सीईओ की स्थिति के साथ आने वाले किसी भी तरह के दबाव और जटिल नहीं हैं। और नौकरी अक्सर अकेली होती है
संगठनों में कार्यकारी कोच अब सामान्य हैं, विशेषकर शीर्ष स्तर पर। सीईओ के कोच के रूप में पिछले दशक के लिए मेरा अनुभव एक उत्साही और पुरस्कृत व्यक्ति रहा है। सीईओ के कोच की भूमिका अद्वितीय है, क्योंकि सीईओ की नौकरी अद्वितीय है।
और उत्तर अमेरिका में सीईओ के लिए औसत दीर्घावधि 3 वर्ष से कम है। सीईओ शेयरधारकों, निदेशक मंडल, सरकारी नियामकों, मीडिया और विशेष हित समूहों से लगातार दबाव से परेशान हैं। और सूची खत्म ही नहीं होती।
सीईओ की नौकरी कई दृष्टिकोणों से अनोखी है: किसी और को सच्चाई को और अधिक सुनने की जरूरत नहीं है, और इसे कर्मचारियों से कम प्राप्त होता है; कोई चीज आलोचना का फोकस नहीं है, जब चीजें गलत हो जाती हैं; कठिन और अक्सर हार-खोने के फैसले पर कोई अंतिम निर्णय निर्माता नहीं है; और अंत में, कोई भी लगभग नायक-सेलिब्रिटी स्थिति और पुरस्कार प्राप्त नहीं करता है।
इन कारणों के लिए, और कई और अधिक, संगठन में किसी को भी एक सीईओ की तुलना में एक विश्वसनीय सलाहकार के साथ एक ईमानदार, करीबी और दीर्घकालिक संबंध की आवश्यकता है। जैसा कि कई सीईओ ने मुझे बताया है, उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा निपटने के लिए समय पर तीव्र और गहरा अकेला महसूस करता है।
इसलिए सीईओ के कोच की भूमिका एक सीईओ के लिए महत्वपूर्ण हो जाती है जो कोच का बुद्धिमानी से उपयोग करता है। और कोच के लिए, सीईओ के साथ काम करने वाले कई संभावित क्षेत्र और दुविधाएं हैं जिनके साथ निपटा जाना चाहिए:
ओवर-पहचान। कोच खुद को सीईओ की दुनिया और अनुभव में विलय के बिना खुद को विसर्जित करने में सक्षम होना चाहिए। हालांकि संगठन में कोच की मौजूदगी सामान्य हो सकती है, लेकिन वे संगठन का हिस्सा नहीं हैं। इसलिए जब कोच सीईओ के साथ सहानुभूति और सहानुभूति कर सकता है, तो कोच की नौकरी अलग और कभी-कभी क्रूरता से ईमानदार होना है।
संचार सीईओ और सीईओ के बॉस- बोर्ड या राष्ट्रपति-और कर्मचारियों के बीच कितनी जानकारी और किस तरह की जानकारी दी गई है, वे बहुत डूसी हो सकते हैं। कोच को लोगों के गुप्त उद्देश्यों के बारे में सतर्क होना चाहिए और अभी तक जानकारी का एक स्रोत हो सकता है जो सीईओ की मदद कर सकता है।
प्रतिक्रिया। सीईओ के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक संगठन में नेताओं को विकसित करना है, जो ईमानदार मूल्यांकन की आवश्यकता है। कोच की प्रतिक्रिया के करियर पर भारी असर पड़ सकता है।
वफादारी यदि सीईओ कोच के लिए भुगतान करता है, तो यह स्पष्ट है कि कोच सीईओ में कार्य करता है। लेकिन अगर कोच के बिल को संगठन के लिए भुगतान किया जा रहा है, तो बोर्ड को कोच द्वारा परिणामों की किसी प्रकार की रिपोर्टिंग की आवश्यकता हो सकती है। इस मामले में, एकत्रित आंकड़ों की प्रकृति और व्यक्तिगत चर्चाओं के बारे में जानकारी को पारदर्शी ढंग से संभाला जाना चाहिए।
मित्रता। अक्सर, कोच सीईओ के साथ एक मैत्रीपूर्ण, व्यक्तिगत संबंध विकसित करता है, जो अक्सर किसी और की तुलना में कोच के साथ अधिक व्यक्तिगत जानकारी साझा करेगा। और जब मैत्री मदद कर सकती है, यह कभी-कभी बहुत करीब हो सकती है कोच को अभी भी एक पेशेवर परिप्रेक्ष्य बनाए रखना चाहिए, जो कोच को सीईओ के साथ ईमानदार होने की इजाजत देता है।
अहंकार सीईओ के कोच होने के कारण कोच का काफी दर्जा दे सकता है जो कोच के अहंकार को बढ़ा सकता है। कोच को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसका स्वयं का मूल्य सीईओ की स्थिति से घनिष्ठ नहीं है।
सीईओ के एक कोच एक भरोसेमंद रोल मॉडल, सलाहकार, गाइड और संरक्षक हो सकता है जो सीईओ आकार के दृश्यों में मदद करता है, नई ऊर्जा को टैप करता है और वांछित परिणाम उत्पन्न करता है। लेकिन कुछ चीजों के मुकाबले सीईओ के कोच शांत हो सकता है, सीईओ की बेहद जरूरी भूमिका को पूरा करने में मदद करने के लिए विश्वास और ईमानदारी का एक रिश्ता है।
चहचहाना: @ अरेबविलियम
