संस्कृति स्क्वैश नवाचार

आपकी कंपनी को बदलाव के लिए रोडमैप की जरूरत है-एक प्रचारित मिशन कथन नहीं।

स्रोत: पिक्साबे

नवाचार और परिवर्तन की भूमिका आज उद्योग buzzwords की सूची में सबसे ऊपर है। व्यवधान और अशुभता का डर कई रणनीतियों और रणनीतियों को चला रहा है जो कि नए और प्रतिस्पर्धी कुछ “पुनर्विचार” करने का इरादा रखते हैं। विनिर्माण से फार्मा तक, सम्मेलन कक्ष और वीडियो स्क्रीन संबंधित चेहरों से भरे हुए हैं जो आगे बढ़ने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।

नेतृत्व समाधान और समस्या दोनों का हिस्सा है। आज, नेताओं को बनाए रखने और प्रासंगिक रहने के प्रयास के रूप में रुझान और बाजार गतिशीलता पर पकड़ लेते हैं। लेकिन असली समस्या-कंपनियों और क्षेत्रों में-यह अनुवाद में बहुत अधिक खो गया है। नेतृत्व के पहलुओं को अक्सर खाली बटर द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है जिसमें “नवप्रवर्तन”, “बाधा” और “परिवर्तन” जैसे शब्द शामिल होते हैं। अंतिम विश्लेषण में, नेताओं अक्सर एक गोल वर्ग बनाने के लिए प्रयास करते हैं-कुछ आसानी से स्पष्ट लेकिन कार्यात्मक रूप से असंभव। वे नवाचार की बात करते हैं, लेकिन परिवर्तन की वास्तविकता कुछ ऐसा है जो कर्षण हासिल करने में विफल रहता है, यहां तक ​​कि शुरुआती चरणों में भी। और जबकि नेतृत्व कभी-कभी नवाचार चलाने के लिए फोकल प्वाइंट होता है, इस जनादेश का प्रसार इस वांछित परिवर्तन के लिए एक और व्यावहारिक और महत्वपूर्ण वास्तविकता है। दूसरे शब्दों में, ऊपर नीचे काम नहीं करता है।

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हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में एक दिलचस्प लेख ने बड़े निगमों में नवाचार के लिए बाधाओं को देखा। 270 कॉर्पोरेट नेताओं के एक सर्वेक्षण के आधार पर, संस्कृति नवाचार के लिए सबसे बड़ी बाधा पाई गई- रणनीति, दृष्टि, रणनीति या बड़े विचार के लिए छद्म खोज, लेकिन संस्कृति!

बड़ी कंपनियों में संस्कृति आम तौर पर परिचालन उत्कृष्टता और अनुमानित विकास की नींव पर बनाई जाती है। प्रयोग करने के लिए प्रयास करने वाले परिवर्तनकर्ताओं को शायद ही कभी खुली बाहों से बधाई दी जाती है – खासकर जब वे ऐसे विचार पर काम कर रहे हैं जो स्थिर व्यवसायों को शांत कर सकता है या आज के वितरण मॉडल को बढ़ा सकता है।

कॉर्पोरेट संस्कृति दुश्मन है। “अच्छा” पर्याप्त “महान” दबा रहा है। और पेशेवर प्रसन्नता घर्षण है जो एक रोक के लिए प्रगति पीसने के समाप्त होता है। जो उभरता है वह आम सहमति है जो नवाचार की धारणा कम है लेकिन मध्यस्थता की अभिव्यक्ति है। फ्रिंज पर झूठ बोलने वाले नवाचारों को एक agonal आवाज के साथ फुसफुसाया या छोड़ दिया जाता है। जो बचा है वह एक शक्तिशाली विचार है लेकिन कॉरपोरेट वर्कशीट के लिए बॉक्स में एक और चेक है।

और संस्कृति से परे, सीईओ की नवाचार का समर्थन करने में विफलता ड्राइवरों की सूची में उच्च रैंक नहीं थी। वास्तव में, यह आखिरी था। लेकिन परिवर्तन का समर्थन करने में विफलता काफी हद तक उस प्रसन्नता (तिमाही से तिमाही लाभ और अन्य मानक केपीआई) का एक कार्य हो सकती है जो सी-सूट को इस बहुत ही कॉर्पोरेट संस्कृति के पैबुलम में खींचती है।

दिलचस्प बात यह है कि सर्वे उत्तरदाताओं ने कहा कि उनकी कम से कम महत्वपूर्ण “सीईओ समर्थन की कमी” थी; सर्वे उत्तरदाताओं के सिर्फ 10% ने कहा कि यह उनकी कंपनी में नवाचार को बाधित कर रहा था। सीईओ, यह पता चला है कि एक स्लेजहैमर नहीं है जो किसी भी बाधा को ध्वस्त कर सकता है जो स्मार्ट कर्मचारियों की एक टीम को एक अच्छा विचार के साथ अवरुद्ध करता है।

आज की ग्राहक केंद्रित दुनिया में, हम अक्सर कर्मचारियों को कार्यात्मक सहयोगी के रूप में नहीं मानते हैं, लेकिन बाजार पकड़ वाक्यांशों के सी-सूट मिशन स्टेटमेंट के सुविधा के रूप में अधिक। आज, नेताओं को उदाहरण के लिए नेतृत्व करने की जरूरत है। और ये उदाहरण एक सहयोगी माहौल से उभरते हैं जहां नवाचार प्रक्रिया के हिस्से के रूप में विफलता और सफलता को गले लगाया जाता है। जबकि नवाचार का एक केंद्रीय चालक संस्कृति हो सकता है, संस्कृति ऊपर से उत्प्रेरित है। अभिनव नेतृत्व बाजार क्षेत्र के व्यावहारिक ज्ञान के बारे में कम है, लेकिन व्यापार कर्मचारियों के लिए “मानसिक अनुमति” की स्थापना के बारे में अधिक जानकारी के बारे में और अधिक जानकारी जो कि स्थिति के जूता से टूटने वाले नए और रोमांचक तरीकों से सोचने और कार्य करने के बारे में अधिक है।

यह 4 नियमों से शुरू होता है जो नवाचार के “सहयोगी” को स्थापित करने में मदद करते हैं जो उद्देश्य के सशक्तिकरण की अनुमति देता है। और उस रास्ते के साथ, नवाचार की चमक असली परिवर्तन को आग लग सकती है।

• उद्देश्य शामिल करने के लिए लाभ से फोकस का विस्तार करें।
• पदानुक्रमों और शिल्प नेटवर्क को विघटित करें।
• सीमित नियंत्रण और ड्राइव सशक्तिकरण।
• योजना बनाना बंद करो और प्रयोग शुरू करें।

लेखक और भविष्यवादी, एल्विन टॉफलर ने इस विचार को पूरी तरह से कब्जा कर लिया और 1 9 70 की पुस्तक फ्यूचर शॉक से छेड़छाड़ की।

21 वीं शताब्दी का अशिक्षित लोग नहीं होंगे जो पढ़ और लिख नहीं सकते हैं, लेकिन जो लोग नहीं सीख सकते हैं, अनदेखा कर सकते हैं और रिलीज नहीं कर सकते हैं।

ऐसा लगता है कि कॉरपोरेट दुनिया का अधिकांश हिस्सा उस उद्धरण के पहले भाग पर फंस गया है: सीखना। हो सकता है कि थोड़ा सा अचंभित हो और अनलेखा हो और उन विचारों को गले लगाएं जो कल के व्युत्पन्न कम हैं लेकिन उस दूसरी जगह से आते हैं जिसे हम भविष्य कहते हैं।