परियोजना नियोजन के लिए एक नया मोड़
एक और परियोजना के साथ आता है हमने कुछ सफलता से पहले इसे अन्य परियोजनाओं के माध्यम से बना दिया है, इसलिए यह कोई निपुणता नहीं है, है ना? खैर, हम परियोजना के दायरे तैयार करने और कुल मिलाकर समग्र आधार पर कितना समय व्यतीत करते हैं? ऐसा लगता है कि हमारे पास बदलाव की प्रवृत्ति को बदलने की प्रवृत्ति है, खासकर जब परियोजना का प्रकार हमारे लिए परिचित होता है यह महत्वपूर्ण है क्योंकि हम इस अगली बार के आसपास भी बेहतर प्रदर्शन करने की क्षमता को याद कर सकते हैं। समय के साथ हमारे पास एक मानसिक सेट विकसित होता है जो हमें परियोजना आरंभ करने के लिए हमारे मूलभूत तंत्र में किक करने की अनुमति देता है। हम इन कार्यों को लगभग रोबोटिक रूप से निष्पादित कर सकते हैं और इन्हें नवाचार करने के जोखिम को चलाने की बजाए क्या होगा, यह जानने में आराम की भावना है।
अज्ञात विकल्प हो सकते हैं जो हमारे परियोजनाओं को अधिक समृद्ध, अधिक केंद्रित करने, और कम सिरदर्द के साथ बेहतर परिणाम प्राप्त करने में मददगार हो सकते हैं यदि हमारे पास उनके लिए तैयार करने के लिए और अधिक सृजनात्मक और शानदार तरीका है। एक चुनौती हमारी आदतों या मानसिक सेट की ताकत है, जहां हम कहानियों में वापस आते हैं, जैसे कि "इससे पहले काम किया था । । "या" यदि यह टूटा नहीं है तो इसे ठीक नहीं करें। "
यह मानना है कि कुछ नया करने की कोशिश करने के लिए एक सीखने की अवस्था है और जब समय की कमी के कारण हम दबाव महसूस कर रहे हैं तो यह आकर्षक नहीं है। बदलने के लिए हमारा प्रतिरोध एक परियोजना के प्रारंभ में नए और नए विचारों के प्रति खुले रहने की हमारी क्षमता को प्रभावित कर सकता है। आदत की शक्ति बहुत मजबूत और आकर्षक है क्योंकि यह सुरक्षित और आरामदायक है जबकि पीटा पथ का पालन करने के लिए फायदे हैं, जैसे कि समय की बचत, वहाँ भी कमियां हैं अगर हम परियोजनाओं के माध्यम से इस तरीके से आगे बढ़ते रहते हैं, तो हम हमेशा परियोजनाओं के माध्यम से चले गए हैं, हम यह बता सकते हैं कि हम क्या कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, एक विशेष तकनीक जो एक बार, दो बार या तीन बार प्रभावी थी, चौथी बार प्रभावी नहीं हो सकती है। परिस्थितियों में बदलाव हो सकता है, तकनीक को लागू करने वाली टीम ऊब सकती है और कम प्रेरित हो सकती है और परिचितता कोनों और स्लॉपीपन को काटने की ओर बढ़ सकता है।
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वह एक कदम क्या है जो आप अपने वर्तमान मानसिक सेट में नई सामग्री को पेश करने की योजना बना रहे हैं? यहां कुछ विचार हैं:
- अपनी परियोजना के बारे में किसी से संबंधित न करें और यह पता लगाने के लिए कि परियोजना शुरू करने के लिए वह क्या करता है या नहीं, एक अलग क्षेत्र में। आपको कभी नहीं पता होगा कि कहां से एक अच्छा विचार आया हो।
- यदि आप रूपरेखा और सूचियों को लिखते हैं, तो एक भिन्न साधन का उपयोग करें, जैसे मन मानचित्रण या दृश्य।
- सकारात्मक परिणामों का सारांश लिखें और अपनी सफलता के कारणों की पहचान करने के लिए पीछे काम करें।
- परियोजना के हाइलाइट की पहचान करने और उनके साथ अपनी दीवार को कवर करने के बाद पोस्ट का उपयोग करें।
- एक चुनौती को पहचानें और विभिन्न तरीकों से मंथन करें (यहां तक कि मूर्ख भी)
तथ्य यह है कि आप अपनी परियोजना नियोजन में इन नए चरणों में से एक को लागू करने के लिए भी समय ले रहे हैं, इससे पहले ही एक अंतर आएगा क्योंकि यह पहले से किया गया ताज़ा, नया और अधिक है अपनी सफलता का जश्न मनाने और भविष्य के योजना नियोजन सत्रों में उस एक अलग चरण में निर्माण करने के लिए मत भूलना।
संदर्भ
दत्त, एम। (2014)। प्रभावी परियोजना प्रबंधन के लिए नक्शे का ध्यान रखें। चेन्नई, भारत: सूचना प्रेस
Dweck, सी (2007)। मानसिकता: सफलता का नया मनोविज्ञान न्यू यॉर्क: बैलेंटाइन बुक्स
