बड़ा और बोल्ड चैलेंज को पूरा करने के लिए पर्याप्त है

राष्ट्रपति बराक ओबामा ने अपने ऐतिहासिक 787 अरब डॉलर के आर्थिक प्रोत्साहन बिल की बिक्री में कहा था कि बजट को बड़ा होना और आर्थिक चुनौतियों का सामना करने के लिए पर्याप्त बोल्ड होना चाहिए। मंदी के दौर में नवाचार को बढ़ावा देने और एक बदलाव लाने वाली कंपनियों के लिए यही सच है।

अमेरिकन रिकवरी एंड रीइन्वेस्टमेंट एक्ट, एफडीआर के पहले 100 दिनों में यूएस सरकार को खत्म करने के बाद से, और आज के डॉलर में $ 2 ट्रिलियन * के बराबर खर्च करने के लिए अमेरिकी अर्थव्यवस्था को ग्रेट डिप्रेशन से बाहर निकालने के लिए सबसे महत्वपूर्ण विधायी उपलब्धियों में से एक है।

मंदी के मध्य में, अकेले कर कटौती केवल नौकरियों का निर्माण नहीं करेगी, क्योंकि व्यापार मालिक बस बरसात के दिनों में उस नकदी को बचाने के लिए जा रहे हैं। कीनेसियन अर्थव्यवस्था के सिद्धांत के अनुसार – – गहराई से इस स्थिति को प्रभावित करने और इस स्थिति को उलट करने का एकमात्र तरीका – खेल के नियमों को बदलने और नाटकीय रूप से लाखों नौकरियों का निर्माण करने के लिए कुछ बड़े और साहसिक कार्य करना है। छंटनी के कैस्केड को रोकने का एकमात्र तरीका भय से व्यवसाय को आशा में बदलना है, और फिर से भर्ती करना शुरू कर देना है क्योंकि नए लोगों को अपने सामान खरीदने के इच्छुक लोगों की बढ़ती संख्या है। आर्थिक उत्तेजना बिल क्लिंटन के लिए काम करती थी, जो अपने आठ साल के कार्यकाल में 23 मिलियन नौकरियों का निर्माण करने में सक्षम थे। वैसे, कोई भी हाउस रिपब्लिकन ने बिल क्लिंटन के 1993 के आर्थिक प्रोत्साहन बिल के लिए भी मत नहीं दिया।

वजह से बोल्ड एक्शन की आवश्यकता है क्योंकि नोबेल अर्थशास्त्री जॉन नैश ने एक "गैर-सहकारी संतुलन" कहा, जो कि खेल सिद्धांत में इस्तेमाल किया गया शब्द है, में अर्थव्यवस्था अटक गई है। असल में, यदि अर्थव्यवस्था स्वस्थ है, तो हर कोई प्रतियोगिता के साथ रहना चाहता है लेकिन अगर अर्थव्यवस्था संविदाएं, हर किसी ने हेट्स को कम किया है – और छंटनी वाले हर किसी की वजह से राजस्व के नुकसान की तैयारी करने के लिए छंटनी शुरू करना शुरू कर दिया है। यह कैदी की दुविधा के खेल की तरह है, जिसमें कोई भी व्यक्ति जो स्वर्ग से काम करता है, वह जो हर किसी के द्वारा स्वस्थ कार्य करता है, अपने स्वयं के सर्वोत्तम हित में होता है। यहाँ एक टेड रॉल कार्टून है जो विचार बताता है।

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इसी तरह कंपनियों के लिए बदलाव की मांग है या मंदी के दौर में घूम रहे हैं- सोचने के लिए प्रबंधन को साहसी होना चाहिए ताकि वह काफी कुछ करने के लिए पर्याप्त हो और पर्याप्त चुनौतियों के आकार को पूरा करने के लिए बोल्ड हो। बड़ी चुनौती, बड़ी कार्रवाई की आवश्यकता है। और बड़ी अर्थव्यवस्था की तरह, चीजें टाइलपिन में चली जाती हैं, जब कंपनियां एक अनुपालन की स्थिति का सामना करती हैं कर्मचारी आम तौर पर कम वफादार बनना शुरू करते हैं या छंटनी की लहर के बाद गैर-उत्पादक सदमे की अवधि में जाते हैं।

