पावर के मिथकों- नंबर 3 के साथ: पदानुक्रम का उल्लंघन

मुझे पता है कि कई लोगों की तरह, मैं पदानुक्रम के बारे में सोचता था कि पावर-ओवर का पूर्ण पर्याय, और दोनों के रूप में मूल रूप से गलत है। यह अभी भी याद रखता है कि मैं इसे इस तरह से नहीं देख रहा हूं। क्योंकि यह मुझ में पूरी तरह से एकीकृत नहीं है, मुझे इस विशेष मिथक के बारे में लिखने के लिए प्रसन्नता हो रही है, यह सोचकर कि मेरी खुद की कमजोर समझ को एक परिणाम के रूप में सुधार हो सकता है, और यह भी दूसरों के लिए मेरी सोच का पालन करना आसान बना देगा, क्योंकि मैं कम हूं व्यक्तिगत विकास के एक टुकड़े के दूसरी तरफ से बोलने की संभावना

पावर क्या है?

यद्यपि यह इस मिनी श्रृंखला की तीसरी किस्त है (पहले और दूसरे को देखें), मैंने अभी तक इसका वर्णन नहीं किया है, जो कि सत्ता-पर, शक्ति-शक्ति, या यहां तक ​​कि अधिक आम तौर पर भी इसका मतलब है। यह देखते हुए कि बिजली-ओह से पदानुक्रम को अलग करना कितना मुश्किल है, मैं वहां शुरू करना चाहता हूं। मैं शक्ति परिभाषित करता हूं, बस, जरूरतों के लिए संसाधनों को जुटाने की क्षमता के रूप में। यह सरल परिभाषा मेरे लिए एक क्रांतिकारी रहस्योद्घाटन रही है, दो कारणों से एक यह है कि यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि हम सभी को शक्ति की जरूरत है, या हम अपनी किसी अन्य जरूरतों में भाग लेने में सक्षम नहीं होंगे। दूसरी बात यह है कि जिस तरह से मैं यह परिभाषित करता हूं कि शक्ति आवश्यक होने के अलावा तटस्थ भी दिखाई देती है। यह परिभाषा शक्ति को अलग करती है कि इसका उपयोग कैसे किया जा रहा है: भाषा के हमारे सामान्य उपयोग के बावजूद, हमारे पास कोई शक्ति नहीं है; यह कुछ है जो हम करते हैं – यह हमारी पसंद है कि हम अपनी शक्ति का उपयोग कैसे करते हैं।

मैंने इन भेदों को हमारे व्यवहारों को समझने में बहुत ही उपयोगी पाया है, क्योंकि यह एक अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है कि दूसरों पर शक्ति का उपयोग करने की आशंका ऐसा करने की वास्तविक क्षमता से स्वतंत्र है। दूसरे शब्दों में, यह इतना अधिक नहीं है कि पावर भ्रष्ट हो; यह ताकत है कि सत्ता में आने के बावजूद, हमारे पास किसी भी तरह से हो सकता है कि हम उस पर जोर देने की संभावना प्रदान करते हैं।

