ओसीडी, सुपर मेहनती, ओवर-प्रामाणिक बॉस

Laura Weis, used with permission
स्रोत: लॉरा वीस, अनुमति के साथ इस्तेमाल किया

सभी व्यक्तित्व विकारों और अंधेरे पक्ष स्वभाव में यह सबसे व्यापक रूप से जाना जाता है। मध्यम मात्रा में यह एक उच्च वांछनीय विशेषता हो सकती है। गुणवत्ता नियंत्रक, आंतरिक लेखा परीक्षक, स्वास्थ्य और सुरक्षा निरीक्षकों को सभी नियमों का सख्ती और उत्साहपूर्वक पालन करने की आवश्यकता है

एक जुनूनी-बाध्यकारी नेता का अर्थ बाध्यकारी संगठन के विकास का मतलब हो सकता है जहां उसकी प्राथमिकताएं प्रबल होती हैं। एक बाध्यकारी संगठन अनुष्ठान पर जोर देती है; यह पहले से ही हर विस्तार की योजना बना रहा है और अपनी गतिविधियों को एक नियमित, पूर्व-प्रोग्राम की गई शैली में रखता है। पूर्णता और अनुरूपता मूल्यवान हैं। इस तरह के संगठन पदानुक्रमित होते हैं और आमतौर पर विस्तृत नीतियां, नियम और प्रक्रियाएं होती हैं।

बाध्यकारी कंपनियों की रणनीतियों का विस्तार और स्थापित रीति-रिवाजों के साथ अपने व्यस्तता को दर्शाता है। प्रत्येक बाध्यकारी संगठन का इस क्षेत्र में विशिष्टता और विशिष्टता का एक विशिष्ट क्षेत्र है, चाहे वह क्षेत्र बाजार से संबंधित हो या नहीं।

केट डे विल्स एंड मिलर (1 9 85) के लिए इन संगठनों की विशेषता है: पूर्णतावाद; तुच्छ विवरण के साथ व्यस्तता; आग्रह है कि दूसरों को काम करने का एक निश्चित तरीके से प्रस्तुत; प्रभुत्व और प्रस्तुत करने के संबंध में परिभाषित संबंध। सहजता की कमी; आराम करने में असमर्थता; सावधानी, गमवाद और हठ।

बाध्यकारी मालिकों को अंदर की ओर देख सकते हैं, गलतियां करने के बारे में अनिश्चित, सतर्क और भयभीत हो सकते हैं। वे अक्सर तथ्यों और आंकड़ों की कमजोरी में शामिल होते हैं और अपने जीवन को आसान बनाने के लिए नियमों और विनियमों को बढ़ाते हुए प्यार करते हैं। वे अक्सर अनम्य, अतीत से उन्मुख होते हैं और बदलना नहीं चाहते हैं।

ओसीडी स्पेक्ट्रम बॉस में आम तौर पर उत्कृष्ट आंतरिक नियंत्रण और लेखा परीक्षा तंत्र और अच्छी तरह से एकीकृत प्रक्रियाएं होती हैं। लेकिन सभी अक्सर वे अनचाईवादी नौकरशाही बनाते हैं जो आज के लचीला और अनुकूली कंपनियों के संपर्क में हैं। विश्व जितना तेज़ी से बदलता है, उतना ही अधिक अक्षम है: परिवर्तन एक दुश्मन है, एक मौका नहीं।

कुछ संगठनों के लिए समस्या यह है कि पूर्णता की प्रशंसा और पुरस्कृत किया जाता है। जो लोग सबसे ज़्यादा नियमों का पालन करते हैं और यहां तक ​​कि सबसे छोटा अंतर्निहित और स्पष्ट व्यवहार मानदंडों के अनुरूप होते हैं, वे संगठनात्मक नायकों बन जाते हैं। इसलिए वे चिकना चुनाव कर रहे हैं जिससे पूरे संगठन को अधिक बाध्यकारी बनाया जा सके।

यह विकार पुरुषों में अधिक आम है और लगभग 1% आबादी लक्षण दिखाती है वे अक्सर अपने उत्साही पूर्णतावाद के लिए जाना जाता है, उनके ध्यान के लिए विस्तार से, उनकी कठोरता के लिए और उनकी औपचारिकता के लिए। वे अक्सर कार्यहोलिक भी होते हैं; जो लोग वास्तव में काम नैतिक "जी" वे आम तौर पर सक्षम, संगठित, पूर्ण, वफादार हैं वे आनंद लेते हैं, यहां तक ​​कि उनकी छुट्टियों में, ख़ाली समय में तीव्र, विस्तृत, लक्ष्य-केंद्रित सक्रिय रूप से।

