परियोजनाओं को प्राथमिकता देना

Puijilittatuq

– "वह नहीं जानता कि जिस बर्फ की सतह पर वह कई मुहरों को आते हैं, उसकी वजह से बदलना है" -Inuktitut, Canadian Arctic

जब यह असंख्य परियोजना की संभावनाएं आती हैं, जो क्रिएटिव्स और बिजनेस आर्टिस्ट्स की सतह पर पॉप होती हैं, तो पुजिलिततुक एक उपयुक्त रूपक है।

यहां कई लोगों और संगठनों के लिए तनाव है जिनके साथ मैं काम करता हूं: संभावनाएं असीमित लगती हैं, लेकिन संभावित सीमित हैं मैंने देखा है कि जिन आंखों वाले क्रिएटिव और व्यवसाय कलाकारों ने संभावनाओं के बीच झुकते हुए अपनी ऊर्जा, ध्यान और संभावितों को मिटाने की कोशिश की है, ये सभी परिमित हैं। वे निराश हो जाते हैं, यहां तक ​​कि पाली संभावनाओं से भी लंगड़ा होता है

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कई परियोजनाओं पर काम करते समय कम से कम एक मुख्य अंतर उन क्रिएटिव और व्यापार कलाकारों के बीच मौजूद होता है, जो झुकावदार और जो पनपते हैं

उनकी क्षमता जानने के लिए सीखना

संभावित और संभावना पर कार्य करना

मिशेल (प्रच्छन्न नाम) एक प्रसिद्ध अभिनेत्री है जो मार्गदर्शन के लिए मेरे पास आया था। उनकी स्थिति: वह न केवल एक मान्यताप्राप्त अभिनेत्री है, "यह सब एक साथ होने" के रूप में माना जाता है। वह एक मान्यताप्राप्त और प्रतिभाशाली नाटककार, लघु कथालेखक, टीवी लेख लेखक और अधिक है। उसके पास पाइक में कई परियोजनाएं हैं और उसकी आय धाराएं स्थिर नहीं हैं। लिखने के नाटकों में वह किस तरह प्राथमिकता देती है, अनुदान के लिए आगे बढ़ता है, और उसका खुद का थियेटर कंपनी होने का बड़ा सपना है?

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मैं किसी भी वर्ष के दौरान कई निपुण मिशेल से मिलती हूं I मैं अपने स्वयं के विविधताओं के साथ जीवित हूं जब हम सभी सील सिर की संभावनाओं का पीछा करते हैं, तो हमारे पास "सीमित संभावित बात।"

मिशेल-इन-साइका उदास होता है ऐसा लगता है जैसे मैंने अभी कहा है कि वह (या वह) वरीयता प्राप्त सभी बच्चों को लाने में सक्षम नहीं होगा। यह बढ़ने की इच्छा हम सभी को सीधा कर चुके हैं, हर सील सिर के ऊपर जाने के लिए जाने के लिए, एक समझदार मानवीय आग्रह है। सब के बाद, हम एक प्रजाति के रूप में मनुष्य कुछ हद तक हवाई जहाज, कीड़े और हमींगबर्ड के माध्यम से हेलीकाप्टरों के माध्यम से पक्षियों और नौकाओं और पनडुब्बियों के माध्यम से समुद्री जानवरों की नकल करते हैं।

यह कैसे उपयुक्त है कि हम धरती के रूप में उतना विपुल होने के नाते पृथ्वी की नकल करना चाहते हैं।

लेकिन जब तक कि एक रचनात्मक व्यक्ति एक ऐसी टीम के साथ एक व्यवसाय मॉडल तैयार करने में माहिर न हो, जो उसके सभी विचारों का उत्पादन या बड़े पैमाने पर उत्पादन कर सके, तो वह समझदारी की कला सीखना बुद्धिमान होगा।

समझने से अभिनेता लंबे समय तक बुद्धिमानी से कार्य करने में मदद करता है – उसके लाभ के लिए और उसके काम पर दूसरों पर क्या प्रभाव पड़ता है