पावर ओवर और पावर-इन के साथ

दूसरों पर हमारी शक्ति का उपयोग करने के बारे में कार्रवाई करने के बारे में है जो हमें अपनी आवश्यकताओं पर ध्यान देने की अनुमति देती है, भले ही वह काम करता है या दूसरों के लिए काम नहीं करता है या नहीं कुछ प्रकार के विद्युत ढाल रखने से हमें दूसरों की इच्छा के मुताबिक मिलना पड़ता है विशेष रूप से, मैं यहां संरचनात्मक शक्ति के संदर्भ में हूं जो कि हमें और अधिक संसाधनों तक पहुंच के कारण अन्य लोगों पर बिजली का उपयोग करने का विकल्प देता है। संरचनात्मक शक्ति के साथ, हमारे पास संसाधनों तक अन्य लोगों की पहुंच सीमित करने की संभावना है, अपने विकल्पों को कम करने और उनके संभावित परिणामों के कारण व्यायाम करने के लिए चुनाव करना मुश्किल हो सकता है। यही संरचनात्मक शक्ति हमें देता है ऐसी शक्ति होने के कारण हमें इसे अन्य लोगों पर इस्तेमाल करने के लिए बाध्य नहीं करता; यह केवल यह संभव बनाता है यह अभी भी हमारी पसंद है कि हम अपनी शक्ति के साथ क्या करते हैं और हम इसका उपयोग कैसे करते हैं। जब तक हम आंतरिक रूप से शक्ति के साथ हमारे संबंध को बदल नहींते, तब हम इसे दूसरों पर इस्तेमाल करने की संभावना रखते हैं, अक्सर यह भी नहीं समझते हैं कि हम हैं। क्योंकि अन्य शक्तियों के अंतर के प्रत्येक रिश्ते में नतीजों का डर लगता है, यह हमारे लिए अदृश्य हो सकता है कि हम अपनी जरूरतों को अपने खर्च पर पूरा कर रहे हैं। हम हमारी जरूरतों को पूरा करते हैं, अन्य नहीं करते हैं, और हम बस हमारे लिए कुछ भी कर सकते हैं, चाहे यदि लोग ऐसा नहीं करते जो हम चाहते हैं, तो हम अपने कार्यों के परिणामों को डिलीवर कर सकते हैं जो उन्हें अधिक प्रेरित, डर के आधार पर, जो हम चाहते हैं, करते हैं।

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दूसरों के साथ शक्ति का प्रयोग करना मुश्किल है क्योंकि यह परिभाषित करना या भाग में वर्णन करना है क्योंकि सत्ता के हमारे भाषी मॉडल सत्ता के पावर-ओवर मॉडल के साथ पूर्ण रूप से चिपक रहे हैं, जैसे ही सत्ता के अर्ध-पर्याय का अर्थ है शक्ति के उस मॉडल की मुख्य विशेषता यह शक्ति के रूप में कुछ और पेश करने के लिए चुनौतीपूर्ण बनाती है, शून्य-योग पहलू है: यदि एक व्यक्ति की शक्ति है, दूसरा नहीं; मेरे पास और अधिक शक्ति है, कम शक्ति किसी और की है यह धारणा है कि अधिक लोगों के लिए और अधिक शक्ति प्राप्त करने के लिए संभव है कि एक बार हम सोचने की हमारी आदत विधि चुनौती दें।

मानव की जरूरतों की धारणा, और जिनकी ज़रूरतों के बारे में हम जो निर्णय लेते हैं या निर्णय लेने के लिए भाग लेते हैं, उन्होंने मुझे पूरा समझने में सक्षम बना दिया है कि दूसरों के साथ शक्ति का प्रयोग करने का क्या मतलब हो सकता है, जब हमारे पास ढांचे की सीमा पार हो जाती है विरासत में मिला। दूसरों के साथ बिजली का उपयोग करना, मेरे लिए, अधिक लोगों की अधिक जरूरतों में भाग लेने के बारे में है, जिससे उनकी शक्ति को दोनों में जोड़ना, उनकी अपनी जरूरतों को पूरा करने के लिए संसाधनों को एकत्रित करने की क्षमता, साथ ही पूरे समय और समय के लिए मुझे आश्चर्य होता है यह देखते हुए कि अधिक ज़रूरतों को लाने से उन समाधानों में परिणाम मिलते हैं जो अधिक रचनात्मक और अधिक मजबूत होते हैं मैं इस जादुई अनुभव के बिना कितने लोगों को जीवित और मरना शोक करता हूं, क्योंकि यह समझाता है कि जीवन को इससे बाहर ले जाता है, और क्योंकि मैं इसे इतना पोषण और विश्वास करता हूं कि कई अन्य भी, यदि वे केवल स्पष्ट प्रारंभिक हानि स्वीकार कर सकते हैं नियंत्रण (जो कि हम किसी भी घटना में कभी नहीं)

