"खूनी मैरी" रोजर्स एंड हैमरस्टाइन के संगीत, "दक्षिण प्रशांत क्षेत्र" में एक चरित्र से प्रेरित नेतृत्व हस्तक्षेप का एक शब्द है। वह जेम्स ए। माइकर की पुलित्जर पुरस्कार विजेता 1 9 47 की किताब टेल्स ऑफ़ द दक्षिण प्रशांत में भी दिखाई देती है । खूनी मैरी या तो कहानी में एक प्रमुख खिलाड़ी नहीं हैं उसकी बुद्धि, हालांकि, दूसरों को प्रेरित करती है
ब्लडी मैरी की प्रसिद्ध लाइनों में से एक है:
"आपको एक सपना होगा; अगर तुम एक सपना नहीं है, तो आप कैसे एक सपना सच हो सच हो जाएगा? "
"समय के लिए एक 'ब्लडी मैरी'" हमारा कोड कहने के लिए है: अपने सपने को ताज़ा करने या पुनर्स्थापित करने का समय; अपना सर्वश्रेष्ठ कोच होने के लिए टीम के सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी होने के समय का समय
ताज़ा करें या अपने सपने को रेनवेट करें:
हमारे नेता भविष्य-उन्मुख होते हैं। उस भविष्य के सम्मोहक दृष्टि के अभाव में और उस भविष्य को प्राप्त करने के लिए व्यावहारिक कदम, वे अक्सर वर्तमान में लटका देते हैं। फांसी पर चिकनी उत्तराधिकार नियोजन के लिए संगठन लॉग जाम बनाता है यह अक्सर नाखुश मजबूर निकास में समाप्त होता है
हमारे नेता भी प्रभावी रैखिक विचारक होते हैं। निम्नलिखित जीवन के बाद के जीवन के लिए रैखिक तर्क है:
"मैं पाल करना चाहता हूं और मुझे व्यापार पसंद है। मुझे लगता है मैं और अधिक पाल और कंपनियों के बोर्डों पर काम करेंगे। "
कैरियर के बाद जीवन के लिए एक रैखिक दृष्टिकोण शायद समझ में आता है।
सोचा पैटर्न को व्यवस्थित करने का एक और तरीका गैर रेखीय सोच में शामिल होना है रैखिक सोच को "गेंद पर अपनी आंखें रखने" के रूप में वर्णित किया जा सकता है। गैर-रेखीय सोच को सर्वश्रेष्ठ रूप से "गेंद पर अपनी आँखें और गेंद से 45 डिग्री रखें" के रूप में वर्णित किया जा सकता है।
गति बढ़ने के रूप में परिधीय दृष्टि degrades (स्ट्रैसबर्गर एट अल, 2011)। और व्यापार में हर साल गति बढ़ती जा रही है परिधीय दृष्टि का उपयोग कम प्राकृतिक हो जाता है लोग "अपनी आँखों को गेंद पर रखें" पर ध्यान देते हैं।
नेताओं को उच्च गति की शर्तों के तहत परिधीय दृष्टि का उपयोग करने में संलग्न होने की संरचना की आवश्यकता है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि व्यवसायों और करियर के लिए सबसे बड़ा खतरा और अवसर धारणा परिधि में होने की संभावना है।
दो उदाहरण:
ब्लैकबेरी एक व्यावसायिक उपकरण का उत्पादन करता है जो एक बार कॉर्पोरेट मोबाइल बाजार में प्रमुख हिस्सेदारी में था। जब एप्पल ने आईफोन की घोषणा की, तो ब्लैकबेरी के नेताओं ने इसे एक छोटी सी परेशानी के रूप में खारिज कर दिया। ऐप्पल युवा उपभोक्ताओं के साथ जुड़े इलेक्ट्रॉनिक गैजेट का उत्पादन किया
राजमार्ग सुरक्षा (2011) के लिए बीमा संस्थान के अनुसार, सभी अमेरिकी ऑटोमोबाइल क्रैश दुर्घटनाओं का 25% साइड टकराव से है। ऑस्ट्रेलिया में, फ़िलिड्स और उनके सहयोगियों ने रिपोर्ट किया कि साइड इंपोर्ट ऑटोमोबाइल दुर्घटनाओं में 25% सभी चोट दुर्घटनाओं (1995) के लिए खाता है। दूसरी तरफ, एक राष्ट्रीय राजमार्ग यातायात सुरक्षा प्रशासन (एनएचटीएसए) 2005 के अध्ययन से संकेत मिलता है कि "हेड-ऑन" टकराव सभी यातायात दुर्घटनाओं के 2% का प्रतिनिधित्व करते हैं।
एक संज्ञानात्मक ढांचे का विकास करना जो "गेंद से 45 डिग्री और गेंद पर केंद्रित है" रचनात्मक गैर-रैखिक योजनाओं के विकास के लिए अनुमति देता है। उदाहरण के लिए:
एक उच्च तकनीक सीईओ अब प्राथमिक विद्यालय के बच्चों द्वारा पढ़ाए गए पत्रिका में विज्ञान और प्रौद्योगिकी पर एक स्तंभ लिखते हैं।
नेताओं को गेंद से 45 डिग्री की जांच करने में मदद करने के लिए एक उपयोगी उपकरण एक सक्षम मनोवैज्ञानिक द्वारा प्रशासित और व्याख्याकृत एक मान्य और विश्वसनीय कैरियर ब्याज परीक्षा है। हम सशक्त ब्याज इन्वेंटरी का उपयोग करते हैं कैम्पबेल ब्याज इन्वेंटरी भी अच्छा है उपकरण की निष्पक्षता जैसे ग्राहक
