आत्म-पराजय व्यक्तित्व विकार

आत्म-पराजित व्यक्तित्व विकार का एक अजीब इतिहास है यह पहली बार 1987 में डीएसएम -3 में "स्व-डिटेटिंग पर्सनेलिटी डिसऑर्डर" के नाम से प्रकाशित हुआ था, लेकिन परिशिष्ट को वापस ले जाने का अर्थ था कि हम "अभी तक निश्चित नहीं हैं" और "अधिक शोध की आवश्यकता है"। इसे डीएसएम -4 में "नेगेटिविस्टिक व्यक्तित्व विकार" में बदल दिया गया था लेकिन परिशिष्ट में रहा। बाद में इसे "निर्भर व्यक्तित्व विकार" में "ढह गया" था।

Widiger एट अल (1 9 88) ने उन विकारों की शुरुआती कहानी का भी वर्णन किया, जिन्हें "मासोचैस्टिक व्यक्तित्व विकार" भी कहा जाता है उन्होंने नोट किया कि कई शुरुआती मनोवैज्ञानिक और मनोवैज्ञानिक विश्लेषणात्मक लेखकों जैसे कि अपमान की आवश्यकता, नकारात्मक आत्म-अभिमुख संज्ञानात्मक शैली में अनगिनत और अयोग्य होने के बारे में विश्वासों की ओर अग्रसर और असफलता और अस्वीकृति की उम्मीद करने के लिए समान विचार कैसे प्रकट हुए।

हालांकि उन्होंने इस विकार को शामिल करने के लिए काफी आपत्ति जताई। इसमें शामिल है कि यह महिलाओं और दुर्व्यवहार के शिकार लोगों के लिए हानिकारक था; यह एक व्यक्तित्व नहीं व्यक्तित्व विकार था; यह आश्रित और निष्क्रिय-आक्रामक विकार के साथ बहुत ज्यादा अतिच्छादित था; और वैसे भी इसके अस्तित्व के लिए थोड़ा अनुभवजन्य था

टैक्सोनॉमिक बहस के बावजूद इस प्रकार कार्यस्थल में आसानी से पहचाना जाता है। तो आप स्वयं-हार वाले व्यक्ति को कैसे पहचानते हैं?

• कैरियर परामर्श और मनोविज्ञान मेजर
• 5 के लिए मैराथन से
• हाई स्कूल और घर से कॉलेज से संक्रमण बनाना
• प्रतिकूल अमेरिकी ड्रग नीतियां ड्रग की लत और मौतों को बढ़ावा देना
• 2017 में मीडिया के मनोविज्ञान का स्पष्टीकरण

यह व्यक्तित्व निरंकुश दुनिया के आत्म-बलिदान परोपकारी हैं। वे दूसरों की सेवा और उनके लिए त्याग के माध्यम से जीवन और संतुष्टि में अर्थ प्राप्त करते हैं। वे ध्यान और आनंद के अयोग्य और प्रेम के अयोग्य महसूस कर सकते हैं इसलिए उन्हें इसे अर्जित करना होगा। वे दूसरों के लिए लंबे और कठिन काम करते हैं और अपने सभी रिश्तों को देते हैं। लेकिन वे धन्यवाद या ध्यान नहीं चाहते हैं और सकारात्मक प्रशंसा या प्रशंसा के साथ परेशानी महसूस करते हैं। वे दोषी मानते हैं लेकिन उन्हें गंभीरता से उपेक्षित किया जा सकता है और वे मान्यता प्राप्त हो सकते हैं जो दर्द और भ्रम पैदा करता है। वे अपनी स्वयं की जरूरतों को पूरा नहीं करते हैं वे जीवन को कठिन, अनुचित और असंगत के रूप में देखते हैं और उनकी नौकरी स्वयं की तुलना में कम भाग्यशाली लोगों की मदद करना है। वे तनाव में अच्छे हैं, लेकिन अगर लगातार ध्यान नहीं दिया जाता है तो उन्हें परेशान कर सकते हैं।

बड़ी हद तक आत्म-डिटेटिंग व्यक्तित्व काम पर आदर्श है। कड़ी मेहनत, सम्मान, अनुकूलनीय, हालांकि, वे काम के मूल्य और अर्थ के बारे में बहुत चिंतित हैं। वे विश्वसनीय, वफादार, निडर, गैर-मुखर श्रमिक बनाते हैं। हालांकि, वे शायद ही कभी अपनी क्षमता का एहसास: वे दूसरों के लिए पदोन्नति बारी।

