महत्वपूर्ण सोच (सीटी) की सबसे आम अवधारणाओं में इसका वर्णन विशिष्ट कौशल और स्वभाव (जैसे ड्वियर, 2017; एननिस, 1 99 6; हेलपर, 2014; क्यू एंड हो, 2010; पर्किन्स एंड रिचहार्ट, 2004) के एक समूह के रूप में किया गया है। दरअसल, हालांकि किसी व्यक्ति को किसी दिए गए संदर्भ में उपयोग करने के लिए सीटी कौशल के बारे में पता होना चाहिए और इन कौशलों का उपयोग करते समय अच्छी तरह से प्रदर्शन करने की क्षमता हो सकती है, लेकिन उन्हें उनका उपयोग करने के लिए निपटाया नहीं जा सकता है। इसके विपरीत, एक व्यक्ति सीटी कौशल का उपयोग करने के लिए तैयार और तैयार हो सकता है, लेकिन यह नहीं पता कि ऐसा कैसे किया जाए। दोनों संदर्भों में, यह असंभव है कि सीटी अच्छी तरह से लागू की जाएगी (वैलेंजुएला, नीटो और सैज़, 2011)। हालांकि, सीटी पर इसके प्रभाव में अक्सर अनदेखा किया जाता है जो प्रतिबिंबित निर्णय होता है ।
याद रखें, सीटी एक अज्ञात प्रक्रिया (यानी सोचने के बारे में सोच रही है) और ऐसा करने की क्षमता (फ्लैवेल, 1 9 76; क्यू एंड हो, 2010) और किसी विशेष समस्या के लिए सीटी कौशल लागू करने से प्रतिबिंबित संवेदनशीलता और प्रतिबिंबित निर्णय की क्षमता (राजा और किचनर, 1 99 4)। प्रतिबिंबित निर्णय का सबसे सरल वर्णन यह है कि ‘एक कदम पीछे लेना’। मेरी पिछली पोस्टों में से एक में, मैंने कुछ लोगों के बारे में एक सहयोगी के साथ एक महान बातचीत की, जो गंभीर सोच पर इतना अच्छा हो गया कि उन्हें अब चरण-दर-चरण अनुक्रम में इसके माध्यम से गुजरना नहीं है; इतना इतना है कि यह लगभग स्वचालित हो जाता है। यह संज्ञानात्मक मनोविज्ञान में एक आम धारणा है कि संज्ञानात्मक प्रक्रियाओं की स्वचालितता (यानी ध्यान देने के बिना कार्य को पूरा करने की क्षमता) लगातार सहभागिता (एंडरसन, 1 9 81; बरग, 1 99 7; स्ट्रैक एंड ड्यूश, 2004) के माध्यम से प्राप्त की जाती है व्यापक उपयोग के माध्यम से, प्रक्रियाओं के लिए प्रक्रियात्मक स्कीमा का निर्माण किया जाएगा। हालांकि, यदि ये प्रक्रियाएं स्वचालित हो जाती हैं, तो इसका तात्पर्य है कि कार्य को कम या कोई ध्यान नहीं दिया जाता है – जो सीटी की एंटीथेसिस है। इसलिए, इस समस्या को दूर करने के लिए, प्रतिबिंबित निर्णय लगाया जाना चाहिए – किसी को एक कदम वापस लेना चाहिए और तर्क या समस्या के बारे में थोड़ी देर तक सोचना चाहिए (एक व्यवहार जो निर्णय सटीकता को काफी बढ़ाता है, उदाहरण के लिए टीशर्ट, फेरेरा और ग्रिनबैंड, 2014)।
सीटी की कुछ मौजूदा परिभाषाओं में इस धारणा को कुछ हद तक शामिल किया गया है; उदाहरण के लिए: उचित, प्रतिबिंबित सोच यह तय करने पर केंद्रित है कि क्या विश्वास करना है या क्या करना है (एननिस, 1 9 87) या प्रतिबिंबित सोच जिसमें एक व्यक्ति प्रासंगिक साक्ष्य का मूल्यांकन करता है और ध्वनि या अच्छा निष्कर्ष निकालने के लिए काम करता है (बेन्सले, 1 99 8)। वे निष्कर्ष पर कूदने या पूरी तरह से सहज निर्णय पर भरोसा करने से बचते हैं। हालांकि, प्रतिबिंबित निर्णय के लिए और भी कुछ है – सीटी के लिए जितना अधिक जरूरी है, उससे भी ज्यादा। एक लंबे, बेहतर विस्तारित और, शायद, प्रतिबिंबित निर्णय (आरजे) का अधिक सटीक वर्णन एक महामारी संबंधी समझ का तात्पर्य है – अर्थात, व्यक्तियों की प्रकृति, सीमा, और निश्चितता की निश्चितता की समझ और यह कैसे प्रभावित हो सकता है कि वे अपने निर्णय की रक्षा कैसे करते हैं और संदर्भ में तर्क; साथ ही एक व्यक्ति की स्वीकृति कि बाद में प्राप्त किए गए अतिरिक्त साक्ष्य (किंग एंड किचनर, 1 99 4) द्वारा उनके विचारों को गलत साबित किया जा सकता है।