पदानुक्रम के दो अर्थ

शब्द पदानुक्रम का व्युत्पन्न अर्थ "पवित्र का शासन" है। यह शुरू में मानव रैंकिंग, स्थिति, या शक्ति के साथ कुछ नहीं करना था। मुझे संदेह है कि इन संगठनों को ईसाई चर्च के इतिहास के माध्यम से प्राप्त किया गया है, एक विषय जिसके बारे में मैं थोड़ा जानता हूं। ऑक्सफ़ोर्ड इंग्लिश डिक्शनरी कहती है, "आरंभिक अर्थ 'स्वर्गदूतों और स्वर्गीय प्राणियों के आदेश की व्यवस्था थी'; 17 वीं शताब्दी से दूसरी इंद्रियों की तारीख। "अब तक, इतिहास के बाद जो भी शब्द का अर्थ प्रभावित होता है, यह शब्द एक शक्ति-ओवर सिस्टम का वर्णन करता है

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इसके बावजूद, इस संदर्भ में भी एक अलग अर्थ उभर आया है, फिर से मुझे पता नहीं है, जो "लोगों के आदेशों के समूह या सिस्टम के अंदर कुछ चीजें हैं", जिनमें से सबसे उल्लेखनीय उदाहरण जानवरों का वर्गीकरण है और पौधों, साथ ही साथ भाषिक या गणितीय सिस्टम जैसे कि डेटाबेस जो एक नोड्स की एक श्रृंखला के रूप में संगठित होते हैं, जो एक दूसरे से जुड़ा हुआ है, एक संगठनात्मक चार्ट की परिचित तस्वीर के समान है।

यहां मुख्य अंतर यह है कि ऐसी व्यवस्थाएं और आदेश शक्ति, अधिकार, या प्रभाव के किसी भी धारणा का प्रतिनिधित्व नहीं कर रहे हैं या इसका अर्थ नहीं कर रहे हैं। कभी-कभी वे महत्व का आदेश देते हैं, कभी-कभी ऐसा भी नहीं होता है ऐसा कुछ भी नहीं है जो कहते हैं कि चींटी एक सूक्ष्म जीव या आर्मडिलो की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है, उदाहरण के लिए

यह समझने के लिए बिल्कुल प्रवेश का मुद्दा है कि पदानुक्रम क्या आवश्यक नहीं है, इसका अर्थ शक्ति-ओवर मेरे लिए यह आह हुआ जब मैंने समाजशासी के बारे में सीखा, जो कि नीदरलैंड में आविष्कृत शासन की व्यवस्था है और अब अमेरिका में बढ़ती संख्या में संगठनों और समुदायों के इस्तेमाल में भी है। समाजशासी की मेरी समझ में इसमें एक शासन प्रणाली और साथ ही एक बहुत ही विशिष्ट निर्णय लेने की प्रक्रिया शामिल है, और केवल पूर्व इस चर्चा के लिए प्रासंगिक है। एक शास्त्रीय शासन संरचना कार्यात्मक पदानुक्रम पर आधारित होती है जो कि इस तरह से डिजाइन किए गए हैं कि कार्यात्मक नेताओं की संरचनात्मक शक्ति नहीं है जो उन्हें दूसरों पर शक्ति का प्रयोग करने की अनुमति दे।

यह तंत्र जिसके द्वारा यह किया जाता है काफी तकनीकी और विस्तृत है, और मैं इसे छोड़ रहा हूं (मैं इस विषय पर भी बड़ा अधिकार नहीं हूं)। मेरे लिए महत्वपूर्ण टुकड़ा सिद्धांत है: कार्यशील नेताओं की विशेषज्ञता और अधिकार से उत्पन्न होने वाली क्षमता क्षमता के संयोजन और बुद्धि साझा करने के उभरते गुणों के साथ। किसी भी व्यक्ति के नेता के लिए एकल-हाथ से किस शक्ति का मतलब है और हम इसका उपयोग कैसे करते हैं, की सामूहिक विरासत को दूर करने के लिए यह असाधारण मुश्किल क्यों है क्योंकि सोशाय संरचनाओं ने सत्ता-पर-संभावनाओं को कम करने के लिए तंत्र तैयार किया है इस तरह के तंत्रों को यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि कार्यात्मक मंडल के पदानुक्रम में प्रतिनिधित्व की एक सरल प्रणाली के माध्यम से कार्यात्मक पदानुक्रम के अंत तक नोडों में भी लोगों का कहना है कि मुख्य निर्णयों में एक संगठन के कामकाज और उनके स्वयं के जीवन को प्रभावित करते हैं। इसके अंदर।

