हाल के हफ्तों में, मैं कई समूहों में रहा हूं जिसमें सवाल पूछा गया, "मनोविज्ञानी आधुनिक राजनीति में खेलने पर मनोवैज्ञानिक गतिशीलता से कैसे बात कर सकते हैं?" बेहोश ताकतों की बेहतर समझ की आवश्यकता है जो राजनीति को बनाये विभाजनकारी, विस्फोटक, और अक्सर अनुत्पादक। मैं इस मंच को एक परिप्रेक्ष्य साझा करने के लिए भाग्यशाली महसूस करता हूं, मानवीय मनोदशा के बारे में मनोविश्लेषण के लेंस के माध्यम से, दूरी से और विशेष रूप से किसी के बारे में बिना किसी टिप्पणी के,
राजनीति इतनी मुश्किल क्यों है? बस रखो, राजनीति कठिन है क्योंकि लोग कठोर हैं लोग कठोर हैं क्योंकि हम अनजाने में बेहोश शक्तियों से प्रेरित हैं। यह उन लोगों के लिए सच है, जो सरकार के साथ-साथ उनको चुनने के लिए मतदान करने की इच्छा रखते हैं। जबकि बेहोश बलों को सभी मानवीय क्रियाओं में खेलना पड़ता है, इन गतिशीलता की तीव्रता जस्ती होती है जब चिंता और शक्ति बड़े पैमाने पर शामिल होती है।
राजनीति में, गहरी व्यक्तिगत और सामाजिक चिंताओं को सक्रिय कर रहे हैं। नेतृत्व में परिवर्तन के लिए इन चिंताओं पर प्रकाश डालने का अवसर और महत्वपूर्ण बातचीत के लिए एक उत्प्रेरक है। चुनाव की अवधि में, हमें उन संघर्षों पर एक नज़र डालने का अवसर मिलता है जो आम लोगों को उनके वित्त, स्वास्थ्य, शिक्षा, जाति और सांस्कृतिक संबंधों, मानव अधिकारों, जीवन की गुणवत्ता और इतने पर के संबंध में सामना करते हैं। जो लोग ऐसे समय में संघर्ष कर रहे हैं, वे किसी को सुरक्षा की तलाश में मदद करते हैं। जो सफल होते हैं, वे इसे किसी तरह से रखने के लिए ढूंढते हैं। जीवित रहने और नुकसान के डर के डर शक्तिशाली मानव प्रेरक हैं
मनोविश्लेषक विल्फ्रेड बियॉन ने अध्ययन किया कि कैसे समूह तनाव और चिंता के समय में काम करते हैं। उन्होंने समूहों के लिए एक प्रवृत्ति की पहचान की जिसे बेहोश परिचालन में बांट दिया गया था जिसमें रचनात्मक काम-एक साथ नाकाम हो गया था। उन्होंने इन समूहों को "बुनियादी धारणा समूहों" कहा, जिसमें समूह खुद को बचाने के लिए एक बंद प्रणाली की तरह कार्य करता है इस तरह के एक बंद सिस्टम में, नए विचारों, रचनात्मक समस्या हल और प्रगति मूल्यवान नहीं हैं। इसके बजाय, समूह अनजाने में अधिक मूल्यों को मानता है जो कि पहले से ही "जानता है" – और यह "जानता है" वास्तविकता का एक बहुत ही संकुचित टुकड़ा है जो चिंता और प्रक्षेपण से परिपूर्ण है
बीन ने तीन प्रकार के मूल धारणा समूहों को पहचान लिया, और दो आधुनिक राजनीति में स्पष्ट रूप से स्पष्ट हैं एक "लड़ाई-फ्लाईट" समूह है, जिसमें समूह अपने मुख्य कार्य को दुश्मन की पहचान करने और उससे लड़ने या भागने के रूप में देखता है आप यह कह सकते हैं कि इस प्रकार के समूह ने अपने बयानबाजी के जरिए काम किया है: लोगों और मुद्दों को अच्छे-बुरे में विभाजित किया जाता है, हमें-उन्हें, सही-गलत, अंदरूनी सूत्रों-बाहरी लोगों, और इसी तरह। यह बंटवारे और प्रोजेक्टिव प्रक्रिया हमें अपने बारे में कम से कम अस्थायी रूप से अच्छा महसूस करने की अनुमति देती है, जबकि इसे नियंत्रित करके या इससे छुटकारा पाने से हम खुद को खराब कर देते हैं। समस्या "हमें नहीं" है और यह "बाहर" है।
हालांकि, इस तरह के विभाजन और प्रक्षेपण राजनीति शो का हिस्सा हो सकता है- जैसा कि रुचि को बढ़ाना और हमारा ध्यान प्राप्त करने का एक जानबूझकर तरीका है- यह हमारी बुरी आशंकाओं और सबसे बुनियादी मानव आवेगों पर भी पसंद करता है। किसी को नफरत या दोष देने की पहचान करें और आप एक समूह को एक शक्तिशाली तरीके से एक साथ लाते हैं। शायद ही कोई उत्पादक तरीका है, लेकिन एक शक्तिशाली तरीका