सीटी में शामिल होने पर निश्चितता और अनिश्चितता के स्तर को स्वीकार करने की क्षमता महत्वपूर्ण है क्योंकि कभी-कभी किसी व्यक्ति को उस जानकारी के साथ प्रस्तुत किया जाता है (उस व्यक्ति के पूर्व-मौजूदा ज्ञान के साथ) केवल एक सीमित स्रोत प्रदान करता है जिससे निष्कर्ष निकाला जा सके। यह अक्सर ऐसा होता है जब किसी व्यक्ति को ऐसी समस्या के साथ प्रस्तुत किया जाता है जिसे पूर्ण निश्चितता (यानी एक गैर-संरचित समस्या ; राजा, लकड़ी और खान, 1 99 0; लकड़ी, 1 99 3) के साथ हल नहीं किया जा सकता है और लोगों को यह महसूस होता है कि विशिष्ट सोच कौशल आवश्यक हैं कुछ समस्याओं को निश्चितता के साथ हल नहीं किया जा सकता है (डेवी, 1 9 33; किंग एंड किचनर, 2004; वुड, 1 99 3)। आरजे अक्सर व्यस्त होता है जब एक बीमार संरचित समस्या का सामना किया जाता है, जहां समस्या से जुड़ी अनिश्चितता इंगित करती है कि तर्क और कार्रवाई के कई पथ संभव हैं (उदाहरण के लिए “ग्लोबल वार्मिंग घटाने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?” )। इस तरह के मुठभेड़ अक्सर विचारकों को कई वैकल्पिक समाधानों पर विचार करने के लिए प्रेरित करते हैं (उदाहरण के लिए “सभी को इलेक्ट्रिक कारों को ड्राइव करें” या “मीथेन उत्सर्जन को कम करने के लिए मवेशी खेती पर कटौती करें” )। हालांकि, कुछ समाधान संगठन, जटिलता और तर्क के भीतर प्रस्तावों के बारे में सावधानीपूर्वक विचार के आधार पर दूसरों के मुकाबले बेहतर समझा जाता है (उदाहरण के लिए असमर्थित एकवचन दावों के मुकाबले, एक और जटिल और बेहतर विचार प्रतिक्रिया का प्रस्ताव हो सकता है कि “हालांकि अनुसंधान अभी भी है इस क्षेत्र में चल रहे, मौजूदा शोध निष्कर्षों के आधार पर गणितीय मॉडल सुझाव देते हैं कि जीवन के सभी क्षेत्रों में उत्सर्जन में छोटी कमी करके, चाहे वह यात्रा, खेती, उद्योग या ऊर्जा उत्पादन हो, दुनिया भर में उत्सर्जन काफी कम हो जाएंगे “ )। इसलिए, यह केवल एक निष्कर्ष नहीं पहुंचता है, या अनुमान एक खींचता है, सही या अन्यथा; लेकिन यह भी जिस तरीके से कोई निष्कर्ष निकाला जाता है जो आरजे और सीटी दोनों में महत्वपूर्ण है। आरजे के इस वर्णन, जैसा कि अधिमान्य, सीटी प्रक्रियाओं को शामिल करता है, आगे बताता है कि आरजे और सीटी के बीच परस्पर निर्भरता है।
