शीर्ष पर असंगत उठो क्या? पीटर के सिद्धांत पर दोबारा गौर किया

इतने सारे अक्षम नेता क्यों हैं? क्या आपका बॉस सक्षम से कम है? उस अकाउंटिंग या एचआर में उस विभाग के प्रमुख के बारे में जो उसकी नौकरी नहीं जानता है? कई संगठनों में दुनिया में अक्षम लोग कैसे शीर्ष पर पहुंच जाते हैं? यहां कारण हैं:

हम नेताओं को चुनने का अच्छा काम नहीं करते हैं हम नौकरियों के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों का चयन करने के लिए आवश्यक समय या संसाधनों का निवेश नहीं करते हैं। समय और समय फिर से, हम किराए पर लेने के शॉर्टकट लेते हैं। एक बेतरतीब ढंग से हम साक्षात्कार करते हैं, और उस व्यक्ति का चयन करें जो साक्षात्कार में सबसे अच्छा दिखाई देता है समस्या यह है कि अक्सर साक्षात्कार में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शनकर्ता कम से कम सक्षम श्रमिकों में से एक है (वे साक्षात्कार में इतने अच्छे हैं क्योंकि वे बहुत अभ्यास करते हैं, क्योंकि वे अक्सर निकाल दिए जाते हैं!)।

हम एक पूरी तरह से चयन करने के लिए आवश्यक समय का निवेश नहीं करते, जिसमें पूछना शामिल है कि कैसे आवेदक विशिष्ट परिस्थितियों (स्थितिजन्य साक्षात्कार) के साथ काम करते हैं। हम साक्षात्कारों का निर्माण नहीं करते हैं या उम्मीदवारों के साथ पर्याप्त समय बिताते हैं। संदर्भों को जांचने के लिए हम परेशान नहीं हैं हम रोजगार परीक्षण और अन्य भर्ती प्रौद्योगिकी का पर्याप्त लाभ नहीं लेते हैं। नतीजतन, हम जो कुछ हम के लिए भुगतान करते हैं – कुछ संसाधनों का निवेश = खराब परिणाम

हम वरिष्ठता पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं पीटर सिद्धांत यह धारणा है कि संगठन संगठनों में अपर्याप्तता के अपने स्तर तक बढ़ रहे हैं। जब हम वरिष्ठता के लिए बहुत अधिक वजन देते हैं, तो हम मुसीबत में हैं। आज के प्रतिस्पर्धी, मोबाइल जॉब मार्केट में, वरिष्ठता वास्तव में खराब क्षमता का संकेतक हो सकती है (कोई अन्य कंपनी उस व्यक्ति को भेंट नहीं करेगी)

हमारे नौकरशाही संरचनाएं हमें नीचे खींचें थके हुए नौकरशाह अक्सर गरीब नेता चयन करने के लिए नेतृत्व। वे वरिष्ठता मानते हैं क्योंकि वे वास्तव में प्रदर्शन को मापने के लिए संसाधनों का निवेश नहीं करते हैं। जो लोग पत्र के नियमों का पालन करते हैं, आगे बढ़ें, जबकि नियम तोड़ने वालों को दंडित किया जाता है। [हाल के शोध में यह पता चलता है कि सबसे अच्छे नेताओं ने नियमों पर सवाल उठाया है और मध्यम नियम-विराम में संलग्न हैं – खासकर जब नियम अच्छे प्रदर्शन के लिए हानि होते हैं।]। Bureaucracies भी भीतर से किराया करते हैं, जो कर्मचारियों की संख्या में गुणवत्ता और रचनात्मकता की कमी की ओर जाता है।

हम मध्यस्थता के लिए निर्धारित अक्सर हम व्यवस्थित होते हैं हम अज्ञात पर "शैतान हम जानते हैं" चुनते हैं। हम किसी ऐसे व्यक्ति के साथ रहना चाहते हैं जो नियमों के अनुसार खेलते हैं और बाहरी लोगों के बजाय "कोर्स जारी" करते हैं, जो हमें "बॉक्स से बाहर सोचने" के लिए मिल सकते हैं और कुछ नए और अभिनव प्रयास कर सकते हैं। समय और समय फिर से, मैंने देखा है कि कंपनियों ने नेताओं के लिए राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय खोजों की है, फिर भी एक मध्यस्थ नेता के लिए समझौता किया जो पहले से ही कंपनी में है।

तो, पीटर सिद्धांत से लड़ने के लिए क्या किया जा सकता है? सर्वोत्तम भर्ती प्रक्रियाओं में शामिल हों और आवश्यक समय, ऊर्जा, और प्रौद्योगिकी में डाल दें। हर किसी के प्रदर्शन का आकलन करने के लिए कड़ी मेहनत करें, ताकि हम जान सकें कि हमारे सर्वश्रेष्ठ कलाकार कौन हैं। संगठन के भीतर विचारशील नेता के विकास में शामिल होना और उत्तराधिकार नियोजन में समय का निवेश करना। संगठन जो समय और तकनीक का निवेश करते हैं, वे सबसे अच्छे नेताओं को प्राप्त करते हैं।

संसाधन:

एवोलियो, बीजे, रोटुंडा, एम।, और वालबुवा, एफओ (2009)। "प्रारंभिक जीवन नेतृत्व भूमिका अधिभोग के निर्धारकों के रूप में अनुभव: माता पिता के प्रभाव और शासन को तोड़ने के व्यवहार का महत्व।" नेतृत्व तिमाही, 20, 329-342।

कांगर, जेए।, और रीगियो, आरई (2007)। नेतृत्व का अभ्यास: नेताओं की अगली पीढ़ी का विकास करना जोसे-बास।

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