक समूह को 20 फुट के क्रिसमस के पेड़ को सजाने के लिए काम सौंपा गया था, लेकिन वे केवल सात फीट पहने हुए थे-वे शाखाएं जिन तक पहुंच सकती थीं। सीनेटर स्सेस ने खुद को “बिखरे हुए” के रूप में वर्णित किया ताकि उनके छात्रों को मानसिक लचीलापन या सफलता का मार्ग खोजने की पहल न हो।

• एक नवनिर्मित व्यक्ति व्यक्तित्व कैसे प्रभावित करता है?
• सेवानिवृत्ति रोलर कोस्टर की सवारी
• क्या आपकी व्यक्तित्व आपके करियर का निर्धारण करती है?
• अवतार ऑनलाइन का प्रयोग करें? यह आपके बारे में क्या कहता है
• अपने आप को जानें: वापस तपस्या लाओ

यह कहानी सीनेटर स्सेस की पुस्तक, द वैनिशिंग अमेरिकन एडल्ट (2017) के पीछे विषय है। उन्होंने चिंता व्यक्त की कि सशक्त माता-पिता और सोशल मीडिया तक आसानी से पहुंच पिछले पीढ़ियों की तुलना में नए विचारों के लिए अमेरिकियों की एक पीढ़ी कम खुली है।

हमारी भर्ती में, नियोक्ता द्वारा प्रायः एक महत्वपूर्ण चिंता व्यक्त की जाती है कि विश्वविद्यालय के स्नातकों को “गड़बड़” की कमी होती है। हम इसे कम ईमानदारी से अनुवाद करते हैं जो नए विचारों के लिए कम खुलेपन के साथ संयुक्त होते हैं।

यह लेख नौकरी उम्मीदवारों के लिए एक महत्वपूर्ण चर के रूप में नए विचारों के लिए खुलेपन पर ध्यान केंद्रित करेगा।

• आप जिस तरह से हैं आप क्यों हैं
• अपने मध्य-बीसियों में उम्र बढ़ने का अनुभव
• क्या मालिक व्यक्तित्व कुत्ते प्रशिक्षण के तरीके को प्रभावित करता है?
• विकेंद्रीकरण के साइकोमेट्रिक्स
• क्या आप जानते हैं कि आप कहां जा रहे हैं?

जेनेट कहते हैं “प्रश्न”

जेनेट एक पूर्व सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी) और एक निजी इक्विटी (पीई) पोर्टफोलियो कंपनी के सीईओ बनने के लिए उम्मीदवार हैं। वह अवसर के बारे में उत्साहित थी। जेनेट उद्योग से परिचित था और यहां तक ​​कि कंपनी के कुछ प्रमुख ग्राहकों को भी पता था। भर्ती के साथ एक बैठक की तैयारी में, जेनेट ने कई स्टोर स्थानों पर साइट विज़िट की थी और कंपनी और उसके प्रतिस्पर्धियों के बारे में महत्वपूर्ण ग्राहकों के साथ अनौपचारिक बातचीत की थी।

वह कंपनी को बदलने के लिए नए विचारों के साथ मिल रही थी। भर्ती के साथ जेनेट की बैठक की तैयारी में, हमने सुझाव दिया कि वह भर्तीकर्ता से यह एक प्रश्न पूछें:

“0 के पैमाने पर (कभी नहीं) 10 (हमेशा) नए विचारों के लिए अग्रणी निजी इक्विटी पार्टनर कितना खुला है? एक संख्या चुनें और अपनी प्रतिक्रिया समझाओ। “

हमने उसे बताया कि स्कोर 8 या उच्चतर सकारात्मक था। 6-7 तटस्थ था। और 5 और नीचे का स्कोर नकारात्मक था।

जेनेट के कर्कश के लिए, भर्तीकर्ता ने जवाब दिया, “कहीं 2 और एक के बीच 3.”

