मृत निकायों को खींचना

स्रोत: ड्रीमस्टाइम द्वारा फोटो

शब्द "ड्रैगिंग बॉडीज़" अकादमिक (यानी महाविद्यालयों और विश्वविद्यालयों) में उत्पन्न हुआ है और अक्सर उन परिस्थितियों का वर्णन करने के लिए प्रयोग किया जाता है जहां शिक्षाविदों के समूह परियोजनाओं पर एक साथ काम कर रहे हैं और एक या दो टीमों को हमेशा सबसे ज्यादा कंधों पर खरा उतरना चाहिए, यदि सभी नहीं काम के बोझ जबकि अन्य बैठते हैं, प्रकाशित होने के बाद काम के लिए श्रेय लेते हैं। एक या दो, जो ईमानदारी से काम के अपने हिस्से से ज्यादा काम करते हैं, परियोजना को पूरा करने की प्रक्रिया के माध्यम से अपने सहकर्मियों को " उन लोगों के लिए यह एक निराशाजनक और चुनौतीपूर्ण कार्य हो जाता है, जिनके माध्यम से निम्नलिखित की जिम्मेदारी ली जाती है। यद्यपि शब्द शैक्षणिक स्थितियों पर लागू होता है, यह अवधारणा निगमों और अन्य संगठनों के लिए कोई अजनबी नहीं है। सरकार की नौकरशाही, मृत भार का अपना हिस्सा रखने के लिए प्रसिद्ध हैं। वास्तव में, "90/10 नियम" अक्सर इन कार्यस्थलों में से कई पर लागू होता है, यानी कार्य का 90% कार्यबल का 10% द्वारा किया जाता है ऐसा लगता है कि सरकारी नौकरशाह इस प्रकार के परिदृश्यों के लिए बहुत अच्छी तरह से जाना जाता है क्योंकि सिविल सेवा को (या कम से कम अनुचित) पारगमन को पुरस्कृत करने लगता है

यद्यपि यह छोटा सा सांत्वना है, ईमानदारी से काम करने वाले मजदूर के लिए आम बात यह है कि उनके सहकर्मियों या अधीनस्थों को इतना निष्क्रिय होने का कारण बनता है और "पता लगाना"। ऐसा लगता है कि न केवल उन्हें व्यक्तिगत जिम्मेदारी की भावना की कमी है लेकिन वे भी एक विवेक, एक नैतिक कम्पास या सही और गलत की भावना की कमी महसूस करते हैं। हो सकता है कि उनके पास एक नैतिक नैतिक समस्या है? न केवल वे योगदान करते हैं लेकिन कभी-कभी वे वास्तव में परियोजना को रोकते हैं या पूरा होने से काम करते हैं कुछ लोग कहते हैं कि यह व्यवहार "अन्य लोगों को छोडने" की आवश्यकता से उत्पन्न होता है जो एक प्रकार का निष्क्रिय आक्रामकता है। निश्चित रूप से एक डिग्री की शक्ति है जो इन बाधाओं को उनके पारस्परिक रूप से प्राप्त होती है। वे अपने ईमानदार सहकर्मियों को अचंभित देख सकते हैं क्योंकि वे वापस बैठते हैं और उनकी पीड़ा का आनंद लेते हैं। कभी-कभी हालांकि, निष्क्रियता अक्षमता या अयोग्यता से उत्पन्न होती है हर किसी को अच्छी तरह से संगठित नहीं किया जाता है और कुछ ऐसे लोग हैं जो इतने बेतरतीब हैं कि यह आश्चर्यजनक है कि वे दिन के दौरान बड़ी आपदाओं के बिना मिलते हैं। एक सहयोगी जिसे मैं कई साल पहले लिखित प्रोजेक्ट में शामिल किया था, वह काम पूरा करने के लिए लगातार काम करने की समयसीमा याद कर रहा था। फिर मैंने सोचने लगा कि क्या वह पागलपन के लक्षण दिखाना शुरू कर रहा था। हम सोमवार और शुक्रवार को एक योजना के माध्यम से बात करेंगे, ऐसा लगता था कि पहले चर्चा कभी नहीं हुई थी। शुक्रवार तक, वह पहले से चर्चा की गई सभी चीजों का विवरण भूल गया था।

