लत के लिए एक एकीकृत ढांचे: निर्णय-प्रक्रिया भेद्यता और विलंब
हाल ही में जर्नल व्यवहार और मस्तिष्क विज्ञान में प्रकाशित नशे की ढांचा के आधार पर, दार्शनिक क्रिसौला आंद्रेओ ने विलंब की हमारी समझ में विचार करने के लिए विचार प्रस्तुत किए हैं।
मैंने क्रिसोला एंड्रयू (यूनिवर्सिटी ऑफ उटाह) के बारे में लिखा है जो कि पहले से ही इंटरेन्सिव प्रेफ्रेंस स्ट्रक्चर्स और सेकंड ऑर्डर लॉक के संबंध में काम करते हैं। क्रिसौला ने विलंब की हमारी समझ में महत्वपूर्ण सैद्धांतिक योगदान दिया है यहां मैं संक्षेप में अपनी कुछ हालिया सोच को संक्षेप में प्रस्तुत करना चाहता हूं और इसे कुछ वैकल्पिक अवधारणाओं के साथ विस्तारित करना चाहता हूं।
लत को समझने के लिए नया ढांचा
"ओपन पीयर कमेंटरी" में क्रिसोला की प्रतिक्रिया के लिए लक्ष्य लेख मिनेसोटा विश्वविद्यालय, मिनेयापोलिस – ए। डेविड रेडीश (तंत्रिका विज्ञान विभाग), स्टीव जेन्सेन (कंप्यूटर विज्ञान में स्नातक कार्यक्रम) और एडम जॉनसन (स्नातक) के तीन सहयोगियों द्वारा लिखित किया गया था। न्यूरोसाइंस में कार्यक्रम और संज्ञानात्मक विज्ञान केंद्र) रेडिश और सहकर्मी निर्णय लेने की प्रक्रिया में 10 प्रमुख कमजोरियों की पहचान करते हैं जो दुर्भावनापूर्ण विकल्प को जन्म दे सकती हैं। उनके ढांचे को "टूर डी फोर्स" के रूप में वर्णित किया गया है – एकाधिक, इंटरैक्टिंग सिस्टम (एक योजना प्रणाली, एक आदत प्रणाली और एक स्थिति-मान्यता प्रणाली सहित) से पैदा होने के कारण स्तनधारी मस्तिष्क में निर्णय लेने का एक अनूठा सिद्धांत। वे लिखते हैं, "इस लेख में, हमने लत की समझ के लिए एक नया ढांचा प्रस्तावित किया है। इस नए ढांचे ने नशे की लत की एक नई परिभाषा के रूप में ही निर्णय लेने की प्रणाली में विफलता के कारण किए गए निर्णय के रूप में "(पी 433)
वे सुझाव देते हैं कि व्यसन को समझने के लिए उनकी "विफलता-में-निर्णय-निर्धारण ढांचा" मनोवैज्ञानिक विकार (पी 434) की हमारी समझ में सुधार करने में योगदान दे सकता है। वास्तव में, यह क्रिसौला का शुरुआती बिंदु है वह लिखते हैं, "उनके शोध के महत्व और दायरे को प्रतिबिंबित करने की भावना में, मैं संक्षेप में यह विचार विकसित करता हूं कि उनके ढांचे में भी विलंब की व्यापक समस्या की हमारी समझ में सुधार करने में योगदान हो सकता है" (पृष्ठ 440)।
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यहाँ उनके विचारों की एक रूपरेखा है, मेरे कुछ वैकल्पिक विकल्पों के बाद
सबसे पहले, वह नियोजन प्रणाली में कमजोरियों से संबंधित मुद्दों को संबोधित करता है।