खेल सिद्धांत में, यह "पारेतो इष्टतम राज्य में गैर-रैखिक संक्रमण को क्रियान्वित करने" के बारे में है। अर्थव्यवस्था के लिए, यह लाखों नौकरियों को बनाने और संभवतः हाउस रिपब्लिकन एप्लेक्टिक बनाने के लिए संभवतः एक उत्तेजना पैकेज को बड़ा और बोल्ड कर रहा है। और आपकी कंपनी के लिए, यह एक नवाचार प्रोत्साहन कार्यक्रम को क्रियान्वित कर रहा है जो भौहें बढ़ाने और आशाओं को बढ़ाने के लिए बड़े और बोल्ड हैं।

एक नवप्रवर्तन प्रोत्साहन पैकेज को प्रभावी होने की आवश्यकता क्यों है? समीकरण को वापस लाने के लिए कितना बड़ा और बोल्ड होना चाहिए? अपने कर्मचारियों को "हाँ, हम कर सकते हैं" फिर से सोचने के लिए आपको कितना पैसा खर्च करने की ज़रूरत है?

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सौभाग्य से, यह एक तूफान में नवाचार होने के लिए बहुत अधिक पैसा खर्च करने की ज़रूरत नहीं है। इसका कारण यह है कि वास्तव में उड़ान से उड़ान भरने के लिए अपने कर्मचारी के अस्तित्व की प्रवृत्ति को बदलने के लिए इतना अधिक नहीं लेता है यह क्या लेता है कि उन्हें दिखा रहा है कि आप अपने कंपनी के दिशा और नियति को नियंत्रित करने के बारे में गंभीर हैं, तूफान को आपके लिए तय करने की बजाय। इसके लिए "अच्छा पुरुषों – और महिलाओं – तूफान में" क्या होता है और उन्हें कार्रवाई में जाने की जरूरत है। यह क्या लेता है साहस का प्रदर्शन और आशा को प्रोत्साहन दे रहा है नेतृत्व क्या है!

आपको क्या करने की ज़रूरत है 8 सी के परिवर्तन का कार्यान्वयन, जो संपूर्ण संगठन में होने वाली व्यक्तिगत बदलावों की गणना करता है। बस नवाचार के बारे में होंठ सेवा करना पर्याप्त नहीं है आपको व्यापक परिवर्तन के एक कार्यक्रम के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए, जो पूरे उद्यम को फैला देगा, और संगठन के मानस और संस्कृति में गहराई तक पहुंच जाएगा। प्रबंधन को नेतृत्व की चुनौती में वृद्धि करने की आवश्यकता है

एक कंपनी के लिए एक मंदी से पूरी तरह से पलटाव के लिए, निम्नलिखित सी परिवर्तनों की आवश्यकता है …

आपको संदेश भेजने के लिए – evocative कार्यकारी संचार के साथ – जो सच दृष्टि और नेतृत्व व्यक्त करते हैं – और घर है कि परिवर्तन आ रहा है संदेश हथौड़ों और है कि कुछ भी संभव है अगर हम केवल एक साथ काम करने के लिए यह हो सकता है।

आपको गहरी ग्राहक अंतर्दृष्टि विकसित करने के लिए समय लेना होगा – आपको बिना अनिर्धारित जरूरतों को खोजने में मदद करने और अधिक सम्मोहक उत्पादों और सेवाओं का निर्माण करने में मदद करना है।

मंदी के दौरान, अपने कर्मचारियों को खुद को 21 वीं शताब्दी के श्रमिक बल में बदलने में मदद करने के लिए, व्यवसाय के लिए रचनात्मकता, सहयोग और निरंतर सीखने के लिए प्रशिक्षित और पुनः प्रशिक्षित करने का समय आ गया है।

