क्यों अच्छे लोग वास्तव में पहले खत्म करो

स्रोत: अंडरे / शटरस्टॉक

कई लोगों के लिए, अनुकंपा नेतृत्व का विचार सबसे खराब और बुरे प्रबंधन पर सबसे खराब है। लेकिन नए शोध से पता चलता है कि उन्हें नरम दिखने के बजाय, दयालुता और परोपकारिता के कृत्यों को समूह में खड़े होने वाले नेताओं के बढ़ने की बजाय। कुछ संदर्भों में, जो एक गंभीर प्रतियोगी लाभ में अनुवाद कर सकते हैं।

जब अच्छा दोस्तों पहले खत्म

इस चुनाव पर विचार करें: समकक्ष प्रतिभा और कौशल वाले दो व्यक्तियों को देखते हुए, आप परियोजना के साथ काम करने, प्रचार करने या आमंत्रित करने के लिए कौन-से देखते और पसंद करते हैं? संभावना है कि यह अधिक अनुकंपा एक है

अगर यह सहज ज्ञान से सही लगता है, तो अब कुछ स्थितियों के साथ-साथ विज्ञान द्वारा कुछ समर्थन प्राप्त हो रहा है व्हार्टन के प्रोफेसर एडम ग्रांट का तर्क है कि दया और करुणा हमें आत्म-अवशोषण की तुलना में कहीं अधिक लाभ देते हैं। अच्छे लोग पहले खत्म करते हैं, वे बताते हैं, जब तक वे सीखते हैं कि कैसे उन्हें दूसरों का फायदा उठाने न दें

• प्रभाव के तहत मनश्चिकित्सा
• 3 शब्द आपको कहने से रोकना है
• पेरेंटिंग: कौन अधिक शक्तिशाली है: प्रौद्योगिकी या माता-पिता?
• न्यूरो-विपणन की नई आयु
• (और साथ) खुद सो रही है

अपनी बेस्ट-सेलिंग किताब, दी एंड लें , ग्रांट बताती है कि दयालु नेताओं ने कभी-कभी खो देते हैं। जो लोग दूसरों की भलाई के बारे में परवाह करते हैं और अपने सहयोगियों और कर्मचारियों के लिए देख रहे हैं- ग्रुप ग्रांट "गेवर" कहलाता है- सफलता की सीढ़ी के निचले भाग में अधिक प्रतिनिधित्व करता है इसका कारण यह है कि अक्सर स्वार्थी "खरीदार" उन्हें नीचे ढक लेते हैं। लेकिन यहां आश्चर्य की बात है: ग्रांट से यह भी पता चलता है कि सफलतापूर्वक सीढ़ी के शीर्ष पर "गिवर" का अधिक प्रतिनिधित्व किया गया है, ऐसे कैसे हो सकता है?

यह पता चला है कि लोग अधिक पसंद करते हैं और प्रशंसा करते हैं इसलिए वे अधिक प्रभावशाली बनते हैं सफल और असफल गेवर के बीच में अंतर अक्सर रणनीति के लिए नीचे आता है: जब गेवर रणनीतियों को सीखते हैं जो दूसरों को उनका लाभ लेने से रोकते हैं, तो उनका "अच्छा" गुण उनके ऊपर और किसी और से परे सफल होने में मदद करते हैं। क्यूं कर? भाग में क्योंकि हर कोई उनके साथ काम करना पसंद करता है और उनकी दयालुता और गुण देने के लिए उनकी प्रशंसा करता है।

कैसे करुणा नस्लों पर विश्वास

• आप कैसे खोलते हैं आप बंद कैसे करें
• "इनर डेमनस" के बारे में पहले से ही!
• जने पीटर्स ने अपनी बेटी को मार डाला?
• क्या आपको सच कहने की ज़रूरत है?
• सकारात्मक नेताओं को कैसे काम में कामयाब करने के लिए लोगों को सक्षम करना है?

सुखद और आसानी से काम करने के अलावा, करुणा आपको भरोसेमंद बनाता है ट्रस्ट हमारे जीवन का एक महत्वपूर्ण पहलू है क्योंकि यह हमें सुरक्षित महसूस करता है संभवतः क्योंकि प्रबंधकों और नेताओं ने हमारे काम का अनुभव निर्धारित किया है- कठोर और तनावपूर्ण या सुखद और सुखद-हम विशेष रूप से हमारे नेताओं में विश्वसनीयता के संकेत के प्रति संवेदनशील हैं। हम उन नेताओं को पसंद करते हैं जो कड़े विशेषताओं को पेश करने वाले लोगों के लिए गर्म होते हैं

एक कारण हमारे दिमाग की प्रतिक्रिया के साथ क्या करना है हालांकि हम धमकियों (जो कि एक गुस्सा शेर या एक उग्र मालिक) से अभ्यस्त हैं, दयालु व्यवहार को देखते हुए हमारे दिमाग की तनाव की प्रतिक्रिया कम कर देता है जैसा कि मस्तिष्क इमेजिंग अध्ययन दिखाते हैं, जब सामाजिक रिश्तों को सुरक्षित महसूस होता है, तो मस्तिष्क की तनाव प्रतिक्रिया क्षीण होती है।

