नेतृत्व एक शब्द है जिसे आप सभी उद्योगों में व्यापार पत्रिकाओं में पढ़ते हैं। जैसा कि कार्यस्थल तेजी से इसके विकास से गुजर रहा है, कुशल नेता कई चुनौतियों का सामना करते हैं
धीमी नजरिए की शक्ति से नेतृत्व की अवधारणा विशेष रूप से पेचीदा है क्योंकि हम आम तौर पर नेताओं के बारे में नहीं सोचते हैं जो धीमे, सामरिक समाधानों को गले लगाते हैं। किसी भी संगठन के अग्रणी में, नेताओं, विशेषकर सी-सूट वाले, उच्च दृश्यता के साथ काम करते हैं बार-बार, वे निवेशकों को 'कुछ कर रहे हैं' दिखाने के लिए प्रभावशाली जावक चाल के लिए जाएंगे लेकिन क्या एक तेज गति हमेशा अच्छा नेतृत्व का संकेत है?
हर बार नहीं।
मैं दो पुस्तकों की सिफारिश कर सकता हूं जो कि चीजों को धीरे-धीरे ले जाने के महत्व को इंगित करता है, जब समय की गति के सायरन के शिकार से बचने के बजाय इसके लिए कॉल करते हैं
उपयुक्त तरीके से रणनीतिक गति: लोगों को जुटाने, निष्पादन में तेजी लाने, इस हार्वर्ड बिजनेस प्रेस की पुस्तक जोसलीन डेविस, हेनरी फ्रीचेट, जूनियर और एडविन बोसवेल द्वारा लिखी गई है, इस तथ्य को रेखांकित करता है कि धीमी गति से तेज़ है वे अन्य बातों के अलावा दावा करते हैं, जब शीर्ष एथलीटों को आराम करने का प्रयास करते हैं, तो वे वास्तव में अपनी गति बढ़ाते हैं वे गति के लिए नए मैट्रिक्स की तरफ इशारा करते हैं स्मार्ट संगठन समय के मूल्य में बढ़ोतरी (जिसका अर्थ है कि नए कर्मचारी को नौकरी के कार्यों पर 'गति तक' करने के लिए प्रशिक्षित करने में कितना समय लगता है), लेकिन समय के साथ मूल्य पर भी विचार करें (यदि मैं व्यक्तिगत तौर पर ठीक से प्रशिक्षित करता हूं और उसे या उसके पहले के समय में निवेश करें, मैं समय के साथ उसके मूल्य से लाभान्वित होगा)। अधिक कुशल कंपनियों (जैसे कि भारत की टाटा स्काई सैटेलाइट टीवी कंपनी), दृष्टि की स्पष्टता, एकता (कर्मचारियों को टीमवर्क की भावना के साथ दृष्टि के पीछे खड़ी होती है) और चपलता (बदलते कारोबारी माहौल में अनुकूलनशीलता) पर ध्यान केंद्रित करती है। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि काम के माहौल में लोग कार्यरत हैं। आप कह सकते हैं कि जब आप ऐसे स्थान पर चले जाते हैं जहां मनोबल उच्च है एक ग्राहक के रूप में, आप इसे अपने अस्तित्व के हर छिद्र में महसूस कर सकते हैं। महान नेतृत्व संगठन के हर पहलू के लिए नीचे चला जाता है। गति के लिए गति कभी वांछनीय नहीं है (रेस ट्रैक पर, शायद, शायद)!
आईटी उद्योग एक शानदार उदाहरण है कि कैसे कार्यस्थल बदल गया है। मुझे याद है कि आईटी विभाग से लड़ने के लिए उन्हें अपने कंप्यूटर को ठीक करने के लिए जब वह दुर्घटनाग्रस्त हो जाए उनकी मानक प्रतिक्रिया थी "क्या आपने रिबूट किया है?" आज, आईटी ज्यादातर कंपनियों में आंतरिक मामलों का एक हिस्सा नहीं है, बल्कि ग्राहक के सामने की गतिविधियों में भी कंपनी के व्यवहार्यता में एक समान खिलाड़ी है।
सीआईओ एज: सात लीडरशिप स्किल्स आपको ग्रैहम वाल्टर एट। द्वारा परिणाम को ड्राइव करने की आवश्यकता है, एक वाक्य में संक्षेप किया जा सकता है: "सॉफ्ट स्किल्स हार्ड परिणाम चलाते हैं।" सात मुख्य कौशल सूचना कार्यालय (सीआईओ) आज की आवश्यकता में शामिल हैं:
1) नेतृत्व के प्रति शीर्ष प्रतिबद्धता (तकनीक की समझ रखने वाले सब कुछ, दूसरा आता है)
2) विश्लेषणात्मक रूप से सोचें, सहयोगात्मक तरीके से कार्य करें (सामाजिक-सहभागी नेता सबसे सफल है। वह चीजों के बारे में उनकी राय के बारे में पूछता है, उन्हें समझता है, स्थिति के खिलाफ उनका वजन करता है और सर्वोत्तम विचारों को एक इष्टतम समाधान में शामिल करता है)
3) आगे बढ़ने के लिए साइडवाई चलाएं (न सिर्फ 'रिपोर्ट करें' और अनदेखा करें; समीकरण के सभी पक्षों पर विचार करें)
4) प्रभावी संचार
5) दूसरों को प्रोत्साहित करें
6) लोगों को बनाएं, न कि सिस्टम
7) नौकरी और अपने जीवन में अधिक पूर्णता प्राप्त करें
सातवीं 'कौशल' संरेखण के परिप्रेक्ष्य से धीमी गति की शक्ति के बारे में है। जब हम सब कुछ हम करते हैं, तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम क्या करते हैं या कितना समय लगता है। हम प्रवाह में हैं धीमी गति से सत्ता नेताओं पर लागू होती है क्योंकि यह हम सभी के लिए भी लागू होती है।
हर कोई एक नेता है आप अपने जीवन का नेतृत्व करते हैं और यह बैंक में सिर्फ पैसे की तुलना में बहुत अधिक है।
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