यदि अधिक सटीक नहीं है, तो अधिक जानकारी आपको अधिक आत्मविश्वास देती है

आत्मविश्वास मायने रखता है जब हम आत्मविश्वास रखते हैं तो हम हालात में काम करने की अधिक संभावना रखते हैं। हम खरीददारी आत्मविश्वास के आधार पर करते हैं। हम उनके आत्मविश्वास के आधार पर दूसरों के द्वारा भी प्रोत्साहित होते हैं। एक बयान जो आश्वस्त और मजबूती से किया जाता है, वह एक बयान के मुकाबले हमारी राय को अधिक होने की संभावना है जो कि बचाव में है।

संभवतः, विश्वास की शक्ति इस विश्वास में निहित है कि जब लोग एक परिणाम में अधिक आश्वस्त रहते हैं, तो उनकी भविष्यवाणियों में सही होने की संभावना अधिक होती है।

ऐसे वर्षों में कई अध्ययन किए गए हैं जो दर्शाते हैं कि लोग अपने फैसले में अतिसंवेदनशील होते हैं कि किसी भविष्यवाणी या किसी प्रश्न के उत्तर के बारे में सही होने की संभावना कितनी है। लेकिन यह अति आत्मविश्वास का कारण बनता है?

क्लेयर तसई, जोशुआ कलेमैन और रीड हैस्टी ने 2008 में एक संगठनात्मक व्यवहार और मानव निर्णय प्रक्रियाओं में लिखा है, एक पहलू है जो लोगों को अतिसंवेदनशील बनाता है। वे पाते हैं कि जैसे ही लोगों को एक फैसले के बारे में अधिक जानकारी मिलती है, वे अपने आत्मविश्वास को बढ़ा देते हैं, भले ही यह उनके फैसले की सटीकता में वृद्धि न हो।

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इस पत्र में एक अध्ययन में, उन्होंने कॉलेज फुटबॉल में विशेषज्ञों को पाया और उनसे कहा कि कई खेलों के परिणामों की भविष्यवाणी करें। खेल खेल रहे स्कूलों के नाम नहीं दिए गए थे। इसके बजाय, लोगों को इस बारे में जानकारी दी गई कि टीम के प्रदर्शन के विभिन्न पहलुओं पर सीज़न में उस बिंदु पर कैसे प्रदर्शन किया गया, जो कि खेल के नतीजे की भविष्यवाणी करने के लिए उपयोगी है (जैसे कि गज की औसत संख्या जो टीमों ने अपने गेम में हासिल की थी अभी तक उस सीजन)

प्रत्येक गेम के लिए, प्रतिभागियों को शुरू में प्रत्येक टीम के लिए छह मैचों का प्रदर्शन दिया गया था और उन्हें भविष्यवाणी करने के लिए कहा गया था कि कौन सा टीम खेल को जीत देगी और टीमों के बीच का अंतर बढ़ जाएगा। उन्हें अपने फैसले में अपने आत्मविश्वास को रेट करने के लिए कहा गया था। इस प्रारंभिक जानकारी के आधार पर, लोगों ने खेल का नतीजा सही समय के बारे में 63% के बारे में बताया, और उनका औसत विश्वास 68% था। यही है, वे अतिसंवेदनशील थे, लेकिन बहुत अधिक आत्मविश्वास से नहीं

फिर, लोगों को प्रदर्शन के 6 और उपाय दिए गए और उन्होंने दोबारा फैसला दोहराया, फिर से खेल के नतीजे की भविष्यवाणी की और बिन्दु फैल गई, और उनका आत्मविश्वास दे दिया। इसे 3 बार दोहराया गया, ताकि लोगों ने अंततः 5 निर्णय किए और प्रत्येक गेम के 30 प्रदर्शन का प्रदर्शन देखा।

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जैसा कि लोगों को अधिक जानकारी मिलती है, उनके समग्र सटीकता में बहुत बदलाव नहीं आया। सभी 30 संकेतों को देखने के बाद, लोग केवल समय के 67% खेल के विजेताओं की भविष्यवाणी में सही थे। हालांकि, अध्ययन के अंत तक, वे 79% अपनी प्रतिक्रियाओं में विश्वास रखते थे। यही उनका आत्मविश्वास बढ़ गया, क्योंकि उन्हें अधिक जानकारी मिली, भले ही उनकी सटीकता एक ही रही।

एक बात जो लोगों को ज्यादा जानकारी मिलती है, वह यह है कि वे विशेष जानकारी से टीम के प्रदर्शन के पहलुओं के अधिक सामान्य मूल्यांकन करने लगते हैं। इसलिए, प्रदर्शन के कुछ अलग-अलग उपायों के आधार पर, एक जज अब टीम की रन रक्षा या उत्तीर्ण हमले के प्रभाव का मूल्यांकन कर सकता है

बेशक, सभी जानकारी अस्पष्ट है। प्रदर्शन के प्रत्येक उपाय टीमों के बारे में एक ही कहानी नहीं बताते जैसा कि आप अधिक जानकारी प्राप्त करते हैं, फिर भी, आप उस जानकारी को चुनने और चुनने के लिए और अधिक स्वतंत्र हो जाते हैं जो आप जिस कहानी को कहने की कोशिश कर रहे हैं, उसके अनुरूप है। इस तरह, आपको ऐसी जानकारी मिलती है जो आपको पुष्टि करने में मदद करती है कि आप पहले से क्या सच मानते हैं। ऐसी जानकारी प्राप्त करने की प्रवृत्ति जो पहले से तैयार की गई निष्कर्ष का समर्थन करती है, उसे पुष्टिकरण पूर्वाग्रह कहा जाता है यह पुष्टि पूर्वाग्रह आपके द्वारा किए गए फैसले में आत्मविश्वास बढ़ाएगा।

यह महसूस करना महत्वपूर्ण है कि विश्वास और सटीकता अत्यधिक संबंधित नहीं हैं। हमें अक्सर विशेषज्ञ राय के आधार पर निर्णय लेने के लिए कहा जाता है विशेषज्ञों के विश्वास पर भरोसा करने के लिए प्रलोभन है कि इस विशेषज्ञ की राय हमें कितना विश्वास करना चाहिए। शायद हम बेहतर है कि विशेषज्ञ के पिछले प्रदर्शन को देखते हुए हम अपने फैसले की सटीकता में आश्वस्त होने के बारे में अपना मन बना लेंगे।