सहयोग, इच्छा, और नेतृत्व

स्रोत: अज्ञात / विकिमीडिया / सार्वजनिक डोमेन

सालों के लिए, मैं यह कह रहा हूं कि मुझे नहीं पता कि हमारे सपने की दुनिया में कैसे आएगा। दुनिया में जो कुछ मैं देख रहा हूं और जो कुछ देखना चाहता हूं, उसके बीच का अंतर इतना विशाल है, कि मेरे पास कोई बदलाव नहीं है जो "परिवर्तन का सिद्धांत" है जो मुझे समझ में आता है। कुछ हफ्तों के लिए, मैं सो रहा था, कई रातों, जो एक सहयोगी भविष्य के लिए एक सच्चे बदलाव लाने के बारे में सोच रहा था कि कैसे मौजूदा सामाजिक व्यवस्था के सभी टुकड़ों को पूरी तरह से हस्तक्षेप किया गया।

मेरी हाल ही में प्रकाशित पुस्तक रिवेविंग अर्फ अवर मानव फैब्रिक में: एक अहिंसक भविष्य बनाने के लिए एक साथ काम करना , मैं विनम्रतापूर्वक अपने रास्ते को दिखाने की असमर्थता को मानता हूं। इसके बजाय, मैं उस किताब में दो चीजें करता हूं एक यह देख रहा है कि हम कहाँ हैं और हम इस दिशा में आगे बढ़ने के लिए इस दुनिया में, अब क्या कर सकते हैं, हालांकि छोटे कदम हैं। मैं जो बिल्डिंग ब्लॉक देख रहा हूं वह अहिंसा के प्रति अनुशासनात्मक प्रतिबद्धता है, यह जानने के लिए कि सहयोग के लिए दूसरों के साथ मिलकर कैसे काम किया जाए, और शक्ति और नेतृत्व की हमारी समझ के बड़े पैमाने पर संशोधन के लिए। पुस्तक का दूसरा फोकस पेंटिंग पर एक छवि के रूप में ज्वलंत है, जो संभवतया एक सहयोगी भविष्य की तरह दिख सकता है, ताकि इन प्रतिबद्धताओं को प्रोत्साहित और पोषण और दिशा में आगे बढ़ने का निर्देश प्रदान किया जा सके।

स्रोत: सैंटोस "ग्रिम सेंटो" गोंजालेज / फ़्लिकर / सीसी लाइसेंस

यह दोहरे फोकस-एक बड़े पैमाने पर संभवतः एक बहुत ही ठोस और असंतोषजनक दृष्टिकोण है, जो अब तक रहने के लिए एक बहुत ही ठोस और व्यावहारिक दृष्टिकोण के साथ मिलकर, व्यक्तियों के रूप में और समूहों और संगठनों में है- मैं अपने काम में समग्र रूप से क्या करता हूं। इस तरह, साथ ही साथ अन्य, मैं गांधी से सीखने का प्रयास करता हूं, जिन्होंने खुद को "व्यावहारिक आदर्शवादी" कहा।

हाल ही में, लगभग आठ अलग-अलग देशों के लोगों के साथ कॉल पर, जो अभ्यास करने और दूसरों के साथ साझा करने का लक्ष्य रखते हैं, जो मुझे और मेरी सामग्री से सीखते हैं, मैंने जोर से पूछा: यह क्या है कि हम सोचते हैं कि हम क्या कर रहे हैं दुनिया में एनवीसी ला रहे हैं? क्या हम लोगों को कैसे संचार करना सीख रहे हैं, या क्या हम वैश्विक सामाजिक व्यवस्था को बदलने के लिए बीज बो रहे हैं?