सुपर-मेहनती मालिक लचीलेपन, खुलेपन और दक्षता की कीमत पर क्रमशः, पूर्णतावाद, और मानसिक और पारस्परिक नियंत्रण के साथ एक व्यस्तता दिखाते हैं। वे आमतौर पर नौकरशाहों के सबसे गुदा के लिए करते हैं हमेशा वे विवरण, नियम, सूचियों, आदेश, संगठन या शेड्यूल के साथ व्यस्त रहते हैं, जो कि व्यापार गतिविधि का प्रमुख बिंदु खो गया और भुला दिया गया है। सभी शो पूर्णतावाद जो काम पूरा करने में हस्तक्षेप करता है (उदाहरण के लिए, एक परियोजना को पूरा करने में असमर्थ है क्योंकि उसके खुद के सख्त मानकों को पूरा नहीं किया गया है)। और निश्चित रूप से वे इसे दूसरों में मांगते हैं, हालांकि, अनुत्पादक यह उन्हें बनाता है ये प्रबंधकों अक्सर अवकाश गतिविधियों और दोस्ती को छोड़कर अक्सर कार्यहोलिक होते हैं वे गंभीरता से प्रेरित हैं। उनकी नैतिकता, नैतिकता या मूल्यों के बारे में अधिक ईमानदार, ईमानदार, और अनम्य होने के लिए उनकी एक अच्छी प्रतिष्ठा है।

आश्चर्यजनक रूप से वे पहना-आउट या बेकार वस्तुओं को छोड़ने में असमर्थ हैं, फिर भी जब उनके पास कोई भावुक मूल्य नहीं है। वे कभी-कभी घर पर और कार्यस्थल पर बकवास जमा करते हैं। वे कार्य सौंपने या दूसरों के साथ काम करने के लिए अनिच्छुक हैं, जब तक कि वे अपने काम करने के अपने तरीके से सहमत नहीं होते। वे जाने और मूल्य का भुगतान नहीं करते हैं। वे दोनों स्वयं और दूसरों के प्रति कष्टदायी हैं; पैसे को भविष्य की तबाही के लिए इकट्ठा होने के लिए कुछ के रूप में देखा जाता है क्योंकि वे अपने बजट को पूरी तरह खर्च नहीं करते क्योंकि उन्हें कभी भी इसमें वृद्धि नहीं मिलती। संक्षेप में वे कठोरता और हठ … के लिए काम करने के लिए बहुत ही अप्रिय दिखाई देते हैं।

कड़ी मेहनत के जरिए ईमानदार, जुनूनी, मजबूरियां रैंकों के माध्यम से उगती हैं लेकिन कुछ स्तरों पर वे पटरी से उतरना शुरू करते हैं क्योंकि उन्हें त्वरित निर्णय लेने में प्राथमिकताएं हैं, प्राथमिकताएं निर्धारित करना और प्रतिनिधि करना है। वे बार-बार विवरण जांचना चाहते हैं वे अच्छे वैचारिक कौशल और दृष्टि के साथ नेताओं के लिए सही हाथ आदमी के रूप में सबसे अच्छा काम करते हैं। वे बहुत इच्छुक हैं स्वयं-अनुशासित और पहले काम करते हैं। वे अक्सर बहुत भावनात्मक रूप से साक्षर नहीं होते हैं और नैतिक, राजनीतिक और धार्मिक मुद्दों के बारे में कट्टरपंथी और कट्टरपंथी हो सकते हैं। चीजों को दूर करने के लिए उन्हें आराम करना मुश्किल है और मुश्किल हो सकता है। उनके रिश्तों को परंपरागतता और शीतलता से चिह्नित किया जाता है वे वफादार, जिम्मेदार लेकिन अनौपचारिक और अनैविक हैं उन्हें मतलब, अधिक सावधानी के रूप में देखा जा सकता है

जुनूनी-बाध्यकारी प्रबंधक को सब कुछ पूरी तरह से किया जाना चाहिए। विवरण में लिपटे जाओ और दिशानिर्देशों और प्राथमिकताओं की भावना खो दें। वे समय, अनुशासन और स्वच्छता के लिए अत्याधिक अत्याचारी मालिक होते हैं। वे "oughts" और "shoulds" द्वारा संचालित होते हैं और उम्मीद करते हैं कि दूसरों को भी ऐसा करना चाहिए। वे खुद को और दूसरों के लिए नियम बनाते हैं लेकिन खुद को कठोर, पूर्णतापूर्ण और नियंत्रित नहीं करते हैं। वे व्यापारिक दुनिया के अधिकतर, दोष-खोजक हैं। वे सम्मान और अनुमोदन प्राप्त करने और उनकी, और अन्य, खतरनाक आवेगों, इच्छाओं और भावनाओं को नियंत्रित करने के लिए प्रेरित होते हैं।

