संस्कृति परिवर्तन एक उन्नत नेतृत्व कौशल है एक संस्कृति को बदलने का प्राथमिक तरीका अपने वार्तालापकारी बुद्धि का उपयोग करने के लिए एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए होता है जो ऊर्जा, रिश्तों, टीमों और पूरे संगठन के प्रति प्रतिबद्धता को जन्म देती है। अक्सर हम इसके बारे में बात करने की आदत के पैटर्न में फंस जाते हैं, लेकिन बदलाव नहीं बनाते हैं
जितना अधिक हम परिवर्तन के बारे में बात करते हैं, उतनी ही हम सभी समस्याओं और चुनौतियों के बारे में बात करते हैं जो नतीजे उत्पन्न हो सकते हैं, जिसके परिणामस्वरूप नकारात्मक मनोदशा बनती है, जिससे हमारे दिमाग में डर हार्मोन और खतरे के नेटवर्क को ट्रिगर किया जा सकता है। कोई आश्चर्य नहीं बदल इतना मुश्किल है जब तक हम कार्रवाई करने के लिए तैयार हैं, हम जगह में जमे हुए हैं।
हालांकि, आप जिस तरह से बदलाव के बारे में सोचते हैं, उसी तरह सफल नेताओं ने अपनी यात्रा को नेविगेट करने का तरीका बदल दिया है …
1 सफल सफलता: संस्कृति को बदलने के लिए परिवर्तन रहें
पहला कौशल संस्कृति को बदलने के लिए परिवर्तन होना है। एहसास करें कि आपके पास संस्कृति, जिसमें आप काम करते हैं, को देखने और समझने की शक्ति, प्रभाव और क्षमता है, और आप इसे स्वस्थ, अधिक प्रेरक और संपन्न संस्कृति में बदलने में कैसे भूमिका निभा सकते हैं। ट्रांसफॉर्मिंग कल्चर का मतलब एक ऐसी संस्कृति हो सकता है, जो इतना शक्तिशाली हो कि वह खुद को बदल ले, या इसका मतलब यह हो सकता है कि आप संस्कृति परिवर्तन को सक्रिय करने में एक भूमिका निभाते हैं।
कॉल टू एक्शन: कल्पना करें कि आप अपनी संस्कृति को बदलने में उत्प्रेरक भूमिका कैसे निभा सकते हैं। कल्पना करें कि आप हर दिन काम पर दिखाने के तरीके से अपने संस्कृति में परिवर्तन को सह-बनाने के लिए उत्तरदायी कैसे हो सकते हैं। जब आप खेल में त्वचा डालते हैं, तो आप ऐसा बदलाव बन जाते हैं जो संस्कृति को बदल देती है।
दूसरा सफलता फैक्टर: आपके सुविधा क्षेत्र से बाहर निकलें
दूसरा कौशल, अवसर को गले लगाओ, अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने की क्षमता है और अज्ञात से डरने के डरने के बजाय, आप उत्तेजना और उत्साह के साथ अवसर को गले लगाते हैं। फोकस में आपका बदलाव उन प्रभावों पर सकारात्मक प्रभाव पैदा करेगा जो आप प्रभावित करते हैं। अपने आरामदायक क्षेत्र से पूरी तरह से एक नए अवसर पर निकलकर, आप अपने आप को बदलने और दूसरों में साहस को प्रेरित करने की अपनी क्षमता को सक्रिय कर रहे हैं।
कॉल टू एक्शन: गले लगाने के मौके दोनों ही दूसरों को प्रोत्साहित करते हैं और अपने आप में साहस को प्रेरित करते हैं। परिवर्तन और परिवर्तन बढ़ने के तरीके के रूप में, आप प्रभावित करते हैं कि आप एक सकारात्मक और कम भयमय तरीके से चुनौती का अनुभव कैसे करते हैं।
तीसरी सफलता फैक्टर: बातचीत के लिए अंतरिक्ष खोलें
तीसरे कौशल, वार्तालापों के लिए जगह बनाओ, एक-एक-एक, टीमों के भीतर, और संगठन भर में प्रतिक्रिया-संपन्न वार्तालापों के लिए जानबूझकर अवसर खोलने की क्षमता है। बातचीत के लिए जगह खोलने और बनाने के लिए, आप एक ऐसा वातावरण स्थापित करते हैं जिसमें कर्मचारियों को नए विचारों और ऊर्जा से सीखने, बढ़ने और पोषण देने के लिए जगह होती है।
कार्रवाई करने के लिए कॉल करें: रिक्त स्थान बनाना एक ऐसा कॉल है, जिसे आप अपने रिश्तों और टीमों में जगह लेने के लिए और अधिक अभिनव, उत्पादनशील और उत्प्रेरक बातचीत के लिए जगह खोलने के लिए हर दिन लेने की ज़रूरत है। यह स्थान हमारे दिमाग को संकेत करता है कि हम उन नए विचारों को खोज और साझा कर सकते हैं जिनके बारे में हमने पहले कभी बात नहीं की है।
चौथा सफलता फैक्टर: सह-लेखन बातचीत