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जैसा कि किसी को उत्तरार्द्ध के लिए प्रतिबद्ध है, और एक परिमित नश्वर के रूप में, मैं बीज बोने और बीज बोने के लिए सबसे अधिक अंकुरित होने की इच्छा करना चाहता हूँ। और मैं हमेशा यह नहीं बता सकता कि वह कौन हो सकता है, इसलिए मैं यह जानकर नम्रता के प्रति प्रतिबद्ध हूं कि जीवन में जादू और अप्रत्याशित शामिल हैं इससे मेरे खुद के प्रयासों का मूल्यांकन करने का कार्य लगभग असंभव होता है चूंकि मैं हमारी वैश्विक सामाजिक व्यवस्था के बड़े पैमाने पर सुधार के बारे में नहीं ला सकता, इसलिए मुझे अपने काम की प्रभावशीलता को मापने के लिए किसी भी बाह्य उपाय के बारे में नहीं पता है। इसके बजाय, मैं जो कुछ भी कर रहा हूं, जहां भी मैं हूं, मैं जो भी हूं, मैं जो कुछ भी कर रहा हूं, उस सब के संभावित स्वाभाविक प्रभावों का उपयोग करता हूं, क्योंकि मैं कभी भी संभवतः कल्पना की तुलना में बड़ा परिवर्तन नहीं पैदा कर सकता था, यह जानने के कारण

और इसलिए यह है कि व्यावहारिक विमान पर मैंने नेतृत्व और सहयोग पर ध्यान केंद्रित करने के लिए चुना है। कभी-कभी मैं सोचता हूं कि मैं उन सहयोगियों के समर्थन के रूप में हूं जो नेतृत्व के रवैये को अपनाने के लिए सहयोगी चेतना के साथ, और जो नेतृत्व के पदों में हैं, सहयोग के लिए प्रतिबद्धता और कौशल दोनों को फिर से हासिल करने के लिए, विशेष रूप से सहयोगी नेतृत्व

हालांकि यह काफी सरल लग सकता है, यह वास्तव में नहीं है। मैं नेताओं की चुनौतियों के बारे में अधिक से अधिक सीख रहा हूं जो अपने आप के भीतर और दूसरों के साथ मिलकर और अधिक सहयोग की दिशा में आगे बढ़ने का प्रयास करते हैं। इसी तरह, जो व्यक्ति अपने सभी मामलों में नेतृत्व की दिशा में आगे बढ़ने के लिए स्वयं को सशक्त बनाने के लिए चुनते हैं, वे आंतरिक रूप से और परे दोनों में भी महत्वपूर्ण बाधाएं मुठभेड़ करते हैं।

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फार्म के लिए सही है, मैं बहुत वास्तविक चुनौतियों के लिए आगे बढ़ने से पहले दृष्टि के साथ शुरू

प्रदर्शन चुनौतियों से निपटने के लिए एक विजन

मैं यहां जिस उदाहरण का उपयोग कर रहा हूं उसका समर्थन एक कंपनी में वास्तविक जीवन की स्थिति से किया जाता है, जिसका समर्थन मैं कर रहा हूं, उत्पादन की प्रकृति को अस्पष्ट छोड़कर और गोपनीयता का समर्थन करने के लिए नाम बदल दिया गया है। मैं इस सवाल का पूरी तरह से सवाल उठा रहा हूं कि भविष्य में एक अधिक सहयोगी अर्थव्यवस्था में उत्पादन होगा और माल का वितरण उन तरीकों से किया जाएगा जो हम अब करते हैं।

जिम की इस छोटी सी विनिर्माण कंपनी के भीतर एक भूमिका है, जिसके लिए उसे कंपनी के भीतर कई अलग-अलग इकाइयों के साथ कार्यक्रमों के बारे में समनुदेशित करना और गतिविधियों पर रिपोर्ट करना आवश्यक है। वास्तव में, वे आंशिक रूप से जानने के लिए अपनी रिपोर्टों पर निर्भर करते हैं कि उन्हें कब और कितना उत्पादन करना होगा। थोड़ी देर के लिए, उसने अपने डेटा को विश्वसनीय तरीके से नहीं छोड़ा है, जिससे अंधेरे में आंशिक रूप से संचालित करने के लिए इन विभिन्न इकाइयों के प्रबंधकों को छोड़ दिया गया है। कहने की जरूरत नहीं है, वे बहुत दुखी हैं वास्तविक जीवन की स्थिति में, जिस पर मैं शीघ्र ही वापस आने की योजना बना रहा हूं, वे अपनी चिंताओं को व्यक्त करने के लिए, सीधे जिम के बजाय, उनके प्रबंधक, एलेक्स के पास आये। एलेक्स, Iona, सीईओ के पास गया, जो वह व्यक्ति है जो मैं सीधे समर्थन कर रहा हूं, उसे एक बहुत ही चुनौतीपूर्ण स्थिति में छोड़कर सभी कार्यों को सहयोगी, स्व-प्रबंधन मोड में बदलने के लिए अपनी गहरी प्रतिबद्धता दी।

