करियर का भविष्य, भाग 2

"भविष्य के करियर, भाग 1" में हमने 20 वीं सदी की संज्ञानात्मक चौखटे के बारे में चर्चा की, जो कि बदल आर्थिक क्रम में सफलता को कम करते हैं। पहले संज्ञानात्मक रूपरेखा एक संगठन में एक लंबे समय अवधि में करियर होने की धारणा है। इसका एक मॉडल द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है जिसे हम कम नौकरी अवधि / लम्बी मध्य युग कहते हैं। हम जिस दूसरे फ्रेमवर्क पर चर्चा की थी, वह नि: शुल्क एजेंट मॉडल था: सक्षम कर्मचारी आसानी से कंपनी से कंपनी में ले जाते हैं, जो उन लोगों की सहायता के माध्यम से काम करते हैं जो नियुक्ति में काम करते हैं या फिर खोज रखती हैं। यह मॉडल अंततः आपको महसूस करेगा कि आप एक "हार" हैं क्योंकि मॉडल केवल कुछ लोगों के लिए कुछ समय के लिए काम करता है।

इन दोनों चौखटे डैने मुल्कहि, कॉफ़मैन फाउंडेशन के वरिष्ठ फेलो और एक निजी इक्विटी निवेशक के काम के अनुरूप हैं। जिग इकोनॉमी पर उनकी पुस्तक 2016 में प्रकाशन के लिए निर्धारित है।

आज हम अपने अनुसंधान के आधार पर एक गिग इकोनॉमी में काम करने के प्रभावों की समीक्षा करेंगे, जिसमें पचास व्यक्तियों ने उत्कृष्ट जिग इकोनॉमी करियर विकसित किए हैं।

कॉर्पोरेट सीढ़ी चढ़ना:

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बीसवीं शताब्दी के शुरुआती दिनों के बारे में कैरियर के बारे में सोचने वाला एक घटक "सफलता की सीढ़ी पर चढ़ने" की अवधारणा थी। इस रूपरेखा ने निगम या संस्थान को ऊपर की ओर गतिशीलता के लिए आर्थिक आधार के रूप में इस्तेमाल किया: सफलता का अर्थ है नौकरी के शीर्षक, वेतन, और एक ही संस्था के भीतर जिम्मेदारियां

यह सीढ़ी क्लाइम्बिग ढांचा अभी भी बड़ी कंपनियों / संस्थाओं के प्रबंधन के विकास के लिए परिष्कृत तरीकों के लिए व्यवहार्य हो सकता है। उनमें से कितने मौजूद हैं? उनमें से एक के लिए आप की संभावना क्या है?

अधिकांश साइकोलॉजी आज पाठकों ने छोटे से मध्य आकार की कंपनियों के लिए काम किया है, जिनके साथ "बस में समय" के नेतृत्व के दृष्टिकोण हैं।

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जब कंपनी में एक महत्वपूर्ण नेतृत्व की भूमिका निभानी होती है, तो सीईओ और बोर्ड किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना चाहते हैं जो "चल रहा है।" वे कंपनी के अंदर या बाहर सबसे योग्य उम्मीदवारों को खोजने के लिए बनाए रखने वाली खोज कंपनियों को रोजगार देकर ऐसा करते हैं।

संगठन के ऊपर "सीढ़ी", कंपनी के बाहर काम पर रखने के लिए पूर्वाग्रह अधिक होता है: "कम से अधिक काम करना" के लिए अभियान दिया जाता है, इन-हाउस के कर्मचारी केवल उन नौकरियों को करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं जो उन्हें करने के लिए काम पर रखा गया था। उनके पास समय की कमी है और कंपनी उन्हें उच्च स्तर की नौकरियों के लिए फिटनेस प्रदर्शित करने के लिए संसाधनों के साथ प्रदान नहीं करती है।

शैतान तुम्हें पता है एक नुकसान पर है:

इन परिस्थितियों में, इन-हाउस के उम्मीदवारों को उच्च प्रबंधन भूमिकाओं को बढ़ावा देने के लिए कभी-कभी एक बाहरी व्यक्ति की भर्ती के रूप में विश्वास की छलांग माना जाता है।