चतुर्थ कौशल, अभ्यास सह-बनाने वाली बातचीत, बातचीत के लिए खुफिया जानकारी का एक प्रमुख स्थान है। पिछले चरणों में, आप उन जहरीले अनुभवों से भरा पुराने सामान को पहचानना और छोड़ना सीखते हैं जो नकारात्मक रूप से कमजोर पड़ते हैं और रिश्तों को बदनाम करते हैं, और नए अर्थों से प्रतिस्थापित करते हैं जो सकारात्मक रूप से उत्थान और रिश्तों को प्रेरित करते हैं। यह आशावाद और प्रभावशीलता के एक नए अर्थ को शक्ति देता है।
एक नेता के रूप में, आप सह-बनाने वाली बातचीत शुरू कर सकते हैं सह-निर्माण वार्तालाप बातचीत कर रहे हैं, जिनके पास भविष्य के लिए अतीत और खुले स्थान को छोड़ने की क्षमता है – एक मनोवैज्ञानिक स्थिति जो कि शक्तिशाली है और हमें बदल देती है।
कॉल टू एक्शन: सह-निर्माण वार्तालापों का मतलब है कि दूसरों के साथ सह-निर्माण के लिए नई ऊर्जा की जगह खोलना। यह एक ऐसी जगह है जहां आप और दूसरों के बारे में सोचने के लिए खुले हैं जिन्हें आप नहीं जानते, जो आपको नहीं पता है कि आप नहीं जानते और उन संभावनाओं का पता लगाने के लिए जिन्हें आपने पहले कभी नहीं सोचा था
5 वीं सफलता का पहलू: आकार देने वाली कहानियां
अंत में, पांचवां कौशल कहानियों को आकार देने है। समझदारी के एक जगह से चुनौती देने के लिए स्थानांतरित होने के बाद, बाहर निकलना और जारी करना, और अंत में बातचीत को सह-बनाने के लिए जगह खोलना, आपने अब अपनी टीम की सामूहिक सफलता की कहानी को आकार देने के सबसे सक्रिय और जानबूझकर कौशल को हासिल किया है। यह वही है जो दूरदर्शी नेताओं और संगठनों ने किया है। यह काम आप दूसरों के साथ करते हैं, अलगाव में अपने आप में नहीं। आप जो मिलकर सह-निर्माण करते हैं, वे सफलता के लिए कहानियां साझा की जाती हैं जो कल्पना की जाती है और संभव है कि हम WE की पूर्ति करें।
कॉल टू एक्शन: आकार देने की कहानियां एक कॉल करने की कार्रवाई है जो आपको एहसास करने की अनुमति देता है कि आप कहानियों के प्रभाव को किस तरह से आकार देते हैं कि भविष्य कैसे सामने आता है। हर दिन एक सचेत तरीके से प्रतिबिंबित करें कि आप कहानियों को कैसे रूपांतरित करते हैं ताकि वे जीत, समावेशी और सराहनात्मक हो। ये वार्तालापों में आपके विश्व के दृष्टिकोण को फिर से तैयार करने की क्षमता है, आपको और दूसरों को भविष्य की उम्मीद देनी है और हम सभी के लिए सर्वोत्तम परिणामों को देखने में सक्षम हैं। दोनों अर्थों को बदलने की शक्ति है
अपने संगठन के लक्ष्यों और रणनीतियों को हासिल करने के लिए कॉन्सर्ट में काम करने के लिए अपनी टीम को सशक्त बनाने के लिए सोचने, मन की चपलता और प्रतिक्रिया की गति की आवश्यकता होती है। सबसे अधिकतर, यह आपको पुराने संवादात्मक आदतों और संचार के नकारात्मक पैटर्नों को तोड़ने की आवश्यकता है और अपने व्यवसाय पर पूरी तरह से नए तरीकों से आपके प्रभाव को देख सकते हैं।
अतीत से तोड़ने और भविष्य को बनाने का तरीका के रूप में संवादी बुद्धि का उपयोग करें। परिस्थितियों के बारे में समस्याओं के बारे में सोचने के बजाय, उन्हें चुनौतियों और अवसरों के रूप में देखें और दूसरों के साथ अपनी बातचीत में इस दृष्टिकोण को संवाद करें जब तक आप खुद को पुरानी सोच और संवादात्मक आदतों को बदलने के लिए चुनौती नहीं देते, आप कल से आज तक थोड़ा बदलाव देखेंगे।
एक बार जब आप ऐसा करेंगे, तो आप पाएंगे कि कहीं भी आप परिवर्तन के लिए एक उत्प्रेरक बन जाते हैं, और आपको बड़ी चुनौतियों से निपटने और अपने आकार और कठिनाई के बावजूद वांछित परिणाम और लक्ष्य प्राप्त करने के लिए नई ऊर्जा दिखाई देती है।
जूडिथ ई। ग्लैज़र, बेंचमार्क कम्युनिकेशंस, इंक के सीईओ और द कंटींग वाई इंस्टीट्यूट के अध्यक्ष हैं। वह एक संगठनात्मक मानव विज्ञानी है, और फॉर्च्यून 500 कंपनियों के लिए विचार है। जूडिथ 4 नवीनतम विक्रय वाले व्यवसायिक पुस्तकों के लेखक हैं, जिनमें उनका नवीनतम, वार्तालापकारी खुफिया शामिल हैं: कैसे महान नेताओं का विश्वास बना और असाधारण परिणाम प्राप्त करें (बिब्लियोओमोशन, 2013)
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