संघर्ष में रहने का
कुछ 20 वीं शताब्दी के सबसे प्रतिष्ठित प्रेम गीतों के पीछे लंबी, तनावग्रस्त, विसंगत संघर्षों की श्रृंखला है। लिखित कक्ष और रिकॉर्डिंग स्टूडियो, जॉन लेनन और पॉल मेकार्टनी में उनके संगीत सब कुछ नहीं था: अपमानजनक, असंतुष्ट, शत्रुतापूर्ण पेशेवर भागीदारों के रूप में, उनकी विश्वदृष्टि अधिक अलग नहीं हो सकती थीं। लिनन, कलाकार, गैर-सिद्धांतवादी था, हमेशा अगले बड़ी चीज की तलाश में था मेकार्टनी, इंजीनियर, ने गले लगाने के आदेश से सौंदर्य की मांग की। अपने मतभेदों को अलग-थलग रखने से दूर, विरोधाभासी विरोधियों का विरोधाभास में विरोध किया गया। शांतिपूर्ण कार्य संबंधों के लिए उन्होंने नकली समझौता नहीं किया। वे एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धात्मक थे और एक-दूसरे को धक्का लगाकर खींचते थे क्योंकि वे एलबमों का गहराई से काम करते थे, जो वैकल्पिक रूप से उनके अलग-अलग उपहारों को उजागर करते थे। उन्होंने समझौता नहीं किया। वे दूसरे को नहीं देते वे अपने संघर्ष के माध्यम से एक दूसरे को ऊपर उठाया रचनात्मक संघर्ष के सात वर्षों में, उन्होंने लगभग 200 गीतों को लिखा और 13 एल्बमों को जारी किया। दो प्रेमी जो अपने प्रेमी के हाथ को पकड़ने की सरल इच्छा से अनूठा, शैली-परिभाषित कला बनाते हैं, अन्य सभी परिस्थितियों में, एक-दूसरे से अलग होने के लिए बहुत अच्छी तरह से पसंद किया जा सकता है
इस प्रकार की रचनात्मक संघर्ष किसी भी निर्माण प्रक्रिया में महत्वपूर्ण है, न कि कला के सहयोगी उत्पादन के लिए बल्कि आपके जीवन या आपके संगठन में किसी भी नवाचार के लिए। और आपको रचनात्मक संघर्ष पैदा करने के लिए एक-एक सहस्राब्दी में एक बार- (या दो बार) होने की आवश्यकता नहीं है।
असल में, आपके अभिनव पहल में सकारात्मक बदलाव लाने के लिए ठोस कदम उठाए जा सकते हैं। यह कहना नहीं है कि वे काम करने के लिए आसान और हमेशा गारंटी देते हैं। इसके विपरीत: यह एक जटिल प्रक्रिया है जो लंबे समय तक अभ्यास करती है और अंत में सफलता प्राप्त करने में नाकाम रही है। एक पियानो बजाने की तरह, संघर्ष में रहना एक ऐसा कौशल है जिसे आपको फिर से पूर्ण करने की कोशिश करने की कोशिश करनी चाहिए। और, इस प्रक्रिया में, यह आपको असहज स्थानों पर ले जाएगा लेकिन यह एक असुविधा है- जैसे ही आप संघर्ष कर सकते हैं और आप अंदर रहना चाहिए। नवाचार करने के लिए बहुत आवेग एक नकारात्मक भावना से आता है, असंतोष का एक रूप: आप वर्तमान से नाखुश हैं और आप इसे बेहतर बनाना चाहते हैं नया। असंतोष का दोहन और उत्पादक ऊर्जा में इसे बनाने जैसा कि आप उस असंतोष के माध्यम से काम करते हैं, असुविधा इससे पहले कि इससे कम हो जाएगी; इससे पहले कि यह प्रबंधनीय हो जाता है, इससे पहले गंदगी को बड़ा हो जाएगा गड़बड़ी को साफ साफ़ करने की कोशिश न करें इसमें गहरा हो जाओ और इन चरणों का पालन करें:
- दृष्टिकोणों की एक विविधता को इकट्ठा करें
- संघर्ष में शामिल हों
- एक साझा लक्ष्य या दृष्टि स्थापित करें
- हाइब्रिड समाधान तैयार करें
लिनोन से शुरु करें, मैककार्टनी के साथ समाप्त करें नवाचार चरणों में होता है, और हर पल में, एक दृष्टिकोण दूसरे से ज्यादा महत्वपूर्ण होता है। नवाचार के सभी चरणों में कोई भी पूरी तरह प्रभावी नहीं हो सकता है यह महत्वपूर्ण है कि आप समझते हैं कि जब प्रत्येक वैश्विक नजरिया को पहले रखा जाना चाहिए।
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जेफ डेग्राफ इनोवेशन कोड को प्रस्तुत करता है