लोकप्रिय शब्द "द पीटर प्रिंसिपल" पर विचार करें। यह एक उच्च सक्षम कर्मचारी को अक्षमता के स्तर तक बढ़ावा देने के लिए संदर्भित करता है। उदाहरण के लिए, यह मानने में त्रुटि होगी कि कंपनी का सर्वश्रेष्ठ बिक्री पेशेवर बिक्री का सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक होगा। यह मानने में त्रुटि होगी कि बेसबॉल टीम का सर्वश्रेष्ठ पिचर सर्वश्रेष्ठ कोच होगा जैसा कि एक कंपनी की सीढ़ी चढ़ती है, नौकरियों को जिम्मेदारी में वृद्धि होती है लेकिन उन्हें अलग-अलग कौशल सेटों की आवश्यकता होती है। इस प्रकार आंतरिक उम्मीदवार को भर्ती करने का जोखिम यह है कि भर्ती प्राधिकरण ने पीटर सिद्धांत का उल्लंघन किया

आंतरिक उम्मीदवारों के लिए एक अन्य समस्या यह है कि बाह्य उम्मीदवारों की तुलना में आंतरिक उम्मीदवारों को बढ़ावा देने के लिए अधिकारियों को भर्ती करने के लिए यह जोखिम भरा है। लोकप्रिय लोकप्रियता यह है कि "शैतान जिसे आप जानते हैं वह शैतान से बेहतर है जिसे आप नहीं जानते।" यह क्लिछ भर्ती में टूट जाता है।

आपको पता नहीं था कि शैतान को ढूँढ़ने से समस्याएं अधूरी जानकारी की शर्तों के तहत गलत निर्णय लेने के आरोपों पर भर्ती प्राधिकरण खुलती हैं। आपको पता है कि शैतान को ढूँढ़ने में समस्याएं पूरी जानकारी की शर्तों के तहत गलत निर्णय लेने के आरोपों पर भर्ती प्राधिकरण को खुलता है। "आप जानते हैं कि वह 'सामान' के साथ आया था और आपने उसे वैसे भी किराए पर दिया था ??? !!!"

लेडर क्लाइम्बिंग टू ट्रेवर्सिंग से:

सीधी सीढ़ी के मामले में हमने जिन 50 सफल लोगों की मुलाकात की थी, वे नहीं सोचते वे ट्रैवर्सिंग के संदर्भ में सोचा स्कीइंग शब्द "ट्रॉव्हर्सिंग" का अर्थ है विभिन्न हिमपात इलाकों के साथ एक घुमक्कड़ पैटर्न में चलना। अल्पाइन स्की चलाने के दौरान आप बर्फ के पैच, पाउडर बर्फ, या मुगल के खिलाफ आ सकते हैं।

एक सीढ़ी को ऊपर उठाने के लिए बाधाओं के चेहरे पर स्थिर अनुशासन और दृढ़ता की आवश्यकता होती है। ट्रेवर्सिंग के लिए गतिशीलता की आवश्यकता के साथ अनुशासन की आवश्यकता है

बच्चों को शिक्षित करने और बाधाओं के चेहरे पर लगातार रहने के बारे में छात्रों को शिक्षित करने में उत्कृष्ट हैं: बालवाड़ी से पीएच.डी. समारोह अनिवार्य पाठ्यक्रमों की अगली पदानुक्रम को प्राप्त करने के लिए आवश्यक वैकल्पिक पाठ्यक्रमों की एक पदानुक्रम है। शैक्षणिक प्रणाली के माध्यम से चलना खुफिया, अनुशासन और दृढ़ता का एक प्रदर्शन है।

बाधाओं के चेहरे पर चुस्त होने के बारे में छात्रों को पढ़ाने के लिए पारंपरिक स्कूल अक्सर गरीब होते हैं और फिर भी यह बहुत ही ताकत है, जो कि एक उछाल अर्थव्यवस्था में सफल होने लगती है।

वापस जैक के मामले:

"भविष्य के करियर भाग 1" में हमने जैक के मामले पर चर्चा की:

जैक को समझना और स्वीकार करना आवश्यक है कि उसका कैरियर एक कर्मचारी के रूप में शुरू हो सकता है लेकिन यह निश्चित रूप से सलाहकार के रूप में समाप्त होगा जैक का कैरियर कॉर्पोरेट नौकरी की एक श्रृंखला के शामिल एक ही कारक नहीं होगा यह दो पेशेवर जीवन-प्रबंधन के समान है – जो एक रोजगार के काम पर ध्यान केंद्रित करता है और दूसरा परियोजना कार्य पर ध्यान केन्द्रित करता है। एक ही कैरियर का प्रबंधन करने का विरोध करते हुए हम यही चलते हैं। नया मॉडल पूर्ण समय और प्रोजेक्ट कार्य के बीच ज़िग ज़ैग को शामिल कर सकता है। इसमें W-2 से 1099 तक और W-2 तक वापस जाना शामिल है

