कॉर्पोरेट कैंसर

कॉर्पोरेट कैंसर: निदान करने में विफलता

डॉ। एलन गोल्डमैन द्वारा

एक महामारी है जो व्यापार पर हमला करता है लेकिन निगम और निवेशक बीमार हैं और इनकार में हैं। संगठन शक्तियों के लिए धोखे, लालच, गबन, अतिक्रमण, और घातक खोजों के कैंसर से पीड़ित हैं। भाग्य 500 एस प्रतिरक्षा नहीं हैं। केनेथ ले, अल "चेन्सो डनलप," लियो डी। कोज़लोवस्की, जैक वेल्च, और बर्नी मैडॉफ़ कुछ और कुख्यात नेताओं में से कुछ हैं जिन्हें कार्यकारी सूट में कैंसरयुक्त ट्यूमर के रूप में निदान किया जा सकता है और संपूर्ण संगठनों, ग्राहकों की कपड़े धोने की सूची में मेटास्टेसिसिंग और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला उनके जहरीली व्यवहार ने आत्महत्याओं, दिवालिया ग्राहकों, शम से धक्का वाले संयुक्त उपक्रम, भस्म हो गए विवाह और करियर को नष्ट कर दिया, और आईबीएम, सनबीम, टाइको, जनरल इलेक्ट्रिक और येशिवा विश्वविद्यालय की पसंद के पोर्टफोलियो में खाया।

हालांकि इन कैंसर वाले नेताओं को आक्रामक रूप से विनाशकारी और उत्तरोत्तर विषैले रूप से निदान किया जाना धीमा था। क्यूं कर? अधीनस्थों को सावधान रहना है कि नाव को रोकना और उनके वरिष्ठों को बुरे के स्रोत के रूप में एकल करना। एक अपमानजनक बॉस अति गपशप का लक्ष्य है लेकिन वह लिखी नहीं जाती है। जोखिम क्यों बोल रहा है? संगठन उनके बीच में खराब व्यवहार के बारे में भी काफी अज्ञानी हो सकते हैं। अन्यथा शानदार इंजीनियरों और सीएफओ गूंगा, डम्बर, बेवकूफ हो जाते हैं, जब यह कंपनीगत, कॉर्पोरेट घिनौनापन और असफलता के स्रोतों को उजागर करने के लिए नीचे आता है। कार्यस्थल के मनोवैज्ञानिक पक्ष अनुमानों के पहाड़ों और एक बुनियादी अनियंत्रितता के लिए बनाता है। यदि कोई संदिग्ध नेता या कार्यकारी सुइट में पागल है तो उसे छोड़ दें।

जैसा कि स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस, ट्रांसफॉर्मिंग टूजिक लीडर्स के लिए हाल की किताब में वर्णित है, कई सहयोगी कुछ भी करेंगे जो वे अपने नेताओं को एकजुट नहीं कर सकते। वे एक प्रबंधक द्वारा गड़बड़ी भयानक भाषा और गवाह कैसे एक विभाग और एक विभाजन में metastasizes यह सुना। कर्मचारी निराश हैं, नाराज हैं, तुच्छ और उत्पादकता काफी कम हो जाती है। नकारात्मक शब्द और भावनाएं फैल गईं ज़हर में प्रवाहित होता है और डिमैटिवेट्स और डेमेटेलिज होता है। लेकिन समर्पित और आलसी अपने नेताओं की रक्षा करते हैं और सत्रह अन्य दिशाओं में इंगित करने में सक्षम हैं। क्या एक रोगग्रस्त संगठन के केंद्र में स्थित एक कंपनी के कैंसर के स्रोत पर नेता है? किसी कंपनी की बीमारी और बीमारी की जड़ें उस समय के दिमाग के दिमाग से दूर रहती हैं। सभी अभद्रता के स्रोत पर कौन है? कैंसर कहां से आता है? क्या यह घातक गपशप, देरी से लदान, घबराए हुए दिल की शल्यचिकित्सा और तुरंत संग्रह के लिए रोगियों और ग्राहकों से संपर्क करने में असफलता में मेटास्टेससाइज़ है? एक नेता क्यों नहीं समझा गया? क्या यह एक अनगिनत संगठन है? एक ब्रांड के तहत कितने Wimps एक साथ रह सकते हैं? या फिर कोई भी संगठन की सीमाओं के भीतर कोई मूल्यांकन करने योग्य नहीं है? निदान?

