यह स्पष्ट है कि आप अपने पर्यवेक्षकों की तुलना में बेहतर चिकित्सक बन सकते हैं यदि आपके पर्यवेक्षक कम बुद्धिमान, कम मजबूत, कम empathic, या आप की तुलना में नैदानिक काम में कम रुचि रखते हैं। लेकिन क्या होगा अगर वे नहीं हैं? क्या उनकी पहचान पैटर्न की पहचान, विचारों को लागू करने और एक गठबंधन को विकसित करने की क्षमता क्या है जो आप सीख सकते हैं?
नैदानिक उत्कृष्टता प्राप्त करने की समस्या के लिए उस अवधि की आवश्यकता के बारे में कुछ चर्चा की आवश्यकता है। दुर्भाग्य से, नैदानिक कार्य एक ऐसा उद्यम है जिसमें श्रेष्ठता का गठन करने पर व्यापक समझौता नहीं होता है। क्या यह साथियों की रेटिंग के आधार पर मापा जाता है, जो अपने स्वयं के घाटे की वजह से उत्कृष्टता को पहचान नहीं पा रहे हैं? क्या यह ग्राहकों, ग्राहकों द्वारा अनुमोदन से मापा जाता है जो उपचार की प्रभावकारिता को अधिक अनुमानित करने के कई कारणों के लिए पक्षपातपूर्ण हो सकता है? यदि आप किसी को बाड़ लगाने के लिए सिखाना है, तो लगभग सभी सहमत हैं कि किसने एक विशेष मैच जीता। नैदानिक कार्य में, एक चिकित्सक की सफलता एक और की अप्रासंगिकता है।
फिर भी, इस चर्चा के लिए, प्रमुख नैदानिक सिद्धांत मानते हैं कि समस्याग्रस्त पैटर्न- संबंधपरक मानदंड, व्यवहार, विश्वास, और आयोजन सिद्धांत-चिकित्सक के दृष्टिकोण से ग्राहक का दृष्टिकोण नियंत्रित करेगा। कार्यालय में समस्याग्रस्त पैटर्न पर काम करना प्रभावी है, क्योंकि स्किनर के phrasing में, वेरिएबल्स जो कार्यालय में व्यवहार को नियंत्रित करते हैं, शायद वे हैं जो अन्यत्र नियंत्रण व्यवहार करते हैं। पैटर्न की पहचान को सिखाया जा सकता है, लेकिन क्या कोई प्रशिक्षु बेहतर तरीके से सीख सकता है कि वे सुपरवाइजर हैं? यदि नहीं, तो पूरे क्षेत्र केवल इस चर पर डाउनहिल जा सकता है; यदि हां, तो कैसे?
उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति को अपनी सीट छोड़ने से इंकार करने के बाद एक व्यक्ति को विमान से चोट लगने से निकाल दिया गया था, और यह पता चला कि उसके पास एक आपराधिक इतिहास था। मेरे लिए, ऐसे व्यक्ति की तरह जो उड़ान परिचारकों की अवज्ञा नहीं करेगा, वह एक ऐसा व्यक्ति हो सकता है जो अन्य नियमों का उल्लंघन नहीं करता। दरअसल, कई नागरिक अधिकार कार्यकर्ताओं के पास सामाजिक उम्मीदों के लिए उनके व्यवहार की पुष्टि करने का एक इतिहास है। मैं प्रशिक्षुओं को इन प्रकार के पैटर्नों को नोटिस करने के लिए सिखा सकता हूं, लेकिन क्या मैं उस से बेहतर हूं?
