क्या व्यक्तियों की संभावित भविष्य के कैरियर की सफलता को निर्धारित करता है? बुद्धि? तकनीकी ज्ञान और कौशल? सामाजिक-आर्थिक पृष्ठभूमि? शैक्षिक सफलता? बेबी बुम जनरेशन के मुकाबले पीढ़ियों एक्स और वाई के लिए समान शक्तियों की सफलता क्या है? इन सवालों से पूछा गया है और पिछले एक दशक में नियोक्ताओं, प्रतिभा प्रबंधन विशेषज्ञों और मानवीय व्यवहार के शोध से बड़े पैमाने पर शोध किया गया है। क्या उत्तर दिया गया है?
सबसे पहले, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि एक अलग उत्तरी अमेरिकी और विशेष रूप से अमेरिकी मिथक को बनाए रखा गया है जो कि कैरियर की सफलता पर हमारे परिप्रेक्ष्य में रंग हैं। "स्वयं बनाया आदमी" या "कोई भी इसे शीर्ष पर बना सकता है" मिथक हालांकि यह पिछली शताब्दी और इस एक के शुरुआती भाग में सच हो सकता है, हालांकि, साक्ष्य वर्तमान समय में इसकी सच्चाई का समर्थन नहीं करता है।
पिछली शताब्दी के शोधकर्ताओं ने कैरियर की सफलता के निर्धारकों की जांच की है। नौकरी की सफलता का निर्धारण करने में खुफिया सबसे सुसंगत कारक है, लेकिन खुफिया की परिभाषा में भावनात्मक बुद्धि शामिल है।
6 देशों में 251 अधिकारियों के एक्सेंचर द्वारा 2006 के एक अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला है कि जब कैरियर की सफलता के लिए खुफिया महत्वपूर्ण है, तो यह मामला है कि आप स्मार्ट कैसे हैं। पारस्परिक क्षमता, आत्म-जागरूकता और सामाजिक जागरूकता- भावनात्मक खुफिया के सभी तत्व-बेहतर भविष्यवक्ता हैं जो सफल होंगे और कौन नहीं करेगा।
वर्जीनिया कॉमनवेल्थ विश्वविद्यालय में अर्नेस्ट ओबॉय जूनियर द्वारा जर्नल ऑफ ऑर्गनाइजेशनल बिहेवियर में प्रकाशित एक हालिया अध्ययन, निष्कर्ष निकाला है कि भावनात्मक खुफिया नौकरी के प्रदर्शन का सबसे मजबूत भविष्यवक्ता है। कई अन्य अध्ययनों से पता चला है कि उच्च भावुक खुफिया कैरियर की सफलता को बढ़ा देता है उदाहरण के लिए, अमेरिकी वायु सेना ने पाया कि सबसे सफल नियोक्ताओं ने सहानुभूति और आत्म-जागरूकता की भावनात्मक खुफिया क्षमताओं पर काफी अधिक रन बनाए। 15 वैश्विक कंपनियों के 300 शीर्ष स्तर के अधिकारियों के विश्लेषण से पता चला है कि 6 भावनात्मक दक्षताओं ने औसत से सितारों को अलग किया। एक बड़े पेय फर्म में, प्रभाग अध्यक्षों को भाड़े के मानक तरीकों का इस्तेमाल करते हुए, 2% के भीतर 50% छोड़ दिया जाता है, मुख्यतः खराब प्रदर्शन के कारण। जब कंपनियां भावनात्मक दक्षताओं के आधार पर चयन करना शुरू कर देतीं, तो केवल 6% बचे हुए थे और उन्होंने कार्यकारी रैंकों के शीर्ष तीसरे स्थान पर प्रदर्शन किया। सेंटर फॉर क्रिएटिव लीडरशिप ने पाया है कि कार्यकारी पटरी पर उतरने का मुख्य कारण में भावनात्मक क्षमता में कमी शामिल है।
