जब यह देखभाल करने के लिए आता है, अधिक ब्रेक, कम गैस पेडल

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मेरे कोचिंग अभ्यास में, मुझे अक्सर अधिकारियों, प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों, और सभी प्रकार के कर्मचारियों को संदर्भित किया जाता है जो काम पर "बहुत अधिक" हैं। उनके पाप – कम से कम मानव संसाधन या उनके मालिकों की आंखों में – यह है कि वे वर्तमान और अतीत की ग़लतियों पर पागलपन करके बातचीत पर हावी हैं। उनकी राय का एक गंभीर मामला है; वे बंद नहीं कर सकते हैं कि उनके विभाग या काम टीम में आगे कौन है मैंने इतने सारे उदाहरणों के बारे में सुना है कि इन अच्छी तरह से आने वाले लोगों ने दूसरों के विचारों, या उनके सह-कार्यकर्ताओं के उत्साह को साझा नहीं करने के बारे में बताते हुए, क्या गलत है और इसे क्यों रोकना चाहिए वाक्यांश "अधिक ब्रेक, कम गैस पेडल।"

मुझे एक कोचिए याद है जो गुस्से में था कि उस दिन उसी सह-कर्मचारी को किराए पर लेना शुरू कर दिया था, जिसने उसके मुताबिक प्रति घंटे 20 से अधिक घंटे लगाए। और वह अभी भी इसके बारे में दो साल बाद गुस्सा था, मेरे साथ बैठे बीस डॉलर नहीं एक घंटे और, बीस सेंट। मैंने उससे कुछ सरल सवाल पूछा, "आप इतने परवाह क्यों करते हैं? तुम अब भी इतनी परवाह क्यों करते हो? आप दोनों ही एक ही घंटे का भुगतान कर रहे हैं, सोचा क्यों अभी भी तुम क्रोधित हो? "

उनका उत्तर होना चाहिए था, "आप जानते हैं, आप सही हैं यह ध्वनि बहुत हास्यास्पद है मुझे जाने दो और मेरी जिंदगी का आनंद लेना चाहिए, "लेकिन वह बस नहीं कर सका। यह उनकी सोच में एक विशाल और तर्कहीन अंधी जगह थी कि वह दूर नहीं कर सकता, या दूसरों के साथ बात करना बंद कर सकता है उसे और ब्रेक की आवश्यकता थी, कम गैस पेडल

एक और कोचिए उसके मालिक और उसकी प्रबंधन शैली और काम करने की आदतों के बारे में पागल हो गई। वह हर किसी को बताना चाहती है – जो समय के साथ एक छोटी सी संख्या बन गई थी – जब वह आया था और जब वह निकल गया था, वह किससे मिला था और कितने समय तक, और वह कुछ निर्णय कैसे कर सकता था, जो उसने सोचा कि वह क्या है उसके पिछले मालिक ने किया था। यह व्यवहार पीछा पर सीमा। उसके मालिक सक्षम था; वह जिस तरह से उसे पसन्द करते थे, वैसे ही उसने ऐसा नहीं किया, और वह वहां बहुत लंबा था, इसलिए वहां। स्थिति के बारे में सहकर्मी ने साक्षात्कार में कहा, "यह वह सब है जो वह कभी भी इस बारे में बात करती है। यह पांच साल हो गया है यह थकाऊ है और हमारे समय की बर्बादी है बहुत हो गया। अपनी स्थिति स्वीकार करें या छोड़ दें। "

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इसलिए मैंने उनसे पहले से पागल आदमी के समान सवाल पूछा: "आप इतने परवाह क्यों करते हैं? आपके बॉस के अपने काम और आपके विभाग के काम के प्रति दृष्टिकोण है। यह पसंद है या नहीं, वह आपका मालिक है जब आप प्रभारी होते हैं तो आप इसे अपने तरीके से कर सकते हैं आप उन चीजों के बारे में बात क्यों करते हैं जो वह करता है या नहीं करते, जो आपको ड्राइव करने लगते हैं, और अपने आस पास के लोग, पागल? "

मुझे यह सुनकर खुशी होगी कि "आप सही हैं यह मेरे समय और ऊर्जा की बर्बादी है मुझे सिर्फ अपनी नौकरी करने और घर जाने की जरूरत नहीं है और चिंता न करें कि वह क्या करता है या वह क्यों करता है। "लेकिन फिर जवाब था," लेकिन आप नहीं समझते हैं! उसे अलग तरह से काम करने की जरूरत है! बस पिछले हफ्ते वह एक बैठक में था और कहा। । । "उन ताज़ा पापों की सूची के बाद। उसके लिए, अधिक ब्रेक के लिए समय, कम गैस पेडल

मेरा क्लिनिकिन्द मित्र उन ग्राहकों के बारे में बात करते हैं जो वे देखते हैं जो लगातार बने रहते हैं, जिसका मतलब है कि उनके पास ब्रोकन रिकॉर्ड सिंड्रोम है वे बस उस बारे में बात करने के बारे में बात नहीं कर सकते हैं और उन पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो उन्हें अच्छा नहीं रखते हैं। यह उनके परिवारों, प्रियजनों, सह कार्यकर्ताओं और मालिकों को परेशान करता है और फिर भी वे रास्ता नहीं देख सकते हैं। वे इसे खत्म नहीं कर सकते इसका जवाब है: ब्रेक पर कदम – संवादी, भावनात्मक और शारीरिक रूप से इसके बारे में सोचना बंद करो और इसके बारे में बात करना बंद करो। मॉडल को अपने मन को क्या करना चाहिए और ऐसा करना चाहिए

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लोगों और चीजों के बारे में बहुत ज्यादा देखभाल करना उतना ही बुरे है जितना कि बहुत कम देखभाल करना। उदासीनता और जुनून के बीच उचित संतुलन बनाने में नाकाम रहने से आपके संबंधों को घर पर और काम पर ख़त्म कर सकते हैं। तदनुसार पैडल का संचालन करें

डॉ स्टीव अल्ब्रेक्ट, पीएचआर, सीपीपी, बीसीसी, सीटीएम, एक सैन डिएगो आधारित वक्ता, लेखक और ट्रेनर है। वह बोर्ड मानव संसाधन, सुरक्षा, कोचिंग और खतरे प्रबंधन में प्रमाणित है। वह उच्च जोखिम वाले कर्मचारी मुद्दों, खतरा मूल्यांकन, और स्कूल और कार्यस्थल हिंसा की रोकथाम पर केंद्रित है। 1 99 4 में, उन्होंने टीकिंग बम को सह-लिखा, कार्यस्थल हिंसा पर पहली व्यावसायिक पुस्तकों में से एक वह बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन (डीबीए) में एक डॉक्टरेट रखती है; सुरक्षा प्रबंधन में एमए; मनोविज्ञान में एक बी एस; और अंग्रेजी में बीए। उन्होंने सैन डिएगो पुलिस डिपार्टमेंट के लिए 15 साल तक काम किया और 17 व्यवसायों, व्यापार, मानव संसाधन और आपराधिक न्याय विषयों पर लिखा है। वह [email protected] या Twitter पर @DrSteveAlbrecht पर पहुंचा जा सकता है