सौभाग्य से, इस पल में मैं दृष्टि पर ध्यान केंद्रित कर रहा हूं, और इसलिए मैं आपको एक छोटी सी कहानी, पूरी तरह से काल्पनिक और अभी तक असली बता सकता हूं, भविष्य में, सहयोगी दुनिया में इस तरह की स्थिति कैसे नियंत्रित होती है। कृपया नीचे बैठो और अपनी कल्पना को ढीले छोड़ दें जैसे आप निम्न पढ़ते हैं

आरंभ करने के लिए, प्रतिक्रिया देने और प्राप्त करने के लिए इस काल्पनिक भविष्य की कंपनी के संचालन में बनाया गया है, जैसा कि यह पूरी दुनिया में है एक विशेष मीटिंग कॉल करने की भी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि वे नियमित रूप से कर रहे हैं। हर कोई जानता है कि महत्वपूर्ण बात यह है कि उसे प्रतिक्रिया का प्रवाह होना चाहिए, और इसे प्राप्त करने के लिए एक बहुमूल्य उपहार और एक विशेषाधिकार के रूप में देखा जाता है। इसका उद्देश्य एक साथ सीख रहा है कि कैसे बेहतर कार्य किया जाए, संगठन या समूह के उद्देश्य को प्रभावी ढंग से कैसे प्रदान किया जाए इसका किसी भी प्रकार की आलोचना, शर्मिंदा, इनाम या दंड के साथ कोई लेना देना नहीं है। (कृपया यह सोचने के लिए एक विराम लें कि यह बदलाव कैसे हो सकता है।)

इस तरह के जलवायु में, यह बेहद कम संभावना नहीं है कि प्रश्न में प्रबंधकों को किसी भी महत्वपूर्ण अवधि के लिए विश्वसनीयता में गिरावट के बारे में नोटिस दिया जाएगा, बिना अगली बैठक में इसे भविष्य के जिम के साथ लाए बिना एलेक्स या भविष्य के Iona, जो भी उनकी भूमिकाओं को अस्तित्व में होगा क्यों देरी? किसी भी अनिच्छा की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि जिम को सुनने से कोई नुकसान नहीं है, संबंध में कोई ब्रेक नहीं, सद्भाव में एक बूंद भी नहीं है मेरे पास ऐसे संबंध हैं, और मुझे पता है मुझे सिर्फ BayNVC के कर्मचारियों पर एक ईमेल मिला है, उदाहरण के लिए, जिन्होंने कुछ चुनौतीपूर्ण विषय उठाया और कहा: "मैं आपके साथ ये बातचीत करने का अवसर की सराहना करता हूं।" हमारी दुनिया में, यह अपवाद है भविष्य की दुनिया में, यह आदर्श है

क्या उस भविष्य के विश्व में यह इतना अपरिहार्य है, इसका एक हिस्सा यह है कि प्रतिक्रिया का इरादा सभी के लाभ के लिए है, जिम सहित। कम प्रदर्शन के कारणों के आधार पर, इसे सुधारने के लिए बहुत अलग प्रकार के कदम उठाए जाएंगे।