बीन ने एक दूसरे प्रकार के मूल धारणा समूह की पहचान की जिसमें उन्होंने "निर्भरता" समूह कहा। इस स्थिति में, समूह अनजाने में एक शक्तिशाली और करिश्माई नेता की तलाश करता है जो उनकी चिंताओं से मुक्त होगा। इस नेता को एक उद्धारकर्ता के रूप में देखा जाता है, एक सर्वशक्तिमान व्यक्ति जो जानता है कि वास्तव में क्या हो रहा है और सभी उत्तर हैं निर्भरता समूह प्रक्रिया विशेष रूप से घातक है क्योंकि समूह और उसके सदस्य खुद को अपनी समस्याओं को सुलझाने में सक्रिय रूप से भाग लेने की ज़रूरत नहीं देखते हैं, न ही वे हाथों की कठिनाइयों की जटिलता को देखते हैं। जादुई समाधानों के लिए सोच विचार किया जाता है
समूहों के रूप में संचालन के इन बेहोश तरीके नए नहीं हैं; मानव इतिहास राजनीति, सरकार, धर्म और संस्कृति में उदाहरणों से परिपूर्ण है। लेकिन मुझे लगता है कि इन तरीकों से काम करने का प्रलोभन आज अमेरिकी समाज में स्वस्थ होने के बजाए ईंधन में रहा है। उम्मीदवारों को चुने जाने, नियंत्रण बनाए रखने, और रेटिंग प्रशंसकों में सुधार, प्रक्षेपण, ईर्ष्या और लालच के लिए हमारे प्राकृतिक प्रवृत्ति की लपटें सुधारने के लिए महत्वाकांक्षाएं।
बियॉन ने "मूल धारणा समूह" को "काम समूह" कहा, इसके साथ विरोधाभास किया। कार्य समूह में, सदस्यों को एक विशेष कार्य पूरा करने के लिए एक साथ मिलते हैं। वे लक्ष्य हैं- और उपलब्धि-उन्मुख, बेहोश घबराहट और आवेगों का प्रबंधन करने में सक्षम हैं, बिना उन्हें ले जाया जा रहा है कार्य समूह संयम के साथ काम करते हैं, वास्तविकता की जटिलताओं पर विचार करते हैं, अनुभव से सीखते हैं, धैर्यपूर्वक व्यायाम करते हैं, मतभेदों को सहन करते हैं, और सामान्य में अच्छे स्थान पर जगह रखते हैं। कार्य समूह परिपक्वता, सभ्यता और संवेदनशीलता दिखाता है।
हमारी संस्कृति कार्य समूह के गुणों को महत्व नहीं देती है। ये गुण सेक्सी नहीं हैं; वे त्वरित सुधार की पेशकश नहीं करते हैं उन्हें रेटिंग नहीं मिलती; वे गहन भावनाओं को रोकते नहीं हैं ऐसे लोगों के लिए मुश्किल काम है जो इस दिन और युग में निर्वाचित होने के लिए कार्य समूह मूल्यों द्वारा संचालित होते हैं, और जो ऐसे मूल्यों पर चलते हैं, वे भी आधुनिक राजनीति के लिए पेट नहीं कर सकते हैं। सफल होने वाले लोगों के लिए, उनके लिए ऐसे दिमाग वाले सहयोगियों को ढूंढना और रचनात्मक रूप से आगे बढ़ने के लिए व्यापक समर्थन करना अक्सर कठिन होता है
तो, इन शक्तिशाली बेहोश बलों को दिया, हम क्या करना है? कोई सरल समाधान नहीं है, लेकिन इस सामान्य विचार पर विचार करें। एक-एक करके, व्यक्ति द्वारा व्यक्ति, हमें अपने समूह की बेहोशी के साथ और अधिक रचनात्मक ढंग से निपटने के लिए हमारे समूह चेतना को प्रभावित करने की आवश्यकता है। यह कहने के लिए एक अजीब तरह की तरह लग सकता है, लेकिन इसके बारे में गंभीरता से सोचें हमें उन बेहोश ताकतों को पहचानना चाहिए जो हमें अधिक रचनात्मक रूप से निपटने के लिए प्रेरित करते हैं। यह अनिवार्य रूप से फ्रायड का क्या मतलब था जब उन्होंने कहा कि मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य बेहोश होकर जागरूक बनाने में पाया जाता है या "जहां आईडी थी, अहंकार होगा।" एक आवेगशील, शिशु मानसिकता से अधिक माना जाता है, परिपक्व मानसिकता के लिए बदलाव उसी के समान है मूल धारणा समूह से कार्य समूह मानसिकता में बदलाव
राजनीति कठिन है, हाँ लोग कठिन हैं, हाँ लेकिन काम किया जाना है और यह कैपिटल हिल पर न केवल हमारे व्यक्तिगत और समूह चेतना में किया जा सकता है। मनोचिकित्सक मेलानी क्लेन के रूप में "बिट द्वारा बिट," कहेंगे, हम इसे बेहतर बनाने के लिए एक साथ काम करने के लिए जिम्मेदार हैं।
जेनीफर एल। कोंस्ट, पीएचडी द्वारा कॉपीराइट 2016
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