अधीनस्थ, निचले हिस्से और सच्चे विश्वासियों का एक नेता का मंडल एक संभावित हानिकारक निदान से जहरीले मालिक की रक्षा करने के लिए रैली कर सकता है। कुछ लोग snoopers को आंतरिक चक्र से दूर रखने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करते हैं-वे सच्चे तथ्यों से संपर्क नहीं करना चाहते हैं। फिक्शन को सावधानी से तैयार की जानी चाहिए और मीडिया को बाहर निकाला जाना चाहिए। कॉर्पोरेट कैंसर उगता है जहां निदान की अज्ञानता और विफलता है। प्रमुख कंपनी के खिलाड़ियों ने स्थिति संभाली कि वे काफी आश्वस्त थे कि केनेथ, अल, लियो और जैक निश्चित रूप से किसी भी कॉर्पोरेट तूफान की आंखों में नहीं थे। और बर्नी सिर्फ एक मुफ्त कट्टरपंथी-बजाने वाले अपने चालाक निवेश के खेल थे। लेकिन पिछली पीढ़ी में, विभिन्न चूहा पैक बेवकूफ, बोर्ड पर, या बस सादे धोखेबाज़ के सदस्य थे? वादों से भरा हुआ और नकदी के ढेर की गंध यह मानना ​​आसान है कि कैंसर वाले मालिकों और ऑपरेटरों के आसपास के लोग अवैध धन और भव्य घोटालों की बात करते हुए चिंतित थे। क्या इस तरह के भारी वजन के अध्यक्ष और सीईओ, मेगा हासिलकर्ता और नायकों – बोर्ड के कमरे से निकलने वाले कॉर्पोरेट मेलेनोमा के गठजोड़ पर हर खिलाड़ी, ग्राहक और आपूर्तिकर्ता हो सकते हैं?

कैंसर के नेता के संरक्षक क्या कहते हैं? संगठनात्मक चार्ट के शीर्ष पर निश्चित रूप से अंधेरा, बेतहाशा अनैतिक व्यवहार एक बहुत लंबा शॉट है संभावित नहीं इन सहकर्मियों को इनकार कर रहे हैं? हां, वे बहुत अच्छी तरह से हो सकते हैं संगठन बहुलों का विकास करते हैं और उनसे स्पष्ट रूप से विकृत व्याख्याएं विकसित करती हैं कि उनके सामने खराब व्यवहार खराब व्यवहार क्यों नहीं है। एक सड़ा हुआ, अंधेरे अध्यात्मिक नेता इतना बुरा नहीं है फ्लू से एक कॉर्पोरेट कैंसर का अवमूल्यन किया जाता है एक आंतरायिक विस्फोटक विकार के साथ एक कार्यकारी के रॅंटिंग और रैविंग्स को "बुरा दिन होने" के रूप में समझाया गया है या वह "आकार से थोडा मुरझा गया।" इस घटना को कैंब्रिज यूनिवर्सिटी प्रेस, डिस्ट्रक्टिव नेताओं और मेरी किताब में संबोधित किया गया है। बेकार संगठन: एक चिकित्सीय दृष्टिकोण । "

निदान करने में विफलता से संयमी संगठन स्पष्ट दिखने में धीमा है और बड़े पैमाने पर नेता के कैंसर के बाहरी कॉर्पोरेट लक्षणों के साक्ष्य तक ही सीमित हैं: पेरोल बनाने में विफल; प्राप्त करने वाले खातों के पीछे गिरने; और एक कंपनी के आधिकारिक आदेश कि लागू किया जाएगा furloughs। सनक और गुस्सा निराशा के ट्यूमर पकड़ ले सकते हैं बहुत दुख और लक्षणों की एक कपड़े धोने की सूची के बाद स्पष्ट अंततः दृष्टि में झांक कर सकते हैं। यह अंततः तब होता है कि कंपनी की कोर में कुछ बीमार है गड़बड़ी और भ्रष्टाचार के फुसफुसाते हुए, आगामी राक्षसी आकार घटाने के गपशप और नेतृत्व के खिलाफ औपचारिक रूप से दायर शिकायतों का एक गुमराह अंततः कुछ ध्यान आकर्षित करता है सीईओ के साथ क्या हो रहा है? क्या एक फॉर्च्यून 500 संगठन नेतृत्व से प्रेरित कैंसर का शिकार हो सकता है जिससे प्रेरणा, प्रतिबद्धता, टीम का काम, गुणवत्ता और वफादारी कम हो गई? क्या यह बात सार्वजनिक हो जाएगी या बंद दरवाजों के पीछे निजी और विशेषाधिकार प्राप्त होगी? यह तुम्हारा निर्णय है।

विषाक्त नेता को ट्रांसफ़ॉर्म करना जो कैंसर के व्यवहार के साथ एक संगठन को पहले और सबसे महत्वपूर्ण को एक विभेदक निदान की आवश्यकता करता है। लालच, असहनीयता, और विनाशकारी व्यवहार जब अनचाहे छोड़ दिया एक कैंसर है कि metastasizes नकल। कई संगठन जानबूझकर या बेहोश रूप से नेतृत्व के व्यापक मूल्यांकन के रास्ते में आते हैं और अनजाने अगुआ अगुवाई नेतृत्व से प्रभावित सभी कार्यबलियों में।