क्या जिम के जीवन में कुछ ऐसा चल रहा है जिससे उसे जोर दिया जा रहा है और इसलिए अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने में कम सक्षम है? इस भविष्य की कल्पना कीजिए, जहां निजी चुनौतियां हैं, कुछ ऐसी चीज नहीं है जिसे आप छिपते हैं और अच्छे के लिए आशा करते हैं; ऐसा कुछ है जिसे आप वास्तव में अपने कार्यस्थल में समर्थन प्राप्त कर सकते हैं, क्योंकि यह माना जाता है कि व्यक्तिगत जीवन में योगदान करने की हमारी क्षमता को प्रभावित करने और योगदान करने की हमारी क्षमता को अधिकतम करने का एक साझा सामाजिक लक्ष्य है। इस भविष्य में हमारा जीवन कितना प्यारा होगा, जहां समृद्ध संसाधन व्यापक रूप से उपलब्ध हैं, संगठन के भीतर या समुदाय में संसाधनों का उपयोग करते हुए

क्या यह है कि किसी चीज को चुनने के बिना उत्पादन के प्रवाह में कुछ बदल गया है, जो काम को और चुनौतीपूर्ण बना रहा है? इस भविष्य में, यह ऐसी चिंताओं को व्यक्त करने के लिए अब निषेध नहीं है ऐसे परिवर्तनों के बारे में बात करने के लिए जिम को दंडित नहीं किया जाएगा इसके बजाय, फीडबैक के प्रत्येक विनिमय परस्पर प्रतिक्रिया हो सकती है जो सभी को यह महसूस कर सकता है कि कंपनी में कुछ अन्य प्रक्रिया परिवर्तन से अप्रत्याशित परिणामों की वजह से आवश्यक जानकारी प्रदान करने के लिए शायद एक प्रणालीगत ब्लॉक है। जटिलता जीवन में निहित है, और हम सब कुछ का अनुमान नहीं लगा सकते प्रतिकारों के डर के बिना, एक नि: शुल्क वार्तालाप, तेजी से प्रणालीगत सीखने का कारण बन सकता है। उस स्थिति में, वर्तमान उपस्थित लोगों को संभावित समाधानों पर विचार करने के लिए एक बुद्धिशीलता सत्र शुरू किया जा सकता है जो मूल परिवर्तनों के इच्छित परिणामों को बनाए रखता है और साथ ही साथ नकारात्मक अनपेक्षित परिणामों को पूर्ववत करने के तरीकों का लक्ष्य रखता है। ऐसे सत्र में कम से कम पिछले परिवर्तन के लिए जिम्मेदार होंगे, प्लस जिम, प्रभावित प्रबंधकों, और अन्य लोग शामिल होंगे जिनकी कल्पनाशील, बुद्धिमानी, या सुविधाजनक उपहार विशेष रूप से चाहते थे इस तरह के एक सत्र के बाद, और परिणाम के आधार पर, एक छोटी सी टीम संभावना में उभर सकती है जो प्रश्न में सिस्टम को tweaking पर काम करेगी। किसी को कोई नुकसान नहीं, बस सीखने

अंत में, जल स्रोत, क्षमता में कमी या प्रेरणा में कमी के कारण विश्वसनीयता के नुकसान का स्रोत है? उस मामले में, जिम और अन्य इस बात की पहचान करने के लिए पूछताछ में संलग्न होंगे कि क्या वह क्षमता हासिल करने में उसका समर्थन करने के लिए कुछ भी बदल सकता है, या यह संगठन या अन्यत्र कहीं भी, उसे एक अलग भूमिका निभाने के लिए होगा। एक ऐसी दुनिया में काम करने की इच्छा और क्षमता के आधार पर किया जाता है, योगदान के प्राथमिक उद्देश्य से, और स्थिरता से पूरी तरह से तलाक दे दिया, किसी भी व्यक्ति को फिर से असाइन करने से कोई गंभीर नुकसान नहीं होगा। (फिर से, जितना आप इसे अविश्वसनीय या अवास्तविक मिल सकते हैं, कृपया इस संभावना पर विचार करने के लिए कुछ समय दें कि हम ऐसी दुनिया बना सकते हैं जिसमें बुनियादी मानव की जरूरतों के लिए संसाधनों की पर्याप्तता की गारंटी होती है। और निश्चित रूप से चुनौतियां और समस्याएं होंगी हल करने के लिए, और मैं अपनी नई किताब में उनमें से बारहों के बारे में कहानियों को बताता हूं, और तीन ऑनलाइन पोस्ट किया है। जिम फिर नए व्यक्ति को प्रशिक्षित करेगा, और एक संक्रमण प्रक्रिया जो सतत प्रवाह और संसाधनों के प्रभावी उपयोग को तैयार किया जाएगा।