आरजे को सीटी का एक घटक माना जाता है क्योंकि यह किसी को उस अवधारणा को स्वीकार करने की अनुमति देता है (यानी किसी के ज्ञान के बारे में धारणा) सीटी की आवश्यकता हो सकती है (किंग एंड किचनर, 1 99 4) और यह भी प्रभावित कर सकती है कि यह कितनी अच्छी तरह प्रभावित हो सकता है एक व्यक्ति प्रत्येक सीटी कौशल (राजा, लकड़ी और खान, 1 99 0) लागू करता है। पिछले शोध ने अवधारणाओं के बीच के लिंक की जांच की है, जो आरजे और सीटी (यानी दोनों कौशल और स्वभाव) के बीच एक सहसंबंध संबंध का संकेत देते हुए सुझाव देते हैं कि दोनों एक परस्पर निर्भर, चक्रीय तरीके से विकसित होते हैं (ब्राबेक, 1 9 81; डॉसन, 2008; किंग एंड किचनर, 1 99 4; किंग, वुड एंड माइन्स, 1 99 0)। इसके अलावा, आरजे विकास उम्र या समय का एक साधारण कार्य नहीं है, लेकिन अधिक से अधिक व्यक्ति की सगाई की प्रकृति और प्रकृति का एक कार्य है जिसमें आरजे या सीटी (ब्राबेक, 1 9 81; डॉसन, 2008; ड्वियर, होगन और स्टीवर्ट की आवश्यकता होती है) , 2015; फिशर एंड बिडेल, 2006)। यह भी संभव है कि आरजे विकास इस तरह की समस्याओं के साथ जुड़ाव का एक कार्य है जो समय और परिपक्वता के परिणामस्वरूप होता है (जैसा कि डॉसन-ट्यूनिक एट अल। [2005] और किंग एंड किचनर [1 99 4] द्वारा सुझाया गया है)। हाल के शोध से यह भी पता चलता है कि आरजे प्रदर्शन सीटी स्वभाव (ड्वियर, होगन और स्टीवर्ट, 2015) द्वारा नियंत्रित किया जा सकता है।
अब जब हमें आरजे क्या है और सीटी से कैसे संबंधित है, इसकी बेहतर समझ है, तो यह पूछना जरूरी है कि इसका क्या मतलब है और, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आरजे सीटी के लिए इतना महत्वपूर्ण क्यों है? चलो सीटी के संभावित रूप से स्वचालित होने के मुद्दे पर वापस आते हैं – आरजे को महत्वपूर्ण सोचने वाले को सोचने की प्रक्रिया को धीमा करने की आवश्यकता होती है, भले ही यह स्वचालित रूप से आयोजित किया जा रहा हो; और वास्तव में विचार और लागू होने वाली जानकारी से जुड़े प्रकृति, सीमाओं और निश्चितता पर विचार करें। अनिवार्य रूप से, आरजे सीटी के धीमे, अधिक गहन ‘डबल-चेक’ के रूप में कार्य करता है, चाहे वह स्वचालित हो या नहीं। हालांकि आरजे और सीटी विकास के बीच संबंध के समर्थन में अकेले सहसंबंध साक्ष्य प्रदान करने के लिए और अनुसंधान आवश्यक है, लेकिन यह सुझाव देना उचित है कि निर्णय लेने और समस्या सुलझाने में अनिश्चितता की स्वीकृति के माध्यम से, अच्छा आरजे वाला व्यक्ति होगा सतर्कता और वैकल्पिक निष्कर्षों और / या समाधानों के बारे में जागरूकता के साथ सीटी कौशल लागू करने में सक्षम।
अंत में, सीटी के संचालन के लिए एक मजबूत इच्छा रखने वाले व्यक्ति में लगातार आंतरिक इच्छा और प्रेरणा को शामिल करने और प्रतिबिंबित निर्णय -फैसिलिटेटेड सीटी का उपयोग करके निर्णय लेना होता है। प्रतिदिन की स्थितियों में चल रहे अधिग्रहण और ज्ञान के उपयोग को सुविधाजनक बनाने के लिए प्रतिबिंबित निर्णय विकास महत्वपूर्ण है। जब हम पेपर पढ़ते हैं या खबर देखते हैं, तो हम आरजे का उपयोग करते हैं। यहां तक कि जब हम अपने दोस्तों के साथ सामाजिककरण कर रहे हैं, तब भी हमें परिस्थितियों का प्रतिबिंबित करने के लिए मजबूर होना पड़ता है, खासकर अगर हम बहस में प्रवेश करते हैं या किसी समस्या का सामना करते हैं। अनिवार्य रूप से, प्रतिबिंबित निर्णय हमारे विचार के तरीके के बारे में सोचने का समय है और हम इसमें बदलाव करने पर विचार कैसे करते हैं – निश्चित रूप से हमारी आधुनिक दुनिया में शामिल होने के लिए एक आवश्यक कौशल!
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