- क्रिसौला समस्या निवारण के लिए विलंब को जोड़कर योजना प्रणाली (अति-तेज़ी से छूट प्रक्रियाओं) में सुरक्षात्मकता # 9 के साथ शुरू होती है – हम भविष्य की उपयोगिता को छूट देते हैं जो कभी-कभी एक वरीयता रिवर्सल को प्रेरित करती है दूसरे शब्दों में, भविष्य में पुरस्कार के कार्यों को कम महत्वपूर्ण के रूप में देखा जाता है, कम उपयोगिता (यहां तक कि जब वे नहीं करते हैं) को देखते हैं, और हम करीब (लेकिन छोटे और आकर्षक) इनाम के साथ एक अल्पकालिक कार्रवाई को पसंद करते हैं।
- वह निर्णय लेने की प्रक्रिया में कमजोरियों के लिए अकर्मक प्राथमिकताओं के विचार को यहां लिंक करते हैं उनका क्लासिक उदाहरण धूम्रपान करने वाला है, जो धूम्रपान का आनंद उठाता है, लेकिन वह सभ्य स्वास्थ्य भी मानते हैं। धूम्रपान छोड़ने की इच्छा है, लेकिन इसे हमेशा से एक दिन के रूप में देखा जाता है (निश्चित तौर पर एक दिन भी व्यक्ति के स्वास्थ्य का विनाश नहीं होगा)। आप इसके बारे में अपने काम के पहले के सारांश के बारे में जानकारी प्राप्त कर सकते हैं
- वह विफलता और डरने के डर से इस नए ढांचे को भी जोड़ती है, यह देखते हुए कि असफलता का डर भी निर्णय लेने की प्रक्रिया में विफलता का परिणाम हो सकता है। उदाहरण के लिए, असफलता का डर अधिक से अधिक हो सकता है, यहां तक कि obsessively, एक स्थिति के लिए एक संभव परिणाम पर ध्यान केंद्रित कर। (चिकित्सक इस तरह के तर्कहीन सोच को कहते हैं, जबकि इस ढाले में क्रिसौला निर्णय लेने की प्रक्रिया में विशिष्ट कमजोरियों को जोड़ रहा है।)
वह तब आदत प्रणाली में कमजोरियों पर अटकलें लगाती है।
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फिर से अकर्मण्य वरीयता संरचनाओं की अपनी मुख्य थीम पर रेखांकित करते हुए, वह तर्क देती है कि यदि हमारी अत्याधुनिक वरीयताओं से हम अपेक्षाकृत नगण्य, लेकिन संचयी ढंग से विनाशकारी क्रिया (जैसे, धूम्रपान, ट्रांस वसा, व्यायाम से परहेज) दोहराते हैं, तो एक आदत-आधारित भेद्यता स्थापित हो सकती है इस नियोजन भेद्यता के ऊपर इसका मतलब यह है कि विलंब से निपटना जो नियोजन और आदत दोनों प्रणालियों में कमजोरियों से संबंधित है, हमारी योजनाओं को ध्यानपूर्वक बदलकर हमारी आदतों को "ओवरहालिंग" में बदल देगा ताकि नई योजना दूसरी प्रकृति बन जाए।
मेरी टिप्पणियां और एक वैकल्पिक परिप्रेक्ष्य
हम कुछ भी नहीं हो सकते हैं, लेकिन लालश और उनके सहयोगियों द्वारा प्रस्तुत ढांचे से प्रभावित हैं। यह उनका उद्देश्य है, नशे की समझ के लिए निर्णय लेने का एक एकीकृत सिद्धांत।
क्रॉसओला के स्वैच्छिक वरीयता संरचनाओं के साथ विलंब पर स्वयं के परिप्रेक्ष्य में इस व्याख्यात्मक मॉडल के भीतर फिट बैठता है, क्योंकि वह भी उसकी सोच को दृढ़ निर्णय लेने का दृष्टिकोण लेती है। वास्तव में, वह इस रूपरेखा के संबंध में विलंब की चर्चा शुरू करते हुए कहती है कि "विलंब का सबसे स्थापित मॉडल समस्याग्रस्त छूट प्रक्रियाओं के लिए विलंब से जुड़ा हुआ है" (पृष्ठ 440) यह न तो एक सरल तर्क है, न पूरी तरह से सटीक है
