हम आदत के प्राणियों हैं, फिर भी हम आमतौर पर इस विशेषता से अवगत नहीं हैं हमारे लिए क्या परिचित है, यह चुनने में हमें शान्ति की भावना है, भले ही वह ठीक वही न हो जो हम चाहते हैं या ज़रूरत है। हमारी आदतों को गहराई से भरा हुआ है और सही करने के लिए समय लिया है। वे हमें पहले हमारे पास क्षितिज बनाते हैं। हमें उन्हें इतनी अच्छी तरह से विकसित करने में सक्षम होने पर बधाई देना चाहिए उसी समय, हमें सफलता की सफलता पर आराम नहीं करना चाहिए क्योंकि एक स्थिति में जो काम करता है वह हमेशा दूसरों को नहीं लेता है। अगर हमें एक अलग दृष्टिकोण हमारी पुरानी कोशिशों और सच्चे दृष्टिकोण से बेहतर सेवा प्रदान करते हैं तो दिशा बदलने में सक्षम होने के लिए हमें क्या जरूरत है? ऐसा करने के लिए बेहतर तैयार करने के लिए, इन परिवर्तनों के माध्यम से चलने के लिए हमें पालन करने की प्रक्रिया के लिए सहायक होगा। आवश्यकतानुसार हमारे क्षितिज को बदलने में सक्षम होने के लिए हमें चपलता की आवश्यकता है।
"क्षितिज स्थानांतरण" के इन कौशल विकसित करने का एक तरीका एक विशेष विषय पर अलग-अलग दृष्टिकोण लेना अभ्यास करना है। ऐसे दो दृष्टिकोण हैं जो इस चपलता को विकसित करने में सहायक हो सकते हैं।
1. जॉनसन और जॉनसन द्वारा विकसित रचनात्मक विवाद, बहस की अवधारणा और अभ्यास को दो चरणों में आगे ले जाता है। एक विशेष विषय पर समर्थक या चुनाव होने के तर्क को विकसित करने के अलावा, फिर आप पक्षों पर स्विच करने के लिए तर्क देते हैं जो आपने शुरू में समर्थित था। दोनों पक्षों ने समर्थक और चुनाव के लिए बहस के बाद, वे एक साथ आते हैं कि वे यह देख सकते हैं कि वे दोनों किस पर सहमत हो सकते हैं और इसके लिए सोचने की लचीलेपन की आवश्यकता है सहयोगी परिणाम पक्षों में से एक से अधिक उपयुक्त हैं, खासकर दुविधाओं को संबोधित करने के लिए जहां एक से अधिक पक्ष अधिक समस्याएं पैदा करेगा।
2. एडवर्ड डी बोनो द्वारा विकसित पार्श्व सोच, में तथ्यों, लाभ, निर्णय, अंतर्ज्ञान, रचनात्मकता और समग्र सोच प्रक्रिया की पहचान करने के लिए छह अलग टोपी लेना शामिल है। अपने आप को पूरी तरह से एक टोपी के परिप्रेक्ष्य में एक-एक समय में निवेश करना उस दृष्टिकोण को देखने में गहरा गोता लगाने की अनुमति देता है। सभी छह टोपी के माध्यम से जाने के बाद, हमारे पास एक विषय पर बहुत अधिक अमीर ग्रहण होता है, अगर हम अपनी आदत के क्षितिज तक सीमित होते।
हमारे परिप्रेक्ष्य को लेकर व्यापक, हम जितने अधिक विचारों का मनोरंजन कर सकते हैं और जितनी अधिक संभावना है, उतनी अधिक संभावना है कि हम जो हमारे लिए अधिक उपयुक्त हों। यह लगभग समान है जैसे हम इस बात को और सटीक बनाते हैं कि हम किस प्रकार विश्वास करना चाहते हैं या कैसे कार्य करना है अगर पुरानी कहावत के रूप में, "यदि आपके पास एक ही उपकरण है तो हथौड़ा है …" सब कुछ उस हथौड़ा के साथ ध्यान रखा जाता है इसके बजाय, अगर हमारे पास अन्य टूल थे तो हम यह तय कर सकते हैं कि यह एक रिंच या शायद एक स्क्रू ड्रायवर है जो हाथ में कार्य के लिए अधिक उपयुक्त है। बार्नेट पियर्स ने लिखा है कि "क्षितिज का अनुपात या हम क्या देख सकते हैं और नहीं देख सकते हैं … क्षितिज ऐसे संबंध हैं जो परिप्रेक्ष्य के आधार पर बदलाव करते हैं, जिनसे एक दिखता है और जिस संदर्भ में कोई देखता है।"
हो सकता है कि यदि आज हम एक कदम वापस लेते हैं, तो हम अपने क्षितिज की सीमाओं को देख सकेंगे और उन्हें विस्तार करने के लिए काम करेंगे।
संदर्भ
डी बोनो, ई। (2010)। पार्श्व सोच: रचनात्मकता कदम से कदम। न्यूयॉर्क, एनवाई: हार्पर कोलिन्स
जॉनसन, डीडब्ल्यू और जॉनसन, आरटी (2014)। रचनात्मक विवाद: बौद्धिक विरोध का मूल्य पीटी कोलमन, एम। ड्यूश और ईसी मार्कस (एडीएस।) में संघर्ष संकल्प की पुस्तिका: सिद्धांत और व्यवहार, तीसरा संस्करण सैन फ्रांसिस्को, सीए: जोसी-बास
पीयर्स। डब्ल्यूबी (2014) चमत्कार और क्षितिज के साथ ब्रह्मांड में घर: व्यक्तिगत और सामाजिक विकास पर प्रतिबिंब। स्पीड लिटिलजोन और एस। मैकनेमी (एडीएस।) में अर्थ के समन्वित प्रबंधन: डब्लू। बार्नेट पीयर्स के सम्मान में एक फास्टचर्च। मैडिसन, एनजे: फेयरलेउ डिकिंसन यूनिवर्सिटी प्रेस
