जेपी मॉर्गन की हाल ही में हुई 2 बिलियन डॉलर की हानि ने एक बैंक को शर्मिंदा कर दिया है जो सख्ती से दावा कर रहा है कि व्यापार को प्रतिबंधित करने के लिए नियमों की आवश्यकता नहीं है। लेकिन यह वित्तीय उद्योग में एक स्थिर दृढ़ विश्वास पर संदेह भी करता है कि जोखिम को प्रबंधित किया जा सकता है।
द न्यूयॉर्क टाइम्स के एक व्यापार रिपोर्टर जो नोकेरा ने लिखा, "जेपी मॉर्गन के रूप में एक बैंक में भी जेपी मॉर्गन के रूप में अच्छी तरह से चलने के लिए, प्रोत्साहन अभी भी विशाल, जोखिम भरा दांव के लिए मौजूद हैं जो कि बहुत गलत हो सकते हैं।" यह महत्वपूर्ण है कि उन्होंने विशेषण "जोखिम भरा" का प्रयोग किया, जिसमें यह सुझाव दिया गया कि जोखिम एक शर्त है, जिसे किसी चीज का पता नहीं लगाया जाए, "जोखिम," समझना चाहिए। किसी भी शर्त में कुछ हद तक जोखिम होता है, और जब उस स्थिति में पैदा हो तब आकलन करने के लिए निरंतर सतर्कता और आत्म-जांच की आवश्यकता होती है। (देखें, "वे कब सीखेंगे?")
अधिक उद्देश्य कारकों में से कुछ जो जोखिम भरा दांव के लिए बनाये जा सकते हैं, उन्हें मात्राबद्ध किया जा सकता है। तुलनात्मक निवेश का पिछला प्रदर्शन ट्रैक किया जा सकता है वाष्पशील बाजारों को मापा जा सकता है। लेकिन इस तरह के फैसले बनाने में व्यक्तिपरकता का एक अबाधित तत्व भी है, और व्यक्तिपरक त्रुटि के बारे में सतर्क रहने की आवश्यकता है, अन्य बातों के अलावा, किसी के इरादे के बारे में संदेह का एक प्रकार यदि आप कुछ बहुत कुछ करना चाहते हैं, तो आप यह मानना चाहेंगे कि इसे प्राप्त करना संभव है, और यह इच्छा अनिवार्य रूप से आपके फैसले को तिरछा करेगी
और प्रतिस्पर्धा और गर्व अच्छी तरह से आप इसे चाहते हैं, साथ ही महत्वाकांक्षा और आत्मसम्मान और स्थिति के लिए तरस के लिए ड्राइविंग हो सकता है।
सामान्य तौर पर, बैंक अपने इरादों की छानबीन करने में अच्छा नहीं होते हैं, उनका प्रतिबिंब उनको स्वाभाविक रूप से नहीं आता है। हमने सीखा है कि 2008 की क्रेडिट संकट के दौरान, जब वे क्रेडिट बबल के उन्माद में पकड़े गए। यही कारण है कि नियम जरूरी हैं
ट्रोजन युद्ध से लौटने के लिए, यूनानी नायक ओडीसियस जानती थी कि वह विश्वासघाती चट्टानों के पास नौकायन करेगा जहां झूठा सायरेंस गाया सुंदर और मोहक गीतों को सुनने के लिए उत्सुक है जिन्होंने अनगिनत जहाज़ों को अपने विनाश के लिए उड़ाया था, उनके पास नाविकों के साथ मस्तूलों को मारने के निर्देश दिए गए थे, उसे खोलने के लिए नहीं, चाहे कितना भी उन्होंने उन्हें मार दिया या उन्हें तंग किया। उसने अपने कानों को मोम से भर दिया, ताकि वे खुद को परीक्षा न करें, और इसलिए उन्होंने उन सभी आवेदकों और धमकियों को नहीं सुनते जो वे जानते थे कि वे आकर्षक संगीत के करीब पहुंचने के लिए सहूलियत करेंगे। उन्होनें उस नियम का पालन किया जो उसने लगाया था, उसे मोहिनी के गीत सुनना पड़ा- और ये सब बच गए
"विली ओडीसियस", जिसे वह जाना जाता था, अपने ही फैसले की सीमाओं को जानने के लिए बहुत चतुर था, यह जानने के लिए काफी चालाक था कि वह खुद पर इसका भरोसा करने पर भरोसा नहीं कर सकता था। जेपी दीमोन, जेपी मॉर्गन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी, नियमों को हटाने के लिए दबंग कर रहे हैं और धक्का दे रहे हैं, जिन्होंने अपने दो अरब डॉलर के नुकसान को रोका है। वह अपने दिमाग को बदलते नहीं हैं
अच्छे निर्णय के आकर्षक उदाहरण खोजने के लिए हमें 3,000 साल बाद वापस जाने की आवश्यकता नहीं है लेकिन हमारा इतिहास नेताओं के कई उदाहरण प्रस्तुत नहीं करता है जो स्वेच्छा से अपनी सीमाओं को गले लगाते हैं।