बड़े पैमाने पर सही नेता विडंबना से छोटी चीजें ठीक कर लेते हैं जबकि बड़े चीजें गलत हो जाती हैं डॉटलिक और काहिरा (2003) ने उनके तर्कहीन निट चयन को इंगित किया; उनके विस्तार की जुनूनी और उनके हस्तक्षेप के हाथों पर दृष्टिकोण वे ज़्यादा ध्यान केंद्रित करते हैं, प्रबंध प्रक्रियाओं पर और पदार्थ पर फार्म के साथ बहुत चिंतित होते हैं। अनिश्चितता और अस्पष्टता के साथ उनकी असुविधा उन सबका ढालना और विनियमन करने की ओर अग्रसर है। वे प्रतिनिधि नहीं कर सकते हैं या नहीं कर सकते हैं और लोगों को वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है इसकी भावना देने में प्रतीत नहीं होता है इसलिए, अक्सर और बहुत स्पष्ट रूप से, वे स्पष्ट रूप से नजरअंदाज करते हैं। वे भी एक तनाव चक्र में पकड़े जाने की संभावना है।

इस प्रकार डॉटलिक और काहिरा (2003) उनकी शैली की कीमतों की जांच करने के लिए जुनून को प्रोत्साहित करते हैं (छूटे अवसरों, कम उत्पादकता, जोर से बाहर हो रहे हैं) उनका सुझाव है कि वे प्रमुख नौकरियों को प्राथमिकता देने और अपूर्णता के साथ जीने की कोशिश करते हैं और उनकी जुनूनी पूर्णता को छोड़ देते हैं। स्पष्ट रूप से आसान किया तुलना में कहा।

मिलर (2008) जुनूनी बाध्यकारी व्यापार जगत के नेताओं को बेतरतीब कहते हैं: सतर्क, शैतान-इन-विवरण, व्यवस्थित पूर्णतावादी इन्हें इंजीनियरिंग और वित्त में उच्च स्तर की संज्ञानात्मक नौकरियों के लिए आकर्षित किया जाता है और उन्हें पुरस्कृत किया जाता है उनका प्रमुख गति नियंत्रण है निर्धारित प्रक्रिया द्वारा सही क्रम में, चीजों को ठीक से किया जाता है, यह सुनिश्चित करने के लिए उन्हें लोगों, और प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने की आवश्यकता होती है। ऐसा करने में विफलता चिंता की ओर जाता है

अक्सर डीलरर्स कठिन काम कर रहे माइक्रोमैनेजर हैं I वे इन सभी परिचित मॉटों के साथ असाधारण मांग कर सकते हैं कि अगर नौकरी करना उचित है तो यह बहुत अच्छी तरह से कर रही है। वे अपने कर्मचारियों से बाहर एक महान सौदा प्राप्त कर सकते हैं लेकिन महान लागत पर वे कुंद, सीधे-शब्द हैं, इसलिए अनुयायियों को पता है कि वे कहां खड़े हैं। मिलर (2008) जुनूनी लोगों के लिए सलाह के तीन टुकड़े प्रदान करता है पहले चुपचाप उदाहरण सेट करें जिसे आप चाहते हैं कि आपके लोगों का अनुकरण हो। दूसरा सेट यथार्थवादी उद्देश्यों और मानकों तीसरा, देखभाल के साथ आलोचना

ओल्डम और मॉरिस (2000) मनोरोग मानदंडों का वर्णन करते हैं:

"(1) पूर्णतावाद जो काम पूरा करने में हस्तक्षेप करता है, उदाहरण के लिए, एक परियोजना को पूरा करने में असमर्थता क्योंकि अपने अत्यधिक कठोर मानकों को पूरा नहीं किया जाता है।

(2) विवरण, नियमों, सूचियों, आदेश, संगठन या कार्यक्रम के विस्तार से उस हद तक जो गतिविधि का मुख्य बिंदु खो गया है

(3) अनुचित आग्रह है कि दूसरों को काम करने के अपने तरीके से, या अन्य लोगों को विश्वास करने के कारण दूसरों को काम करने की अनुमति देने के लिए अनुचित अनिच्छा से इनकार करते हैं कि वे उन्हें सही तरीके से नहीं करेंगे

(4) अवकाश गतिविधियों और दोस्ती के बहिष्कार को काम और उत्पादकता के लिए अत्यधिक समर्पण (स्पष्ट आर्थिक आवश्यकता के हिसाब नहीं)।