हमारी वर्तमान वास्तविकता पर वापस आ रहा है

अब हम वास्तविक दुविधा में आ सकते हैं जो Iona का सामना कर रहा है। एलेक्स, जिम के प्रबंधक के साथ वह क्या कर रही है, जो वास्तविक जीवन में वास्तव में सिर्फ अपने इस्तीफे में सौंपी थी, क्योंकि उनके सहयोग और आत्म-प्रबंधन के लिए उनके समग्र उत्साह उनके लिए काफी अधिक है? जिम के बारे में क्या? वह अपने साथ सार्थक रूप से कैसे जुड़ सकते हैं, विशेष रूप से दिए गए अवसरों पर कूद गए हैं और उन्होंने नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए और साप्ताहिक प्रबंधकों की बैठक की सुविधा के लिए स्वयंसेवा किया है? और वह पहली जगह में ऐलेक्स जाने की बजाए जिम से सीधे आने के प्रबंधकों का समर्थन कैसे कर सकता है?

Iona की कंपनी संस्कृति, और अधिक महत्वपूर्ण रूप से, संस्कृति में बड़े पैमाने पर, अभी तक प्रतिक्रिया के समग्र मानदंडों के साथ पर्याप्त नहीं है, सामूहिक ज्ञान को इकट्ठा करने के लिए सबसे प्रभावी मार्ग के रूप में सहयोग, और हमारी आवश्यकताओं में भाग लेने में सक्षम होने पर विश्वास के आधार पर निडरता । यहां तक ​​कि अगर Iona में पर्याप्त विश्वास है, जो वह करता है, वह लगातार खुद के भीतर और उसके चारों ओर से अविश्वसनीय प्रतिरोधों के साथ असंबद्ध क्षेत्रों का सामना करते हैं।

आंतरिक रूप से, वह दो मुख्य चुनौतियों का सामना करती है कभी-कभी, वह बहुत उत्साहित होती है कि वह भूल जाती है कि दूसरों को भाग लेने के लिए पूरी तरह से पर्याप्त सशक्तिकरण या रुचि नहीं मिल सकती है। अन्य समय में, वह अभी भी अनजाने में मानती है कि कुछ निर्णय केवल उसके लिए होंगे चलने का रास्ता तलाशने से भरा हुआ है, क्योंकि हम में से कोई भी पूरी तरह सहयोगी दुनिया में नहीं आया है, और हममें से कुछ इसे पूरी तरह से कल्पना करने में सक्षम हैं, सभी बहुत ही वास्तविक चुनौतियों के साथ हमें संबोधित करने की आवश्यकता होगी। सहयोग यूटोपिया नहीं है; यह सिर्फ जरूरतों के लिए एक अलग रास्ता है और लोगों के बीच मौजूद महत्वपूर्ण अंतर है।