शुरुआत में, कलाकार सबसे महत्वपूर्ण योगदानकर्ता होने की संभावना है। उसका अलग-अलग दृष्टिकोण भविष्य को देखता है और नई संभावनाओं को खोलता है। यह वह क्षण है जब इंजीनियर को कम से कम योगदान देना चाहिए, क्योंकि वह एक नवप्रवर्तन के वाह कारक को समाप्त करने की संभावना है क्योंकि उसका दिमाग हमेशा व्यावहारिक चिंताओं को जाता है, पूछ रहा है कि वास्तव में क्या संभव है। एक नवाचार की पूंछ के अंत में, जब आप को स्केल करने के लिए परियोजना को लाने की आवश्यकता होती है, तो अभियंता प्रक्रिया और विश्वसनीयता के साथ अपनी विशेषज्ञता के रूप में ड्राइविंग बल के रूप में कदम बढ़ाते हैं, और चीजों को सुधारने और सुधार करने के लिए उनकी प्रतिभा महत्वपूर्ण है। इस बिंदु तक, एक कलाकार की दिलचस्पी खो दी होगी और अगले अवांट-गार्डे बात की तलाश में होगी।
मध्य चरणों में, साधु और एथलीट अमूल्य हैं एक ऋषि ने बातचीत की, संगठना के माध्यम से नवाचार को खरीद लिया, और नवाचार को धक्का दे दिया, जबकि एक एथलीट परियोजना को ट्रैक पर रखता है, सभी सफल उपाय करता है, और गति बढ़ता है। इन दोनों को एक दूसरे की ज़रूरत है एथलीट के बिना, ऋषि बहुत महत्वपूर्ण मील का पत्थर मारने के लिए हर किसी के साथ लाने में व्यस्त है। ऋषि के बिना, एथलीट बिना किसी खरीद या समर्थन के माध्यम से हल करता है
अग्रणी और प्रबंध नवीनता के बारे में सबसे महत्वपूर्ण बातों में से एक टीम को लचीला बना रहा है और इसे महसूस कर रहा है जब मौजूदा टीम कॉन्फिगरेशन अब रचनात्मक संघर्ष की आवश्यकता नहीं पैदा करता है। कुछ टीम के सदस्य अन्य प्रतिबद्धताओं या असाइनमेंट के कारण भी जला सकते हैं या अब योगदान नहीं दे सकते हैं। अपने नेटवर्क चौड़े और प्लैटिन खिलाड़ियों को इन्हें वैसे ही रखें जैसे आप उन्हें चाहिए। लोगों के विभिन्न संयोजनों की कोशिश करने के लिए डरो मत जानें कि टीम क्या काम करती है और कुछ नियम बनाते हैं जो आप भविष्य के लिए उपयोग कर सकते हैं।
सभी नवाचारों का अंत किसी भी रचनात्मक जीवन चक्र के लिए एक प्राकृतिक अंत है ब्रायन एपस्टाइन की मौत बीटल्स के टूटने के बाद हुई थी एक साथ बैंड को पकड़ने वाले गोंद के बिना, जो आदमी संघर्ष में काम करता है और अपने साझा दृष्टिकोण को बनाए रखने में मदद करता है, बैंड का निधन अपरिहार्य हो गया जॉन अपने गीतों के उत्पादन से बेहद असंतुष्ट हो गए और योको में प्रेरणा मिली। एक सच्चे अभियंता, पॉल यह सुनिश्चित करना चाहता था कि बैंड बिना एपस्टीन के अच्छे वित्तीय निर्णय ले सके। लेकिन जब वह एक अलग प्रबंधक को लाना चाहता था, तो दूसरों ने इनकार कर दिया। पॉल और जॉन अब गाने पर सहयोग नहीं कर सके रचनात्मक संघर्ष अब टिकाऊ नहीं था
अगली समस्या और रचनात्मक संघर्ष के अगले एजेंट जो इसके समाधान को शक्ति देगा: यह नवाचार के बाद जीवन है आशा है कि यदि आपने सफलतापूर्वक रचनात्मक संघर्ष की संस्कृति बनाई है, जहां सकारात्मक भक्ति रोजमर्रा के आदर्श है और जो लोग इसे अभ्यास करते हैं, वे कभी-कभी बदल रहे हैं, आप पहले से ही भविष्य की ओर देख रहे हैं।
जैफ और स्टेनई डेग्राफ, बेरेट-कोहेलर पब्लिशर्स (अगस्त 2017) द्वारा इनोवेशन कोड से उद्धृत
अभिनव संहिता अभिनव सोच के पूर्ण और प्रतीत होता है विरोधाभासी-स्पेक्ट्रम का उपयोग करके सफलता समाधान प्राप्त करने के लिए एक कठोर लेकिन अत्यधिक सुलभ मार्गदर्शिका है।
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