कॉर्पोरेट जगत में नेतृत्व पर इस श्रृंखला में मेरी पहली पोस्ट में, मैंने आपको यह धारणा प्रदान की कि नेताओं को सफल होने के लिए भूमिकाएं हैं: व्यक्ति, कलाकार, टीम बिल्डर, निर्णय निर्माता और परिवर्तन एजेंट इस पोस्ट में मुझे जो पता है कि नेतृत्व के दिल में झूठ का पता लगाया जाएगा: नेता-के-व्यक्ति, आप कौन हैं, आप कैसे जीते हैं
जैसा कि मैंने अपनी पहली पोस्ट में कहा था, मैं नेतृत्व के प्रतिद्वंदी दृष्टिकोण लेता हूं: मैं नेतृत्व शैली में विश्वास नहीं करता। नेतृत्व शैलियों के बारे में लिखी गई कई किताबों के बावजूद, मैं तर्क दूंगा कि हम उन तरीकों में अग्रसर नहीं हो सकते हैं जो हम हैं और हम कौन हैं। दूसरे शब्दों में, हम ऐसा नहीं हो सकते जो हम नहीं हैं।
निश्चित रूप से, आप कौन हैं, उसके एंकर के आसपास आपकी नेतृत्व क्षमताओं की सीमा का विस्तार करना संभव है; एक महान नेता हमेशा उनके नेतृत्व कौशल में सुधार के तरीकों की तलाश कर रहा है। उदाहरण के लिए, यदि आप एक गहन और भावनात्मक नेता हैं, तो आप कुछ हद तक एक संकट के दौरान अपनी भावनात्मक प्रतिक्रियाओं को कम करने के लिए सीख सकते हैं। इसी समय, ऐसा नहीं है कि आप कभी भी ज़ेन-प्रकार के नेता होंगे
नेता के रूप में व्यक्ति की धारणा के भीतर, आपके लिए कुंजी पूरी तरह से समझने की है कि आप कौन हैं और, आप कौन हैं, एक नेता के रूप में आपकी प्रभावशीलता को अधिकतम करें इस जानकारी के साथ, आप एक नेता के रूप में अपनी शक्तियों और कमजोरियों की पहचान कर सकते हैं और अपनी शक्तियों को कम करने और अपनी कमजोरियों को कम करने के लिए काम कर सकते हैं, इस प्रकार आप जो प्रभावी नेता के रूप में उभरने की अनुमति दे सकते हैं।
नेता-व्यक्ति के रूप में बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह एक नेता के रूप में आपके द्वारा किए गए सभी चीजों की नींव है। यह एक मूल प्रश्न से शुरू होता है: "मैं सम्मान, विश्वास और वफादारी की स्थिति से कैसे आगे बढ़ सकता हूं?" इस प्रश्न का उत्तर, और आपकी टीम का सम्मान, विश्वास और वफादारी पाने का आधार कैसे नहीं है आप नेतृत्व करते हैं, लेकिन आप जिस तरह के व्यक्ति हैं और आप अपनी टीम के साथ जो रिश्तों का निर्माण करते हैं उदाहरण के लिए, क्या आप पसंद करते हैं, शांत और सहयोगी होते हैं? या आप गुस्सा, आलोचनात्मक, और मांग कर रहे हैं? या किसी और को पूरी तरह से समझकर कि आप कौन हैं, यह जानने में आपकी सहायता करेगी कि आप सबसे बेहतर नेतृत्व कैसे कर सकते हैं।
तुम कौन हो?
इस प्रश्न के उत्तर में कई परतें और प्रभाव हैं आप जन्मजात विशेषताओं के एक सेट के साथ कौन से शुरू होते हैं अनुसंधान ने कई विशेषताओं का प्रदर्शन किया है जिनके साथ हम जन्म लेते हैं। कारपोरेट नेताओं के लिए सर्वाधिक प्रासंगिक कारक हैं:
मनोवैज्ञानिक व्यक्तित्व लक्षण यह भी आकृति प्रदान करते हैं कि आप कौन हैं और आप कैसे नेतृत्व करते हैं कॉर्पोरेट नेतृत्व के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक व्यक्तित्व विशेषताओं में शामिल हैं:
यद्यपि मैंने अभी तक आप के आनुवंशिक योगदानकर्ताओं पर ध्यान केंद्रित किया है, यह नहीं सोचें कि आप कौन हैं केवल आपके आनुवंशिक प्रकृति पर आधारित हैं इसके विपरीत, हालांकि आप जो हैं, में प्रकृति महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है, पोषण का भी बड़ा प्रभाव पड़ता है।
आपके पालन-पोषण और जीवन के अनुभवों से जो मान आप अपनाते हैं, उन पर प्रभावशाली प्रभाव पड़ता है, क्योंकि आप अपने मूल्यों को आपके द्वारा किए गए विकल्पों, प्राथमिकताएं, और आपके समय और ऊर्जा कैसे और कैसे करते हैं उदाहरणों में अखंडता, कड़ी मेहनत, निष्पक्षता, जिज्ञासा, टीम का काम, परिश्रम, नैतिकता, जुनून शामिल हैं, सूची में और आगे बढ़ता है