पूर्णकालिक कर्मचारियों को डब्लू-2 फॉर्म टैक्स फॉर्म दिए जाते हैं सलाहकारों या अंतरिम कर्मचारियों को दिए गए 1099 रूप टैक्स फॉर्म हैं

हमने हमारे नमूना सर्वेक्षण से तीन पाठों को सीखा है: अपने कैरियर किनारे के साथ पार, मास्टर संबद्धता की जरूरत है, और प्रांतीय / सर्वदेशीय ज्ञान के बीच का अंतर।

इस लेख में हम पहले अंक पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

पाठ # 1: ट्रैवर्स विद एज एज

ट्रैविसिंग में, आप अपने स्की के किनारे के साथ आगे बढ़ते हैं आपका स्की किनारे आपको गतिशीलता देता है कैरियर में चलने में, आप अपने कौशल किनारे के साथ सीसा आपकी बढ़त आपको अलग-अलग इलाकों के माध्यम से गतिशीलता प्रदान करती है जेम्स हमारे 50 अधिकारियों में से एक का उदाहरण है:

कोलंबिया विश्वविद्यालय से एमबीए प्राप्त करने के बाद, जेम्स बैंकिंग में चला गया। मेलॉन बैंक और बैंक ऑफ अमेरिका के विभिन्न कार्य के अंत में जेम्स को कैलिफोर्निया के बैंक के अध्यक्ष / सीईओ के रूप में काम पर रखा गया। 200 9 में, जेम्स 'बैंक अधिग्रहण किया गया था और वह रोजगार के बिना था वहाँ बैंकों का एकीकरण था, इसलिए कैरियर निरंतरता असंभव था। जेम्स ने एक व्यक्ति परामर्शदाता फर्म का निर्माण किया, जिसका आरंभिक ध्यान जेम्स पर "आश्रित कंपनियों पर निर्भर करता था।" वेस्ट कोस्ट बैंक के अध्यक्षों के साथ अपने व्यक्तिगत संबंधों का उपयोग करते हुए, जेम्स बस्तियों के बीच बातचीत करने में सक्षम था ताकि दोनों पक्षों में मूल्य का कुछ हो।

2013 तक, मंदी उठ खड़ी हुई थी, और जेम्स के एक ग्राहक क्लाइमेट सहायता के लिए उनके पास आए थे। एक परामर्श अवसर ने मुख्य संचालन अधिकारी बनने की पेशकश की। उनकी असाइनमेंट मेडिकल प्रॉडक्ट्स वितरण कंपनी के आकार को दोगुना करना था और फिर कंपनी को एक राष्ट्रीय खिलाड़ी को बेचना था। यह काम अठारह महीनों के भीतर पूरा हुआ। एक बार जेम्स ने अपने परामर्श अभ्यास को खोल दिया उनके एक ग्राहक एक गैर-लाभकारी संगठन था इस परामर्श के काम से उन्हें नए क्षेत्रों में निवेश करने का मौका मिला, जैसे वाशिंगटन, डीसी में एजेंसियों के साथ जुड़ाव और काम करना। यह काम दो साल बाद पूरा हो गया। जेम्स ने संपर्क किया उसे अपने शहर में एक गैर-लाभकारी कंपनी के बोर्डमेम्बर के नोटिस में लाया। जेम्स को कैलिफोर्निया मानव सेवा संगठन के लिए मुख्य कार्यकारी अधिकारी की स्थिति 265 मिलियन डॉलर के बजट के साथ पेश की गई थी।

जेम्स एक बैंक के अध्यक्ष, एक वितरण कंपनी सीओओ और एक गैर-लाभकारी सीईओ रहे हैं। इन डब्ल्यू -2 रोजगार के कामों के बीच, 10 99 परियोजना असाइनमेंट काम का निरंतर विषय रहा है। प्रत्येक 10 99 कामकाज ने उन्हें अगले डब्लू-2 असाइनमेंट में ले जाया।

यदि आप सीढ़ी पर्वतारोही के परिप्रेक्ष्य से जेम्स के करियर को देखते हैं, तो जेम्स के पास "हॉज पिज" कैरियर होता है।

जेम्स, हालांकि, देखता है कि वह अपने किनारे से गुजर रहा है:

"मैंने अपने पेशेवर जीवन को एक मजबूत विषय पर केंद्रित किया है: मैं एक बैंकर के परिप्रेक्ष्य से वित्तीय / संगठनात्मक समस्याओं का समाधान करता हूं। अगर मैंने खुद को 'बैंकर' के रूप में पहचान लिया, तो मेरा हंस पकाया जाता था क्योंकि बैंकिंग उद्योग ने इसके समेकन को जारी रखा। इसके बजाय मैंने चिकित्सा उत्पादों, खुदरा कंपनियों, निर्माण कंपनियों, एक उपहारकारी कंपनी और स्वास्थ्य देखभाल उत्पादों के साथ काम किया है। यह मजेदार है, एक असली सीखने का अनुभव है लेकिन मेरी मूल पहचान एक समान है यह कभी नहीं बदलता है: मैं एक बैंकर के परिप्रेक्ष्य से वित्तीय और संगठनात्मक समस्याओं का समाधान करता हूं। "

टेड का केस:

टेड ने अपने आईटी कैरियर की शुरूआत बड़ी कंपनियों के साथ काम कर रही है, जो कि ईडीएस, वैश्विक आईटी आउटसोर्सिंग फर्म और हनीवेल से शुरुआत है। पांच साल बाद, वह एक परामर्श फर्म Monchik Weber, चले गए। महासागर कार्गो के मुद्दों से जुड़े एक काम में एक परामर्शदाता के रूप में उनकी सफलता ने समुद्र के ढुलाई परिवहन उद्योग में कंपनी के लिए सीआईओ बनने का अवसर प्राप्त किया। पांच साल बाद, वह एक बार फिर परामर्श कर रहा था। लेकिन इस परामर्श के काम से उन्हें वित्तीय सेवा क्षेत्र में विश्वसनीयता हासिल करने में मदद मिली। टेड अब एक वैश्विक वित्तीय सेवा कंपनी के लिए सीआईओ है

अपने व्यावसायिक जीवन पर टिप्पणी करने में, टेड ने एक स्थिर के रूप में अपनी बढ़त का वर्णन किया है, जबकि असाइनमेंट हमेशा बदलता रहता है:

"मेरे कौशल तकनीकी वातावरण में लोगों को कोचिंग और विकास कर रहे हैं आंतरिक या बाह्य, मैं एक ही उपकरण का उपयोग करता हूँ मैं उन उपकरणों को अलग-अलग तरीकों से लागू करता हूं। "

करियर भाग 3 के भविष्य

एक घुमंतू अर्थव्यवस्था में मास्टर करने के लिए, कंपनी की सफलता के सीढ़ी केंद्रित के मामले में सोच बंद करो। यह अवधारणा बीसवीं सदी के मध्य में विकसित देशों में उपयुक्त हो सकती है, लेकिन यह अब लागू नहीं हो सकता है। स्कीइंग के लिए अपने संकल्पनात्मक रूपरेखा को स्थानांतरित करें और डब्लू-2 और 10 99 दुनिया के बीच चलने वाली चपलता को रखें। सफलता आपके किनारे का उपयोग करने के लिए आवश्यक है अपनी बढ़त जानने के लिए कि कंपनी या उद्योग विशिष्ट नहीं है, यदि आप एक सफल ट्रॉवर्स कलाकार बनना चाहते हैं जो W-2 से 1099 तक डब्लू-2 के बीच चलता है तो महत्वपूर्ण होगा।

सेवानिवृत्ति योजना परिप्रेक्ष्य से, सेवानिवृत्ति की योजना का पारंपरिक मॉडल अक्सर प्रायोजित सेवानिवृत्ति योजना के अनुशासित योगदान पर आधारित होता है। रिटायरमेंट नाश्ते के वित्तपोषण का वह मॉडल अब जिग इकोनॉमी में लागू नहीं होता है, जहां आप डब्लू -2, 10 99 और डब्लू-2 के बीच काम करते हैं। और असाइनमेंट्स के बीच हमेशा बेरोजगारी की अवधि होगी पारंपरिक सेवानिवृत्ति योजना इस के लिए खाते नहीं है जिग इकोनॉमी में सेवानिवृत्ति योजना के लिए वित्तीय सेवा क्षेत्र द्वारा नए मॉडलों को विकसित करने की आवश्यकता है।

अपनी श्रृंखला के आखिरी भाग में हम पिछले दो पाठों पर चर्चा करेंगे, जो कि परिश्रम की अर्थव्यवस्था में करियर के प्रबंधन में सीखा है: संबद्धता की जरूरतों को कैसे मास्टर करें और प्रांतीय / सर्वदेशीय ज्ञान के बीच का अंतर कैसे करें।

स्रोत: "टेलीमार्कर मुख्यालय" सीसी BY-SA 3.0 के अंतर्गत लाइसेंस प्राप्त है, जिसका विकिमीडिया कॉमन्स है