भर्तीकर्ता ने समझाया कि इस पीई पार्टनर के पास कोई उद्योग अनुभव नहीं था लेकिन राजस्व बढ़ाने की योजना थी। पूर्व सीईओ पीई पार्टनर की योजना को लागू करने में धीमा था और उसे निकाल दिया गया था।

पीई पार्टनर का मानना ​​था कि उन्होंने पहले से ही कंपनी में बहुत अधिक पैसा निवेश किया था और व्यवसाय को बढ़ाने में अधिक पैसा लगाने के लिए तैयार नहीं था।

इस सवाल ने वास्तविकता का दरवाजा खोला कि पीई पार्टनर एक असली मुख्य कार्यकारी अधिकारी की तलाश नहीं कर रहा था: वह एक मुख्य संचालन अधिकारी की तलाश में था जिसे शीर्षक सीईओ दिया जाएगा।

शीला साथी नहीं ढूंढ सकती:

डॉ शीला स्मिथ 59 वर्ष की उम्र में अपने स्वतंत्र दंत चिकित्सा अभ्यास से सेवानिवृत्त होने पर सक्रिय रूप से एक दंत चिकित्सक हैं। मरीजों पर लगातार झुकने की शारीरिक मांगों ने उन्हें वापस नुकसान पहुंचाया था। वह पुरानी पीड़ा में थी।

एक लाभदायक दंत चिकित्सा अभ्यास बंद क्यों करें? क्यों न हासिल करने के लक्ष्य के साथ अपने अभ्यास में शामिल होने के लिए एक छोटे दंत चिकित्सक को किराए पर नहीं लेना? शीला ने जवाब दिया कि युवा दंत चिकित्सक काम करने की स्थितियों और मुआवजे के संबंध में अपेक्षाकृत कमजोर थे। फिर, नए विचारों की खुलेपन का मुद्दा एक महत्वपूर्ण मुद्दे के रूप में सामने आया।

बिग फाइव व्यक्तित्व कारक

एक 2014 के साइकोलॉजी टुडे लेख में, स्टाइलबेल पीबॉडी ने बिग फाइव व्यक्तित्व कारकों का एक सिंहावलोकन प्रदान किया और वर्णन किया कि नए व्यक्तित्वों के लिए खुलेपन महत्वपूर्ण व्यक्तित्व में से एक के रूप में पांच गुण हैं।

अपने आप में नए अनुभवों के लिए खुलेपन एक सार्वभौमिक अच्छा या बुरा नहीं है। इसके लिए बारीकियों की आवश्यकता है।

नए अनुभवों के लिए उच्च खुलेपन व्यवसाय में नकारात्मक हो सकता है यदि इसका मतलब है कि व्यक्ति इतनी बौद्धिक उत्सुकता से है, तो व्यक्ति व्यावहारिक समाधान पर कभी “व्यवस्थित” नहीं हो सकता है। कुछ लोग सिर्फ अकादमिक शोधकर्ता होने के लिए हैं! (ग्रिफिन और हेस्करथ, 2004)।

नए अनुभवों के लिए उच्च खुलेपन भी ऋणात्मक हो सकता है यदि इसका मतलब है कि व्यक्ति आंतरिक भावनाओं के लिए खुला है, तो वह डर या चिंता से लकवा हो सकता है। हमारे सिर में छोटे डिमन्स कभी भी चपेट में नहीं रह सकते हैं। हमने चुने जाने के लिए चुना है कि हम चापलूसी पर कितना ध्यान देते हैं।

बेशक, किसी की भावनाओं के लिए उच्च खुलेपन कुछ कलात्मक भूमिकाओं में मौलिकता और रचनात्मकता में योगदान दे सकता है।

सुझाव

नए विचारों के लिए खुलेपन – नौकरी विश्लेषण:

हर नौकरी के लिए नए विचारों के लिए खुलेपन की उच्च डिग्री की आवश्यकता नहीं होती है। बीमा अंडरराइटर्स, बैंक टेलर और जेनिटर जैसी नौकरियों में सफलता नियमित रूप से चिपकने और स्थिरता के साथ सहज होने की इच्छा रखने की आवश्यकता होती है। यहां तक ​​कि बीमा बिक्री ठंडे कॉलिंग ओपननेस में उच्च विचारों के लिए नए विचारों के लिए एक खराब फिट हो सकती है। ईमानदार होने का बिग फाइव व्यक्तित्व विशेषता इन तरह की नौकरियों के लिए नए विचारों के लिए खुलेपन से अधिक महत्वपूर्ण हो जाती है।

नौकरी के विवरण तैयार करते समय नियोक्ता इस प्रश्न पर विचार कर सकते हैं:

“0 के पैमाने पर (कभी नहीं) 10 (हमेशा) इस नौकरी में सफल कार्यकर्ता को नए विचारों के लिए कितना खुला होना चाहिए? एक संख्या चुनें और अपनी प्रतिक्रिया समझाओ। “