आप अपने आप को, दूसरों के बारे में, और दुनिया के बारे में जो दृष्टिकोण और विश्वास रखते हैं, वे भी आप के लिए योगदान करते हैं। एक रवैया किसी का या कुछ का मूल्यांकन है, या तो क्या आपका विचार सकारात्मक या नकारात्मक है? एक रवैया के उदाहरणों में शामिल हैं कि आप अपनी टीम की क्षमताओं को कैसे देखते हैं, आपके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाओं या उत्पादों की गुणवत्ता, और आपके ग्राहकों के मूल्य को प्रभावी ढंग से कैसे प्रदान करते हैं विश्वासों को शामिल करना शामिल है जो आपके पास सही हो उदाहरण के लिए, क्या आप अपनी कंपनी के सहयोगी या प्रतिस्पर्धी संस्कृति में विश्वास करते हैं या क्या आप नीचे की रेखा या कॉर्पोरेट जिम्मेदारी पर विश्वास करते हैं? आपके नेतृत्व के सभी पहलुओं पर आप कैसे समझते हैं, व्याख्या करते हैं, निर्णय लेते हैं और कार्य करते हैं, इसके बारे में रुख और विश्वासें आकृति प्रदान करती हैं।
अंत में, आपका ज्ञान और कौशल सेट आप पर निर्भर करता है कि आप कौन हैं आपके नेतृत्व को जो भी आप इन क्षेत्रों में अपनी शक्तियों के रूप में मानते हैं, आपको निर्देशित किया जाएगा और आप संभवत: ज्ञान, कौशल सेट वाले क्षेत्रों में नेतृत्व, निंदा, या नेतृत्व को नियुक्त करेंगे, जिसमें आप खुद को सक्षम नहीं मानते हैं उदाहरण के लिए, यदि आपके पास एक मजबूत वित्त पृष्ठभूमि है, तो आपका नेतृत्व उस ज्ञान और कौशल सेट को व्यक्त करेगा। इसके विपरीत, यदि आप विश्वास नहीं करते हैं कि आपके पास बहुत अच्छी भावनात्मक क्षमताओं हैं, तो आप प्रेरणा के माध्यम से अपनी टीम का नेतृत्व करने का प्रयास नहीं कर सकते।
आपको क्या सही करता है?
मेरा प्रश्न (और चुनौती) आपके लिए है: आप कितनी अच्छी तरह जानते हैं कि आप कौन हैं? जितना अच्छा आप खुद को जानते हैं, अच्छे, बुरे, और यहां तक कि बदसूरत, बेहतर नेता भी आप होंगे। जैसा कि मैंने अपने प्रधान व्यवसाय पिरामिड में इंगित किया है (मॉड्यूल 2 तक स्क्रॉल करें), आत्म-ज्ञान एक अच्छी वसंत है, जहां से आपके नेतृत्व के हर पहलू में उभर आए हैं। मैं स्व-ज्ञान को स्वयं के सभी पहलुओं की व्यापक समझ के रूप में परिभाषित करता हूं जो आपके नेतृत्व और टीम के कामकाज और प्रदर्शन को प्रभावित करती है। "
जब आप अपने आत्म-ज्ञान को अधिकतम करते हैं, तो आपके नेतृत्व में कई लाभ अर्जित होते हैं:
आप स्वयं-ज्ञान कैसे हासिल करते हैं?
स्व-ज्ञान की बात करते समय कोई एकल "रोम का मार्ग" नहीं होता है आपको कई चीजें हैं जो आपको समझने में मदद करती हैं कि आपको क्या टिक है। आपको उस सड़क का चयन करना चाहिए जिसे आप सबसे अधिक आरामदायक महसूस करते हैं और आपको विश्वास है कि आप कौन हैं और आप कैसे आगे बढ़ते हैं कुछ सबसे आम और प्रभावी में शामिल हैं:
स्व-ज्ञान में एक व्यायाम
मैं इस पोस्ट को एक अभ्यास के साथ निष्कर्ष निकालना चाहता हूं, जिसका इस्तेमाल करके आप यह पता लगा सकते हैं कि आप कैसी हैं और आप कैसे जीते हैं। प्रत्येक क्षेत्र में मैंने (स्वभाव, व्यक्तित्व, मूल्य, व्यवहार और विश्वास, ज्ञान और कौशल सेट) पर चर्चा की है, इन क्षेत्रों में आप कौन हैं और आपकी ताकत और कमजोरियों का स्व-मूल्यांकन करें। फिर, अपने बारे में इन नई अंतर्दृष्टिओं से जुड़ें कि विशेष विशेषताएं आपके नेतृत्व को कैसे प्रभावित करती हैं, सकारात्मक या नकारात्मक हैं
जब आपके पास कौन है, और यह आपके नेतृत्व को कैसे प्रभावित करता है, यह स्पष्ट रूप से "मैप" है, तो तीनों से ज्यादा क्षेत्रों को ध्यान में रखकर और बेहतर तरीके से व्यक्त करने के लिए एक योजना तैयार करें कि आप किस प्रकार जीते हैं
