औसत व्यक्ति अपने जीवनकाल के 90,000 घंटे काम पर खर्च करेगा। यह आपके समग्र जीवन का लगभग 1/3 है। तो यदि काम एक पीस है, तो संभवत: आपके बाकी अस्तित्व भी होंगे।
कार्य और जीवन के मुद्दे मुझे मोहित करते हैं क्योंकि हम काम के बारे में सोचने या सोचने में इतना समय बिताते हैं। एक अच्छा रवैया हमें दूर ले जा सकता है। लेकिन लोगों के साथ एक महान कार्य वातावरण के रूप में प्रेरित होने के नाते आप भी बेहतर हो सकते हैं। बहुत से लोगों पर निर्भर करता है। यदि नेता पसंद करने योग्य और प्रभावी हैं, संभावना है कि काम एक खुशी है, न कि एक गड़बड़ी।
यह आश्चर्य की बात नहीं है कि अच्छे नेतृत्व की कुंजी यह नहीं है कि कोई काम नौकरी पाने के लिए किसी दूसरे को कितना अच्छा लगा सकता है। अच्छा नेतृत्व सुनना मतलब है। फोर्ब्स के एक हालिया लेख के मुताबिक, वास्तव में लोगों में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए यह अंतिम कौशल है।
कार्निवल क्रूज़ के सफल सीईओ अर्नोल्ड डोनाल्ड कहते हैं, “यदि आप सुनना सीखते हैं, तो दुनिया खुद को प्रकट करेगी।” कुछ ही वर्षों में, उन्होंने एक बेहद लाभदायक व्यवसाय में एक क्रोधित जहाज कंपनी को बदल दिया।
यह सुनने के लिए समय लेना शुरू कर दिया। कर्मचारियों के लिए। संभावित (या पूर्व असंतुष्ट) ग्राहकों के लिए। विश्लेषकों के लिए। मीडिया के लिए उन्होंने लोगों को प्रतिक्रिया देने के लिए एक मंच प्रदान किया। और उन्हें जो कुछ चाहिए वो देकर, उन्होंने पांच साल में कार्निवल के शेयर मूल्य को दोगुना कर दिया।
डैनियल एम। केबल ने हाल ही में एलीव एट वर्क: द न्यूरोसाइंस ऑफ़ हेल्पिंग योर पीपल लव वे व्हाट डू नामक एक पुस्तक लिखी। जो लोग आरोप लगाते हैं और काम पर कार्यों से निपटने के लिए तैयार होते हैं वे उन लोगों के होते हैं जिन्हें रचनात्मक स्थान दिया जाता है ताकि वे अपने सर्वश्रेष्ठ सेवकों को प्रदर्शित कर सकें। वास्तव में, हमारे दिमाग में मांग प्रणाली को सक्रिय करने वाले नेता, हमारी सोच का वह हिस्सा जो हमें खोज और खोजने के लिए प्रोत्साहित करता है, के पास अधिक उत्पादक और समर्पित श्रमिक होते हैं। डोपामाइन-ड्रेच किए गए विचारक समय को अलग-अलग देखते हैं – यही कारण है कि जब आप मजाक कर रहे हों तो समय उड़ता है।
क्रिएटिव स्पेस स्वामित्व और आजादी की भावना की ओर जाता है। इससे अधिक नौकरी की संतुष्टि और जुड़ाव होता है, जो वास्तव में नौकरी कार्यकाल और जीवन के मामले में दीर्घायु की ओर जाता है।
यह पता चला है कि नौकरी की संतुष्टि सिर्फ व्यवसाय के एक निश्चित समूह के लिए आरक्षित नहीं है। दूसरे शब्दों में, यह एक जीवित रहने के लिए हम इतना नहीं करते हैं, लेकिन हम ऐसा क्यों करते हैं। अगर हम उद्देश्य की भावना महसूस करते हैं और वास्तव में स्पष्ट कर सकते हैं कि हम कुछ क्यों कर रहे हैं, तो हमारे पास अधिक ध्यान और सहनशक्ति होगी।
मेक-ए-विश फाउंडेशन में, गंभीर रूप से बीमार बच्चों और उनके परिवारों की इच्छाओं को पूरा करने के लिए समर्पित एक संगठन, भावनात्मक नाली कर्मचारियों के अनुभव को देखते हुए, बर्नआउट उच्च हो सकता है। उच्च कर्मचारियों के कारोबार को रोकने के लिए, तत्कालीन सीईओ सुसान फेंटर लेर्च ने डिज्नीलैंड में एक विकास सम्मेलन में रहते हुए एक विचार उधार लिया। उन्होंने कर्मचारियों को अपने खिताब के साथ आने के लिए प्रोत्साहित किया। उसने खुद को “इच्छाओं की परी गॉडमादर” कहा। सीओओ ने “डॉलर और संवेदक मंत्री” शब्द का चयन किया, जबकि एक प्रशासनिक सहायक ने “देवी की देवी” शीर्षक का चयन किया। हालांकि यह निराशाजनक प्रतीत हो सकता है, अपने स्वयं के खिताब बनाने से कर्मचारियों के सदस्यों को यह याद दिलाता है कि वे हर दिन क्या करते हैं। इससे अपने ग्राहकों के चेहरों की मुस्कुराहट करते हुए उद्देश्य, स्वामित्व और खुशी की भावना बढ़ गई।
जिस तरह से हम काम करते हैं, उसमें मामूली बदलाव पहाड़ों को स्थानांतरित कर सकता है। जिस तरह से हम अपने जीवन के 1/3 खर्च करते हैं। काम पर जिंदा होने के नाते उस समय बिताने का एक सार्थक तरीका है और कर्मचारियों और उनके नेतृत्व करने वाले लोगों के लिए प्रेरणा और उत्पीड़न के बीच अंतर बना सकता है।
