क्या होगा यदि हम कार्यस्थल वास्तविकता थी?

किसी के काम में उद्देश्य पाने के लिए हम " कार्यस्थल वास्तविकता " का सिक्का प्राप्त कर सकते हैं।

आप इब्राहीम मास्लो के "पदानुक्रम की जरूरतों" से परिचित हो सकते हैं, जहां समाज के शीर्ष पर (यकीनन) सबसे प्रसिद्ध त्रिकोण आत्म-वास्तविकता के रूप में जाना जाता है। मास्लो ने 1 9 43 में एक पेपर में "एक सिद्धांत का मानव प्रेरणा" नाम की आवश्यकता के पदानुक्रम को चित्रित किया।

एक अनुस्मारक के रूप में, मॉडल पांच पदानुक्रमित स्तर (शारीरिक, सुरक्षा, व्यक्तित्व, सम्मान और आत्म-वास्तविकता) से बना है और रचनात्मकता, सहजता, नैतिकता और पूर्वाग्रह की कमी पर मानव के आगमन के लिए चिकित्सीय रूढ़िवादी माना जाता है।

मास्लो ने एक बार कहा था कि व्यापारिक नेताओं "स्थितियों को स्थापित कर सकते हैं ताकि पीक अनुभव अधिक होने की संभावना हो, या कोई भी स्थिति को खराब कर सकता है ताकि वे कम संभावनाएं तलाशें।" उनका उद्धरण आज के संगठन और विशेष रूप से अपने नेताओं पर संभावित अभियोग है एक उद्देश्यपूर्ण संगठन और समान रूप से महत्वपूर्ण प्रदान करने में मदद करने में विफल, एक उद्देश्यपूर्ण कर्मचारी मानसिकता

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हम यह तर्क दे सकते हैं कि अब तक बहुत से नेताओं और कर्मचारी शारीरिक और सुरक्षा स्तर पर "जरूरतों के कार्यस्थल पदानुक्रम" ढांचे के समकक्ष रहते हैं।

आगे बढ़ने से पहले, मैं यह भी सुझाव देना चाहूंगा कि कर्मचारी अपनी भूमिकाओं में तीन प्रकार के कार्यस्थल दिमागों में से एक का वर्णन करेंगे; नौकरी, करियर या उद्देश्य

• नौकरी मानसिकता क्षतिपूर्ति के लिए बदले में लेनदेन कर्तव्यों का प्रदर्शन करना और ज़्यादा नहीं।
• करियर मानसिकता वेतन, शीर्षक, शक्ति, टीम आकार और / या नियंत्रण की अवधि बढ़ाने के द्वारा किसी के करियर के परिधि को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित।
• उद्देश्य मानसिकता एक सार्थक और आकर्षक कार्यस्थल के लिए जुनूनी, अभिनव और प्रतिबद्ध है जो सभी हितधारकों की सेवा और लाभ देता है।

इसलिए एक व्यक्ति की मानसिकता जब काम करती है, तो इसका नतीजा यह है कि क्या उनका व्यक्तिगत उद्देश्य संगठन के उद्देश्य के साथ संरेखण में है, साथ ही भूमिका में स्वयं प्रदर्शन करने के लिए आवश्यक कर्तव्यों के साथ भी। अक्सर एक नौकरी या कैरियर की मानसिकता व्यक्तिगत, संगठनात्मक और भूमिका के उद्देश्य के बीच गलत व्यवहार का परिणाम होती है।

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इसके अलावा, नौकरी या करियर की मानसिकता एक ऐसे नेता का नतीजा है जो वह कर्मचारियों में देखभाल करने के कर्तव्यों का प्रदर्शन करने में नाकाम रहने में विफल रहता है।

अगर हम मास्लो के मॉडल के खिलाफ नौकरी, करियर और उद्देश्य के दिमाग की साजिश रची थी, तो हम नेताओं को शारीरिक और सुरक्षा स्तर पर बहुत अधिक समय व्यतीत करने और शीर्ष तीन में कम समय खर्च करने की खोज करेंगे। काम पर उद्देश्य के लिए किसी कर्मचारी के मौके पर यह हानिकारक प्रभाव हो सकता है।