अपूर्ण सलाह

कुछ लोग क्रिएटिव को एक तरफ "अपने जुनून का पालन करें" या दूसरे पर "लाभ का पालन करें" सलाह देते हैं स्वयं का कोई भी हाथ उपयोगी नहीं है क्योंकि रचनात्मक उसके दिमाग को प्रशिक्षण नहीं दे रहा है ताकि अगली बार रणनीतिक तौर पर विचार किया जाए कि उसे ऐसे निर्णय लेने होंगे।

दूसरे शब्दों में, हमारे परियोजनाओं का निर्णय लेने का हमारा तरीका बेकार हो सकता है और आखिरकार क्रिएटिव या व्यापार कलाकारों का नेतृत्व कर सकता है, फिर भी वे इन सभी वर्षों के बाद मोहभंग, निराश और संघर्ष कर रहे हैं।

हम जानते हैं, इसे सरलता से रखने के लिए, जब हम फैसले करते हैं तो दिल सिर की ओर जाता है हम जो संकर ऑटोमोबाइल को सबसे अच्छा गैस लाभ प्राप्त करते हैं और जो एसयूवी या वैन के पास बढ़ते परिवार के लिए सबसे अच्छा कमरा है। फिर भी, हम में से बहुत सारे कार कार के रंग जैसे सूक्ष्म कारकों पर आधारित कार खरीदते हैं, पहिया पर हमारे हाथों को पकड़ लेते हैं, और यह कैसे चलाते समय हमारे शरीर के गुस्से के बारे में सोचते हैं।

लेकिन जब जुनून और प्रेरणा केवल कई सालों से क्रिएटिव और पेशेवरों का नेतृत्व करते हैं, तो ये लोग अक्सर झुंड होते हैं।

विवेक की कला एक सीमित, दोहराने योग्य तरीका है जो कि सीमित क्षमता पर सीमा निर्धारित करने और तय करने का है। मेरी टीम और मैं हमारी WS.HIRT संकेतक का उपयोग करने में सहायता करता हूं, जिससे हमें और हमारे ग्राहकों को यह जानना सीखना चाहिए कि किन परियोजनाओं को प्राथमिकता देना बेहतर है। यह महत्वपूर्ण सकारात्मक भावनाओं और संभावनाओं को स्वीकार करने का एक तरीका है और फिर उन भावनात्मक ड्राइव को अधिक उद्देश्य कारकों के साथ बातचीत करने दें।

डब्ल्यू – शर्ट संकेतक

यह, ऐसा नहीं है वह, यह नहीं। यह विवेक-इन-एक्शन है

हम छह संकेतकों का उपयोग करने के लिए व्यक्तियों और संगठनों को हर परियोजना के महत्व पर भावनात्मक दूरी प्राप्त करने में मदद करते हैं। संकेतक दीर्घकालिक योजना के साथ-साथ सात-मिनट के तेजी से बढ़ते विकल्पों के लिए काम करते हैं।

कोर पांच हैं

एस संभावित मार

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लेकिन हमारे मूल रचनात्मक प्रतिभा को प्राप्त करने वाला आवश्यक अभियान वंडर है । प्रत्येक सूचक में प्रश्नों का एक मुख्य समूह होता है जो व्यक्तियों और टीमों को दिल और सिर, वर्तमान और भविष्य के साथ विचार करने के लिए खुद को प्रशिक्षित करने में सहायता करता है।

• आश्चर्य की संभावना – इस प्रोजेक्ट को कितनी चौड़ी आंखों की संभावना है जिसे आप खोलते हैं? क्या इस परियोजना को जल्द से जल्द पीछा करने के परिणामस्वरूप संभवतः क्या हो सकता है?

• कौशल की क्षमता – इस परियोजना से कौन-सा कौशल और मूल ताकतें लाएंगी और यहां तक ​​कि सशक्त होंगे?

• क्षितिज संभावित – यह प्रोजेक्ट मुझे या मेरी टीम को वांछित क्षितिज के करीब कैसे ले जाता है?

