संभवतः खोजों को बनाने की संभावनाओं को बढ़ाने का एक तरीका है
पिछले कुछ महीनों में मैं अंतर्दृष्टि बढ़ाने के लिए एक नई रणनीति का परीक्षण कर रहा हूं। मैं इसे एक इनसाइट स्टेंस (इन / स्टेंस) कह रहा हूं। इससे पहले कि मैं समझता हूं कि एक इन / स्टेन्स क्या है, मैं कुछ ऐसी सोच पर जाना चाहता हूं जो मुझे मिल गई।
एक बात मैंने किया था मौजूदा तरीकों से सबक सीखने की कोशिश करना। मेरी पिछली प्रविष्टि, भाग 1, अंतर्दृष्टि बढ़ाने के लिए सबसे लोकप्रिय सुझावों में से कुछ को सूचीबद्ध किया और बताया कि मुझे क्यों नहीं सोचा था कि उनमें से कोई भी काम करेगा ये सीमाएं हमें यह देखने में मदद कर सकती हैं कि एक प्रभावी अंतर्दृष्टि रणनीति को क्या करना चाहिए। सबसे पहले, यह नाटकीय रूप से सफलता दर में वृद्धि करना चाहिए। कुछ रणनीतियों के लिए बहुत सारे विकल्प उत्पन्न करना चाहते हैं इससे अधिक जानकारी हो सकती है, लेकिन वे कई बुरे विचार भी उत्पन्न करेंगे, इसलिए हमें उन सभी विचारों को फ़िल्टर करने के लिए बहुत कुछ करना होगा जो हम उपयोग नहीं कर सकते। एक उपयोगी अंतर्दृष्टि रणनीति कई हारे हुए उत्पादन नहीं करेगा दूसरा, एक अच्छी अंतर्दृष्टि रणनीति हमें विफलताओं से सीखने में मदद करेगी बिना दिखाए कि हम विफलता से प्यार करते हैं या तेजी से विफल होने से तेज़ी से सीखना चाहते हैं। असफलताओं को चोट लगी है, और जब तक हम अपने घावों को चाटना चाहते हैं, तो बेहतर हो सकता है, पहले स्थान पर घायल हो जाना बेहतर नहीं है तीसरा, हम एक खुले दिमाग रखना चाहते हैं, लेकिन एक खुले दिमाग बहुत निष्क्रिय है, और सक्रियता से उत्सुक होने से अंतर्दृष्टि उत्पन्न होती है। इसके अलावा, कभी-कभी हम संदेहपूर्ण और contrarian के द्वारा अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं।
विचारों का एक अन्य स्रोत उन लोगों के विपरीत था जिन्होंने दूसरों के साथ अंतर्दृष्टि प्राप्त की, जिन्होंने नहीं किया। 120 अंतर्दृष्टिओं के अपने अध्ययन में, मुझे 30 घटनाएं हुईं जिनमें एक विपरीत "जुड़वां" शामिल था: एक व्यक्ति जिसकी जानकारी ही प्राप्त हुई थी, लेकिन वह जानकारी प्राप्त करने में विफल रही थी। मैं इन मामलों में से प्रत्येक में दो लोगों की तुलना करता हूं, जिनके पास अंतर्दृष्टि थी और जिसने इसे याद किया था। यहां पर जो मतभेद हैं मैं देख रहा हूं: असफलता जुड़ने वाले अक्सर अपने / उसकी त्रुटिपूर्ण विश्वासों से फंस गए, जबकि अंतर्दृष्टि प्राप्त करने वाला व्यक्ति गलत मान्यताओं से बचने में सक्षम था। इसके अलावा, सफल जुड़वा की एक सक्रिय मानसिकता थी, जबकि असफलता जुड़ने सिर्फ इतना ही सोचने के बावजूद अपनी नौकरी कर रही थी। इसके अलावा, सफल जुड़वां इस बात के बारे में अटकलें लगाते हुए दिख रहा था कि कैसे चीजें अलग तरह से काम कर सकती हैं, जबकि असफलता जुड़वां अक्सर एक ठोस विचारक और फैंसी उड़ानों के साथ अधीर थे।
इन टिप्पणियों से इनसाइट स्टेंस उभरा। इससे पहले कि मैं इसका वर्णन करता हूं, मैं चाहता हूं कि आप किसी संदेहास्पद व्यक्ति के बजाय एक पूछताछ की मानसिकता को अपनाना चाहें। संदेहवादी हम में से कई लोगों के लिए स्वाभाविक रूप से आता है जब हमें पहली बार एक नए विचार का सामना करना पड़ता है, लेकिन मैं चाहता हूं कि आप अपने संदेह को थोड़ी देर के लिए स्थगित करें। एक बार जब मैं इन / स्टेन्स की व्याख्या करता हूं तो आप एक महत्वपूर्ण मोड में वापस आ सकते हैं। हालांकि, आप इन / स्टेन्स का उपयोग कैसे कर सकते हैं यह कल्पना करके आप इस अभ्यास से अधिक प्राप्त करेंगे यह नए कपड़े की कोशिश की तरह है, आप उत्साह के साथ शुरू करना चाहते हैं