बदले में, विश्वास नवाचार की भावना बढ़ जाती है। अनुदान ने मुझे बताया, "जब आप एक निराश, उग्र तरीके से जवाब देते हैं, तो कर्मचारी को भविष्य में जोखिम लेने की संभावना कम हो जाती है, क्योंकि वह गलतियों को करने के नकारात्मक परिणामों के बारे में चिंता करता है। दूसरे शब्दों में, आप सीखने और नवाचार के लिए महत्वपूर्ण है कि प्रयोग की संस्कृति को मार डालो। "

मिशिगन विश्वविद्यालय में फियोना ली द्वारा अनुसंधान करने के लिए अनुदान अंक बताते हैं कि नकारात्मक परिणामों के डर के बजाय सुरक्षा की संस्कृति को बढ़ावा देने से – प्रयोग की भावना को प्रोत्साहित करने में मदद करता है जो रचनात्मकता के लिए बहुत महत्वपूर्ण है

अन्य शोध से पता चलता है कि, कुछ के लिए, किसी व्यक्ति को पीड़ित या ज़रूरत में मदद करने का विचार मुश्किल लग सकता है। किसी को भी स्थिति से अभिभूत महसूस हो सकता है और इससे दूर जाना चाहता हूं। अपनी पुस्तकों और टेड बातों में, ब्रेन ब्राउन इस अनुभव को एक शब्द-भेद्यता के साथ प्रकट करते हैं। किसी अन्य व्यक्ति के दर्द का सामना करना पड़ना मुश्किल है। उस व्यक्ति के प्रति दयालु होने के कारण आपको असुविधाजनक महसूस हो सकता है यह आपको गहरी प्रामाणिकता प्रदर्शित करने की आवश्यकता होगी, जिसका उपयोग हम करने के लिए नहीं किया जाता- लेकिन इसके लायक है।

करुणा और संस्कृति

जब हम कोई दयालु कार्रवाई या किसी और की मदद करने वाले व्यक्ति को देखते हैं, तो हम एक प्रेरित, गर्म और फजी महसूस करते हैं (आप भी एक आँसू डाल सकते हैं या ठंडा महसूस कर सकते हैं)। मनोवैज्ञानिक जोनाथन हैदट ने उचित रूप से उंची होने की इस अवस्था को उचित रूप में कहा है।

कार्यस्थल में, ऊँचाई बढ़ती निष्ठा की ओर जाता है इस घटना पर अपने अनुसंधान में, हैद और उनके सहयोगियों ने पाया कि जब नेताओं ने विनम्र, सम्मानजनक, संवेदनशील या अपनी टीमों के लिए बलिदान करने के इच्छुक थे, तो उनके कर्मचारियों को ऊंचाई प्राप्त हुई थी। इसके बदले में, कर्मचारियों को और अधिक वफादार महसूस करने और उनके मालिक के लिए प्रतिबद्ध महसूस किया।

क्या अधिक है, ऊंचाई आपके आसपास एक दयालु संस्कृति पैदा करने लगता है हैडेट्स के आंकड़ों से पता चलता है कि जब आप किसी को किसी की सहायता करने के बाद ऊंचा उठाने का अनुभव करते हैं, तो आप किसी और के लिए कुछ खास काम करने की संभावना रखते हैं। कार्यस्थल में दयालु नेताओं के कर्मचारी (जो दूसरों की ऊंचाई बढ़ाने की भावना पैदा करते थे) अन्य कर्मचारियों की ओर एक उपयोगी और मैत्रीपूर्ण तरीके से कार्य करने की संभावना थी, तब भी जब उन्हें हासिल करने के लिए कुछ नहीं था

एक अन्य अध्ययन से पता चला है कि जब नेताओं मेले होते हैं, तो उनकी टीमों के सदस्य अधिक पारिवारिक व्यवहार को प्रदर्शित करते हैं और व्यक्तिगत रूप से और टीम के रूप में अधिक उत्पादक होते हैं। दूसरे शब्दों में, दयालु व्यवहार एक और सहयोगी कार्यस्थल बना सकता है

शोधकर्ता निकोलस क्रैटाकास और जेम्स फोवेलर ने दिखाया है कि यदि आप दयालु हैं, तो आपके आस-पास के लोग, कृपया कृत्रिम रूप से कार्य करने की अधिक संभावनाएं हैं। संक्षेप में, दयालु व्यवहार संक्रामक है: यह आपके आस-पास फैलता है, इसके लाभों को बढ़ाता है-इसमें उन नेताओं के लिए भी शामिल है जो इसे पैदा करने का एक मुद्दा बनाते हैं।

यह लेख मेरी पुस्तक द हपनेस ट्रैक से अनुकूलित है : कैसे सफलता के विज्ञान को अपनी सफलता में तेजी लाने के लिए आवेदन करें कॉपीराइट © 2016 एम्मा सेप्लाला, पीएच.डी. इसे हार्पर कोलिन्स पब्लिशर्स की एक छाप, हार्परऑन की अनुमति से पुन: मुद्रित किया गया है।

स्रोत: हार्परऑन

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