काम की निष्क्रियता का एक अन्य रूपांतर विलंब है। इसमें दो प्रकार के procrastinators दिखाई देते हैं। पुरानी कहावत का पहला प्रकार "आज तक न करो जो आप कल तक बंद कर सकते हैं" इस प्रकार आलसी होने लगते हैं, आसानी से विचलित होते हैं और समय सीमा के आधार पर जोर नहीं देते हैं। दूसरे प्रकार के procrastinator के लिए पूर्णतावादी हो जाता है वे डर के कारण काम बंद कर देते हैं कि काम का निर्माण सही नहीं होगा। दोनों ही मामलों में, विलंब भी उनको प्राप्त अंत पर निराश करने की ओर जाता है और अविश्वास की भावना भी पैदा कर सकता है। मुझे लगता है कि यह राल्फ वाल्डो इमर्सन था जिसने एक बार कहा था, "विलंब है उद्धार जो उद्धार नहीं करता"। कोई भी सच्चा शब्द कभी भी नहीं बोलता है। और इसके बारे में सोचो, ढिलाईदार या प्राप्त करने वाले व्यक्ति के लिए कोई उद्धार नहीं है, यानी उस व्यक्ति को जिसकी वादा किया गया है। तो जैसे-जैसे हफ्तों और सप्ताह महीने बन जाते हैं, अंत में प्राप्त होने वाला व्यक्ति या सह-कार्यकर्ता जो "मृत शरीर खींच रहा है" का सामना करता है, उसे क्या करना है इसकी दुविधा का सामना करना पड़ता है। यदि जिम्मेदार पार्टी अपने कार्य को अपने सहयोगी के साथ कंधे करना जारी रखती है, तो यह निष्क्रिय व्यक्ति की पारस्परिकता या अयोग्यता को पुष्ट करता है या अवाक करता है। जिम्मेदार व्यक्ति सोचने में फंस जाता है, "अगर मुझे कुछ करना चाहिए, तो मुझे यह करना होगा"। या क्या वे पूरी तरह से परियोजना से दूर चलना? हालांकि, कार्य स्थितियों में जो हमेशा एक विकल्प नहीं होता है यदि आपके पास सेवानिवृत्ति के लिए पांच साल शेष रहते हैं, तो आप एक बिंदु साबित करने के लिए पेंशन से दूर चलने नहीं जा रहे हैं। तो ज्यादातर लोग सिर्फ "चुप बैठते हैं और चुप रहते हैं" और उनके साथ-साथ उनके सहकर्मियों के काम पर भी कंधे करना जारी रखते हैं। कुछ स्थितियों को कार्यभार और काम की समय सीमा के बारे में समझौतों तक पहुंचने के प्रयासों के माध्यम से चर्चा के माध्यम से और अधिक सीधे संबोधित किया जा सकता है, लेकिन यह केवल तभी काम कर सकता है जब एक जिम्मेदार पार्टी दूसरे पर अधिकार की स्थिति में है। सहकर्मी या एक परियोजना पर काम कर रहे सहयोगियों की स्थिति में, समयसीमा अर्थहीन हो जाती है। वर्कलोड साझा करने का समझौता विश्वास पर आधारित होता है … भरोसा है कि प्रत्येक पार्टी इस पर सहमति के अनुसार काम का अपना हिस्सा करेगी।

अगर आप किसी ऐसे व्यक्ति के प्राप्त होने पर हैं जो काम के अपने हिस्से को कंधे नहीं लेंगे, तो बहुत अच्छे विकल्प उपलब्ध नहीं हैं। मैं टिम मर्फी, पीएचडी और लोरीयन हॉफ ऑबरलेल द्वारा लिखी गई एक पुस्तक की सिफारिश कर सकता हूँ, जिस पर अपरिवर्तनीय निष्क्रिय आक्रामकता का पता चला: मारोवे एंड कंपनी द्वारा प्रकाशित आपके रिश्ते, कैरियर और खुशी, स्पोइलिंग से छिपे हुए गुस्से को कैसे रोकें (2005); जो कुछ पूर्वोक्त स्थितियों से निपटने के लिए कुछ महान सिफारिशें प्रदान करता है

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एलन कैवाओला, पीएचडी द्वारा

स्रोत: नील जे लवेंडर पीएचडी

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