नए विचारों के लिए खुलेपन-उम्मीदवार संदर्भ जांच।

जब हम अपने बनाए रखा खोज कार्य में संदर्भ जांच करते हैं, तो हम इस सवाल से पूछते हैं:

“0 के पैमाने पर (कभी नहीं) 10 (हमेशा) इस उम्मीदवार को नए विचारों के लिए कितना खुला है? एक संख्या चुनें और अपनी प्रतिक्रिया समझाओ। “

याद रखें, एक उच्च संख्या जरूरी नहीं है और कम संख्या आवश्यक रूप से नकारात्मक नहीं है। नौकरी की प्रकृति और प्रदान की गई स्पष्टीकरण पर निर्भर करता है। हम आम तौर पर विशिष्ट कहानियों को संदर्भित करने के संदर्भ में पूछते हैं कि वे चयनित संख्या का चयन क्यों करते हैं।

नए विचारों के लिए खुलेपन – नौकरी उम्मीदवार।

नौकरी के उम्मीदवार इस सवाल को संभावित बॉस से पूछने पर विचार कर सकते हैं:

“अगर मुझे आपकी सीधी रिपोर्ट के साथ बात करने का मौका मिला, तो वे इस सवाल का जवाब कैसे देंगे: 0 (कभी नहीं) के पैमाने पर (हमेशा) नए विचारों के लिए आप कितने खुले हैं? वह संख्या चुनें जो वे दे देंगे और आपकी प्रतिक्रिया समझाएंगे। “

जिस उत्तर को आप प्राप्त करने की आशा करते हैं वह इस प्रश्न की सीधी रिपोर्ट पूछने के लिए निमंत्रण के साथ एक संख्या 7 या उच्चतम है। लेकिन अगर आप इस सवाल से पूछते हैं, तो आपको जेनेट को भर्ती करने वाले उत्तर को प्राप्त करने के लिए भी तैयार रहना चाहिए। प्रत्यक्ष रिपोर्ट की संपर्क जानकारी प्रदान करने के बारे में एक मुस्कुराहट मुस्कुराहट और “हम देखेंगे” एक स्पष्ट प्रतिक्रिया है।

अगर आपको नकारात्मक प्रतिक्रिया मिलती है, तो क्या इसका मतलब है कि आपने नौकरी का अवसर खो दिया है या बुलेट को सफलतापूर्वक डुबोया है?

सारांश और निष्कर्ष:

प्रभावी भर्ती जटिल है लेकिन एक ऐसा प्रश्न प्रतीत होता है जो ठोस शोध और नैदानिक ​​अवलोकन द्वारा मान्य है:

“0 के पैमाने पर (कभी नहीं) 10 (हमेशा) आप नए विचारों के लिए कितने खुले हैं? एक संख्या चुनें और अपनी प्रतिक्रिया समझाओ। “

आपके प्रश्नों और सीधी रिपोर्टों के बारे में आप इस सवाल के बारे में क्या कहेंगे?

क्या आप अपनी भविष्यवाणियों को परीक्षा में रखने के लिए नए अनुभवों के लिए पर्याप्त खुले हैं?

स्रोत: पिक्साबे / मोहम्मद हसन

संदर्भ

ग्रिफिन, बी और हेस्करथ, बी। “ओपननेस टू एक्सपीरियंस जॉब परफॉर्मेंस का एक अच्छा पूर्वानुमानक नहीं है।” अंतर्राष्ट्रीय जर्नल ऑफ आकलन और चयन। 12,3,243-251।

Sasse, बी गायब अमेरिकी वयस्क: हमारे आने वाले उम्र संकट। 2017, न्यूयॉर्क: सेंट मार्टिन प्रेस।

Szalai, जे। “अमेरिका को फिर से महान बनाने के लिए, आपको अपने बच्चों को कुछ छोर देना है।” न्यूयॉर्क टाइम्स, 15 मई, 2017. https://www.nytimes.com/2017/05/15/books/review/ गायब हो जाने-अमेरिकी-वयस्क बेन-sasse.html

स्टाइलबेल, एल। और पीबॉडी, एम। “सीईओ व्यक्तित्व, कॉर्पोरेट संस्कृति, और बिक्री: निदेशक मंडल, सीईओ, और नौकरी उम्मीदवारों के लिए निहितार्थ।” Https://www.psychologytoday.com/us/blog/platform-success/ 201,405 / मुख्य कार्यकारी अधिकारी-व्यक्तित्व-कॉर्पोरेट-संस्कृति और बिक्री -0