आपके जीवन में उद्देश्य की भावना को लेकर अक्सर "महत्वपूर्ण" चीज़ों तक सीमित रह जाता है – जैसे कि अपने कैरियर को आगे बढ़ाने, सही रिश्ते का पता लगाना, या अधिक भौतिक वस्तुओं को प्राप्त करना – वास्तव में जीवन में "इसे बनाया" होने के "ब्लिंग" सही? लेकिन इस पर गौर करें: बाहरी, बाहरी दुनिया में जाने के बाद क्या हो रहा है और क्या नहीं है और आखिर में हानिकारक है – यह उद्देश्य का एक आंतरिक अर्थ है।
यही है, यह जानने के लिए कि आप वास्तव में क्या जी रहे हैं: इस नैतिक उद्देश्य से, इस ग्रह पर जीवित रहने के लिए, इस ऐतिहासिक क्षण में आप के भीतर रहना होगा। और इसमें बड़े समाज और भावी पीढ़ियों पर भी आपका प्रभाव भी शामिल है, यह मान्यता है कि आप उन लोगों की एक लंबी श्रृंखला में एक लिंक हैं जो आपके सामने आए थे और आपके यहां आने के बाद कौन आएगा।
अपने नैतिक उद्देश्य को अनदेखा करने के परिणाम – या एक अस्वास्थ्यकर, बेहोश उद्देश्य का विकास – हमारे समाज में सेना है: आत्म-केंद्रित, विनाशकारी राजनीतिक और नीतिगत उद्देश्यों और उत्पादों और सेवाओं के उत्थान में व्यक्तिगत संबंधों में व्यापक व्याप्ति और दुःख आज के संगठनों और व्यवसायों द्वारा प्रदान की गई
एक नया अध्ययन उस बाद के दायरे में प्रत्यक्ष कनेक्शन दिखाता है, कार्यस्थल। यह पता चलता है कि जिन नेताओं के नेतृत्व में उनके दृष्टिकोण और कार्यों में नैतिक उद्देश्य हैं, वे कर्मचारी हैं जो अधिक कार्यरत हैं – उत्पादक, सहयोगी, और उनके कार्य और संगठनों में अधिक आनंद लेते हैं। इसके विपरीत, बड़ी संख्या में श्रमिकों के साथ जो उदास महसूस कर रहे हैं, महत्वपूर्ण तनाव, और उनके काम का घृणा, उनके कार्यस्थल और उनके मालिक
ब्रिटिश शोधकर्ताओं की एक रिपोर्ट में वर्णित इस नए अध्ययन में वे आधुनिक कार्यस्थल के लिए 'उद्देश्यपूर्ण नेतृत्व' कहते हैं। वे पाते हैं कि जब आधुनिक प्रबंधकों को 'उद्देश्यपूर्ण' व्यवहार दिखाते हैं, तो कर्मचारियों को छोड़ने की संभावना कम होती है, अधिक संतुष्ट, अतिरिक्त मील, बेहतर कलाकार और कम सनकी जाने के इच्छुक,
लीड के शोधकर्ता कैथरीन बेली ने रिपोर्ट के सारांश में कहा है, "हमारा अध्ययन बताता है कि आधुनिक कार्यस्थल दिल और दिमाग के लिए एक लड़ाई है क्योंकि यह नियमों और कर्तव्यों में से एक है।"
"लोग तेजी से एक संगठनात्मक उद्देश्य की उम्मीद करते हैं जो अल्पकालिक, आर्थिक अनिवार्यताओं से परे, जो कि 2008 के मंदी के कारण कई लोगों द्वारा दोषी ठहराए गए हैं, से नीचे की रेखा पर केवल ध्यान से परे हो। बदले में, वे उन नेताओं से जवाब देते हैं जो न सिर्फ अपने बारे में बल्कि व्यापक समाज की परवाह करते हैं, जिनके पास मजबूत नैतिकता और नैतिकता है, और जो उद्देश्य से व्यवहार करते हैं। "
रिपोर्ट के लेखक लौरा हैरिसन कहते हैं, "किसी संगठन में आविष्कार और 'जीवित' उद्देश्य की महत्वपूर्ण प्रकृति के बारे में बहुत कुछ पर चर्चा हुई है, लेकिन इस उद्देश्य के संरेखण के चारों ओर एक संगठन के आंतरिक, शायद छिपी, नेताओं। अब चुनौती यह है कि हम नेताओं के विकास को कैसे सक्षम और समर्थन करते हैं जो लोग वास्तव में पालन करना चाहते हैं। "
शोधकर्ताओं का कहना है कि संगठनों को प्रासंगिक नीतियों को गोद लेने, नेता भूमिका-मॉडलिंग, मूल दृष्टि, प्रशिक्षण और विकास के आसपास संरेखण, और संगठनात्मक संस्कृति सहित उद्देश्यपूर्ण और नैतिक नेतृत्व को बढ़ावा देने के लिए बहुत कुछ कर सकते हैं।
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