मैं कल्पना नहीं करता कि एक एसोसिएटिक प्रणाली पदानुक्रम के संरचनात्मक पहलुओं से कार्यात्मक को अलग करने के जटिल कार्य को पूरा करने का एकमात्र तरीका है। मैं केवल इतना जानता हूं कि मुझे यह जानना बहुत उत्साहित है कि कम से कम कुछ लोग इस मुद्दे को सुलझाने और समाधान नहीं करते हैं। इसके बारे में सुनने से पहले, मेरे पास कुछ अस्पष्ट इंकलस थे जो पदानुक्रम के बारे में भली भांति नकारात्मक दृष्टि से कुछ नहीं खोले थे, और मैं इस पर मेरी उंगली नहीं डाल सका, क्योंकि मैं अभी भी व्यक्तिगत रूप से पदानुक्रमों के नैतिक मूल्यांकन के रूप में बुरा के रूप में उलझे था।

पदानुक्रम जो एक प्रयोजन की सेवा करते हैं

मैं दो उदाहरणों के साथ इस कठिन बिंदु को स्पष्ट करना चाहता हूं। पहला क्षण था जिसमें पदानुक्रम के लिए मेरी आंत प्रतिक्रिया बदल दी गई थी। यह कुछ साल पहले हुआ था, जब मैं एक अंतर्राष्ट्रीय संगठन के लिए अहिंसक संचार में एक विशाल प्रशिक्षण परियोजना में शामिल था जो हर साल कई बड़े पैमाने पर घटनाओं को एक साथ जोड़ता है। जब हम प्रशिक्षण के उस भाग तक पहुंचे, जो प्रणालीगत और संगठनात्मक तत्वों के बारे में था, और विशेष रूप से निर्णय लेने, उन्होंने मेरे साथ अपने कार्यक्रमों को एक साथ लगाने की उनकी प्रक्रिया साझा की प्रत्येक घटना के लिए, एक टीम एक बिंदु व्यक्ति के साथ बनाई जाती है जो टीम का नेतृत्व करती है। हालांकि वे घटनाओं के निर्माण के लिए सहयोग के लिए प्रतिबद्ध हैं, तैयारी के अंतिम कुछ दिनों के लिए टीम का सिर अस्थायी "तानाशाह" बन जाता है – यह समझा जाता है कि भले ही कोई बेहतर विचार रखता है और इसके बारे में आश्वस्त हो, टीम लीडर सभी निर्णय लेता है ताकि दक्षता और आंदोलन बनाए रख सकें, और सौंदर्यशास्त्र और रसद के लिए अपने उच्च मानकों को बनाए रख सकें। जैसे ही घटना खत्म हो गया है और साथ ही, टीम एक व्यापक और सहयोगी डेब्रिफ करती है, ताकि सभी पाठों को सीखा जा सके, प्रलेखित किया जा सके और अगली टीम के लिए अगली टीम के पास हो सके। अलग-अलग लोगों को विभिन्न घटनाओं वाले एक सहयोगी डेबिट होने के कारण, जिसमें हर कोई भाग लेता है, और भविष्य के समूहों के लिए उपलब्ध सीखने के द्वारा, ज्ञान उत्पन्न होता है और हर किसी की आवाज़ का सम्मान होता है, हालांकि कुछ दिनों के लिए सभी को कहा जाता है पकड़ पर उनका ज्ञान परिणामस्वरूप घटनाओं, जिनमें से कुछ मैंने देखा है या कम से कम चित्रों को देखा है, उनकी भव्यता और प्रवाह में आश्चर्यजनक हैं मैंने तब से इस प्रणाली को लचीलेपन के एक शक्तिशाली उदाहरण के रूप में देखा है।

