क्या तुमने कभी बीमार होने पर भी काम करने के लिए दिखाया है?
यद्यपि कार्यस्थलों के लिए यह आम तौर पर सामान्य हो रहा है कि वे कर्मचारियों को बीमार होने पर प्रत्येक वर्ष से कुछ दिनों के लिए कुछ दिन लेने की अनुमति दें, फिर भी कई मजदूरों को फिर भी काम करने के लिए मजबूर किया जाता है। जबकि कम से कम 145 काउंटी के पास ऐसे कर्मचारियों के लिए भुगतान अवकाश सुनिश्चित करने के लिए कानून हैं जहां बीमार या बीमार पारिवारिक सदस्य की देखभाल कर रहे हैं, संयुक्त राज्य अमेरिका में समान कानून पारित करने के प्रयास अब तक विफल हुए हैं।
श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, निजी क्षेत्र के 39 प्रतिशत अमेरिकी श्रमिकों के पास बिना भुगतान की बीमारी है; यह कम वेतन मजदूरों के लिए सत्तर-सात प्रतिशत तक बढ़ जाता है। सर्वेक्षणों से पता चलता है कि भुगतान किए गए बीमारी की छुट्टी ज्यादातर अमेरिकियों के साथ एक लोकप्रिय मुद्दा है, लेकिन कई नियोक्ता इसे आर्थिक आधार पर विरोध करते रहे हैं। ठेठ तर्क प्रतीत होता है कि भुगतान की गई बीमारी की छुट्टी बहुत व्यय और दुरुपयोग के लिए कमजोर है।
लेकिन क्या वे वास्तव में एक अच्छा विचार बीमार हो जब कर्मचारियों को काम पर आने के लिए मजबूर कर रहा है? यद्यपि यह सहज ज्ञान युक्त लग सकता है, हाल के शोध से पता चलता है कि उपस्थितिवाद, या बीमार होने के बावजूद काम के लिए दिखाए जाने का कार्य वास्तव में अनुपस्थिति की तुलना में नियोक्ताओं को अधिक महंगा हो सकता है प्रस्तुतीकरण विभिन्न कारणों से हो सकता है, यहां तक कि उन कार्यस्थलों में भी जो बीमारी की छुट्टी की अनुमति देते हैं। लोगों को निकाल दिया जाने के डर के कारण बीमार हो सकता है, आर्थिक आवश्यकता (जब कोई भुगतान नहीं किया जाता है), या बस एक महत्वपूर्ण परियोजना को प्राप्त करने की इच्छा के कारण हो सकता है। कारण जो भी हो, उपस्थितिवाद की आर्थिक लागत आश्चर्यजनक उच्च है आंकड़ों के मुताबिक, अमेरिकी नियोक्ताओं के प्रति वर्तमान समय की अनुमानित लागत 150 अरब डॉलर से ज्यादा है।
हालांकि यह विश्वास करना कठिन लगता है कि उपस्थितिवाद अनुपस्थिति की तुलना में नियोक्ताओं के लिए अधिक महंगा हो सकता है, इस बात को स्पष्ट करने के कई कारण हो सकते हैं। वर्तमान व्यक्ति की आर्थिक लागत को सहकर्मियों पर इसके प्रभाव से आता है, जो यह महसूस कर सकते हैं कि काम करने वाले बीमार व्यक्ति के द्वारा जोखिम में अपना स्वास्थ्य रखा गया है। संभोग के डर के साथ, सामान्य कार्यस्थल मनोबल पर प्रतिकूल प्रभाव पड़ सकता है, खासकर अगर बीमार व्यक्ति के पास काम करने के लिए आने के अलावा कोई विकल्प नहीं है। सहकर्मी जो खुद बीमार होने से डरते हैं, वे बीमार कर्मचारियों के संपर्क से बचने के लिए अपनी कार्ययोजना को बदल सकते हैं। अपने स्वयं के स्वास्थ्य होने पर असंतोष भी हो सकता है जो उत्पादक सहकर्मियों को कैसे प्रभावित कर सकता है।
भावात्मक घटनाओं के सिद्धांत के अनुसार, कार्यकर्ताओं की भावनाओं और मनोदशा, नौकरी प्रदर्शन और नौकरी की संतुष्टि को प्रभावित करते हैं। कार्यस्थल में होने वाली घटनाओं पर मजदूर किस प्रकार प्रतिक्रिया करते हैं, वे अपने कार्यस्थल और उनके सहकर्मियों के बारे में अपनी आंतरिक भावनाओं और व्यवहारों पर निर्भर होने जा रहे हैं। एक नियम के रूप में, सबसे अधिक उत्पादक श्रमिक वह हैं जो खुश हैं और अपनी नौकरी ठीक से करने के लिए प्रेरित होते हैं जबकि परिणामस्वरूप नौकरी की संतुष्टि कम होने वाले श्रमिक कम उत्पादक होते हैं। जब एक बीमार सहकर्मी से निपटना है जो संक्रमण (वास्तविक या कल्पना) का खतरा प्रस्तुत करता है, तो कर्मचारी अक्सर उन तरीकों से प्रतिक्रिया करते हैं जो उनकी उत्पादकता को प्रभावित करते हैं और अपने स्वयं के काम करने के बारे में उन्हें कम उत्साही बनाते हैं। इसके बाद उनके काम के उत्पादन की गुणवत्ता पर असर पड़ता है।