इन / स्टेन्स एक मानसिक सेट है जिसे हम नए विचारों और घटनाओं का सामना करने के लिए अपनाया है। दूसरों ने एक ध्यानत्मक रुख की वकालत की है, या हमारे दिमाग को भटकना है, लेकिन मैं उल्टा सुझाव दे रहा हूं: हम एक सक्रिय, उत्सुक मानसिकता को अपनाने, खोजों से खुश होने की तैयारी कर सकते हैं। महत्वपूर्ण सोच के अधिवक्ताओं हमें एक संदेहवादी रुख का इस्तेमाल करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, और फिर, इन / स्टेन्स केवल विपरीत है, जिज्ञासा और अन्वेषण को बढ़ावा देना।
हम कुछ मायनों में इस मानसिकता को ध्यान केंद्रित कर सकते हैं इन / स्थिति को अपनाने के लिए, (ए) हम उन्हें खारिज करने या उन्हें समझाए जाने के बजाय असंगतियां और विसंगतियों के बारे में सोचेंगे। हम हर विसंगति के द्वारा विचलित नहीं होना चाहते हैं, लेकिन हम कुछ सेकंडों को ऐसे विसंगतियों या विरोधाभासों को ध्यान में रखेंगे जो महत्वपूर्ण हो सकते हैं, और सोच सकते हैं कि उनका क्या अर्थ है। (बी) हम संयोग के बारे में सोचेंगे, हर संयोग नहीं, लेकिन जो आशाजनक लग रहे हैं (सी) हम अपनी जिज्ञासा के लिए एक भव्य लगाव देंगे, घटनाओं या विचारों के निहितार्थ के बारे में अनुमान लगाते हुए थोड़ा और अधिक समय व्यतीत करेंगे जो हम मुख्य रास्ते पर नहीं चल रहे हैं। (डी) हम विचारों के बीच अप्रत्याशित कनेक्शन के प्रति सचेत रहेंगे। (ई) हम लीवरेज पॉइंट्स को नोट करेंगे जो कि हमारी मदद कर सकते हैं जब हम अटक जाते हैं, आगे बढ़ने के वैकल्पिक तरीके जब हमारी सामान्य समस्या-सुलझाने के तरीके काम नहीं कर रहे हैं ये सभी विभिन्न मार्ग हैं जिन्हें मैंने पहचान लिया था जब मैंने अपने शोध परियोजना में 120 मामलों का विश्लेषण किया था। वे मार्ग हैं जो अंतर्दृष्टि का कारण बनते हैं
हम इसे अनिश्चितकाल में / स्थिरता बनाए नहीं रख सकते, लेकिन मुझे लगता है कि हम इसे अधिक आसानी से, अधिक बार और सामान्य से अधिक लंबी अवधि के लिए दर्ज करना सीख सकते हैं। यह मन की आदत हो सकती है कि हम अभ्यास कर सकते हैं। एक अभ्यास है कि हमारे पास अंतर्दृष्टि को सक्रिय रूप से मनाते हैं, छोटे और साथ ही बड़े लोग। यदि आप मेरी तरह हैं, तो आप बेवकूफी फैसलों और गूंगा गलतियों के बारे में सोचने योग्य मानसिक ऊर्जा बिताते हैं। क्या होगा अगर हमने कुछ और मानसिक ऊर्जा को अंतर्दृष्टि को ध्यान में रखते हुए समर्पित किया जो हमारे सफलताओं को मिला है? यह एक उत्पाद या सेवा के लिए एक नए विचार की तरह औद्योगिक-ताकत की अंतर्दृष्टि हो सकती है। या वे छोटे पैमाने पर हो सकते हैं, जैसे निदान का पता लगाने के लिए कि एक सेल फोन हमें परेशानी क्यों कर रहा है और समस्या को ठीक कर रहा है। या छोटे पैमाने पर अभी तक