एक हालिया अध्ययन, जर्नल ऑफ़ ऑर्गनाइजेशनल बिहेवियर में, लिलियन एबी और उसके सहयोगियों द्वारा, जॉर्जिया विश्वविद्यालय के मनोवैज्ञानिकों ने "सीमलेस" करियर के वर्तमान युग में सफलता के भविष्यवाणियों को देखा। वे रैखिक, आखिरकार सफलता को मापने के पारंपरिक तरीकों के साथ जीवन काल करियर का अनुमान करते हैं। बिना सीधी करियर में, मनोवैज्ञानिक सफलता-गर्व और निजी उपलब्धि का महत्व-बाह्य या मूर्त संकेतकों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण होता है जैसे कि वेतन वृद्धि लेखकों ने यह निष्कर्ष निकाला कि प्रेरणा, व्यक्तिगत अर्थ और पहचान से संबंधित सीमांत कैरियर की सफलता के भविष्यवाणियों, जो सभी को आत्म-जागरूकता के तत्वों और आत्म-समझ के रूप में देखा जा सकता है, जो कि भावनात्मक बुद्धि से स्पष्ट रूप से संबंधित है। दूसरा पहलू वे पहचानते हैं "नेटवर्किंग के कौशल सहित, सकारात्मक रिश्तों को विकसित करना" या "कौन जानता है"। आखिरी कारक जो वे पहचानते हैं वह "कैसे जानते हैं," या शैक्षणिक / प्रशिक्षण, और नौकरी कौशल। शोधकर्ताओं ने यह निष्कर्ष निकाला है कि तीन कारकों में से, "जानना क्यों" या आत्म-जागरूकता और अर्थ, कैरियर की सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण भविष्यवक्ता थे।
क्या आप अपने भावनात्मक बुद्धि को सुधार सकते हैं? इस अवधारणा को पहली बार शुरू होने के बाद लगभग 3,000 वैज्ञानिक लेख ईकॉ पर प्रकाशित किए गए हैं। ये अध्ययन इन निष्कर्षों की ओर इशारा करते हैं: जबकि ईक्यू ज्यादातर हमारे प्रारंभिक बचपन के अनुभवों से प्रभावित होता है, इसमें पर्याप्त प्रयास, मार्गदर्शन और कोचिंग के साथ सुधार किया जा सकता है।
कार्मिक चयन के मनोविज्ञान के लेखक, टॉमस चममोरो-प्रेमुजिक, का तर्क है कि पारंपरिक संगठनों में कैरियर की सफलता कम रचनात्मक प्रतिभाशाली लोगों के पक्ष में है क्योंकि कमांड-एंड-कंट्रोल मैनेजमेंट स्ट्रक्चर पर निर्भरता होती है। स्पष्ट सीमा संगठनों और करियर में, वे कहते हैं, कार्यस्थल की सफलता के लिए नुस्खे "अनुमान लगाया जा सकता है, अपने मालिकों के काम का बोझ कम करें और उनके ऊपर चूसो।" उन्होंने इन निष्कर्षों को संज्ञानात्मक या मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन के आधार पर नहीं ठहराया, लेकिन प्रबंधकों को क्या करना चाहिए अपने कर्मचारियों की – जल्दी से सामान प्राप्त करें, कुशल हो और ठीक से मालिक क्या चाहता है दुर्भाग्य से, वे कहते हैं, कि कई शानदार, प्रतिभावान रचनात्मक लोगों और उद्यमी भावना वाले लोग, जो करीबी और आधिकारिक पर्यवेक्षण के साथ असहज हैं, को रोकते हैं।
इसके अलावा, संगठनात्मक नेता के रूप में आत्मनिर्भर, भी आक्रामक, निष्पक्ष पुरुष की प्रमुख परंपरागत स्टीरियोटाइप, जिनकी ताकत रणनीतिक निर्णय लेने और प्रदर्शन प्रबंधन है, जो भावनात्मक दक्षता के बारे में थोड़ा चिंता रखते हैं, धीरे-धीरे उन नेताओं की जगह ले रहे हैं जिनकी प्रधान शक्ति भावनात्मक दक्षता क्षेत्र में है।
तो ऐसा लगता है कि भावनात्मक दक्षता और सकारात्मक संबंधों को बनाने और प्रबंधित करने की क्षमता पारंपरिक कौशल आधारित या संज्ञानात्मक मूल्यांकन की जगह है, जो संभावित और सतत कैरियर की सफलता का अनुमान लगाने का एक तरीका है।