बाह्य रूप से, इस सवाल का चल रहा है कि किसी व्यक्ति के साथ जुड़ने का लक्ष्य कितना है, जो निर्णय लेने से पहले कि वह फिट नहीं है, उसके मूल विचारों के साथ बोर्ड पर नहीं है। मुझे इस स्थिति का एक साल पहले सामना करना पड़ा, जब एक स्टाफ सदस्य के साथ सहयोग करने के अपने स्वयं के प्रयास बार-बार विफल हुए, निजी जीवन और काम के बीच के रिश्ते को पूरी तरह से अलग-अलग अभिविन्यास के खिलाफ क्रैश करना, "बॉस" के बीच संबंध की प्रकृति के बारे में एक अलग समझ "और" कर्मचारी, "और बातचीत की प्रक्रिया में बहुत ही सीमित रूचि। अंत तक, जो तक पहुंचने में कुछ महीनों लगते हैं, मैं एक सहयोगी समाधान के लिए लक्ष्य बना रहा, और सवाल में व्यक्ति के साथ पर्याप्त साझेदारी करने का कोई रास्ता नहीं मिल सका। मैं उम्मीद कर रहा था कि कम से कम हम इस बात से सहमत होंगे कि यह फिट नहीं है, इस पर पर्याप्त भागीदारी है। और ऐसा नहीं हुआ। रिश्ते को मेरी पसंद से समाप्त हो गया, एकतरफा, क्योंकि मेरे पास उस व्यक्ति के साथ बातचीत जारी रखने के लिए मेरे पास कोई अधिक संसाधन नहीं छोड़ा गया; कोई बात नहीं, जहां हम हमारी बातचीत में जा सकते हैं; चीजों को किसी भी दिशा में काम करने के लिए और क्या करना है मैं दुखी हूं और इस परिणाम को स्वीकार कर रहा हूं। एक ऐसी दुनिया में जिस में हममें से अधिकांश संवाद और सहयोग की क्षमता की कमी है, मुझे आश्चर्य नहीं है कि हमारे पास किसी भी रिश्ते में कितने दूर जा सकते हैं, इसकी सीमा है।

Iona अभी भी एलेक्स के साथ जुड़ना जारी रखने के लिए तैयार था, क्योंकि उसकी कंपनी में उनका योगदान इतना तारकीय रहा है उसे जाने के लिए उसे दुखी लग रहा है, और फिर भी वह राहत महसूस करती है, क्योंकि कुछ समय के लिए वह क्या करने की कोशिश कर रहा था। क्या ऐसा कोई अन्य हो सकता है जो इससे पहले कि वह अधिक सहयोगी कार्य संस्कृति स्थापित कर सकें और इसे समर्थन करने के लिए कार्य करने वाली जगहों को स्थापित कर सकें? क्या यह सहयोग के दृष्टिकोण के अभियोग के रूप में काम करता है, यह कहने का एक तरीका है कि हम इसे केवल कुछ लोगों के साथ ही नहीं कर सकते अन्य लोगों के साथ? मुझे ऐसा नहीं लगता। Iona ने गियर स्विच करने और सहयोगी दृष्टिकोण में बदलाव करने का निर्णय करने से पहले एलेक्स कंपनी का हिस्सा था। यह निश्चित रूप से किसी न किसी संक्रमण हो सकता है यह किसी के लिए अपनी स्थिति में आने के लिए पूरी तरह से अलग है, जब कंपनी पहले ही औपचारिक रूप से सहयोगी के रूप में वर्णित है, फिर भी इसके लिए प्रयास करते हुए।

अधिक सहयोग के पथ के बारे में विचार

जैसा कि मैंने थोड़ी देर के लिए कह दिया है, हमारी सहयोग की मांसपेशियों ने दम कर दिया है, और हम में से बहुत से हमारे सहज ज्ञान युक्त भावना को खो दिया है कि सहयोग काम करता है। जब हम सत्ता के पदों पर होते हैं तो हम अपने आप से, या दूसरों के लिए खुद के लिए फैसले लेने की आदत रखते हैं, यह सोचने में आसान है कि एकतरफा निर्णय लेने सबसे प्रभावी है फिर भी, मेरे ब्लॉग पर एक टिप्पणीकार के रूप में लिखा है: "यहां तक ​​कि अगर मैं कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति हूं, तो हम सभी के रूप में हम सभी के रूप में स्मार्ट नहीं हैं।"

स्रोत: पिक्सेबे / सीसी लाइसेंस

निश्चित रूप से, हम में से जो हम केंद्र के केंद्र में सहयोग करना चाहते हैं, वे ऊपर की तरफ तैर रहे हैं सब कुछ हमारे खिलाफ खड़ी है हमारी कल्पनाएं अवरुद्ध है, मॉडल कुछ और अधूरे हैं, सशक्तिकरण की कमी है। हम उस दिशा में आगे बढ़ने कैसे शुरू कर सकते हैं?