अंत में, यह सवाल है कि कॉर्पोरेट आकलन की आवश्यकता को पहचानने के लिए सक्षम, जिम्मेदार या निर्दिष्ट कौन है? बाहरी कार्यकारी कोच और संगठनात्मक परामर्शदाता के रूप में अनुभव के आधार पर मैंने पाया है कि कट्टरपंथी, विषैला गपशप के स्थिर प्रवाह के बाहर, जो कर्मचारियों को सामान्य रूप से खराब नेतृत्व व्यवहार को देखते हुए औपचारिक रूप से बोलने के लिए अनिच्छुक हैं। जैसा कि पहले ही कहा गया है कि कई कारण हैं क्योंकि सहयोगियों ने वरिष्ठ अधिकारियों के व्यवहार में सवाल नहीं बुलाया है-चाहे वह निगम कैंसर के प्रजनन का मैदान भी हो। कोई फर्क नहीं पड़ता कि असमान, अनैतिक और अपमानजनक-कर्मचारी आधिकारिक तौर पर अन्य तरीकों को कैसे देखते हैं। यहां तक ​​कि जब स्थापित चैनल उपलब्ध हैं, जो विशेषाधिकार प्राप्त संचार और गोपनीयता-आश्वासन देते हैं-कर्मचारी अभी भी प्रक्रिया की अखंडता पर सवाल उठाते हैं और अंतिम विश्लेषण में उन्हें पता चला जा सकता है। कई मामलों में मैंने उन परिदृश्यों का खुलासा किया जहां गोपनीयता के साथ समझौता किया गया था और कर्मचारी के खिलाफ दंडात्मक उपाय किए गए थे। दिन के नेतृत्व की रोशनी में कभी-कभी गोपनीयता फैल सकती है। यह आमतौर पर मालिकों में "आंतरिक जासूस" और "मुखबिर" की बर्खास्तगी के लिए "फर्जी कारणों" का निर्माण होता है, कभी-कभी यह मानते हुए कि उन्होंने वरिष्ठों के नकारात्मक टिप्पणियों को उपलब्ध कराने के लिए अपने कर्मचारी को निकाल दिया। मैं न तो आगे ब्योरे में जाना चाहता हूं, लेकिन मैं कह सकता हूँ कि जब कभी विशेषाधिकार प्राप्त कॉरपोरेट संचार चैनलों की अखंडता से समझौता किया जाता है और राजनीतिक रूप से सही पवित्र गवाहों को एक भाप बनने के लिए सही हो जाते हैं, जब तक कि बड़े पैमाने पर घोटाले और नैतिक जांघिया के साथ-एक आंतरिक कर्मचारी का उन्मूलन जो कॉल नेतृत्व को सवाल उठाने की हिम्मत करेगा-दुर्भाग्य से कॉर्पोरेट यात्रा कार्यक्रम पर एक छोटी सी नींद आ रही है।

आदर्श रूप से, कर्मचारियों को शारीरिक और कॉर्पोरेट स्वास्थ्य के तत्वों के साथ मुक्त रूप से और सुरक्षित तरीके से चर्चा करने में सक्षम होना चाहिए। निश्चित रूप से, मेरे मस्तिष्क में एक फ्लू या पीठ के तनाव में कोई विशेषाधिकार प्राप्त संचार नहीं होता है इसी तरह, कार्यस्थल में अकस्मात, अधीर, लापरवाही, त्रुटि प्रवण या अन्यथा परेशान करने वाले व्यवहार को खत्म नहीं किया जाना चाहिए- लेकिन चिंता का खुलासा करने और साझा करने के लिए "सुरक्षा ज़ोन" की अनुपस्थिति में एक विषाक्त अंतर है। जब कर्मचारी अच्छे या मानव संसाधन या कर्मचारी सहायता कार्यक्रम पर भरोसा करने में सक्षम होने के लिए तैयार नहीं हैं, तो परेशान व्यवहार बिल्कुल गायब नहीं हो सकता- बल्कि उत्पादन और संचालन बढ़ता है और बढ़ता रहता है कॉर्पोरेट कैंसर तब बढ़ता है जब विषाक्त ट्यूमर होते हैं, चाहे प्रतीत होता है कि छोटे या तुच्छ कैसे होते हैं, अकेले ही छोड़ दिए जाते हैं और नापसंद होते हैं

आंतरिक उपचार निगमों की अनुपस्थिति में मूल्यांकन के लिए बाह्य डिब्बों और सलाहकारों की ओर मुड़ते हैं। यहां तक ​​कि एक बाहरी परामर्शदाता के मुताबिक, हालांकि, संगठनात्मक नेतृत्व को ध्यान से विचार करना चाहिए कि वे कथित तौर पर परामर्शदाता को बताएंगे कि वे क्या कह रहे हैं और ट्यूमर कहां है या यदि वे एक विभेदक निदान के लिए दरवाजे खोल रहे हैं। कॉर्पोरेट कैंसर फैलता रहेगा जब तक कंसल्टेंट के मूल्यांकन और उपचार समस्या की जड़ तक नहीं पहुंचेंगे। सलाहकार को सीमित पहुंच या संरक्षित प्रकटीकरण मूल्यांकन और उपचार की संभावनाओं को दूषित करते हैं। एक बार संगठन और नेतृत्व को पर्याप्त पारदर्शिता और कॉर्पोरेट रिकॉर्ड और खिलाड़ियों तक पहुंच प्रदान करने के लिए सलाहकार एक कारपोरेट कैंसर का सफलतापूर्वक निदान करने की स्थिति में है।

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