रिमोट श्रमिक हित और अधिक उत्पादक हैं

क्या दूरस्थ श्रमिक अपनी परिस्थितियों से अधिक संतुष्ट हैं या अधिक पृथक और असंतुष्ट हैं? क्या वे ज्यादा मूल्यवान या कम महसूस करते हैं? क्या वे अधिक उत्पादक हैं – या नहीं?

दूरदराज के कामकाज की व्यवस्था तेजी से सामान्य हो रही है, ये एक नए सर्वेक्षण में संबोधित किए गए मूल्यवान प्रबंधन प्रश्नों में से कुछ हैं, एक कर्मचारी सगाई फर्म टिनिपुलसे, "कौन से नेता को दूरस्थ कार्यकर्ताओं के बारे में जानने की जरूरत है" (पूर्ण प्रकटीकरण: प्रबंधन विशेषज्ञ के रूप में मुझे सर्वेक्षण रिपोर्ट में उद्धृत किया गया है, लेकिन मेरे पास रिपोर्ट की सामग्री पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा है और टिनिपुल्स के लिए कोई अनुबंध या वित्तीय संबंध नहीं है।)

रसद के संबंध में, सर्वेक्षण में 50 9 पूर्णकालिक रिमोट अमेरिकी कर्मचारी शामिल थे, और "सभी कार्य व्यवस्थाओं में 200,000 से अधिक कर्मचारी" की गणना की गई बेंचमार्क की तुलना में उनकी प्रतिक्रिया की तुलना में।

सर्वे के प्रमुख निष्कर्ष क्या थे? यहां उनमें से चार हैं

• रिपब्लिकन या डेमोक्रेट, हम सभी तनावग्रस्त हैं I
• कट्टरवादियों की आलोचना कर सकते हैं प्रेस सुरक्षा को नुकसान पहुंचा सकता है
• बेबी के लिए (या पर) इंतजार करते समय अपने दिमाग का प्रबंध करना
• एक ही छवि को सभी मुस्कान परियोजना नहीं
• मिलियनियल प्रबंधित करने का एक अच्छा लघु विवरण

स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

रिमोट श्रमिक खुश हैं – सर्वे के मुताबिक कुल मिलाकर, 1 से 10 पैमाने (प्रश्न के उत्तर में, "आप काम में कितने खुश हैं?"), दूरस्थ कर्मचारियों ने 7.42 के सभी कर्मचारियों के स्कोर की तुलना में 8.10 का मुकाबला किया । आश्चर्य की बात नहीं है कि जब कर्मचारी दूर से काम करते हैं, तो वे "उच्चतम और लचीलेपन का आनंद लेते हैं" जब "उन्हें अपने काम से दूर से काम करना पड़ता है।"

रिमोट श्रमिकों को और अधिक मूल्यवान महसूस होता है – मेरे लिए यह एक दिलचस्प खोज था, क्योंकि रिमोट श्रमिकों को अक्सर अलगाव की भावनाओं और सहकर्मियों के साथ दैनिक संपर्क की कमी से संबंधित समस्याएं होती हैं। इस सवाल के जवाब में, "काम करने पर आप कितने मूल्यवान महसूस करते हैं?" – दूरदराज के कर्मचारियों ने 7.75 कर्मचारियों की तुलना में, सभी कामगारों की 6.69 की तुलना में। जबकि रिमोट कर्मचारी अपने श्रमिकों ("8.47 की तुलना में 7.88 की तुलना में कम" सहकर्मियों के साथ संबंधों को रेट करते हैं), इस सामाजिक दोष को लाभ के कई दूरदराज के कर्मचारियों द्वारा माना जाता है।

रिमोट श्रमिकों – भारी – लगता है कि वे अधिक उत्पादक हैं – सर्वेक्षण के अनुसार, 91% दूरस्थ श्रमिकों का मानना ​​है कि वे "दूर से काम करते समय अधिक काम करते हैं", केवल 9% की तुलना में ऐसा लगता है कि वे नहीं करते। हालांकि यह ध्यान देने योग्य है कि यह एक कर्मचारी आत्म मूल्यांकन है (जैसा कि प्रबंधकों के आकलन के विपरीत है), यहां पर बड़े अंतर को महत्वपूर्ण लगता है।

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प्रबंधकों के साथ रिमोट श्रमिकों की संख्या का विस्तृत विवरण – प्रश्न के उत्तर में, "आप अपने सीधी पर्यवेक्षक के साथ कितनी बार संपर्क करते हैं?" – रिमोट कर्मचारियों के 52% ने या तो "प्रति दिन एक बार" या "प्रतिदिन कई बार जवाब दिया "स्पेक्ट्रम के निचले सम्पर्क के अंत में, 34% संपर्क" प्रति सप्ताह एक बार ", जबकि 10% रिपोर्ट केवल" प्रति माह एक बार ", और 3% ने चेतावनी आवर्ती (किसी भी तरह के प्रबंधन के दृष्टिकोण से)" कभी नहीं " । "जो मुझे अपने अंतिम बिंदु पर लाता है: दूरस्थ व्यवस्था की बढ़ती आवृत्ति को देखते हुए (कम से कम कभी-कभी श्रमिकों का 37% उपयोग करते हैं, रिपोर्ट नोट्स, 1 99 5 में केवल 9% की तुलना में), प्रबंधन के लिए क्या प्रभाव है?

मेरा मानना ​​है कि दो मूल हैं

संचार पहले से कहीं ज़्यादा है – जब प्रबंधन संचार हमेशा महत्वपूर्ण होता है, प्रत्यक्ष व्यक्ति के संपर्क के अभाव में, और अलगाव और भ्रम की संभावना के लिए जो तात्पर्य है, यह महत्वपूर्ण है कि रिमोट मैनेजर्स लगातार संपर्क में रहें ताकि वे यह जान सकें कि वे क्या कर रहे हैं और प्रगति की जा रही है बहुत ही उचित शर्त, मैं कह सकता हूं कि जो प्रबंधक "प्रति माह एक बार" या "कभी नहीं" संपर्क में हैं, वे अपना काम नहीं कर रहे हैं

कर्मचारियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों की स्पष्टता पहले से कहीं अधिक मायने रखती है – दूरी और क्षमता को देखते हुए, जिनके बारे में वास्तव में कोई भी कर्मचारी काम नहीं कर रहा है और वे अपना समय कैसे व्यतीत कर रहे हैं, यह प्रबंधकों (और रिमोट श्रमिक) पर निर्भर है हैं, और जो काम वितरित किया जाना चाहिए। अगर ये अपेक्षाएं पूरी तरह से स्पष्ट हैं, और अधिमानतः परस्पर सहमति-पर, यह संपूर्ण दूरस्थ कार्य व्यवस्था को स्पष्ट ध्यान में लाने में मदद करेगा।

यह व्यक्तिपरक से अनुभव और अधिक उद्देश्य बनाता है – जैसा कि अच्छा प्रबंधन हमेशा होना चाहिए।

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड में सफलतापूर्वक अग्रणी