कार्यस्थल में नरकिसिस्ट्स के साथ कैसे काम करें

हमारे व्यक्तिगत जीवन या काम पर narcissists से निपटने का दर्दनाक अनुभव नहीं है, तो हम में से कई चुनौतीपूर्ण पड़ा है। वे कहर पैदा कर सकते हैं और ज़िंदगी, संगठनों और यहां तक ​​कि देशों को नष्ट करने के लिए बहुत कुछ कर सकते हैं। तो, आप क्या करते हैं अगर आपको नार्सीस्टिस्ट, विशेषकर बॉस के साथ काम करना है?

पेशेवरों द्वारा कार्यस्थल में narcissists के बारे में बहुत ज्यादा नहीं लिखा गया है मनोविश्लेषक और नेतृत्व विशेषज्ञ माइकल मकाबी का तर्क है कि "मनोविश्लेषक आमतौर पर [शराबी नेताओं] के लिए पर्याप्त नहीं होते हैं, खासकर कार्यस्थल में, उनके बारे में लिखने के लिए।"

आपका अनुभव नार्सीसिस्ट के साथ काम करने में से एक हो सकता है, जिसने शराबी पति व्यक्तित्व विकार (एनपीडी) दिया है जो एक दुर्जेय समस्या प्रस्तुत करता है, या कुछ आक्रोश व्यवहार वाला व्यक्ति होता है, लेकिन यह रोग-संबंधी नहीं होता है, और यह कम चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

शराबी शब्द एक ऐसा शब्द है जो ग्रीक पौराणिक कथाओं से उत्पन्न हुआ, जहां युवा नारसीसस अपनी खुद की छवि के प्यार में गिर गया, जिसमें पानी के एक पूल में परिलक्षित होता है। मनोगतवाद मनोवैज्ञानिक सिद्धांत में एक अवधारणा है जिसे मुख्य रूप से सिगमंड फ्रायड द्वारा उन्नत किया गया है। अमेरिकी मनश्चिकित्सीय संघ ने 1 9 68 से नैदानिक ​​व्यक्तित्व विकार (डीएसएम) में नैदानिक ​​व्यक्तित्व विकार के निदान और सांख्यिकीय मैनुअल (डीएसएम) में वर्गीकरण किया है। नारसीवादी व्यक्तित्व विकार (एनपीडी) (पूर्व में मेगलोमैनिया के रूप में जाना जाता है या, बोलनेवाली रूप से अहंकार के रूप में जाना जाता है) का एक रूप है रोग संबंधी शिरोधाम अमेरिकन साइकोट्रिक एसोसिएशन के डीएसएम -4-टीआरसी नेरसीशियन पर्सनेलिटी डिसऑर्डर को "महानता का एक व्यापक स्वरूप (फंतासी या व्यवहार में) के रूप में परिभाषित करता है, प्रशंसा या प्रशंसा और सहानुभूति की कमी की आवश्यकता होती है, आम तौर पर शुरुआती वयस्कता से शुरुआत होती है और विभिन्न संदर्भों में मौजूद होता है" , जैसे पारिवारिक जीवन और काम

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डीएसएम -4 के अनुसार, सामान्य जनसंख्या के 2-16% के बीच एनपीडी का निदान किया जाता है। इनमें से 50-75% पुरुष हैं Narcissists स्वाभाविक रूप से उन व्यवसायों और काम की ओर बढ़ना है जो उन्हें तैयार सह-आश्रितों की एक प्रचुर मात्रा में आपूर्ति की गारंटी देता है। कई व्यवसाय उनके लिए आकर्षक हैं: शिक्षण, पादरी, शो व्यवसाय, कॉर्पोरेट प्रबंधन, चिकित्सा व्यवसाय, सैन्य, कानून प्रवर्तन, राजनीति और खेल।

अनुसंधान से पता चलता है कि एनपीडी व्यक्ति निम्नलिखित व्यवहार विशेषताओं का प्रदर्शन करते हैं:

• भव्यता और आत्म-भाव की भावना, जैसा कि उपलब्धियों, प्रतिभा, कौशल और उनके बारे में झूठ बोलकर प्रदर्शित किया गया;
• मनोवैज्ञानिक आत्म-जागरूकता की कमी;
• असीमित सफलता, प्रसिद्धि या सर्वव्यापीता, सौंदर्य या यौन प्रभुत्व की कल्पनाओं के साथ जुनून;
• महसूस करने या सहानुभूति से रहित होने की अत्यधिक कठिनाई;
• लगातार स्वयं के साथ दूसरों की तुलना; दूसरों की ईर्ष्या या ईर्ष्या;
• यह मानना ​​है कि वे अनूठे, विशेष, और मानदंडों और नियमों का पालन करने की ज़रूरत नहीं है जो दूसरों पर लागू होते हैं; पात्रता का एक अर्थ;
• स्वस्थ संबंध बनाए रखने में गंभीर समस्याएं;
• किसी भी अपमान, या आलोचना (वास्तविक या कल्पना) के लिए अतिसंवेदनशीलता।
• पारस्परिक रूप से शोषण-अर्थात्, व्यक्तिगत ज़रूरतों को प्राप्त करने के लिए दूसरों का उपयोग करता है;
• पश्चाताप और अपराध को अस्वीकार करने में असमर्थ-दोष या माफी मांगना;
• खुद को और दूसरों के बीच सीमाओं को निरूपित करने में असमर्थ-दूसरों को केवल स्वयं के विस्तार के रूप में देखें;
• दूसरों के ईर्ष्या होने और दूसरों को विश्वास करना उनसे ईर्ष्या है।