स्वयं-डेफिटिस्ट्स शायद ही कभी एक प्रबंधक या नेता के रूप में समाप्त हो जाते हैं लेकिन उनके समर्पण और वफादारी का मतलब यह हो सकता है कि वे मध्य प्रबंधन स्थितियों में खत्म हो जाएंगे। लेकिन अनिवार्य रूप से उनके पास प्रतिनिधिमंडल और अनुशासन के साथ समस्याएं हैं और खुद को बहुत अधिक लेते हैं वे महसूस कर सकते हैं, बिल्कुल ठीक है, कि उनके कर्मचारी कृतघ्न और नीचे प्रदर्शन कर रहे हैं। कुछ, लेकिन अल्पसंख्यक, यह मांग कर सकते हैं कि कर्मचारी अपने अधीनस्थों को स्वयं के समान आत्म-बलिदान व्यवहार को अपनाने की अपेक्षा करते हैं

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क्योंकि उन्हें सफलता के साथ समस्याएं हैं, इसलिए उन्हें दोषकथाएं सिंड्रोम और होशपूर्वक या अनजाने आत्म-विनाश हो सकती हैं। और, ज़ाहिर है, वे बेहद दूसरों के शोषण के लिए कमजोर हैं उनकी उदारता उन्हें मसोचियों बनाता है, जो इस विकार के लिए पहले इस्तेमाल किया गया शब्द था।

ओल्डम और मॉरिस (2000) ने आठ नैदानिक ​​मानदंडों को नोट किया:

"स्व-पराजय व्यवहार का एक व्यापक पैटर्न, प्रारंभिक वयस्कता से शुरुआत और विभिन्न संदर्भों में मौजूद है। व्यक्ति अक्सर सुखद अनुभवों को कमजोर या कमजोर कर सकता है, उन परिस्थितियों या रिश्तों को तैयार किया जा सकता है जिसमें वह भुगतना पड़ेगा, और दूसरों को उनसे मदद करने से रोका जा सकेगा, जैसा कि निम्न में से कम से कम पांचों द्वारा इंगित किया गया है:

(1) लोगों और परिस्थितियों का चयन करता है जो निराशा, असफलता या दुर्व्यवहार के कारण होते हैं, भले ही बेहतर विकल्प स्पष्ट रूप से उपलब्ध हों

(2) उसे दूसरों की मदद करने के प्रयासों को अप्रभावी रूप से अस्वीकार कर देता है

(3) निम्न सकारात्मक व्यक्तिगत घटनाओं (जैसे, नई उपलब्धि), अवसाद, अपराध, या एक ऐसा व्यवहार जो दर्द पैदा करता है (जैसे, एक दुर्घटना)

(4) गुस्सा या दूसरों से प्रतिक्रियाओं को खारिज कर देते हैं और फिर चोट, हार या अपमानित महसूस करते हैं (जैसे, पति या पत्नी का मजाक उड़ाता है, एक गुस्सा उत्पीड़न को उत्तेजित करता है, फिर तबाह होता है)

(5) खुशी के अवसरों को खारिज कर देता है, या स्वयं को खुद का आनंद लेना स्वीकार करने के लिए अनिच्छुक (पर्याप्त सामाजिक कौशल और खुशी की क्षमता होने के बावजूद)

(6) ऐसा करने की क्षमता का प्रदर्शन करने के बावजूद अपने व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए महत्वपूर्ण कार्य पूरा करने में विफल रहता है, उदाहरण के लिए, साथी छात्रों को पत्र लिखने में मदद करता है, लेकिन वह स्वयं लिखने में असमर्थ है

(7) उन लोगों में कोई दिलचस्पी नहीं है या अस्वीकार करता है जो लगातार या उससे अच्छी तरह से व्यवहार करते हैं, जैसे, यौन साझेदारों की देखभाल करने के लिए नाकाम है

(8) अत्यधिक आत्म-त्याग में संलग्न होता है जो बलिदान के इच्छित प्राप्तकर्ताओं द्वारा अवांछित है। "(पृष्ठ 331)

ओल्डम और मॉरिस (2000) स्व-बलिदान प्रकार की हर रोज़ भाषा में सात विशेषताओं को निर्दिष्ट करते हैं: "निम्नलिखित सात गुण और व्यवहार स्वयं-बलिदान व्यक्तित्व शैली की उपस्थिति के संकेत हैं एक व्यक्ति जो एक मजबूत स्व-बलिदान प्रवृत्ति का खुलासा करता है, अपने व्यक्तित्व प्रोफाइल में इस शैली के कम से कम किसी के साथ इन व्यवहारों का अधिक प्रदर्शन करेगा।

उदारता। आत्म-त्याग व्यक्तित्व शैली वाले व्यक्ति आपको उनकी ज़रूरत के मुताबिक शर्ट दे देंगे। वे पूछने के लिए इंतजार नहीं करते

सर्विस। उनका "प्रधान निर्देश" अन्य लोगों के लिए सहायक होना है दूसरों की ओर से सम्मान में, वे गैर-प्रतिस्पर्धी और अनैतिक हैं, आरामदायक आने वाले दूसरे, यहां तक ​​कि आखिर भी।

विचार। स्व-बलिदान लोग हमेशा दूसरों के साथ अपने व्यवहार में विचारशील होते हैं वे नैतिक, ईमानदार और भरोसेमंद हैं।