• प्रभाव संभावित – इस परियोजना से दर्शकों या व्यक्ति के जीवन में क्या फर्क पड़ता है?

• राजस्व संभावित – यह परियोजना क्या प्रत्यक्ष और अवशिष्ट वित्तीय वापसी ला सकती है?

• समय – क्या इस समय के दबाव में इस परियोजना का निष्पादन और तत्काल पूरा होता है?

इन छः संकेतकों के साथ काम करने के लिए, मैं ग्राहकों या टीमों को अपने सभी बर्तनों को बताने के लिए कहता हूं – जिन परियोजनाओं को वे अपनी परियोजना स्टोव पर खाना बनाना चाहते हैं, इसलिए बोलना हम वर्ड डॉक पर एक व्हाइट बोर्ड पर, या प्रोजेक्ट स्टोव गाइड पर हमने खड़ी एक सूची बनाई है।

फिर हम छह उद्देश्य सूचक संकेतकों को क्षैतिज रूप से सूचीबद्ध करते हैं, एक स्तंभ प्रत्येक।

आश्चर्य की संभावना

जब एक विचार के एक उपन्यास सुनहरी मछली हमारे जागरूकता के द्वारा तैरता है, आश्चर्य है कि पानी है आश्चर्य हमारी मूल क्रिएटिव प्रतिभा है जो हमें एक विचार की संभावना के लिए खुले बनाता है। लेकिन इसकी व्यापकता यह सब अधिक सूक्ष्म और अविवेकी हवा या पानी की तरह बनाती है।

क्रिएटिव्स और बिजनेस आर्टिस्ट अपने ही खतरे पर आश्चर्य की अनदेखी करते हैं। तो, आश्चर्य हमारे प्रतिबिंब शुरू होता है मैं व्यक्तियों या टीमों को यह याद दिलाने के लिए कहता हूं कि एक प्रोजेक्ट के तहत प्राणपोषक और शायद भयावह संभावना है। क्या इस परियोजना का एहसास हो सकता था? क्या आप इस बारे में पहली जगह में उत्साहित हैं? शरीर में यह संभावना कैसा महसूस करती है?

हम इस महसूस करने की स्थिति में गिरते हैं और "दैविक मार्कर" का पता लगाने का अभ्यास करते हैं। सोनमिक मार्कर हैं, जो एंटोनियो दामासियो शरीर में उन उत्तेजनाओं को कहते हैं जो हमें कार्रवाई करने का निर्णय करने में सहायता करते हैं। (जो होने की भावना होती है) ये मार्कर हमारे दिमाग में प्रमुख नेटवर्क को प्रकाश देते हैं जो कि भावनात्मक मस्तिष्क के अमिग्लाला और सही सोमैटोसेंसरी कॉर्टेक्स की सहायता करते हैं, उदाहरण के लिए, मस्तिष्क के कार्यकारी कार्यकारी प्रांतस्था के साथ बातचीत करते हैं।

अक्सर एक व्यक्ति या एक टीम जल्दी से पता चलता है कि प्रोजेक्ट में काफी आश्चर्य की संभावना नहीं होती है उस स्थिति में, यह संभावना है कि व्यक्ति या टीम को परियोजना को निष्पादित करने के लिए प्रेरित नहीं किया जा सकता है, एक बार अपरिहार्य चुनौतियां उत्पन्न होती हैं, क्योंकि पर्याप्त संभावना नहीं जानी जाती है।

एक बार किसी व्यक्ति या टीम ने प्रत्येक प्रोजेक्ट की आश्चर्य की क्षमता पर विचार किया है या लिखा है, तो वे इस प्रश्न के अनुसार प्रत्येक प्रोजेक्ट को रेट कर सकते हैं:

इस परियोजना को आप कितना खारिज करते हैं?

