इसलिए मैं याहू और दूरसंचार के साथ स्थिति के बारे में सोच रहा था, और फिर मैंने देखा कि बेस्ट खरीदें में टेलीनट्यूमिंग में भी सिनियरिंग के लिए सुर्खियां बना रही थीं … जब मैंने सीएनएन पर एक सर्वश्रेष्ठ खरीदें प्रवक्ता से यह उद्धरण पढ़ा: "यह सही था कि इसके बारे में एक प्रबंधक का कहना नहीं था अब यह एक वार्तालाप है। "
अब मैं एक बार में प्रबंधन के बारे में कुछ अजनबी पढ़ सकता हूं, लेकिन मुझे याद नहीं है जब
जब कर्मचारी को दूरसंचार का अधिकार होता है, तब से?
और जब से प्रबंधक के पास इस मामले में कोई बात नहीं है?
यह कुछ हो सकता है, लेकिन यह प्रबंधन नहीं है
पिछली बार मैंने जांच की, एक प्रमुख प्रबंधकीय कार्य "नियंत्रण" था। घबराहट और हताश होने के तौर पर नियंत्रण नहीं है, लेकिन अपनी घड़ी पर क्या हो रहा है और जब जरूरत पड़ने पर कार्रवाई करने में सक्षम हो
मेरा पहला विचार जब मैंने पढ़ा कि बेस्टबरी के प्रवक्ता का उद्धरण था, जैसा कि पुरानी कहावत है, कैदियों में शरण दौड़ रहे हैं मेरा दूसरा सोचा था, समस्या दूरी नहीं है – यह प्रबंधन है
दूरसंचार के साथ कुछ गलत नहीं है यह कुशल, कर्मचारी के अनुकूल और पर्यावरण के अनुकूल हो सकता है – सभी के लिए एक रचनात्मक मनोबल बूस्टर। लेकिन इसे प्रबंधित करना होगा। सोच समजकर। याहू और बेस्ट दोनों पर डोनट्स के लिए डॉलर एक अच्छी तरह से अविश्वसनीय नीति को बेतरतीब ढंग से नियंत्रण से बाहर निकालते हैं मानव स्वभाव यह है कि क्या है, अगर कोई व्यक्ति घर से काम कर रहा है और शायद ही कोई उसे कभी भी जांच कर रहा है, तो वहां एक उचित मौका होगा, हम कहेंगे, ऑपरेशन में कम कठोरता।
जिस कंपनी ने मैंने अपने कैरियर के लिए काम किया था, उस पर टेलीकाम करने की अनुमति थी … लेकिन सावधानी से, और केवल उन मामलों में जहां उन्होंने अच्छा कारोबार किया। कई प्रबंधकों की तरह, मेरे पास कुछ ऐसे कर्मचारी थे जिन्होंने कुछ नियमितता से दूर संचार किया … क्योंकि असाधारण लंबी यात्रा दूरी … या खराब मौसम में … या क्योंकि समारोह (जैसे संपादन विपणन सामग्री) बेहतर घर की सेटिंग में बेहतर हो सकता है लेकिन इन मामलों में दूर संचार एक विशेषाधिकार था, जो अधिकार नहीं था, केवल प्रबंधन के साथ परामर्श के बाद ही अनुमति दी गई थी। और अगर यह काम नहीं कर रहा था, तो बन्दों को जल्दी से खींच लिया जाएगा
नेट नेट, मेरा अपना अनुभव था कि दूरसंचार ठीक था, लेकिन इसका प्रबंधन करना था। दुरुपयोग की संभावना क्या थी? इसमें कोई शक नहीं। लेकिन इसे रोकना प्रबंधन की भूमिका थी।
परिणाम, मील नहीं, प्रबंधन के उपाय हैं यदि कोई व्यक्ति लगातार अच्छे परिणाम प्रदान करता है, तो यह वास्तव में मेरे लिए कोई फर्क नहीं पड़ता कि वह तंजानिया या शनि से काम कर रहा है या नहीं। यदि वे नहीं कर सकते हैं, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे पांच फुट दूर बैठे हैं।
जब मैं "टेलीम्यूट के अधिकार" वाले कर्मचारियों के बारे में सुनता हूं, तो मुझे सोचा था कि मुझे विराम दें। मेरा सशक्त संदेह यह है कि यह मुद्दा दूरसंचार, या दूरी या कर्मचारी नहीं है। यह प्रबंधन है
या उसके अभाव।
यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।
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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।
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