यह सलाहकारों की तलाश में बहुत देर नहीं है

यहां तक ​​कि मध्य और देर से जीवन में, हमें चल रही सलाह और कौशल प्रशिक्षण की आवश्यकता है

सलाह एक जीवनभर प्रक्रिया है

स्रोत: मार्क एग्रोनिन

हाल ही में, एक 90 वर्षीय दोस्त ने मुझे कुछ सलाह के लिए कहा। उन्होंने समझाया कि एक महिला के बाद वह एक विशेष रात्रिभोज के लिए दिखाने में असफल रहा, उसके बाद उसे कितना दुख हुआ। उन्होंने अपने उभरते रिश्ते का जश्न मनाने के लिए विस्तृत योजनाएं की थीं, और इस बात से उलझन में थी कि वह बिना माफी या स्पष्ट स्पष्टीकरण के इसे क्यों उड़ाएगी। वह जानना चाहता था कि उसे उसे माफ कर देना चाहिए या नहीं। रिश्ते उसकी उम्र में एक अनमोल अवसर प्रतीत होता था, और मैंने माफी मांगी। उसने मेरे शब्दों पर विचार किया लेकिन पूरी तरह से सहमत नहीं था, और अपने तर्क पर चर्चा करना चाहता था और अपने विचार पेश करना चाहता था। मैं नम्र था और कुछ हद तक डूब गया था कि वह अपने जूनियर को लगभग 40 साल किसी मार्गदर्शन की तलाश करने के लिए बदल देगा, लेकिन फिर भी प्रभावित हुआ। जैसा कि हमने बात की, हालांकि, मुझे एहसास हुआ कि मेरी सलाह के अलावा, वह किसी ऐसे व्यक्ति से समर्थन मांग रहा था जिस पर वह भरोसा करता था, और मैं कहता हूं, प्रशंसा करता हूं। एक छोटे से तरीके से, मैं एक सलाहकार के रूप में सेवा कर रहा था।

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हम कल्पना कर सकते हैं कि रिश्तों को सलाह देना मेरे मित्र के कर्बसाइड अनुरोध से बहुत गहरा है, और पूरी तरह से युवा लोगों का डोमेन जो बहुत पुराने और बुद्धिमान हैं, उनके मार्गदर्शन के लिए चाहते हैं। लेकिन हम सभी को चुनौतियों का सामना करते समय हमारी भावनाओं और व्यवहारों को आकार देने और समर्थन करने में मदद करने के लिए अधिक स्थायी संबंधों और भूमिका मॉडलिंग के लिए प्रशिक्षण, हस्तक्षेप सलाह, मार्गदर्शन और हाथ से प्रशिक्षण के रूप में विभिन्न रूपों में सलाह देने की आवश्यकता है। कभी-कभी ये कनेक्शन माता-पिता या दादा-दादी की जगह ले सकते हैं जिनकी उपस्थिति हम तब भी करते हैं जब हम बाद के जीवन में उम्र देते हैं।

निचली पंक्ति यह है कि हम कभी भी उत्पाद समाप्त नहीं होते हैं, लेकिन हमेशा उम्र बढ़ने के साथ ही खुद को नवीनीकृत करने और पुन: पेश करने की क्षमता होती है। सलाह देने की निरंतर आवश्यकता अब और भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि हम लंबे और स्वस्थ जीवन जी रहे हैं और पिछली पीढ़ियों को शायद ही कभी सामना करना पड़ रहा है। इस प्रवृत्ति को ठेठ सेवानिवृत्ति की उम्र से परे कार्यबल में बुजुर्ग व्यक्तियों के बढ़ते प्रतिशत से उजागर किया जाता है, जिसके लिए चल रहे प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है जो कि तकनीकी, लेकिन मनोवैज्ञानिक और आध्यात्मिक भी नहीं है। उदाहरण के लिए, हर साल मैं अपने 60 से 80 के दशक में व्यक्तियों के समूह के लिए व्याख्यान करता हूं जो एक होस्पिस कार्यक्रम के लिए सलाहकार के रूप में दूसरे करियर शुरू कर रहे हैं। वे इन भूमिकाओं के लिए जीवन भर का अनुभव और उपलब्धि लाते हैं, लेकिन वे परामर्श पेशेवरों की एक पूरी टीम के साथ-साथ उन लोगों से भी हैं जिन्हें वे होस्पिस में सामना करते हैं। एक और शक्तिशाली परामर्श कार्यक्रम रीसर्व है, जिसमें पुराने व्यक्तियों को सलाहकार और mentees के रूप में नई और महत्वपूर्ण क्षमताओं में कार्यबल में लौटने के लिए, कुछ प्रतिरक्षा के साथ, सरकार और सामाजिक सेवाओं एजेंसियों के साथ मेल खाते हैं।

बाद में जीवन में सलाह देने के लिए हर कोई खुला नहीं है। गौरव, अहंकार और अज्ञानता इस तरह से मिल सकती है अगर हमें लगता है कि हम सभी जानते हैं कि हमें पता होना चाहिए और सीखने के लिए सूर्य के नीचे कुछ नया नहीं है। इसके विपरीत, हमें सलाहकारों की तलाश करने के लिए आत्मविश्वास या रुचि की कमी हो सकती है, यह सोचकर कि हम कुछ नया सीखने के लिए अक्षम या बहुत अधिक पहाड़ी हैं। किसी भी तरह से, यह एक नुकसान है।

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हमें यह भी समझना चाहिए कि सलाह दी जा रही है कि किसी के साथ लंबे समय से स्थायी संबंध की आवश्यकता नहीं है जिसे हम केवल पुराने, टोगा-पहने हुए सीज़र के रूप में कल्पना करते हैं। बाद में जीवन में सलाह देना कम और अधिक सर्जिकल हो सकता है, जिसका उद्देश्य हाथ की जरूरत को संबोधित करना है। यह nonverbal हो सकता है और किसी ऐसे व्यक्ति से प्राप्त किया जो हमें दिखाता है, हमारे लिए मॉडल या प्रार्थना करता है या हमारे साथ संवाद करता है। सलाहकार हमारे से छोटे या बड़े हो सकते हैं, और बहुत अलग पृष्ठभूमि से आते हैं। हर तरह से, यह सलाह हमें उम्र के साथ प्राप्त होने वाली ताकत को पूरी तरह से समझने के लिए प्रेरित करती है, और इसके साथ गहरे, जीवन देने वाले कनेक्शन होते हैं जिन्हें हम एक प्यारे माता-पिता, दादा, शिक्षक या कोच से प्राप्त कर सकते हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में एक लेख में, एंथनी टजन ने जोर देकर कहा कि सबसे सफल सलाहकार सलाहकार की वास्तविक सामग्री पर इन पारस्परिक संबंधों को प्राथमिकता देते हैं, ताकि सामान्य जमीन स्थापित करने के लिए जो सलाहकार-mentee संबंधों को अनुकूलित करता है।

उम्र या स्टेशन के बावजूद हर किसी को इस तरह की सलाह की जरूरत है। सीईओ और संरक्षक, बस चालक और डॉक्टर, हम सभी नए उद्यमों को सीखना, विकास करना और तलाश करना जारी रखते हैं जो सेवानिवृत्ति अप्रचलित अवधारणा को प्रस्तुत करना शुरू करते हैं। बदले में, हम उद्देश्य की गहरी समझ खोज सकते हैं और दूसरों के लिए बेहतर सलाहकार बन सकते हैं, इस प्रकार हम दोनों के सिद्ध स्वास्थ्य लाभों को प्राप्त करने में सक्षम हैं।