जर्नल ऑफ एप्लाइड साइकोलॉजी में प्रकाशित एक पेचीदा नए लेख ने काम के प्रदर्शन पर प्रस्तोतावाद के वास्तविक प्रभाव को देखते हुए दो उपन्यास के अध्ययन के परिणामों को प्रस्तुत किया। पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया विश्वविद्यालय के प्रोफेसर अलेक्सांद्रा ल्यूकेइट और साथी शोधकर्ताओं की एक टीम द्वारा संचालित, उनके शोध में कर्मचारी उत्पादकता और कार्यस्थल मनोबल पर उपस्थितिवाद के प्रभाव की जांच करने वाले दो अध्ययन शामिल थे।
अलेक्जांडा लुकसाइट और उनके सहयोगियों के पहले अध्ययन में, 254 ऑस्ट्रेलियाई अंडरग्रेजुएट्स को तीन से छह सदस्यों की टीमों में व्यवस्थित किया गया था। टीमों को तब एक प्रयोगात्मक कार्य (निर्माण कार्य और अन्य सामग्री के उपयोग से टॉवर का निर्माण) सौंपा गया था। कार्यप्रदर्शन पर उपस्थितिवाद के प्रभाव की जांच करने के लिए, आधा टीमों में एक सदस्य शामिल था जो वास्तव में प्रयोगकर्ताओं के एक सहयोगी थे और बीमार होने के अनुकरण के लिए प्रशिक्षित थे। यह संघ प्रदर्शन और नस्ल के मामले में अलग-अलग भूमिका निभाता है कि क्या इसने प्रदर्शन पर एक अंतर बनाया है।
शोधकर्ताओं ने पाया कि एक बीमार टीम के सदस्य की उपस्थिति में काम के प्रदर्शन पर अधिक प्रभाव पड़ता था, जब उसमें एक दल का सदस्य शामिल होता था जो दूसरे सदस्यों के समान नस्ल या सेक्स के मामले में होता था। दूसरे शब्दों में, सहकर्मियों ने बीमार टीम के सदस्य के साथ खुद को पहचानने में सक्षम होने पर वर्तमान प्रभाव का प्रभाव मजबूत लग रहा था। यह ब्लैक शीप इफेक्ट से संबंधित हो सकता है, जो लोगों के बारे में निर्णय लेने के लिए तेज़ हैं, जो खुद के समान हैं (चाहे वंश या लिंग के मामले में)।
दूसरे अध्ययन के लिए, पहले अध्ययन में 123 स्नातकों की टीमों में गठन किया गया था लेकिन ये टीम पूरी सेमेस्टर के लिए एक साथ रह गई थी। सभी टीम ने काम पर काम किया और नियमित आधार पर समय सीमा को पूरा करना था। बीमारियों को अनुकरण करने के लिए संघों का उपयोग करने के बजाय, शोधकर्ताओं ने पूरे सेमेस्टर में प्रत्येक टीम के लिए अनुपस्थिति और वर्तमान उपस्थिति का ट्रैक रखा और जांच की कि यह समग्र टीम के प्रदर्शन से कैसे संबंधित है सभी प्रतिभागियों ने टीम मनोबल, संभोग के डर और भावनात्मक कामकाज को मापने के लिए प्रश्नावली का जवाब दिया। इसका परिणाम पहले अध्ययन के परिणाम से मेल खाता है, जिसमें दिखाया गया है कि बीमार टीम के सदस्यों की उपस्थिति ने कुल टीम प्रदर्शन को कम किया। सबसे पहले अध्ययन की तरह, वर्तमानवादीवाद प्रभाव मजबूत था जब उनकी जातीय और लिंग समानता थी।
इन दो अध्ययनों के परिणामों को देखते हुए, वर्तमान काम के प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, काफी स्पष्ट लगता है। तो, बीमारी की छुट्टी इतनी विवादास्पद क्यों है? जब स्वस्थ परिवार अधिनियम पहली बार 2004 में पेश किया गया था, कांग्रेस में और बाहर व्यापक समर्थन था। अधिनियम लाखों अमेरिकियों के लिए बीमार दिनों का भुगतान करने की अनुमति देने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जिनके पास जगह में कोई बीमार अवकाश प्रावधान नहीं हैं। व्यापार समूहों और रूढ़िवादी राजनेताओं के विरोध के कारण, ओबामा प्रशासन के समर्थन और प्रथम महिला मिशेल ओबामा की व्यक्तिगत अपील के बावजूद यह अधिनियम रोक दिया गया। वाशिंगटन में वर्तमान राजनीतिक स्थिति को देखते हुए, अधिनियम के पारित होने के निकट भविष्य में संभावना नहीं है।
इस बीच, अगली बार जब आप बीमार महसूस कर रहे हैं, तो अपने गरीब सहकर्मियों के बारे में सोचो। एक दिन आप जितना सोच सकते हैं उतना अच्छा होगा