इसके अलावा, आपको कुछ कूल नवाचार उपकरण प्राप्त करने या बनाने के बारे में सोचने की ज़रूरत है, उर्फ ​​"क्रांतिकारी सॉफ्टवेयर अनुप्रयोगों के लिए नवाचार प्रबंधन" यह नवीनतम वेब 2.0 चीज है, और ओपन सोर्स के आधार पर, आप सोचते हैं कि यह बहुत सस्ती है

सबसे महत्वपूर्ण सी रचनात्मकता के लिए मुआवजा फिर से आविष्कार करना है सीईओ एक वर्ष के लिए एक साल के लिए काम करने के बारे में नहीं है … यह वास्तव में सफल तैनाती, सुधार और स्पिनॉफ के उल्टा पुरस्कार को साझा करते हुए पूरे संगठन में विघटनकारी रचनात्मकता को पुरस्कृत करने के तरीके के साथ आ रहा है। यदि आपके पास नकद नहीं है, तो अपने कर्मचारी के कट्टरपंथी नवाचारों के कार्यान्वयन के आधार पर लाभ-साझा बोनस के बारे में सोचें।

अंतिम सी जो यह सब ऊपर उठता है, विधायी नेतृत्व होता है। वैसे ही जैसे हमें एफडीआर की जरूरत है कि हम महान अवसाद से बाहर निकल जाएं, और बराक ओबामा हमें अपने वर्तमान अचार से बाहर निकलने के लिए … आपकी कंपनी को चुनौती के लिए बढ़ने की जरूरत है, कॉल करने के लिए कार्रवाई करने, अपने कर्मचारियों को तेजी से पकड़ने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए , बहादुर होना और कठिन काम करना। यह वास्तव में बहुत सारे सलाहकारों को किराये पर लेने में मदद नहीं करता … यह वास्तव में सीईओ और सीईओ अकेले ही है – कर्मचारियों को आशा दिलाने के लिए और उन्हें यह दिखाने के लिए कि हमें डरना ही एकमात्र चीज़ है … डर ही है

आगे बढ़ो और कोशिश दो … हाँ हम कर सकते हैं! हाँ हम कर सकते हैं!

ध्यान दें:

* यह देखने के लिए उपयोगी हो सकता है कि एफडीआर के प्रोत्साहन के रूप में प्रस्तावित किए जाने के लिए मैंने $ 2 ट्रिलियन आंकड़े कैसे विकसित किए? अमेरिकी लोक निर्माण प्रशासन, राष्ट्रीय औद्योगिक रिकवरी अधिनियम का हिस्सा, 3.3 अरब डॉलर का कार्यक्रम था जिसमें 2 मिलियन लोगों को नियोजित किया गया था। अब, अधिकांश रिपब्लिकन अर्थशास्त्री 1 9 33 से मुद्रास्फीति गुणक का उपयोग करेंगे – जैसे, 1 9 30 के दशक में, एक चौथाई के आसपास एक दर्जन से अधिक अंडे का खर्च होता है हालांकि, मुझे विश्वास है कि एफडीआर उत्तेजना पैकेज के मनोवैज्ञानिक प्रभाव को मापने के लिए आपको जीडीपी डिफ्लेटर को शामिल करना होगा, साथ ही जनसंख्या में वृद्धि के लिए क्षतिपूर्ति करना होगा। 1 9 33 में, अमेरिकी जनसंख्या 125.6 मिलियन थी, और अब यह 300 मिलियन से अधिक है। इस प्रकार, हमें सीपीआई सूचकांक को जीडीपी डिफ्लेटर के मुकाबले बढ़ाना है, और एक उत्तेजना के प्रभाव के संदर्भ में आबादी के विकास को प्रतिबिंबित करने के लिए 2.4x से बढ़ाना होगा। यह आज के डॉलर में लगभग 2.2 खरब डॉलर का है, यही कारण है कि ओबामा के कुछ अर्थशास्त्रियों का कहना है कि अगले कुछ वर्षों में आर्थिक संकुचन में हम दो अरब डॉलर का नुकसान उठाने के लिए 800 अरब डॉलर का भी बड़ा या बोल्ड नहीं है।