उनकी उपस्थिति narcissists के लिए बहुत महत्वपूर्ण है, और वे लगातार खुद को दूसरों की तुलना कर रहे हैं, बेहतर देखना चाहते हैं Narcissists आमतौर पर करिश्माई और आकर्षक हैं, काफी क्षमताओं को प्रभावित करने के लिए, आलसी और दूसरों को मनाने के साथ वे अक्सर बहुत बुद्धिमान और प्रतिभाशाली संचारक भी होते हैं। धन, स्थिति या प्रसिद्धि के मामले में कई नार्सीसिस्ट बहुत सफल हुए हैं। वे विश्वास करते हैं और विश्वास करते हैं कि वे कानून, नियमों और सामाजिक मानदंडों से ऊपर हैं, और केवल अपनी व्यक्तिगत इच्छाओं का पालन करना है। नतीजतन, वे विनाशकारी व्यवहार में संलग्न होते हैं, अक्सर बिना परिणाम के होते हैं, जो उनके लिए मजबूत होता है कि वे कुछ के साथ "भाग जाएं" Narcissists दूसरों के साथ सहानुभूति करने में असमर्थ हैं और उनकी भावनाओं या जरूरतों पर विचार करें।

• अकेलापन के साथ रहना
• संभोग के इरादे: हुक अप ऑर्गैसम्स एंड रिलेशन मर्सी सेक्स
• माताओं और बेटियों: कामुकता और 'माँ की घाव'
• ऑफ़ ड्यूटी मनोचिकित्सक
• पागल प्रेम: हार्ली क्विन और जोकर में व्यक्तित्व विकार

नरकिसिस्ट्स अक्सर अन्य लोगों को नियंत्रित करने के लिए आक्रामकता, क्रोध और दुरुपयोग का उपयोग करते हैं जब सतह की आलोचना की जाती है या चुनौती दी जाती है तो यह सतह पर सबसे अधिक बार फूट पड़ता है। Narcissists अप्रत्याशित, अस्पष्ट और विरोधाभासी होकर दूसरों को नियंत्रित करने की कोशिश करते हैं। सही और गलत उनके द्वारा निर्धारित किया जाता है जो वे इस समय में करना चाहते हैं। और वे तुरन्त, यहां तक ​​कि अगर यह विरोधाभासी है, तो उनके लिए उनके विचारों, कार्यों और तर्क को एक लहर पर बदल सकते हैं। इसके अलावा, एक narcissist मानना ​​है कि केवल उनके पास उनके वफादार अनुयायियों की जरूरतों को निर्धारित करने का अधिकार है। वह दूसरों की आत्मीयता के विचार और कार्रवाई को मानने या स्वीकार नहीं करता है, और अक्सर अंधा वफादारी से कम कुछ के लिए उन्हें सजा देता है। अहंकारी नेता अक्सर खुद को एक वीर उद्धारक के रूप में खुद को कास्टिंग करके अपनी प्रतिभा और क्षमताओं को बढ़ा देता है, जैसे "केवल मैं …"

इसी समय, नार्सीसिस्ट, अपने कार्यों के आधार पर, अपने खुद के आत्म-पराजय और आत्म-विनाशकारी व्यवहारों के शिकार होने को समाप्त करते हैं वे अपनी छवि और भव्यता को खिलाने के लिए अक्सर झूठ बोलते हैं, भले ही अंततः उनके साथ झूठ हो।

कार्यस्थल में शर्मिंदा

ऐसे व्यक्ति जो नारियलवादी व्यक्तित्व इन्वेंटरी पर अत्यधिक स्कोर करेंगे, वे असंतोषजनक कार्य व्यवहार में संलग्न होने की संभावना है जो संगठनों या लोगों को हानि पहुँचाता है, आमतौर पर जब नास्तिक नेता के आत्मसम्मान को धमकी दी जाती है समस्याओं में से एक यह है कि एनपीडी वाला कोई व्यक्ति इन्वेंटरी लेने और खुद को बेनकाब करने की संभावना नहीं है कार्यस्थल के प्रभावी कामकाज और उसके भीतर के रिश्तों के लिए अभी भी मौजूद नसों की कमजोर रूपें मौजूद हैं।