कुछ दिन पहले मैंने देखा कि "सी" विंग में एक दरवाजे के साथ मेरी अपार्टमेंट की इमारत में कुछ कामगार काम कर रहे थे। मैं "बी" पंख में सीढ़ियों के लिए एक बंद दरवाज़े पर आया था, लेकिन जब मैंने कोड में मुक्का मारा, तो दरवाज़ा अनलॉक नहीं हुआ। बहुत अजीब। मैंने कुछ और बार कोशिश की, फिर छोड़ दिया और लिफ्ट उठाया। बाद में, जैसा कि मैंने "ए" विंग को बंद दरवाजा पार किया, मैंने कोड की कोशिश की और फिर से कोई सफलता नहीं मिली। और उसके बाद उसने मुझे मारा। कार्यकर्ता "सी" विंग में सीढ़ी तक एक नया संयोजन लॉक फिटिंग करना होगा। अब तक, यह केवल एक था जिसने मुफ्त प्रवेश की अनुमति दी थी। कर्मकार "सी" विंग दरवाजे के आसपास स्थित था – जब मैंने उन्हें पारित किया तो मैंने ज्यादा ध्यान नहीं दिया था। और नए लॉक को स्थापित करने में, उन्होंने दूसरे सीढ़ियों के लिए दरवाजे के लिए कोड बदल दिया होगा, क्योंकि आप चाहते हैं कि सभी दरवाजों को एक ही प्रविष्टि कोड हो। और फिर मुझे एक घोषणा पढ़ना याद है कि सभी निवासियों को घुसपैठियों के लिए और अधिक सतर्क रहने की जरूरत है क्योंकि कुछ चोर सड़क पर पास की कार में घुसते देखा गया था। अचानक यह सब एक साथ फिट हो। यही कारण है कि पुराने कोड काम नहीं कर रहा था। ज़रूर, उस दोपहर को हमें नए कोड के साथ नोटिस मिला। यह एक प्रमुख अंतर्दृष्टि नहीं है, लेकिन यह एक सुखद एक था
हमारे पास इन प्रकार के अंतर्दृष्टि हर समय हैं आइए उनमें ध्यान दें, शायद उन्हें एक अंतर्दृष्टि डायरी में दर्ज करें हम अपने आप को एक इन / स्टेन्स में प्रवेश करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं।
मेरी सभी अंतर्दृष्टि इतना तुच्छ नहीं हैं एक हफ्ते पहले, दो सहयोगियों ने सामुदायिक स्वास्थ्य सुविधा में एक चिकित्सक से मुलाकात की, जिनके बारे में मधुमेह के लक्षणों को बेहतर नियंत्रण के लिए अपने ग्राहकों के लिए तरीके थे। चिकित्सक ने यह समझाया कि इस सुविधा से भरी आबादी इतनी खराब और बेदखल थी कि कुछ किया जा सकता है। मेरे सहकर्मियों ने कार्यालय में वापस कूच किया, निराश किया मेरी तात्कालिक प्रतिक्रिया यह थी कि उन्हें चिकित्सक से पूछा जाना चाहिए था कि समुदाय में कोई भी मधुमेह को नियंत्रित करने का अच्छा काम कर रहा है। क्या कोई आउटलेट, कोई सकारात्मक देवता है? बेशक, यह मुश्किल आबादी के साथ काम करने के लिए है, लेकिन हम अभी भी लीवरेज पॉइंट्स की खोज कर सकते हैं।
इन / स्टेज हमारे दैनिक गतिविधियों के माध्यम से जाने के एक अलग तरीके की तरह लगता है। यह सोच के किसी भी कठोरता का सामना कर सकता है जो उम्र के साथ विकसित हो सकता है। हमारे मौजूदा विश्वासों को आगे बढ़ाने के बजाय हम उन्हें बदलने के तरीकों के लिए सतर्क रहें।
इन / स्थिति में भय का सामना करने का हम अनुभव कर सकते हैं जब चीजें नियोजित नहीं होती हैं। इसे आश्चर्य और अन्वेषण की भावना को बढ़ावा देना चाहिए जैसा कि हम मजबूर हैं – या बल्कि, जैसा हमें अनुमति है – सुधार और देखें कि हम क्या खोज सकते हैं। यह उन तरीकों में से एक है जो मैं उन विशेषज्ञों के बीच भेद कर रहा हूं जो केवल कुशल हैं। जब कोई मानक तकनीक काम नहीं करती, तो यात्रा कर्म निराश हो जाते हैं। विशेषज्ञों को उनकी नजरों में एक चमक मिलती है क्योंकि वे नई चुनौती लेते हैं। इन / स्टेन्स का उद्देश्य सभी में इस दृष्टिकोण को बढ़ावा देना है।
संगठनों के साथ इन / स्टेंस कैसे खेलता है? यह भाग 3 के लिए विषय है