मेरे दिमाग में सबसे ज्यादा क्या जरूरत है, सभी की सशक्तीकरण उनकी जरूरतों और दृष्टिकोणों को व्यक्त करने में सक्षम है और, साथ ही, दूसरों की जरूरतों और दृष्टिकोणों में दिलचस्पी लेने और सभी के लिए काम करने वाला समाधान खोजने में। ये तीन अलग-अलग टुकड़े हैं, एक पूर्ण नहीं हैं, और तीनों मेरे सहयोग में उपयोगी होने के लिए उपयोगी हैं।

पहले एक विशेष रूप से औपचारिक शक्ति के बिना उन लोगों के लिए चुनौतीपूर्ण है, और उन नेताओं को एक बड़ी बाधा प्रस्तुत करता है जो सहयोग को गले बनाना चाहते हैं। यहां तक ​​कि शीर्ष-डाउन, गैर-सहयोगी संगठनों में, औपचारिक शक्ति के बिना वे अक्सर "सॉफ्ट" या रिलेशनल पावर को कम करते हैं। हम में से बहुत से "ऊपर डाल और चुप" हमारे प्रबंधकों की तुलना में अधिक वास्तव में हमारे पास से उम्मीद करते हैं यह हमारे में सामाजिक है। मैं उन संगठनों में रहा हूं जहां मैं नेताओं से कर्मचारियों से सशक्त प्रतिक्रियाओं के लिए एक सच्ची भूख सुना, जबकि एक ही समय में उनके कर्मचारियों को सशक्तिकरण की पेशकश पर विश्वास नहीं होता है या नहीं पता कि ऑपरेटिंग के नए तरीकों में कैसे कदम उठाना है। सहयोगी नेता को लोगों को उनकी जरूरतों और दृष्टिकोणों को अभिव्यक्त करने के लिए आमंत्रित करने की आवश्यकता होती है, भले ही वे किसी लोकप्रिय व्यक्ति या मैनेजर द्वारा विरोध करते हों इसके बावजूद, विश्वास केवल तब ही बढ़ता है, जब यह स्पष्ट हो जाता है कि नेता वास्तव में दंडात्मक कदम उठाते हैं, जो कि किसी के लिए आसान है और जो संगठन में सफल होता है

दूसरे, जरूरतों और दूसरों के दृष्टिकोण में रुचि रखते हुए, औपचारिक शक्ति की स्थिति में रहने वाले लोगों के लिए एक मुख्य संघर्ष है, और अगर दूसरों को इसमें शामिल नहीं किया जाता है तो वे आसानी से भ्रम कर सकते हैं। यही कारण है कि सहयोगी नेता स्वयं के साथ ईमानदार होने के लिए इतने महत्वपूर्ण हैं कि सहयोग की खुशियां वास्तव में कितनी दूर हो जाती हैं, और इस सच्चाई के बारे में पारदर्शी होने के लिए, ताकि अपेक्षाओं और वास्तविकता के बीच एक मेल हो। कोई भी संगठन प्रतिस्पर्धी संदर्भ के भीतर पूरी तरह सहयोगी द्वीप के रूप में काम नहीं कर सकता है। यहां तक ​​कि किबुत्ज़ आंदोलन ने कुछ निर्णयों को प्राथमिकता दी, जो कि कुछ की ज़रूरतों को प्राथमिकता देते थे क्योंकि वे अधिक आत्मनिर्भर सहकारी समुदाय की तुलना में "सामूहिक उद्यमी" कहने वाले थे। एक मौजूदा सीईओ जो सहयोग को गले करना चाहता है, स्पष्ट रूप से स्पेलिंग करने की आवश्यकता है कि क्या है और जो पकड़ने के लिए नहीं है, और यह सब कुछ एक बार नहीं हो सकता। किसी भी सामाजिक प्रयोग के लिए टिकाऊ होने के लिए स्थिरता और निरंतरता का कुछ अर्थ जरूरी है।