1 = बिल्कुल नहीं

2 = कुछ हद तक

3 = सबसे सीधे गठबंधन

"वंडर" कॉलम के तहत प्रत्येक प्रोजेक्ट के लिए, वे 1, 2, 3 को तदनुसार रख सकते हैं। संख्या तत्व सतही लग सकता है, परन्तु इसका डिज़ाइन यह है कि दिमाग का उपयोग प्रोजेक्ट की प्राथमिकता स्थिति को निष्पादित करने के लिए एक चंचल, गैर-वैज्ञानिक तरीके से करें।

कौशल संभावित

कभी-कभी, वंडर पोटेंशियल एक व्यक्ति को एक प्रोजेक्ट को दूसरे पर प्राथमिकता देने की आवश्यकता होती है, लेकिन मैं आमतौर पर सुझाव देता हूं कि वह व्यक्ति दूसरे संकेतकों पर विचार करें।

स्वामित्व कई क्रिएटिव और व्यापार कलाकारों को ड्राइव करता है कैरोल ड्रैक , माइंडसेट के लेखक: द न्यू मनोलॉजी ऑफ़ सफलता, ने अध्ययन किया है कि कैसे कॉलेज के छात्र लक्ष्य के साथ काम करते हैं अधिकांश छात्रों को प्रदर्शन लक्ष्यों या सीखने / स्वामित्व लक्ष्य द्वारा या तो प्रेरित किया जाता है।

क्या Dweck की खोज दिलचस्प है प्रदर्शन लक्ष्यों ('एमबीए प्राप्त करने के लिए और उच्च वेतन वाली नौकरी पाने के लिए' इस परीक्षा में इजाफा करने के लिए '' सभी को बनाने के लिए) '' स्मार्ट लगाना चाहते हैं और सीखने की तुलना में गूंगा सीखने से बचें। वे दिखावे के साथ चिंतित हैं उनका मानना ​​है कि इंटेलिजेंस एक निश्चित स्थिति है जिसे जन्म के समय निर्धारित किया गया है।

सीखने / स्वामित्व लक्ष्यों ('एक एल्गोरिथ्म का उपयोग करने के लिए एक नए तरीके के साथ आने के लिए' इंजीनियरिंग की मेरी महारत को परिष्कृत करने के लिए) द्वारा प्रेरित छात्रों क्षेत्रों में उनकी क्षमता बढ़ाने के लिए चाहते हैं। वे सीखने के लिए सीखने का आनंद लेते हैं। वे हाथ में कार्य के बारे में खुफिया और अधिक चिंतित हैं। नतीजतन, वे आमतौर पर छात्रों के दूसरे समूह की तुलना में मुश्किल समय के दौरान अधिक सफल होते हैं। लंबे समय से, वे आम तौर पर अपने जीवन से खुश हैं।

जो लोग चोटी के बजाय पनपने वाले होते हैं, वे उन कौशल के अनुसार आकार की परियोजनाएं करते हैं जो वे चालाकी की कामना करते हैं।

जब हम अपने कौशल की कुशलता और, इस प्रकार, हमारे काम के माध्यम से एक हस्ताक्षर शैली भी विकसित करके अधिक प्रभाव पड़ता है, तो हम चुनौतियों का सामना करने के लिए अधिक तैयार हैं

ग्राहक आगे देख सकते हैं और एक परियोजना को आगे बढ़ा सकते हैं या फिर कसने के कौशल को तोड़ सकते हैं। हम अपने कौशल के अनुसार कभी-कभी एक परियोजना की चुनौतियों का अनुमान लगा सकते हैं, एक ऐसी प्रक्रिया जो बदले में "चुनौती" और अधिक उद्देश्य बनाती है – निर्माता के बारे में कम और अधिक कुशलता और कम निराशा के साथ उस चुनौती को पूरा करने के लिए विकसित करने और विकसित करने के लिए आवश्यक कौशल के बारे में अधिक है ।

फिर वे कौशल संभावित प्रश्न पर विचार करें और उसी प्रक्रिया का पालन करें:

इस परियोजना को वांछित कौशल और सहज शक्तियों को आगे बढ़ाने या सुधारने के लिए क्या संभावित है?

