हमारी संस्कृति-विशेष रूप से व्यापार और राजनीति में- करिश्माई नेता के साथ प्यार में दिखता है: बंदूकें प्रज्वलित करती हैं, कोई अवरुद्ध नहीं, केन्द्र का ध्यान देने वाला नेता, जो एक आश्वस्त नहीं है अगर अभिमानी, बैंड का आक्रामक निर्णायक नेता स्टार-फेल अनुयायियों का एक नेता की यह स्टीरियोटाइप, हमारे व्यक्तिपरक समाज का अभिन्न अंग है, इस तथ्य के बावजूद कि आधुनिक अर्थव्यवस्थाएं और समाज अब व्यक्तिपरक से दूर हैं।
सिनेमा, टीवी और समाचार मीडिया ने पिछले तीन दशकों से क्लिंट ईस्टवुड, जॉन वेन, जिम केरी, लैरी एलिसन, जैक वेल्च या डोनाल्ड ट्रम्प जैसे नेताओं की हमारी लोकप्रिय छवि को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किया है। करिश्माई, निष्कासित व्यक्तियों की यह रूढ़िवादी दृश्य, अक्सर अहंकारी और आक्रामक हम जो चाहते हैं और हमारे नेताओं से अपेक्षा करते हैं, उससे जुड़ा हुआ है।
उनके प्रदर्शन और संगठनात्मक जरूरतों की वास्तविकता की परवाह किए बिना, स्टीरियोटाइप सतीब, और बहिर्मुखी नेताओं (और संभावित नेताओं) की अत्यधिक मूल्यवान हैं। चुप, अंतर्मुखी नेतृत्व की स्थिति और प्रतिष्ठा का महत्व कम नहीं है और इसके तहत कम खर्चीली है। नेतृत्व पर शोध के कई दशकों के बावजूद अन्य कम प्रदर्शनकारी कौशल की आवश्यकता होती है, जो बहिष्कृत नेता भी निर्णय लेने और प्रचार करने में समर्थ हैं। फिर भी हाल के शोध से पता चलता है कि आज का कार्यस्थल अंतर्मुखी, शांत नेताओं के लिए अधिक अनुकूल हो सकता है।
आप इस मामले पर बहस कर सकते हैं कि वॉल स्ट्रीट वित्तीय घोटालों और यहां तक कि विदेशी नीति और राजनीतिक समस्याओं को सीधे बहिर्मुखी नेताओं के वर्चस्व से जोड़ा जा सकता है। पिछले दो दशकों में दर्जनों वरिष्ठ अधिकारियों और व्यापार मालिकों के साथ मेरे काम में, यह मेरा अनुभव था कि ज्यादातर नेताओं को परेशानियों का सामना करना पड़ता था और शायद ही कभी मुझे एक बहुत ही सम्मानित अंतर्मुखी नेता का सामना करना पड़ा जो एक ही भाग्य को साझा करता था।
रोनाल्ड रीगियो, मनोविज्ञान टुडे में लिखते हुए कहते हैं, "जबकि अतिवृद्धि कई सकारात्मक सामाजिक परिणामों की भविष्यवाणी कर रही है, लेकिन यह अपने आप में विद्यमान नहीं हो सकता है जो मायने रखता है। इसके बजाय, यह सामाजिक कौशल या दक्षताओं का मालिक हो सकता है जो सामाजिक परिणामों के बेहतर पूर्वानुमान लगाते हैं। "रीगियो के हालिया शोध ने निष्कर्ष निकाला कि जब भावनात्मक खुफिया जैसे सामाजिक कौशल को मापा गया, संक्षेप में, केवल सामाजिक कौशल के उच्च स्तर वाले अतिरिक्त व्यय को नेताओं (और प्रभावी नेताओं) होने की संभावना थी। "
