कार्यस्थल में परिवार की गतिशीलता को फिर से बनाना

कभी-कभी, कार्यस्थल भावनाओं और व्यवहार, चाहे हमारे स्वयं के या दूसरों को, समझने में मुश्किल लगता है। जब उसके मालिक एक मीटिंग में आते हैं, तो एक आत्मविश्वास और निर्णायक कार्यकारी उसे तंत्रिका खो सकता है, दो सहकर्मियों को भाई-बहस के प्रतिद्वंद्विता के अनुरूप होने के लिए हर व्यक्ति को पकड़ लेना पड़ सकता है, और हर किसी को अपनी वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा के असंगत भय हो सकता है। मनोवैज्ञानिक एक शब्द का प्रयोग करते हैं जिसे "स्थानांतरण" कहा जाता है, यह समझाने में मदद करने के लिए कि कभी-कभी ऐसा क्यों लगता है कि वर्तमान में वर्तमान स्थिति को देखते हुए, हम अतीत से एक मनोदशा पुन: लागू कर रहे हैं। ट्रांसफोरेंस तब होता है जब हमारे वयस्क जीवन में एक तरह का फ्लैशबैक होता है, हमारे शुरुआती जीवन से भावनाओं और धारणाओं के लिए।

यहां कुछ ऐसे तरीके दिए गए हैं जो कार्यालय में स्थानांतरित कर सकते हैं …

कार्यस्थल में परिवार की गतिशीलता को पुन: क्रियान्वित करना / अतीत के लेंस के माध्यम से वर्तमान को देखकर:

माता-पिता की तरह एक मालिक का इलाज करना

कार्यस्थल में प्राधिकरण और शक्ति संबंध माता-पिता के रिश्तों के साथ कुछ महत्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक समानताएं साझा करते हैं।

जब सकारात्मक रूप से खेलते हैं, तो एक आत्मनिर्भर पुण्य चक्र होता है जिसमें मालिक अपने कर्मचारियों को विकसित और विकसित करने में मदद करते हैं, जबकि कर्मचारी उपलब्धियों और योगदानों के साथ मिलते हैं। नकारात्मक आत्मनिर्भर चक्र तब हो सकता है जब मालिक और कर्मचारी अपेक्षा करते हैं और विफलता और आलोचना प्रदान करते हैं।

भाई-बहनों जैसे साथियों का इलाज करना

भाई रिश्ते, जिसमें सहयोग और प्रतिस्पर्धा के बीच एक नाजुक संतुलन है, एक के संबंधों के लिए एक मॉडल के रूप में और एक के साथियों के साथ बातचीत कर सकते हैं।

सह कार्यकर्ता सामान्य पहचान और नियति का सकारात्मक अर्थ महसूस कर सकते हैं, लेकिन कई बार, टीमों पर होने वाली बातचीत नकारात्मक भाई प्रतिद्वंद्विता जैसी गुणवत्ता पर ले सकती है।

एक रिपोर्ट कार्ड के रूप में एक प्रदर्शन की समीक्षा देखें

कार्यस्थल में एक प्रदर्शन की समीक्षा प्राप्त करना स्कूल में रिपोर्ट कार्ड पाने के कुछ लोगों को याद दिला सकता है

समीक्षा के अनुसार अच्छा या बुरा क्या है, कर्मचारी दर्ज़ा, गुस्सा या परेशान होने से खुश हो सकता है, या वह जो रेटिंग्स प्राप्त कर सकता है उसकी वैधता को चुनौती दे सकती है।

सांकेतिक "केक का अंतिम टुकड़ा" साझा संसाधनों को देखकर

लोग अपने परिवारों में निष्पक्षता, इक्विटी और संसाधन आवंटन की बुनियादी अवधारणाओं के बारे में जानें, और ये कार्यस्थल में महत्वपूर्ण मुद्दे हैं।

परिवारों की तरह, दुर्लभ संसाधनों का आवंटन और पुरस्कार इक्विटी, समानता, आवश्यकता, स्थिति, पक्षपात, Hobbesian के लिए फ्री-ऑल, या "आप काट, मैं चुन" सोलोमनिक नियम पर आधारित हो सकता है।

कार्यस्थल व्यवहार पर प्रारंभिक जीवन के अनुभव का प्रभाव:

संख्या और भाई बहनों की रिश्तेदार उम्र

जन्म आदेश व्यक्तित्व पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव है पहले पैदा हुए भाई-बहन पदानुक्रमित संगठनों में अधिक सहज हो सकते हैं और बाद में पैदा हुए भाई बहन उन स्थितियों को पसंद कर सकते हैं जहां नवाचार और परिवर्तन आवश्यक हैं।

