सीईओ विफल क्यों होते हैं, और हम इसके बारे में क्या कर सकते हैं?

पिछले दो दशकों में, फॉर्च्यून 500 सीईओ का 30% 3 साल से कम समय तक चली है। शीर्ष कार्यकारी विफलता दर 75% के बराबर और शायद ही कभी 30% से कम है मुख्य अधिकारी अब 1 99 5 में 9.5 वर्षों से वैश्विक औसत पर 7.6 साल बाद स्थायी रहे हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के मुताबिक नौ से पांच नए सीईओ नौकरी में अपने पहले 18 महीनों में असफल हो गए हैं। ऐसा प्रतीत होता है कि असफलता का प्रमुख कारण क्षमता, या ज्ञान या अनुभव के साथ कुछ नहीं करना है, बल्कि आधुनिक समय के साथ झुकाव और अहंकार और एक आधुनिक शैली के साथ एक शैली का अनुभव है।

यह नेतृत्व संकट क्यों हो रहा है? एक कारण यह हो सकता है कि नेता कैसे खुद को देखते हैं और दूसरों को कैसे उन्हें देखता है। ये अंधे स्पॉट कैरियर सीमित हो सकते हैं। व्यापक अंतर, अधिक प्रतिरोध वहाँ है बदलने के लिए। यह एक सकारात्मक संगठनात्मक संस्कृति बनाने में भी मुश्किल है जहां खुलेपन और ईमानदारी को प्रोत्साहित किया जाता है। खरा, रचनात्मक प्रतिक्रिया एक नेता को बढ़ने में मदद कर सकता है, और अक्सर नेताओं को कर्मचारियों और बोर्ड के सदस्यों से यह प्रतिक्रिया नहीं मिलती।

अनुसंधान तब दिखाता है जब कोई नया या अलग नेतृत्व भूमिका ग्रहण करता है, तो उनकी निराशाजनक प्रदर्शन का 40% परिवर्तन होता है। इसके अलावा, नव नियुक्त नेताओं के 82% पटरी से उतर गए हैं क्योंकि वे मातहत और साथियों के साथ साझेदारी करने में विफल हैं।

सिडनी फिन्केल्स्टेन, क्यों स्मार्ट कार्यकारी अधिकारियों के लेखक, छह साल की अवधि के दौरान कई शानदार विफलताओं की खोज की। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि इन मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के समान घातक आदतों की थी:

• पीड़ित को रोकने के लिए गुप्त शिफ्ट
• जब व्यसन बन जाता है बॉस
• सेलिब्रिटी डॉक्टरों की मौत के एन्जिल्स हैं?
• पिता क्या है? एडम डेल वी। पद्मा लक्ष्मी
• कॉलेज में मानसिक स्वास्थ्य बनाए रखना: एक वार्तालाप

1. आदत 1: वे खुद को और उनकी कंपनियां अपने पर्यावरण पर हावी होने के रूप में देखते हैं चेतावनी संकेत: दूसरों के लिए सम्मान की कमी।
2. आदत 2: वे कंपनी के साथ बहुत करीबी पहचान करते हैं, निजी और कॉर्पोरेट हितों के बीच की सीमा खो रहे हैं। चेतावनी संकेत: वे खुद को अपने काम से परिभाषित करते हैं
3. आदत 3: उन्हें लगता है कि वे केवल उन्हीं ऐसे ही हैं जिनके पास सही जवाब है। चेतावनी का संकेत। उनके पास कुछ अनुयायी हैं
4. आदत 4: वे बेरहमी से उन सभी को खत्म करते हैं जो पूरी तरह से सहायक नहीं हैं। चेतावनी के संकेत: बहुत से मातहत या तो निकाल दिए जाते हैं या छोड़ देते हैं
5. आदत 5: वे तस्वीरों, भाषणों, दिखावे और प्रकाशनों से ग्रस्त हैं, जिसमें वे कंपनी का प्रतिनिधित्व करते हैं। चेतावनी साइन इन करें: वे स्पष्ट रूप से मीडिया की तलाश करते हैं।
6. आदत 6: अनुमानित बाधाएं चेतावनी साइन इन करें: अत्यधिक प्रचार और थोड़ा पदार्थ।
7. आदत 7: वे हठ पर पिछले उपलब्धियों और सफलताओं पर भरोसा करते हैं। चेतावनी संकेत: वे लगातार उल्लेख करते हैं कि अतीत में उनके लिए क्या काम किया गया था।

डेविड डॉटलिच और पीटर सी। काहिरा ने अपनी पुस्तक में, क्यों सीईओ असफल: द 11 बीहवीरर्स कैट डिरेल आपका क्लाइम्ब टू द टॉप एंड कैसे कैसे उन्हें प्रबंधित करें, वर्तमान 11 ठोस कारणों के कारण सीईओ विफल हो जाते हैं, जिनमें से ज्यादातर को हबर्स के साथ करना पड़ता है, अहंकार और भावनात्मक खुफिया की कमी

विफलताओं को रोकने के लिए कोई सार्वभौमिक तरीके नहीं हैं, शायद चेतावनी के संकेत के लिए सतर्क रहने के लिए। हम एक सेलिब्रिटी संस्कृति में रहते हैं, जहां अधिकारियों को पूर्ण होने की उम्मीद है, और जीवन से भी बड़ा है। हमें यह स्वीकार करना पसंद नहीं है कि उनके पास दोष हैं। हम नायकों की लालसा करते हैं और उनके वीर मिथक में योगदान देते हैं, जब हम उनकी खामियां नहीं देख सकते हैं।

अच्छे नेताओं ने उनके आसपास के लोगों को सफल बना दिया। वे भावुक और प्रतिबद्ध, प्रामाणिक, साहसी, ईमानदार और विश्वसनीय हैं। लेकिन आज के उच्च दबाव वाले माहौल में, नेताओं को अपने विश्वास के बारे में सच्चाई बताने के लिए एक विश्वासपात्र, एक संरक्षक या किसी पर भरोसा कर सकते हैं। वे शायद ही कभी कर्मचारियों या बोर्ड के सदस्यों से मिलते हैं

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व्यावसायिक कार्यकारी कोच नेताओं ने अपने अंधे स्थानों को कम करने या समाप्त करने में मदद की है और रचनात्मक प्रतिक्रिया के लिए खुला है, न केवल असफलता की संभावना को कम करने और समय से पहले जलने के लिए, बल्कि एक ऐसा वातावरण भी प्रदान करता है जिसमें कार्यकारी भय, विफलताओं और सपनों को व्यक्त कर सकता है।