(5) अनिर्णय: निर्णय लेने से या तो बचाया जाता है, स्थगित हो या लंबे समय तक, उदाहरण के लिए, व्यक्ति प्राथमिकताओं के बारे में चिंतित होने के कारण समय पर काम नहीं कर सकता (इसमें शामिल न करें यदि अनिर्णय से सलाह या दूसरों से आश्वासन की अत्यधिक जरूरत होती है)।

(6) नैतिकता, नैतिकता या मूल्यों (सांस्कृतिक या धार्मिक पहचान के लिए जिम्मेदार नहीं) के मामलों के बारे में अति-ईमानदारी, सचेतन और अनम्यता

(7) स्नेह की प्रतिबंधित अभिव्यक्ति

(8) समय, पैसा या उपहार देने में उदारता की कमी जब कोई व्यक्तिगत लाभ न होने का परिणाम होता है

(9) पहना-आउट या बेकार वस्तुओं को छोड़ने में असमर्थता तब भी जब उनके पास कोई भावुक मूल्य नहीं है "(पी 71-72)

होगन और होगन (2001) इन प्रकार के निष्ठावान थे क्योंकि वे एक अच्छा काम करने, एक अच्छा नागरिक होने के साथ संबंध रखते हैं, और प्रसन्न अधिकार रखते हैं। वे ध्यान दें कि मेहनती प्रकार कठिन, सावधान, योजनाबद्ध, सावधानीपूर्वक, और स्वयं और अन्य लोगों के लिए प्रदर्शन के बहुत उच्च मानकों हैं। वे इन नियमों से रहते हैं और दूसरों को भी ऐसा करने की उम्मीद करते हैं, और वे चिड़चिड़े और अनियंत्रित हो जाते हैं, जब दूसरे लोग अपने नियमों का पालन नहीं करते हैं। उनका रूढ़िवाद, उनका विस्तार उन्मुखीकरण, उनका जोखिम घृणा सबसे विशिष्ट है, लेकिन उन्हें विश्वसनीय, भरोसेमंद और पूर्वानुमान के रूप में भी सोचा गया है। वे अक्सर वांछनीय संगठनात्मक नागरिक होते हैं जो हमेशा मानकों को बनाए रखने, उनके कार्य को सक्षम और पेशेवर रूप से, और सम्मान के साथ अपने सहयोगियों का इलाज करने पर भरोसा कर सकते हैं।

होगन और होगन ने ध्यान दिया है कि वे अच्छे रोल मॉडल हैं जो प्रदर्शन और समेकन में व्यावसायिकता के उच्चतम मानकों का समर्थन करते हैं। वे अपने मालिकों के साथ लोकप्रिय हैं क्योंकि वे पूरी तरह से विश्वसनीय हैं, लेकिन जरूरी नहीं कि जो लोग उन्हें रिपोर्ट करते हैं हालांकि, वे उधम मचाते हैं, विशेष रूप से, नाइट-पिकिंग, सूक्ष्म प्रबंधकों जो अपने काम के अधीन किसी भी विकल्प या नियंत्रण के अधीनस्थों को वंचित करते हैं। उनका पाप सूक्ष्म प्रबंधन है। यह अपने कर्मचारियों से विमुख होता है जो जल्द ही किसी भी पहल को लेने से मना करते हैं और केवल यह बताया जाने की प्रतीक्षा करते हैं कि क्या करना है और यह कैसे करना है। निष्ठावान, ईमानदार, जुनूनी- compulsives भी खुद के लिए तनाव का कारण बनता है; गुणवत्ता और उच्च निष्पादन के लिए उनकी जुनूनी चिंता उनके प्रतिनिधि के लिए मुश्किल होती है यह उनके लिए अपने कार्यों को प्राथमिकता देना भी मुश्किल बनाता है उनके पास दृष्टि और बड़ी तस्वीर के साथ समस्याएं भी हैं नतीजतन, उनके पास एक तरह की द्विपक्षीय स्थिति है जो प्रबंधकों के रूप में है और कुछ स्तरों पर कुछ वातावरण में कार्य कर सकते हैं।