स्वीकृति। वे गैर-निष्पक्ष, अन्य लोगों के लिए सहिष्णु हैं, और कभी कड़ाई से reproving नहीं। वे मोटी और पतले के माध्यम से आप के साथ रहना होगा

विनम्रता। वे न तो अहंकारी और न ही गर्व हैं, और वे असहज हो रहे हैं पर फंस गया जा रहा है। स्व-बलिदान पुरुषों और महिलाओं को ध्यान केन्द्रित करना पसंद नहीं है; वे सुर्खियों में असहज हैं

धीरज। वे लंबे समय से पीड़ित हैं वे अपने स्वयं के बोझ को जीवन में कंधे करना पसंद करते हैं उनके पास बहुत सहनशीलता और असुविधा के लिए एक उच्च सहनशीलता है

अकृत्रिमता। स्व-बलिदान व्यक्ति बल्कि भोली और निर्दोष हैं। वे अन्य लोगों के जीवन पर अक्सर गहरे प्रभाव से अनजान होते हैं, और वे उन लोगों में कुटिलता या गुप्त रूप से आक्षेपों को कभी संदेह नहीं करते जिनसे वे खुद को इतना अधिक दे देते हैं। "(पी। 308-30 9)

वे उनसे निपटने में सात युक्तियां भी प्रस्तुत करते हैं:

1. इस व्यक्ति के प्रयासों को पहचानने और स्वीकार करने के लिए याद रखें, चाहे वह कितनी बार जोर देकर कहते हैं "यह कुछ भी नहीं है" आपका आत्म-समर्पण प्रशंसा से शर्मिंदा हो सकता है, लेकिन अंदरूनी जानकारियों को पता होना चाहिए कि आप ध्यान देते हैं और सराहना करते हैं।

2. एक आरामदायक दे-और-लेने के फार्मूला खोजने की कोशिश करें आत्म-त्याग करने वाले लोगों को देना, सहायता करना और करना चाहिए, लेकिन वे आराम करने और आनंद लेने में सक्षम होने में आपकी सहायता कर सकते हैं …

3. जानें "स्वभाषात्मक भाषा का अनुवाद कैसे करें।" "स्वर्गदूत, मुझे धन्यवाद न करो" का मतलब हो सकता है, "मुझे सही नहीं लगता है, लेकिन प्रशंसा के लिए धन्यवाद।" …

4. इस व्यक्ति को क्या देना है उसे अस्वीकार करने की कोशिश न करें, और निरंतर ध्यान से शर्मिंदा न हों आत्म-बलिदान आप के बारे में पहले सोचते हैं उनको पसंद आया। तो आराम करो और अच्छी तरह से देखा जा रहा है का आनंद …

5. लाभ लेने के लिए सावधान रहें कुछ चरम स्वयं-बलिदान बहुत दूर दे सकते हैं या आप को खुश करने के लिए उनके रास्ते से बहुत दूर जा सकते हैं। अगर स्वयं-बलिदान लाइन नहीं लाएगा, तो आप ऐसा करेंगे। लेकिन जब आप किसी एहसान से इंकार करते हैं, तो हमेशा इसकी व्याख्या क्यों करें

6. अधिक उपयोगी होने पर जोर दें इससे आप अपने संबंधों में संतुलन स्थापित करने में मदद करेंगे और हर किसी को करने के लिए इस व्यक्ति की इच्छा का लाभ लेना मुश्किल हो जाएगा।

7. इसके बारे में बात करें स्व-बलिदान व्यक्ति को व्यक्त करने का प्रयास करें कि जिस तरह से वह आपके लिए कुछ अच्छा कर सकता है, उनके साथ अपने ख़ाली समय को साझा करना है। जब तक आप इस फ़ीडबैक को उपलब्ध न करें, यह व्यक्ति सचमुच अनजान हो सकता है कि आप जो कुछ दे रहे हैं उसके अलावा आप कुछ और चाहते हैं। "(पृष्ठ 319-320)

आत्म-पराजय व्यक्ति स्पष्ट रूप से वरिष्ठ प्रबंधन पदों के लिए इसे बनाने की संभावना नहीं है … कभी भी लेकिन वरिष्ठ प्रबंधक द्वारा आसानी से उनका फायदा उठा सकते हैं

संदर्भ

फ़र्नामम, ए (2010)। बोर्डरूम में हाथी: नेतृत्व पटरी पर उतरने का मनोविज्ञान ब्रेकनेल: पाल्ग्रेव मैकमिलन

ओल्डम, जे।, और मॉरिस, एल। (2000) व्यक्तित्व स्व-पोर्ट्रेट न्यूयॉर्क: बैंटम

विडायर्ड, टी।, फ्रांसिस, ए, स्पिट्जर, आर।, और विलियम्स, जे। (1988)। डीएसएम- III- आर व्यक्तित्व विकार: एक सिंहावलोकन अमेरिकन जर्नल ऑफ साइकोट्री, 145, 786-795