तीसरा, एक समाधान के लिए मौलिक प्रतिबद्धता जो संगठन और उसके उद्देश्य के संदर्भ में सभी के लिए काम करता है, लगभग सर्वव्यापी कार्य और सोच में अनुपस्थित है। फिर भी, मैं आशा रखता हूं, बहुत आशा रखता हूं, क्योंकि बार-बार, मुझे यह पता चला है कि जैसे ही निमंत्रण जारी किया जाता है, हर किसी के लिए यह आश्चर्यजनक रूप से पहुंच में है। कोई भी इस निमंत्रण को जारी कर सकता है, और एक नेता ने कहा है कि क्या अधिक वजन देने की हमारी आदत के कारण, एक आधिकारिक नेता से आने पर यह सबसे प्रभावी है।

बाकी सब के साथ, हमें अपने प्रयासों का मूल्यांकन करने की जरूरत है, और सहयोग कोई अपवाद नहीं है। विशेष रूप से सहयोग के लिए एक संक्रमण के दौरान, और ऐसे कई लोगों के चेहरे में, जिनकी प्रभावशीलता पर संदेह होता है, मैं चाहता हूं कि हम अपनी प्रभावशीलता का प्रदर्शन कर सकें। यहाँ है कि मैं ऐसा करने का लक्ष्य कैसे बनाऊं। सबसे पहले, सफलता का मतलब है कि हमारे लक्ष्य तक पहुंचने के लिए, जो कुछ भी हम एक साथ करने के लिए तैयार हैं। यह उत्पादन बढ़ाना, सेवाओं में सुधार करना, या यहां तक ​​कि यह निर्णय भी ले सकता है कि लक्ष्य क्या होगा। यदि सहयोगी प्रयासों का मतलब है कि हम लक्ष्य तक नहीं पहुंच पा रहे हैं, तो इस प्रक्रिया ने परिणाम को बढ़ा दिया है, जो सहयोग के बारे में अविश्वास पैदा कर सकता है।

अक्सर यह एकमात्र चीज़ है जो मापा जाता है, मैं लागत को मापना भी चाहता हूं क्या हमने लोगों को खो दिया? क्या हमने अन्य संसाधन खो दिए? यदि हां, तो सहयोग इतना प्रभावी नहीं था। सहयोगी परिणाम में वास्तव में कितना इच्छा है? यदि हम कई लोगों के हिस्से पर एक विशाल खंड के साथ परिष्करण रेखा तक पहुंचते हैं, तो मैं सवाल करता हूं कि वास्तव में पथ कितने सहयोगी था। मेरे लिए, अंतिम आशा और विश्वास यह है कि हम न सिर्फ सहयोग करते हुए, प्रभावी ढंग से सहयोग करने में बेहतर और बेहतर हो सकते हैं। हमारे पास बढ़ने के लिए भोजन, सामान बनाने और सेवाओं को प्रदान करना है सहयोग करते वक्त हमें इसे प्रभावी ढंग से करने में सक्षम होना चाहिए, या कोई भी यह विश्वास नहीं करेगा कि यह संभव है। हम में से अधिक ऐसा करने में सक्षम हैं, और अधिक मामले के अध्ययन हम इंगित कर सकते हैं, अधिक संभावना है कि मैं देख रहा हूं कि हम अपने सपनों की दुनिया के करीब रहेंगे।

इसके अलावा, मुझे स्वयं को सामग्री से अवगत करना चाहिए जो मैंने चार्ल्स ईसेनस्टीन से सीखा था जब उन्होंने कुछ साल पहले ओकलैंड का दौरा किया था। मेरे अपने शब्दों में, चूंकि मुझे उनकी याद नहीं है: रेखीय, हम बर्बाद हो गए हैं, सिवाय इसके कि यह परिवर्तन रैखिक नहीं है।

मिकी और उसके ब्लॉग के अन्य पाठकों के साथ इस और अन्य पदों पर चर्चा करने के लिए, निःशुल्क निडर हार्ट टेलीनेसिनार में जांचें अगले एक रविवार 5 अप्रैल को 10 बजे 11:30 बजे (यह अप्रैल में केवल एक तारीख है, कृपया ध्यान दें कि यह सामान्य से 30 मिनट पहले भी है)।