फ़ीडबैक एक उपहार है, इसे दो!

फीडबैक देने के दौरान हम में से कई लोग राजनयिक, वास्तविक और कोमल होने की सहज क्षमता नहीं रखते हैं। हममें से ज्यादातर को अभ्यास और प्रयास के साथ समय के साथ कौशल को सुधारना होगा। और क्योंकि हममें से अधिकतर यह समझते हैं कि फीडबैक देना एक चुनौतीपूर्ण कला है, हम अपने आप को मास्टर करने की बजाए इसे पूरी तरह से टालते हैं। यह सभी का सबसे अधिक उल्टा दृष्टिकोण है, लेकिन एक बहुत ही सामान्य प्रतिक्रिया है। नेतृत्व की स्थिति में लोग प्रतिक्रिया देने से बचने के लिए अपने तरीके से बाहर निकल जाएंगे जिससे उन्हें असुविधा हो सकती है, और फिर आश्चर्य होता है कि उनके बुद्धिमान, कड़ी मेहनत करनेवाले पेशेवर अपने सिर को खरोंचते हुए घूम रहे हैं, अंधेरे में छोड़ रहे हैं या उनके करियर को रोकना ।

जब मैं आत्म-जागरूकता और सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया की मांग कर रहा हूं, तब भी मेरा मानना ​​है कि यह हमारे पर निर्भर है क्योंकि नेताओं को यह बताने के लिए (उदासी और करुणा के साथ) है। आपके मार्गदर्शन के तहत उनको विकसित करना एक नेता के प्राथमिक लक्ष्यों में से एक है। इसका मतलब यह है कि लोगों को कक्षा में भेजना, उन्हें नवीनतम बिजनेस बुक सौंपने या उन्हें नए कार्य देना लोगों को अपने "अंधा स्थानों" के बारे में बताने का अभ्यास संभवतः एक सबसे बड़ा उपहार जो नेता दे सकता है।

मुझे व्यक्तिगत रूप से कुछ मुश्किल से निगलने का लाभ मिला था, लेकिन अंततः सही प्रतिक्रिया थी जिससे मुझे बेहतर नेता बनने में मदद मिली। यह कहने के लिए पर्याप्त है, एक समय था जब मुझे विश्वास था कि जितना गंभीर मैं था, उतना अधिक गंभीर अन्य मुझे ले जाएगा लड़का, मैं गलत था और अंत में, मैं खुद को बहुत गंभीरता से लेने के रूप में माना जा रहा होने का खतरा था

अब, इसका यह मतलब नहीं है कि आप सभी की बुरी आदतों और परेशान क्वॉर्क्स का खुलासा करना चाहिए। इसके विपरीत, आलोचना की कठोर वितरण, चाहे कितना भी प्रासंगिक हो, सुनने या सुनने की संभावना नहीं है और आपके पेशेवर रिश्ते को भी नुकसान पहुंचा सकता है। लेकिन व्यवहारिक सूक्ष्मता जो कि करियर तोड़ सकते हैं, प्रकट करना केवल एक सफल और कार्यात्मक टीम बनाने के लिए महत्वपूर्ण नहीं है, यह प्रत्येक व्यक्ति की कैरियर की प्रगति के लिए महत्वपूर्ण है।

यह अग्रणी का आपका पसंदीदा हिस्सा नहीं हो सकता है, लेकिन मुझे संदेह है कि आप दूसरों को देखने के लिए बेहद प्रेरित हैं कि उनकी सफलता में बहुत अधिक वृद्धि हुई है, बस अपने व्यवहार या दृष्टिकोण में वृद्धिशील परिवर्तन करके। एक बार जब हम अपनी प्रवृत्तियों से आगे बढ़ते हैं, तो प्रतिक्रिया के लिए दूसरों की क्षमता को कम करने के लिए या प्रतिक्रिया के प्रति उत्साह को कम करने के लिए (हम इसके बारे में सोचते समय एक मनमानी धारणा रखते हैं), हम कुछ बढ़िया प्रगति के लिए दरवाजे खोलते हैं। अगर सही ढंग से वितरित किया जाता है, तो पेशेवर आमतौर पर ऐसे रहस्योद्घाटन के लिए आभारी होते हैं जो शायद उन्हें मिलना चाहें। नेता दूसरों को कैसे समझते हैं, यह आवाज दे सकते हैं

इसलिए, यदि आप अब और जहां आप चाहते हैं, बीच में अंतर को बंद करना चाहते हैं, तो एक गुरु, नेता या कोच की तलाश करें जो वास्तव में आपकी सफलता की परवाह करता है। महान सलाहकार आपकी ज़रूरतों से पहले उनका आराम नहीं रखता, और वे आपको स्पष्ट प्रतिक्रिया देने से शर्मीली नहीं करते हैं यदि आप एक नेता या संरक्षक हैं जो अन्यथा-भावपूर्ण विषयों को देखना चाहते हैं, तो इस दृष्टिकोण का प्रयास करें:

1. अपने कर्मचारियों से पूछें या उन्हें माना जाता है कि वे कैसा महसूस करना चाहते हैं। उन्हें आपको विशेष देने के लिए मिलें

  • काम पर आपको वर्णन करते समय आप सबसे अधिक दूसरों को क्या शब्दों का प्रयोग करना चाहते हैं?
  • आप दूसरों को यह कहना चाहते हैं कि यह आपके साथ काम करने जैसा है?
  • आप दूसरों को अपने अनूठे योगदान का वर्णन कैसे करेंगे?

2. उन्हें बताने के लिए कहें कि क्या वे संरेखण को देखते हैं कि वे कैसे प्राप्त करना चाहते हैं और दूसरों को वास्तव में उनका अनुभव क्यों है।
3. यदि कोई अंतराल (और कई बार ऐसा होता है) है, तो उनको यह पूछने के लिए कहें कि उन्हें वांछित धारणा से क्या रखा जा सकता है।
4. उसके बाद, उन्हें उनसे पूछें / चर्चा करने की अनुमति देने के लिए पूछें / अपनी राय दें कि वे वांछित प्रोफाइल से कैसे समर्थन कर रहे हैं या उनका निराकरण कर रहे हैं।

ये ऐसी रणनीतियों हैं जिन्होंने मेरे लिए अच्छी तरह से काम किया है मुझे यह सुनने में दिलचस्पी है कि आप कभी-कभी असुविधाजनक और नाजुक मुद्दों से कैसे संपर्क करते हैं जो आपके कर्मचारियों या मठों को पीड़ित कर सकती हैं वह खरा मीठा स्थान पाने के लिए कोई सुझाव?

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