क्षितिज संभावित

क्षितिज निकट दूर के दृष्टिकोण के लिए ट्रैकिंग वंडर रूपक है। यह वह जगह है जहां एक व्यक्ति या दल अगले 3, 6 या 12 महीनों के भीतर दिख रहा है क्षितिज की कल्पना करने के लिए स्वयं को काफी काम करना पड़ता है। इसे कल्पना करने के लिए कि किस तरह का काम बनाया जाएगा, इसके साथ, और किस तरह की इच्छा की भावनाएं हैं, को सक्रिय करने की आवश्यकता है। कल्पना और भावना की स्थिति तब लक्ष्य निर्धारित करने के साथ मिलकर काम करती है यह अंदर की प्रक्रिया प्रक्रिया की संभावना को मजबूत करती है कि व्यक्ति या टीम क्षितिज में निजी अर्थ पाती है।

क्षितिज वार्तालाप को काफी खोज हो सकती है केवल ध्यान है कि व्यायाम के लिए क्षितिज और दृष्टि को भरोसा दिलाता है। यदि कोई व्यक्ति भी छः महीने तक आगे बढ़ता है, तो वह महसूस कर सकती है कि उसे अभी हर परियोजना पर काम नहीं करना पड़ सकता है।

यह क्षितिज काम सबसे प्रभावी है जब व्यक्ति या टीम वास्तव में क्षितिज को पूरा करने की कई प्रक्रियाओं के माध्यम से लिखती है।

तीस सालों से, सामाजिक मनोचिकित्सक टिमोथी विल्सन अध्ययन कर रहे हैं कि कौन सा हस्तक्षेप वास्तव में लोगों के व्यवहार को बदलने में काम करता है। उनकी पुस्तक पुनर्निर्देश: मनोवैज्ञानिक परिवर्तन की आश्चर्यजनक नई विज्ञान, स्व-सहायता शिक्षकों द्वारा अच्छी तरह से सुझाव देने वाले सरल विचारों के कई शॉर्ट-कॉमिंग को उजागर करती है।

विल्सन ने मनोवैज्ञानिक विज्ञान में प्रकाशित एक 2009 के अध्ययन के लिए इंगित किया है जिसका नाम "पॉजिटिव स्व-स्टेटमेंट्स: पावर फॉर कुछ, अन्य लोगों के लिए जोखिम है।"

स्टुअर्ट स्माले-जैसी पुष्टिों और एक लिखित संकेत के बीच अंतर पर विल्सन यहां पर लोगों को उन चुनौतियों के बारे में सोचने की ज़रूरत है जिन्हें उन्हें लक्ष्य पूरा करने के लिए सामना करना होगा:

"खुद के बारे में कम राय वाले लोगों के लिए, 'मैं एक प्यारा व्यक्ति हूं' कहता हूं कि उन्हें उन सभी तरीकों से याद दिलाया जाता है, जिसमें वे प्यारा नहीं हैं, उन्हें आगे धांधली में डालते हैं।

"महत्वपूर्ण अंतर [पुष्टि और लेखन प्रैक्ट और अन्य ऐसे हस्तक्षेपों के बीच] यह है कि हम सोचते हैं कि हम कितना बढ़िया हैं, हम खुद को ऐसा करने के लिए रणनीतियों से लैस नहीं करते हैं। … वास्तव में, अनुसंधान से पता चलता है कि जो लोग एक वांछित परिणाम प्राप्त करने की प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करते हैं, वे उन लोगों की तुलना में इसे प्राप्त करने की अधिक संभावना रखते हैं जो केवल परिणाम के बारे में सोचते हैं। "(68)

क्षितिज का काम कौशल के साथ मिलकर संभावित काम से मिलता है और इन अध्ययनों पर पुनरावृत्त करता है।

एक बार किसी व्यक्ति या टीम ने अपने क्षितिज को परिभाषित किया है, तो वे इस प्रश्न के अनुसार प्रत्येक प्रोजेक्ट को रेट कर सकते हैं:

मुझे / हमें हमारे / हमारे क्षितिज के करीब लाने में यह परियोजना कैसे संरेखित है?