निष्ठावान, जुनूनी भारी भारोत्तोलन से तनाव हो जाते हैं। वे लंबे समय तक और कठिन (चालाक नहीं) काम करके बढ़े हुए वर्कलोडों का जवाब देते हैं और वे आगे और आगे गिरते हैं, और उन्हें इस असहनीय पता चलता है। वे अक्सर उत्पादकता के लिए एक बोतल गर्दन बन जाते हैं – क्योंकि हर चीज उनके पास से गुजरनी चाहिए, उनके द्वारा जांच की जाए और उनके द्वारा संशोधित किया जाए, उनके द्वारा अनुमोदित किया जाए, और वे कुछ भी ऐसा नहीं होने देंगे जो उनके मानकों के अनुसार पूरा नहीं किया गया है। वे बारीकी से निगरानी कर रहे हैं और उनके स्टाफ यह काम को प्राथमिकता देने के बारे में सुझाव देने में मदद कर सकता है, और बड़ी तस्वीर पर प्रतिबिंबित करके कार्य को संदर्भित करके।

हर रोज़ भाषा में ओल्डम और मॉरिस (2000) इन प्रकारों की नौ विशेषताओं का वर्णन करते हैं:

"(1) कड़ी मेहनत ईमानदार व्यक्ति काम करने के लिए समर्पित है, बहुत कठिन काम करता है, और तीव्र, एकल-दिमाग वाला प्रयास करने में सक्षम होता है

(2) सही बात ईमानदार होना विवेक का एक व्यक्ति होना है ये पुरुषों और महिलाओं के मजबूत नैतिक सिद्धांतों और मूल्यों के हैं। किसी भी विषय पर राय और विश्वास शायद ही कभी हल्के ढंग से आयोजित किए जाते हैं। ईमानदार व्यक्ति सही काम करना चाहते हैं

(3) सही तरीके से सब कुछ "सही" किया जाना चाहिए, और ईमानदार व्यक्ति को स्पष्ट रूप से पता चलता है कि चेक बुक को संतुलित करने के लिए सही तरीके से, बॉस के उद्देश्यों को हासिल करने के लिए सर्वश्रेष्ठ रणनीति के अनुसार, हर गंदे डिश को फिट कैसे करें बर्तन साफ़ करने वाला।

(4) पूर्णतावाद ईमानदार व्यक्ति पसंद करती है और परियोजनाओं को अंतिम विवरण के लिए पूरी तरह से पूरा करने के लिए, यहां तक ​​कि मामूली खामियों के बिना।

(5) विस्तार का प्यार ईमानदार पुरुष और महिला किसी भी परियोजना के सभी चरणों को गंभीरता से लेते हैं। ईमानदार विचार के लिए कोई विवरण बहुत छोटा नहीं है।

(6) आदेश अनुशासन और सुस्ती की उपस्थिति जैसे ईमानदार लोग वे अच्छे आयोजकों, कैटलॉग और सूची निर्माता हैं, और वे शेड्यूल और रूटीन की सराहना करते हैं

(7) व्यावहारिकता ईमानदार प्रकार दुनिया और दूसरे लोगों को एक व्यावहारिक, गैर-बकवास दृष्टिकोण से दृष्टिकोण करते हैं। वे अपनी आस्तीन को रोल करते हैं और बहुत भावनात्मक व्यय के बिना काम करते हैं।

(8) विवेक उनके जीवन के सभी क्षेत्रों में मज़ेदार, सावधान और सतर्क, ईमानदार व्यक्ति बेवजह त्याग या जंगली अतिरिक्त में नहीं देते हैं

(9) संचय एक "पैक चूहा", ईमानदार व्यक्ति चीजें (व्यवस्थित बंडल में संग्रहीत करता है) को सहेजता है और इकट्ठा करता है, किसी भी चीज़ को त्यागने के लिए अनिच्छुक है, जो पहले था या किसी दिन उसके लिए मूल्य हो सकता है। "(पृष्ठ 57)

मेहनती, ईमानदार प्रकार व्यापार में बहुत अच्छी तरह से कर सकते हैं। कुछ नौकरियों को जुनूनी-बाध्यकारी-जांच जैसे स्वास्थ्य और सुरक्षा, गुणवत्ता नियंत्रण की आवश्यकता होती है। लेकिन अन्य सभी विकारों की तरह यह इस विशेषता का बहुत अधिक है जो व्यक्ति और उनके स्टाफ (फर्नहम, 2015) दोनों के लिए गंभीर समस्या की ओर जाता है।

संदर्भ

डॉटिच, डी एंड कैरो, पी। (2003)। सीईओ क्यों विफल न्यूयॉर्क: जोसी बास

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होगन, आर।, और होगन, जे। (1 99 7) होगन डेवलपमेंट सर्वे मैनुअल। तुलसा: ठीक है होगन आकलन केंद्र

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मिलर, एल। (2008) मुश्किल से परेशान करने के लिए न्यूयॉर्क: अमाकॉम

ओल्डम, जे। एंड मॉरिस, एल। (1 99 1)। व्यक्तित्व स्व-चित्र न्यूयॉर्क: बैंटम

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