क्या पहले दो स्तरों पर समय समाप्त हो जाना चाहिए? बिलकुल नहीं।

कार्यस्थल के अंदर मास्लो के ढांचे के भौतिक और सुरक्षा स्तर के समतुल्य में ऐसे तत्व शामिल हैं जैसे कल्याण, कोलाजीयल काम की स्थापना, उचित पारिश्रमिक, उचित लाभ, ठीक से परिभाषित भूमिका विवरण, और निश्चित रूप से एक सुरक्षित वातावरण। इनमें से प्रत्येक महत्वपूर्ण और आवश्यक है इन पहलुओं को प्रदान करने में विफलता एक उद्देश्यपूर्ण संगठन देने में विफलता है।

लेकिन मेरे अनुभव में, बहुत से नेताओं ने शारीरिक और सुरक्षा स्तर पर रोक दिया है यह एक संभावित कारण है कि इतने सारे कर्मचारी या तो काम पर लगे हुए हैं या न लगे हुए हैं। यह लेखक का राय है कि यह बहुत ही कारण है कि बहुत से कर्मचारी अपने काम में उद्देश्य का प्रदर्शन नहीं करते हैं।

हारून हर्स्ट, द फायरेज इकोनॉमी के लेखक और इम्पीरेटिव के सीईओ हैं। फर्म ने हाल ही में सम्मोहक शोध जारी किया है जो सुझाव देता है कि "150 मिलियन सदस्यीय सदस्य कर्मचारियों में से 28% अपने जीवन में मुख्य रूप से व्यक्तिगत पूर्ति के स्रोत के रूप में काम करने की भूमिका को परिभाषित करता है और दूसरों की सहायता करने का एक तरीका है।"

दूसरे शब्दों में, 72% अमेरिका आधारित श्रमिकों को काम पर उनकी भूमिकाओं में उद्देश्य की भावना नहीं होती है।

"जब कर्मचारी अपने काम के लिए उद्देश्य लाते हैं," हारून ने मुझसे कहा, "उनके पास मजबूत संबंध हैं, लगता है कि वे अधिक प्रभाव डालते हैं और वे यह भी रिपोर्ट करते हैं कि उन्हें लोगों के रूप में विकसित होने की अधिक संभावना है।" हारून अपने अनुसंधान, विश्लेषण और लिखना है कि इन परिणामों को जीवन और जीवन काल की बढ़ी हुई गुणवत्ता से जुड़ा हुआ है। उन्होंने कहा, "काम के बाहर उद्देश्य प्राप्त करने के लिए पर्याप्त नहीं है, हमें उस गतिविधियों में इसकी आवश्यकता है, जिसमें हम अपने ज़्यादा जागने के घंटे बिताते हैं," उन्होंने सुझाव दिया।

निम्न आरेख असंतुलन को दर्शाता है जो आज की फर्मों के भीतर प्रकट हुआ है। संगठन में और अपने कर्मचारियों द्वारा प्राप्त किए जाने के उद्देश्य के लिए, नेताओं (और संगठन स्वयं) द्वारा अपने कर्मचारियों की भागीदारी, सम्मान और आत्म-वास्तविकता को विकसित करने में मदद करने के लिए अधिक समय खर्च करना चाहिए।

काम में किसी की भूमिका में उद्देश्य प्राप्त करने के लिए, एक कर्मचारी को उसके प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक के समर्थन की आवश्यकता होगी इसलिए, नेता को उस प्रदर्शन को प्रदर्शित करना चाहिए जो कर्मचारी को प्रकट करने के उद्देश्य उद्देश्य के लिए "देखभाल का कर्तव्य" है। इसकी जड़ में, देखभाल करने का कर्तव्य नेता की जिम्मेदारी है कि कर्मचारी को कार्यस्थल वास्तविकता तक पहुंचने में सहायता करता है।

Imperative द्वारा जारी रिपोर्ट में, यह कई अलग-अलग क्षेत्रों में श्रमिकों का विश्लेषण किया। एक विशेष ऊर्ध्वाधर ने मेरी आँख पकड़ा: खुदरा / थोक

अगर आप सोचते हैं कि 28% सभी वर्टिकल में औसत संख्या के रूप में कम संख्या थी, तो आप सही हैं। यह है।