भाई रिश्ते की गुणवत्ता

भाई रिश्ते अपने रिश्ते के लिए एक मॉडल के रूप में और उसके साथियों के साथ बातचीत कर सकते हैं। जबकि सहकर्मियों को सामान्य पहचान और नियति का सकारात्मक अर्थ महसूस हो सकता है, कभी-कभी, टीमों पर होने वाली बातचीत नकारात्मक भाई प्रतिद्वंद्विता जैसी गुणवत्ता पर ले सकती है।

संसाधन आवंटन "केक का आखिरी टुकड़ा"

कैसे एक परिवार केक के अंतिम टुकड़े को विभाजित करता है संसाधन आवंटन के बारे में परिवार के विचारों के बारे में अधिक सामान्य सिद्धांतों को दर्शाया जा सकता है- यानी: क्या केक को इक्विटी, समानता, आवश्यकता, स्थिति या पक्षपात के अनुसार विभाजित किया गया है। कुछ परिवारों के पास पैतृक निर्णय हैं, कुछ के पास Hobbesian के लिए मुफ्त है, दूसरों के पास "आप काटते हैं, मैं चुनता है" सोलोमनिक नियम लोग अपने परिवारों में निष्पक्षता, इक्विटी और संसाधन आवंटन की बुनियादी अवधारणाओं के बारे में जानें, और ये कार्यस्थल में महत्वपूर्ण मुद्दे हैं।

संघर्ष प्रबंधन शैली

परिवार बच्चों को सिखते हैं कि संघर्ष को कैसे निपटाना है – क्या स्वीकार्य और अस्वीकार्य प्रतिक्रियाएं हैं, कितनी खराखी और खुली हो सकती है आदि। किसी के परिवार में संघर्ष प्रबंधन शैली विकसित होती है, कार्यस्थल संघर्षों के लिए बेहतर या बदतर के लिए टेम्पलेट के रूप में सेवा कर सकती है।

माता-पिता के साथ रिश्ते

माता-पिता के साथ रिश्ते, किसी के वरिष्ठ अधिकारियों और सलाहकारों के साथ बातचीत के लिए, साथ ही एक के अधीनस्थों के साथ बातचीत के लिए भी एक मॉडल के रूप में सेवा कर सकते हैं। माता-पिता के रिश्तों की तरह ही, श्रेष्ठ-अधीनस्थ रिश्तों को आत्मनिर्भर गतिशीलता हो सकती है, या तो सकारात्मक या नकारात्मक हो सकती है

अनुशासन, पुरस्कार और सजा

लोग अपने परिवारों के बारे में जानें कि किस नियम हैं और कैसे लागू होते हैं। पारिवारिक नियम किसी के आंतरिक मूल्यों और प्रेरणाओं का हिस्सा बनने के लिए आंतरिक बन जाते हैं, और कार्यस्थल में दूसरों को इनाम, दंडित या अनुशासन देने के प्रयासों में दोहराया जा सकता है।

उपलब्धि पर जोर

परिवार बच्चों को महत्वपूर्ण बनाम महत्वहीन बनाते हैं, और क्या अच्छा बनाम बुरा है। इसलिए परिवारों पर एक बड़ा प्रभाव होता है कि एक व्यक्ति किस प्रकार की उपलब्धियों का प्रयास करेगा, और क्या कुछ प्रतिभाएं विकसित हो जाएंगी या नहीं।

समुदाय में पारिवारिक स्थिति

एक की तरह लग रहा है "पटरियों के गलत पक्ष पर" बड़े हो गए हैं, सामान्य रूप से नेताओं और विशेष रूप से व्यापारिक नेताओं के लिए एक शक्तिशाली प्रेरक हो सकते हैं। अन्य कारकों के आधार पर, यह उपलब्धि के लिए एक सकारात्मक प्रोत्साहन हो सकता है, या विनाशकारी प्रतिस्पर्धात्मकता का कारण बन सकता है

परिवार के आसपास घूम रहा है

व्यवसाय के नेताओं, जो बच्चे के रूप में बहुत कुछ घूमते हैं, वे तेजी से परिवर्तन के साथ-साथ अंतर्राष्ट्रीय कार्य के साथ भी सहज महसूस कर सकते हैं।

कार्यस्थल मनोविज्ञान के प्रभावों को "पोषण" कैसे प्रभावित करते हैं, इसके बारे में अधिक जानने के लिए, अध्याय 2, " क्रेडिट और दोष का पोषण " देखें, जो मेरी पुस्तक: द ब्लैम गेम के निशुल्क Google पुस्तकें पूर्वावलोकन के पृष्ठ 49 पर है।