1. अपने पर्यवेक्षक से अधिक लचीला और मनोवैज्ञानिक दिमाग बनें। एक अच्छा चिकित्सक ढूंढें और कुछ भी वापस पकड़ न दें दोस्तों और सहकर्मियों के साथ मिलकर संघर्ष करें सत्ता के बारे में सच्चाई बताओ प्यार में पड़ना। स्वीकार करें, लेकिन अपने आप को coddle नहीं है
2. अधिक पैटर्न जानें। पैटर्न पहचान आप जानते पैटर्न द्वारा सीमित है किताबों, फिल्मों या टेलीविजन में लोकप्रिय उपन्यास और मेला नाटक, उसी पुराने पैटर्न को दोहराते हैं। साहित्य पढ़ना, महान फिल्में देखने, और प्रत्येक ग्राहक से अद्वितीय twists की खोज के द्वारा नई कहानियों का पता लगाएं।
3. अपने विशेषाधिकार की जाँच करें आपके पर्यवेक्षकों को अनिवार्य रूप से अपनी शक्ति का दुरुपयोग किया गया और अपने खर्च पर विभिन्न विशेषाधिकारों का प्रयोग किया। इसका मतलब है कि हमेशा सुधार के लिए जगह है निषेधवाद के लिए मातहत और ग्राहकों से प्राप्त सकारात्मक प्रतिक्रिया को अच्छी तरह से जांच कर स्वयं जांचें
4. बहुभाषी बनें अपने पर्यवेक्षकों के सैद्धांतिक झुकावों को जानें और फिर एक या दो और जानें। जानें, खासकर, प्रत्येक ग्राहक की सैद्धांतिक अभिविन्यास नए दृष्टिकोण नए विचारों को बढ़ावा देते हैं
5. सीखने की अवस्था पर अपनी स्थिति का मूल्यांकन करें। "सीमित ज्ञान वाले लोग … दोहरी बोझ पीते हैं: न केवल वे गलत निष्कर्ष तक पहुंचते हैं और अफसोस की गलतियां करते हैं, लेकिन उनकी अक्षमता उन्हें इसे महसूस करने की क्षमता से लूटती है" (क्रूजर एंड डिनिंग, 1 999, पृष्ठ 1134) सुधारवादी, आपसी चिकित्सा, सटीक आत्म-मूल्यांकन के साथ एक रिश्तेदार शुरुआती देने और लेने में उन लोगों की तुलना में अधिक प्रभावी हो सकता है, जो सोचते हैं कि वे विशेषज्ञ हैं, जब उन्हें केवल अनुभव हो। पूर्व ग्राहक को प्रक्रिया में सहयोगी के रूप में शामिल करना होगा; बाद में नहीं हो सकता है
6. विशेषज्ञता की स्थिति की तुलना में अधिक सुधार की साहसिक का आनंद लें। आपको चुनौती देने के लिए ऐसे दिमाग वाले सहयोगियों को ढूंढें पूछें कि आप बेहतर क्या कर सकते हैं अपने बैनर को "एक्सेलसियर" बनाएं, लेकिन (लांगफेलो के पहाड़ी पर्वतारोही के विपरीत) आप कितनी तेजी से आगे बढ़ सकते हैं इस बारे में उचित है।
7. अपने पर्यवेक्षकों को अपने सीखने की वक्र पर श्रेष्ठ रखने से उन्हें सीखने के घटते स्तरों में अंतर दें। थेरेपी एक निजी व्यवसाय है आप पहले यह कहना सीखना चाहते हैं कि किसी भी चिकित्सक किसी भी ग्राहक को क्या कहेंगे। फिर, आप सीखते हैं कि किसी दिए गए सैद्धांतिक अभिविन्यास के किसी भी चिकित्सक किसी भी ग्राहक को कहेंगे। उसके बाद, आप सीखते हैं कि दिए गए सैद्धांतिक अभिविन्यास के किसी भी चिकित्सक ने इस विशेष ग्राहक को कहा होगा। अंत में, आप यह कहना सीखते हैं कि केवल आप ही कहेंगे (जबकि चिकित्सक की भूमिका निभा रहे हैं) केवल इस ग्राहक के लिए। आप निश्चित रूप से अपने पर्यवेक्षकों को कह सकते हैं कि केवल आप क्या कहेंगे
संदर्भ
क्रूगर, जे एंड डनिंग, डी। (1 999)। अकुशल और इसके बारे में अनजान: स्वयं की अक्षमता को पहचानने में कठिनाई का कारण बढ़ने वाले स्व-आकलन के लिए नेतृत्व होता है व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान जर्नल, 77 (6), 1121-1134
यह पोस्ट हाल ही में कोलोराडो मनोवैज्ञानिक में प्रकाशित हुआ था।