एक अन्य उपयोगी उपकरण चयनित टेड वार्ता (www.ted.com/talks) को देखने के लिए है जो नेता के आराम क्षेत्र के बाहर दृष्टिकोण प्रदान करते हैं। व्यापार में या कैरियर के बाद के जीवन में ये अलग-अलग परिप्रेक्ष्य कैसे हो सकते हैं? टेड वार्ता को अग्रिम में चुना जाना चाहिए और प्रश्नों को समझा जाना चाहिए।
रैखिक और गैर-रेखीय आयामों का पालन करने वाले तर्क के पैटर्न को विकसित करने के बारे में अधिक विवरण के लिए, कृपया एक पहले मनोविज्ञान आज ब्लॉग पोस्ट की समीक्षा करें:
http://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201110/are-you-still-using-one-dimensional-approach
बेस्ट प्लेयर से सर्वश्रेष्ठ कोच तक:
खूनी मैरी नाटक में मुख्य भूमिका नहीं है वह कोच है टीम के सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी होने के लिए आवश्यक कौशल ही टीम के सर्वश्रेष्ठ कोच बनने के लिए एक समान कौशल नहीं हैं। हमारे नेता इस सिद्धांत से सहमत होते हैं, लेकिन जब वे खुद को अपने करियर के सपनों को वास्तविकता लाने की दिशा में आगे बढ़ते हैं, तो वे केवल व्यावहारिक कार्रवाई करेंगे।
नेताओं को डिब्बों में बदलने के लिए हमारा बहुत काम लिपियों के निर्माण के लिए केंद्रित है उदाहरण के लिए, कुछ निश्चित शब्द हैं जो मना कर दिए गए हैं: "आपको चाहिए ……" और "अगर मैं आप थे ………"
दूसरी तरफ, हम कुछ वाक्यांशों के पटकथा के प्रयोग को प्रोत्साहित करते हैं: "आप इसे देखकर विकल्प बताएं," "आपने विचार किया है ……" "मुझे और बताओ ……"
ये स्क्रिप्ट प्रायः हमारे नेताओं द्वारा मनमाना के रूप में देखते हैं। स्क्रिप्ट का उपयोग करते समय अधिक सकारात्मक सुदृढीकरण के नेताओं को मिलता है, जितनी अधिक संभावना होती है वे इसे शक्तिशाली प्रदर्शनों में एकीकृत करते हैं।
हमें यकीन है कि वे सकारात्मक सुदृढीकरण प्राप्त करते हैं!
एक खूनी मैरी के लिए समय?
खूनी मैरी एक संज्ञानात्मक व्यवहार दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए नेतृत्व उत्तराधिकार को चौरसाई करने के लिए एक संरचित दृष्टिकोण है। हस्तक्षेप में दो थीम हैं और हम अनुशंसा करते हैं कि दोनों एक साथ किया जाए
कुछ सीईओ "स्वाभाविक रूप से" विकसित करने और सक्रिय हस्तक्षेप के बिना नेतृत्व उत्तराधिकार पसंद करते हैं। बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स की बढ़ती संख्या यह पा रहे हैं कि दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य के साथ असंगत है। (ग्रॉइसबर्ग और बेल, 2013)
एक खूनी मैरी का समय पहली या दूसरी पीढ़ी के परिवार के वर्चस्व वाले व्यवसाय में एक उच्च साहसिक नाटक है यह एक हस्तक्षेप करने वाला हो सकता है जो एक प्रतिष्ठित व्यवसाय पेशेवर और एक लाइसेंस प्राप्त मनोचिकित्सक है जो संज्ञानात्मक व्यवहार दृष्टिकोण को समझता है। एक और विकल्प दो लोगों के साथ एक हस्तक्षेप टीम होगी, जो सामूहिक रूप से कौशल सेट दोनों हैं
###
प्रतिक्रिया दें संदर्भ
राजमार्ग सुरक्षा के लिए बीमा संस्थान "साइड टेस्ट सूचना", 2011, http://www.iihs.org/ratings/side_test_info.html
बी। फ़िल्डिस, के डीजेज, डी। कारर, डी। डायटे, पी। वालकैन, 'साइड इंपैक्ट रेग्यूलेशन बेनिफिट', रोड सुरक्षा रिपोर्ट के ऑस्ट्रेलियाई फेडरल कार्यालय सीआर 154, 1 99 5। Http://www-nrd.nhtsa.dot.gov/pdf/Esv/esv16/98S8W23.PDF
बी ग्रीसबर्ग और डी। बेल "प्रतिभा प्रबंधन: बोर्ड अपनी कंपनियों को एक 'एफ' दे दो" हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू, मई, 2013। Http://blogs.hbr.org/cs/2013/05/talent_management_boards_give.html
एच। स्ट्रासबर्गर, आई। रेंटस्लर, एम। जट्टनर। "परिधीय विजन और पैटर्न मान्यता।" अंतर्राष्ट्रीय पत्रिका का दर्शन, 1,5,2011 http://www.journalofvision.org/content/11/5/13.full