वास्तव में, मैं इससे असहमत हूं कि यह सबसे स्थापित मॉडल है। यद्यपि यह अच्छी तरह से प्रलेखित है कि व्यसनी नॉन-नशे की तुलना में तेजी से डिस्काउंट और अपवर्जितता शिथिलता से संबंधित है, लेकिन मनोवैज्ञानिक साहित्य की समीक्षा से पता चलता है कि कार्य एकता और "अच्छा महसूस करने में दे" (तत्काल पक्ष के व्यवहार को आत्म-विनियमित करने की असफलता भावनात्मक मरम्मत) विलंब के एक अधिक स्थापित और अधिक निराशावादी मॉडल हो सकता है।
इस रूपरेखा के मेरे पढ़ने से, मुझे लगता है कि भेद्यता # 8 को विलंब के साथ एक महत्वपूर्ण समस्या हो सकती है भेद्यता 8 "नियोजन प्रणाली का चयन निषेध है।" रेडिश एट अल के रूप में लिखना, "आदत प्रणाली अनम्य है, जल्दी से प्रतिक्रिया करता है, 'सोचने के बिना,' जबकि योजना प्रणाली बहुत लचीला है और संभावनाओं पर विचार करने की अनुमति देता है" (पृष्ठ 425) मुझे लगता है कि यह जांच करने के लायक होगा कि किस हद तक "अच्छा महसूस करने के लिए दे रहे हैं" एक पुरानी procrastinators की एक आदत है, जहां ऐसी स्थिति पैदा होती है जहां नियोजन प्रणाली को बाधित किया जाता है, जबकि व्यक्ति केवल नकारात्मक कार्यों को उत्पन्न करने वाली कार्रवाई से नकारात्मक भावनाओं के प्रति प्रतिक्रिया करता है उन्हें बेहतर लगता है उनकी आदत भावनात्मक मरम्मत करना है, जब वे उन कार्यों का सामना करते हैं जिन्हें वे आनंदित नहीं करते हैं। ऐसा नहीं है कि व्यक्ति किसी ऐसे क्रिया की उपयोगिता को छूट दे रहे हैं जो तब विलंब की ओर जाता है, वे यहां तक नहीं पहुंचते हैं! यह पूरी योजना प्रणाली "अच्छा महसूस करने के लिए दे" की आदत प्रतिक्रिया से हिचकती है। बेशक, यह आदत दीर्घकालिक लक्ष्यों की दिशा में कार्य को कम करता है, जो योजना प्रणाली संभव बना सकते हैं, विलंब के साथ एक प्रमुख समस्या है।
अंत में, यह सब अटकलें आगे शोध का इंतजार कर रही है। रेडिश और उनके सहयोगियों ने अपने ढांचे के कई अधूरे पहलुओं को पहचान लिया और स्वीकार किया कि निर्णय लेने के ढांचे में एक शोध प्रतिमान शामिल है वे भविष्य की पढ़ाई, संभावित वैकल्पिक चर और प्रक्रियाओं की लंबी सूची के साथ अपने कागज को समाप्त करते हैं। यह विज्ञान की प्रकृति है मुझे यकीन है कि भविष्य में इन शर्तों में चर्चा की हम एक महान सौदा अधिक शोध की लत, स्व-नियामक विफलता और रोजमर्रा की व्यापक समस्या की चर्चा करेंगे।
संदर्भ
आंद्रेउ, सी। (2008)। फैसले लेने की प्रणाली में लत, विलंब और विफलता अंक व्यवहार और मस्तिष्क विज्ञान, 31, 43 9 – 440
रेडिश, एडी, जेन्सेन, एस।, और जॉनसन, ए (2008)। नशे की लत के लिए एक अनूठे ढांचा: निर्णय प्रक्रिया में कमजोरियों। एक 415 – 487
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