डेविड रॉक ने अपनी पुस्तक ' क्विट लीडरशिप: सिक्स स्टेप्स टू ट्रांसफोर्मिंग परफॉर्मेंस ऑन वर्क' में हाल ही में न्यूरोसाइंस रिसर्च का हवाला देते हुए कहा है कि प्रभावी नेताओं को लोगों के मार्गदर्शन, सशक्तीकरण और विकास पर ध्यान देना चाहिए, व्यवहार जो एक्सट्रॉवर्ट्स की तुलना में अंतर्मुखी के साथ अधिक सुसंगत हैं
हार्वर्ड यूनिवर्सिटी के फ्रांसेस्का गिनो और नॉर्थ कैरोलिना विश्वविद्यालय के डेविड हॉफ़मैन द्वारा हाल ही के शोध के अनुसार, प्रबंधन अकादमी में प्रकाशित अकादमी में प्रकाशित नेतृत्व के प्रकार की आवश्यकता के प्रकार और कर्मचारियों के व्यक्तित्व और व्यवहार के बीच एक महत्वपूर्ण सहसंबंध है।
लेखकों का तर्क है कि बहिर्मुख नेतृत्व ने केंद्र का ध्यान दिया है: मुखर, बोल्ड, बोलनेवाली और प्रभावशाली, प्रदान करने और प्राधिकरण, संरचना और दिशा स्पष्ट करना। हालांकि, जो लोग पहल करने वाले कर्मचारियों के साथ बहिर्मुखी नेता जोड़ रहे हैं, वे अधिक स्वतंत्र हैं और बोलने से विवाद पैदा हो सकते हैं, जबकि अंतर्मुखी नेता के साथ एक ही प्रकार के कर्मचारियों की जोड़ी करते हुए अधिक सफल हो सकते हैं शोधकर्ताओं ने अपने अध्ययन में पाया कि जब कर्मचारी अधिक सक्रिय होते हैं, अंतर्मुखी प्रबंधक उन्हें अधिक मुनाफे का नेतृत्व करते हैं, जबकि जहां कर्मचारी सक्रिय नहीं होते हैं या निष्क्रिय होते हैं, बहिर्मुखी प्रबंधकों को अधिक सफल होता है उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि अंतर्मुखी और बहिर्मुखी नेतृत्व शैली समान रूप से प्रभावी हो सकती हैं, लेकिन विभिन्न प्रकार के कर्मचारियों के साथ।
शोधकर्ताओं ने बताया कि जबकि सामान्य आबादी का सिर्फ 50 प्रतिशत बहिर्मुखी है, 96% प्रबंधकों और अधिकारी निष्कासित व्यक्तियों को प्रदर्शित करते हैं। और जितना अधिक आप एक कॉर्पोरेट पदानुक्रम में जाते हैं, उतना ही अधिक होने की संभावना है कि आप अत्यधिक बहिर्मुखी व्यक्ति खोजना चाहते हैं।
जीनो कहते हैं कि "इंट्रॉवर्ट्स लोगों के लिए अधिक ग्रहणशील हैं क्योंकि वे एक्सट्रॉवर्ट्स से ज्यादा सुनते हैं", उनका कहना है, "तथ्य यह है कि वे अधिक ग्रहणशील हैं, मुख्यतः उनकी क्षमता और धमकी के बिना दूसरों को क्या कहना है, ध्यान से सुनने की इच्छा है । "
फ्रांसिस बी। काहेंवेलर, द इंट्रोवर्टेड लीडर के लेखक : बिल्डिंग ऑन आपकी क्वांट स्ट्रेंथ , इंट्रॉवर्ट्स का वर्णन करता है कि शर्मीले लोगों के समान नहीं है, जो अक्सर डरावने, चिंतित और आत्म-केंद्रित होते हैं। इसके बजाय, अंतर्विधि एक कठोर परिस्थिति है, कन्न्वीलर कहती है, जिसमें अंदरूनी जानकारी की आंतरिक जानकारी होती है, मामलों को निजी रखती है, भावना दिखाने से बचना होता है और शांत नस्लों का प्रदर्शन होता है। वह अंतर्मुखी नेताओं के 5 प्रमुख विशेषताओं का वर्णन करती है:
साइकोलॉजी टुडे में लिखित स्वरोजगार के लिए स्व-पदोन्नति लेखक नैन्सी एनोविविज़, वॉरेन बफेट, केन फ्रैज़ियर, अल्बर्ट आइंस्टीन, अब्राहम लिंकन, चार्ल्स डार्विन, रोसा पार्क, महात्मा गांधी, स्टीवन स्पीलबर्ग, कैरोल जैसे शांत अंतर्मुखी नेताओं के उदाहरणों का हवाला देते हैं। बार्टज़ और एंड्रयू जांग के रूप में व्यापक रूप से सम्मानित प्रभावी नेताओं
पैटी एज़ेरेलो, राइज के लेखक : अपने कैरियर को आगे बढ़ाने के लिए 3 व्यावहारिक कदम, एक नेता के रूप में स्थायी और अपने जीवन को पसंद करने, नए नेताओं को भर्ती करने वाले गलतियों के नियोक्ताओं की रूपरेखा वह एक ऐसे व्यक्ति को चुनने के लिए सावधानी बरतता है जो वार्तालाप पर हावी हो जाती है, और स्पष्ट 'सुपरस्टार' गुणों के साथ एक महान बोलने वाला है दूसरे शब्दों में, एक बहिर्मुख की विशेषताएं
सुसान कैन, द पॉवर ऑफ़ इंट्रोवर्ट्स इन ए वर्ल्ड द कैन स्टॉप टॉकिंग, बताती है कि "कैसे हमारी संस्कृति शांत और आरक्षित लोगों के खिलाफ पक्षपातपूर्ण है, लेकिन इंट्रोवर्ट्स कुछ मानवता की महान उपलब्धियों के लिए जिम्मेदार हैं- स्टीव वोज़नीयाक के आविष्कार से जेके रोलिंग के हैरी पॉटर के लिए एप्पल कंप्यूटर और इन अंतर्विवेताओं ने जो कुछ भी अपनी उपलब्धियों के बावजूद नहीं किया – लेकिन उनके कारण। न तो सापेक्षता का सिद्धांत और न ही साहित्य का महाकाव्य टुकड़ा, पैराडाइज लॉस्ट, "किसी पार्टी के जानवरों से डैश किया गया था।"
Introverts आबादी के आधे से एक तिहाई आबादी बनाते हैं। फिर भी, कैन का तर्क है, हमारे स्कूलों और हमारे कार्यस्थलों सहित हमारे सबसे महत्वपूर्ण संस्थान एक्सट्रॉवर्ट्स के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। कैन अकेलेपन, चुप्पी और प्रतिबिंब की अवधियों के महत्व को ज़ोर देते हैं, जैसे कि रचनात्मक विचारों को पैदा करने की बात आती है, विशेष रूप से व्यस्त सामाजिक संपर्क के रूप में महत्वपूर्ण है। यह जोर लोगों, विशेष रूप से संगठनों के नेताओं में दिमाग़पन विकसित करने की ओर हाल के आंदोलन के अनुरूप है।
एक बात पक्की है। कार्यस्थल बुद्धिमान, ज्ञान श्रमिकों की संख्या में बढ़ोतरी, प्रायः स्व-प्रबंध वाली टीमों में, विशेष रूप से जनरेशन वाई में बढ़कर आबादी है। इन श्रमिकों में से कई खुद को निष्क्रिय कर्मचारियों के रूप में नहीं देखते हैं और न ही उन्हें आदेशों के लिए इंतजार करना चाहते हैं अहंकारी बहिर्मुख नेता इसलिए हमारे लिए अंतर्मुखी नेतृत्व शैली को गले लगाने का समय सही हो सकता है निश्चित रूप से नेतृत्व शैली में बेहतर संतुलन रखने का समय है