प्रभाव संभावित

प्रभाव को देखते हुए ज्यादातर लोग कल्याण और दूसरों के हित के बारे में चिंतित हैं। शिक्षकों, संवेदनशील क्रिएटिव, दिमागदार पेशेवर – वे स्वयं में नहीं बल्कि दूसरों के जीवन में अंतर करने के लिए "इसमें" हैं।

एडम ग्रांट का शोध, अपनी किताब दे और टेक: दी रिवॉल्यूशनरी एक्रोकॉक टू सफलता में डिस्टिल्ड का वर्णन करता है कि अध्ययन के बाद अध्ययन में और स्थिति के बाद स्थिति में, समर्पित शिक्षक जिन्होंने अपने काम में वृद्धिशील प्रभाव को देखा, न केवल दीर्घकालिक में पढ़ना जारी रखा। वे अंततः अधिक प्रभाव पड़ा। उनका प्रभाव संक्रामक था।

मैं ग्राहकों को ग्रहण के अपने पैच के साथ सहानुभूति करने के लिए अभ्यासों की एक श्रृंखला के माध्यम से लेता हूं – जो लोगों या ग्राहक खंडों के अच्छी तरह से परिभाषित समूह जिनके संकट, मूल्य और उत्साह मेरे ग्राहकों को न केवल समझना चाहिए; उन्हें खुद को महसूस करना चाहिए

एक उपन्यासकार पहचानता है कि उसकी छोटी कहानी उसके पाठकों को उठाने और जागृत कर सकती है – कुछ मिनट या एक घंटे तक भी। एक डिजाइनर-उद्यमी देखता है कि एक कॉरपोरेट डिजाइन टमटम उसके लिए बहुत सार्थक नहीं है, लेकिन वह अपने कॉर्पोरेट ग्राहक और उसके ग्राहक के ग्राहक आधार के दोनों मूल्यों को पहचानती है।

तब वे प्रभाव को संभावित प्रश्न मानते हैं और उसी प्रक्रिया का पालन करते हैं:

इस प्रोजेक्ट को ग्रह के अपने और मेरे पैच से कौन सा मूल्य मिलेगा? इससे उनके जीवन को कैसे फायदा होगा?

राजस्व संभावित

सबसे रचनात्मक पेशेवरों के लिए सबसे रचनात्मक पेशेवरों के लिए राजस्व के बारे में बात करना आसान है कई रचनात्मक पेशेवरों ने दो जाल में खुद को फंसाया। एक, वे एक अराजकतावादी रुख मानते हैं कि वे "इस पैसे के लिए नहीं हैं।" दो, वे मानते हैं कि पैसे के लिए काम किसी भी प्रकार के भ्रष्ट और अन्य रचनात्मक कार्यों से अशुद्ध है। वास्तविक रूप से विभिन्न परियोजनाओं की राजस्व क्षमता पर विचार करने के बावजूद, रचनात्मक जॉगलर्स 40 या 50 या 60 तक पहुंचने की संभावना रखते हैं, तोड़-फोड़, निराश और चिंतित हैं।

कुछ व्यवसायिक पेशेवरों के पास स्वयं के अंधेरे हैं वे एक पूंजीवादी रुख को मान सकते हैं कि किसी परियोजना की मेरिट को केवल आरओआई द्वारा मापा जा सकता है अन्य संभावित संकेतकों को ध्यान में रखते बिना, इन पेशेवरों की परियोजनाओं में बहुत अधिक संभावनाएं हैं।

हालांकि, राजस्व की संभावनाओं को फैक्टरिंग करते समय, हम न केवल सीधे नीचे लाइन वित्तीय वापसी पर विचार करते हैं हम यह भी विचार करते हैं कि क्या अवशिष्ट वापसी हो सकती है। क्या कोई टीम टीम या ब्रांड के लिए अच्छी इच्छा पैदा करेगी? क्या कोई प्रोजेक्ट प्रस्तावित करता है या संभावित रूप से अच्छा ब्रांड राजदूत और शब्द-मुंह पैदा करता है? एक प्रतिष्ठित प्रकाशन में प्रकाशित एक छोटा टुकड़ा अधिक विश्वसनीयता के लिए नेतृत्व और, इसलिए, एक संभावित पुस्तक सौदे के लिए, या एक संगठन पर एक मुफ्त बात कर सकता है संभावित रूप से एक भुगतान बोलने वाला टमटम बन सकता है?