हालांकि पदानुक्रमित आदेश की उपयोगिता स्पष्ट हो सकती है, अधिकतर बार मैं चाहूंगा कि ऐसे सिस्टम उपरोक्त उदाहरण के अनुग्रह और ज्ञान के साथ काम न करें। इस तरह के एक उदाहरण के लिए, मुझे पता है कि मुझे यह जानकर सुख और राहत मिल रही है कि अगर मुझे ऑपरेशन करना पड़ता है, तो एक ऐसा व्यक्ति होगा जो उसके लिए प्राथमिक जिम्मेदार होगा, भले ही वे दूसरों के साथ परामर्श करना चुनते हों इसी समय, यह उदाहरण पिछले एक से फीडबैक संरचना के अभाव में अलग है, सर्जन के लिए नर्सों से सीखने की संभावना है, उदाहरण के लिए, जो हमेशा अपनी जीभ धारण कर लेते हैं भले ही वे सुधार के तरीकों को देखते हों परिणामों। सभी पदानुक्रम समान नहीं पैदा होते हैं …

पदानुक्रम के साथ पावर के लिए शर्तें

सत्ता के सिद्धांतों के साथ लाइन में कार्य करने के लिए एक पदानुक्रमित संगठन के लिए, प्रत्यक्ष और सावधानीपूर्वक ध्यान देने की आवश्यकता होगी कि संरचनात्मक तत्व शक्ति के उपयोग को कैसे समर्थन दे रहे हैं। मैं अपने मित्र और सहयोगी ग्रेग केंड्रिक के लिए आभारी हूं जो मेरे इस समझ का नेतृत्व किया। यह सूची पूरी तरह से दूर है।

उत्तरदायित्व : टीम के प्रत्येक व्यक्ति को एक टीम के लिए साझा करने के उद्देश्य से टीम के लिए साझा करने के लिए जिम्मेदार होना, वे किसी एक व्यक्ति की बजाय कलात्मकता में भाग लेते हैं, कार्य संबंधों को बदलते हैं और सहयोग को बढ़ाने में सहायता करते हैं।

फीडबैक : हर किसी के लिए प्रक्रियाओं और संरचनाओं को बनाने के लिए अपने काम की गुणवत्ता के साथ-साथ रिश्तों पर और हर किसी के साथ हर किसी का समर्थन करने वाला प्रत्येक व्यक्ति को प्रतिक्रिया देने का एक अन्य रूप है जो साझेदारी की अनुमति देता है और दूसरों पर इस्तेमाल होने वाली शक्ति की संभावना कम करता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि फीडबैक का पूरा प्रवाह केवल एक स्रोत से लेकर हर किसी के लिए आने वाले फीडबैक से जुड़े भय का कम हो सकता है

निर्णय करना : परिचालन के निर्णय के बीच भेद करना जो प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्यों के लिए करता है और बड़े, कम अक्सर निर्णय जो कि लक्ष्य की स्थापना, नीतियों, रिश्तों, मुआवजे और समान हैं, जो पूरी टीम द्वारा बनाए जाते हैं। इससे दैनिक कार्यों के कुशल प्रवाह की अनुमति मिलती है जिससे कि पदानुक्रम लोगों को नकारात्मक परिणामों से बचाता है, जो कि उनके रास्ते आ सकता है अगर सभी निर्णय एक व्यक्ति द्वारा किए जाते हैं।

इन सभी तत्वों का लक्ष्य व्यक्ति की लहर को दूर करना है, ताकि यह तय करने के लिए कार्यात्मक नेता तक नहीं हो कि सत्ता का इस्तेमाल कैसे किया जाए। इसके बजाय, संरचनाओं को स्वयं इस तरह से स्थापित किया जाता है कि दूसरों पर शक्ति का प्रयोग करना असंभव है इन छोटे प्रयोगों का एक बड़ा विस्तार एक रूप में प्रकट होता है, जिसे मैं बी कार्पोरेशन (बी के लिए लाभ) कहा जाता है, जो कि बढ़ती संख्या में मौजूद है। अकेले इरादा पर्याप्त नहीं है जितना लंबे समय तक संरचनाएं जो सत्ता में रहती रहती हैं, वहीं रहती हैं। मैं यह मानना ​​चाहता हूं कि हम कई नए संरचनात्मक रूपों का निर्माण कर सकते हैं जो इरादों का समर्थन करते हैं और हमें अपने संगठनों को बनाने के सपने के करीब ले जाते हैं जहां हम सभी जीवित रह सकते हैं और कामयाब हो सकते हैं।

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