लेकिन जब आप इम्पीटेरेटिव के डेटा में नीचे ड्रिल करते हैं, तो आपको पता चल जाएगा कि सबसे कम ऊर्ध्वाधर खुदरा / थोक उद्योग है

उल्लेखनीय रूप से, इन भूमिकाओं में, या ऊर्ध्वाधर में इन कर्मचारियों के लिए बहुत अधिक भूमिका-आधारित उद्देश्य नहीं है।

रिपोर्ट में बताया गया है कि खुदरा / थोक ऊर्ध्वाधर में केवल 16% कर्मचारी ही उनकी भूमिकाओं में एक उद्देश्य की भावना रखते हैं। 16% !!

हम यह तर्क दे सकते हैं कि इन कर्मचारियों और उनके नेताओं के लिए देखभाल का कर्तव्य न होने के करीब है।

हारून एक उदाहरण बताते हुए जल्दी था।

उन्होंने कहा, "कुछ कंपनियां खुदरा क्षेत्र में अद्भुत काम कर रही हैं, जो ऐप्पल की पसंद से पश्चिम एल्म तक आरआईआई के लिए हैं।" "वे काम पर रिश्ते को प्रोत्साहित करते हैं, कर्मचारियों की स्वायत्तता में मदद करते हैं और वास्तव में कर्मचारियों को मदद करते हैं- और उन पर काम करने के लिए लोगों के रूप में विकसित होते हैं।"

उसने मेरी परिकल्पना को ध्यान सिद्धांत के कर्तव्य के लिए पुख्ता किया, "ज्यादातर खुदरा नौकरियां रोबोटों के लिए डिज़ाइन की जाती हैं। वे स्वायत्तता की कमी रखते हैं और अत्यधिक संरचित हैं। इससे कर्मचारियों को उद्देश्य-उन्मुख लोगों के लिए कम आकर्षक बना देता है। "

मुझे विश्वास है कि अगर नेता मास्लो की आवश्यकताओं की पदानुक्रम की जांच कर रहे थे, और वे काम करने या करियर के दिमाग से स्नातक स्तर की पढ़ाई के जरिए एक उद्देश्य के मानसिकता में कर्मचारियों को "कार्यस्थल वास्तविकता" प्राप्त करने में मदद करने के लिए उनकी "कर्तव्य" के रूप में देख सकते थे- अधिक हो सकता है आज के कर्मचारियों में उद्देश्य-उन्मुख और व्यस्त कर्मचारी क्या खुदरा या थोक कर्मचारियों को काम पर उनकी भूमिकाओं में कोई कम महसूस करने के लिए किया जाना चाहिए?

देखभाल का एक कर्तव्य एक नेता की जिम्मेदारी है कि कर्मचारियों को नेटवर्किंग, रिश्ते निर्माण और सहकर्मियों, भागीदारों और ग्राहकों के परिचय के साथ सहायता करने की जिम्मेदारी है। जब कोई कर्मचारी महसूस करता है कि वे काम में हैं, तो उनके काम में उद्देश्य विकसित करने की अधिक संभावना है।

देखभाल की एक कर्तव्य में स्वायत्तता, विश्वास, सहयोगी, सम्बद्धता, आजादी, संतुलन और सम्मान के लिए स्पष्टता और अंततः कार्यस्थल के रूप में अन्य विशेषताओं की स्थापना और अधिनन्यास भी शामिल है-वास्तविकता प्राप्त की जानी चाहिए। देखभाल का एक कर्तव्य कर्मचारी के जुनून और रचनात्मकता को दिलाने में मदद कर सकता है, जो तब आदर्श रूप से संगठन के नये परिभाषित उद्देश्य से पूरी तरह से गठबंधन के साथ अपने काम में उद्देश्य के एक अधिक अर्थ के साथ जोड़ता है।

मैंने हारून से एक अंतिम प्रश्न पूछा यदि उद्देश्य-उन्मुख कर्मचारियों की 28% औसत संख्या में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई तो क्या होगा?

"यह मूल रूप से संगठन की संस्कृति और प्रदर्शन को बदल देगा।"

शायद कर्मचारी और संगठन दोनों के लिए इस स्तर की सुधार शुरू करने का एक तरीका नेताओं को देखभाल का कर्तव्य बनाने के लिए है