राजस्व प्रश्न प्रतीत होता है सीधा:

यह परियोजना क्या प्रत्यक्ष और अवशिष्ट वित्तीय वापसी ला सकती है?

पहर

समय एक संभावित नहीं है लेकिन एक तत्व है समय अत्यावश्यकता या कथित तात्कालिकता के बारे में है क्या कोई अनुदान, प्रतियोगिता, पुस्तक प्रकाशन चक्र, या टेलीविजन स्क्रिप्ट पिचिंग चक्र में समय लगने की संभावना है? क्या एक प्रोजेक्ट में एक प्रारंभिक लॉन्च की तारीख है? हम संकेतकों में पिछले के लिए समय आरक्षित करते हैं, क्योंकि विडंबना यह है कि लोग अक्सर इसकी शुरुआत करते हैं। एक बार वे सभी डब्लूएस.एचआईआरटी संकेतकों के माध्यम से बात करते हैं या लिखते हैं, हालांकि, वे एक अमीर, अधिक समझदार परिप्रेक्ष्य से दूर आते हैं, जिन पर परियोजनाओं को दूसरों पर प्राथमिकता रखना चाहिए।

जल्द निर्णय

एक क्लाइंट ने मुझसे पूछा कि उसे क्या करना चाहिए: स्वास्थ्य विषय 1 में विशेषज्ञ रुचि बनाने के लिए एक स्थानीय कार्यक्रम में भाग लें। वह स्वास्थ्य विषय 2 में एक नई पेशकश के भाग के रूप में एक नया वीडियो तैयार करती है या उसे बनाने में विशेषज्ञ बनाती है।

"मैं दोनों के लिए मामला बना सकता हूं," उसने कहा।

"हम दोनों के लिए मामला नहीं बनाते हैं चलो बस डब्ल्यू के माध्यम से बात करते हैं – शर्ट संकेतक ठीक है?"

वह खेल थी उपरोक्त प्रश्नों के बारे में अपनी प्रतिक्रियाओं के बारे में बात करने के सात मिनट के भीतर, उसने जल्दी से यह महसूस किया कि उसे सीमित समय, ध्यान, ऊर्जा और संसाधनों का बेहतर प्रदर्शन किया गया था ताकि वे लाइव वीडियो की खोज में भाग लेने के लिए खर्च कर सकें – जो संभवत: पास में दोहराया जाएगा -future।

इससे भी बेहतर, W-SHIRT संकेतकों के माध्यम से जाकर, उसने अपने मन को उन तरीकों से सोचने के लिए भी प्रशिक्षित किया था जो भविष्य में उसकी पहचान करने में मदद करेंगे।

WS.HIRT संकेतक और विधि एक मूर्ख-सबूत विधि के लिए तैयार नहीं हैं। लेकिन वे मन को सिखाने के लिए एक प्रारम्भिक स्थान को चिन्हित करते हैं कि ये जानने के लिए कि कौन सी परियोजनाएं आगे बढ़ेंगी समय के साथ, लगातार दोहराव के साथ, परियोजनाओं को प्राथमिकता देना कम असर होता है और वास्तव में अधिक मनोरंजक होता है

जब मुहर सिर आईसी के ऊपर एक बार ऊपर पॉप जाता है, तो प्राथमिकता दिमाग-ठंड के बजाय खेलकूद बन जाती है।

जेफरी डेविस द जर्नी फॉर द सेंटर टू द पेज और संस्थापक ऑफ ट्रेकिंग वंडर कंसल्टिंग, ट्रेनिंग, और प्रोग्राम के लेखक हैं।