सोशल ज़िम्मेदारी के लिए पैसा खर्च होता है, इसलिए कॉर्पोरेट बोर्ड श्रमिकों की सुरक्षा के साथ पर्यावरण की सुरक्षा के लिए शेयरधारक मूल्य को बढ़ाने के लिए और चिंता के साथ मांग को कैसे समेटते हैं। हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू के मुताबिक, अधिकांश लोग बहुत मुश्किल नहीं की कोशिश करते हैं।
"हाल के सर्वेक्षणों का सुझाव है कि अमेरिकी सार्वजनिक कंपनी बोर्डों में 10 प्रतिशत से अधिक नहीं, केवल कॉर्पोरेट जिम्मेदारी या स्थिरता के लिए समर्पित एक समिति है।" नाइल की समिति के चेयर जिल केर कानवे के साथ एक साक्षात्कार से पता चलता है कि यह कैसा लगेगा- और ऐसा क्यों शायद ही कभी हो जाता।
जैसा कि फिल नाइट अपने पूर्व सीईओ ने रखा था, नाइके का एक बार "गुलाम मजदूरी, ज़्यादा समय से ज़बरदस्ती, और मनमाने ढंग से दुरुपयोग" का पर्याय बन गया था। लेकिन 2001 में, उन्होंने कॉनवे के सुझाव के लिए एक समिति के लिए सामाजिक जिम्मेदारी की देखरेख की, और कानवे को कुर्सी के रूप में सेवा करने के लिए कहा । "उसने इस शर्त पर स्वीकार किया कि नाइट हर मीटिंग में भाग लेते हैं- यह सुनिश्चित करने का तरीका है कि समिति हाशिए पर नहीं जाएगी।"
यह कहा जाने की ज़रूरत है कि कॉनवे एक बहुत ही प्रभावशाली व्यक्ति है जो ऑस्ट्रेलियाई परिसर में कठोर परिस्थितियों में बड़ा हुआ और अमेरिका में शैक्षणिक रैंकों के माध्यम से स्टेडियम कॉलेज का अध्यक्ष बनने के लिए (कहानियाँ जो रोड को कोरेन और ट्रू नॉर्थ में लिखी गईं ) वह जानता है कि कैसे लड़ें, और स्पष्ट रूप से एक प्रतीकात्मक भूमिका के लिए व्यवस्थित नहीं जा रहा था। उस दृढ़ संकल्प से, उसे सीईओ से सहमत होने के लिए मिला।
लेकिन सीईओ बैठकों में भाग लेने के लिए सिर्फ समिति के सदस्यों की भर्ती की शुरुआत थी, जिन्हें उन्हें प्रभावी बनाने की जरूरत थी। उसने निष्कर्ष निकाला, ठीक ही, चूंकि स्थिरता और बढ़ी हुई ज़िम्मेदारी के खिलाफ अनिवार्य तर्कों को लागत पर आधारित था, इसलिए उन्हें बोर्ड पर सीएफओ की जरूरत थी। उन्हें बाधाओं के आसपास रचनात्मक तरीके खोजने के लिए उनके समिति के सदस्यों को नवाचार में फंसना पड़ा। अनिवार्य रूप से पूरी दुनिया में फैले कारखाने के साथ दुनिया भर में फैले हुए आपूर्तिकर्ताओं से निपटने के लिए इस तरह के कष्टदायक मुद्दों को शामिल करने के लिए उन्हें पूरी कंपनी लेनी पड़ी, जहां तीसरे विश्व के देशों में कारखाने हैं जहां सुरक्षा मानदंड ढीले और आसानी से बदले हुए हैं।
एचबीआर हमें बताता है कि कोनवे ने नाइके के साथ जो चुनौती की गहराई सचमुच मुश्किल और अनोखी थी: "कॉरपोरेट जिम्मेदारी के मुद्दों को लगातार दो दर्जनों संभावित बोर्ड प्राथमिकताओं के नीचे क्रमबद्ध किया गया है।"
इस लेख से जुड़े साक्षात्कार में, हालांकि, उसने अपनी सफलता का एक महत्वपूर्ण पहलू का खुलासा किया इस सवाल के जवाब में उन्होंने ऐसा सोचा था कि कंपनी की "स्वामित्व संरचना" का कोई असर नहीं था कि कंपनी ने इस मुद्दे को कैसे उठाया, उन्होंने जवाब दिया: "मुझे पूरा यकीन है कि इसका प्रभाव पड़ा है।"
"जब … .मैं दुनिया भर में सफर किया, जो हमारे साथ आने के लिए उसी तरह की आपूर्ति श्रृंखलाओं के साथ अन्य उपभोक्ता उत्पादों की भर्ती करने की कोशिश कर रहा था। जिन लोगों को कोई दिलचस्पी थी, वे केवल उन्हीं परिवार के स्वामित्व वाले थे मुझे नहीं लगता कि किसी विशिष्ट सार्वजनिक निगम के अधिकारियों को नैतिक जिम्मेदारी की यही भावना है जो प्रमुख संस्थापक या मालिक हैं। "(देखें," बोर्डर में स्थिरता। ")
इसलिए जब नाइके के संस्थापक फिल नाइट को उसकी शर्तों से सहमत होने के लिए मिला, तो उन्होंने आधे युद्ध जीत लिया था सुनिश्चित करने के लिए, उसे सावधानी से बाकी कंपनी को इसे काम करने के लिए संलग्न करना पड़ा, और जैसा कि एचबीआर टुकड़ा स्पष्ट करता है कि यह केक का टुकड़ा नहीं था।
लेकिन यह भी पता चलता है कि निगमों में विपक्ष किस तरह से घुसपैठ और अनिवार्य है। लाभ और "शेयरधारक मूल्य" बोर्डों के बीच प्रभावशाली विचार-विमर्श हैं। यह प्रदर्शन कैसे मापता है
ऐसा लगता है कि मानसिकता को संतुलित करने के लिए अपनी विरासत के साथ एक परिवार के व्यस्तता की तरह कुछ लेता है