नारंगीवादी नेता

नास्तिक नेता के पास कर्मचारियों और सहकर्मियों की आपूर्ति का स्रोत है जो लगातार चापलूसी, ध्यान और कभी-कभी अंधा आज्ञाकारिता प्रदान कर सकते हैं। हाई प्रोफाइल कार्पोरेट नास्तिक नेताओं को मनोवैज्ञानिकों एलन डाउस और विक्टर हिल द्वारा प्रकाशित किया गया है। वे अपने लेखन में वर्णन करते हैं कि अल्पसंख्यक नेताओं को अल्पकालिक सफलता या लाभ प्राप्त करने में सफल कैसे हो सकते हैं, लेकिन दीर्घकालिक, क्षति कर्मचारियों और उनकी कंपनियों में।

एमी ब्रुनेल एट अल द्वारा पत्रिका व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन में प्रकाशित एक अध्ययन पता चलता है कि जब एक समूह एक नेता के बिना होता है, एक narcissist प्रभारी लेने की संभावना है। हालांकि narcissists अधिक नेताओं बनने की संभावना है, एक अध्ययन के परिणामों का सुझाव है कि, एक बार सत्ता में, narcissists कि नेतृत्व की भूमिका में दूसरों की तुलना में किसी भी बेहतर प्रदर्शन नहीं करते। ब्रूनेल लिखते हैं, "यह आश्चर्यजनक नहीं है कि narcissists नेताओं बन जाते हैं।" "वे सत्ता की तरह, वे अहंकारी हैं, और वे आम तौर पर आकर्षक और अदभुत हैं लेकिन समस्या यह है कि वे जरूरी बेहतर नेताओं को नहीं बनाते हैं। "

उनके अध्ययन, द डार्क साइड ऑफ मैनेजमेंट में, जेरार्ड हॅनलॉन ने दावा किया कि मादक नेताओं ने "अहंकार, स्व-अवशोषण और शक्ति और प्रशंसा के लिए एक निजी अहंकारी आवश्यकता से प्रेरित होकर प्रेरित किया।" माउंट के फैकल्टी पर रॉय लुबिट। सिनाई स्कूल ऑफ मेडिसीन कहती है कि शराबी नेताओं की भव्य कल्पनाएं खालीपन को भरने और उनके नाजुक आत्मसम्मान को मजबूत करने का प्रयास करती हैं। लुबिट का तर्क है कि नास्तिक नेताओं को उनके व्यवहार में बड़े बदलाव करने की संभावना नहीं है।

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू में लिखा, माइकल मकॉकी ने एक narcissistic नेता की कमजोरियों की पहचान की, जिसमें यह शामिल है: "गर्म भावनाओं के बावजूद उनकी करिश्मा उभर सकती है, नारकोस्टिस्ट आम तौर पर अपनी भावनाओं से सहज नहीं होते हैं वे केवल उस प्रकार की जानकारी के लिए सुनते हैं जो उन्होंने चाहते हैं वे दूसरों से आसानी से नहीं सीखते हैं वे सिखाने के लिए पसंद नहीं करते हैं लेकिन बोलना पसंद करते हैं और भाषण देते हैं वे अधीनस्थों के साथ बैठे हावी हैं शायद मुख्य समस्या ये है कि narcissist के दोष अधिक स्पष्ट हो जाते हैं क्योंकि वह अधिक सफल हो जाता है। "

एलन डाउन्स के मुताबिक, कॉर्पोरेट नर्वसता तब होती है जब एक मादक द्रव्यवादी वरिष्ठ प्रबंधन टीम के अंदर सीईओ या अन्य नेतृत्व की भूमिका निभाते हैं और नास्तिक व्यवहार को समर्थन देने के लिए उसके आस-पास सह-आश्रितों का पर्याप्त मिश्रण एकत्र करते हैं। Narcissists कंपनी वफादारी का दावा है, लेकिन वास्तव में केवल अपने स्वयं के एजेंडा के लिए प्रतिबद्ध हैं, इस प्रकार संगठनात्मक निर्णय संगठन के हितों, संगठन के हितों, विभिन्न हितधारकों, या उस संगठन के हितों की बजाए नारंगीवादी के अपने हितों पर स्थापित किए जाते हैं। डाउ्स का कहना है "एक निश्चित प्रकार का करिश्माई नेता एक वित्तीय रूप से सफल कंपनी को एक समय के लिए पूरी तरह अस्वास्थ्यकर सिद्धांतों पर चला सकता है। लेकिन … मुर्गी हमेशा घर आते हैं। "

क्या "स्वस्थ शराबी" जैसी कोई चीज है?

कुछ विशेषज्ञों का कहना है कि हममें से कई लोगों में स्वस्थ अहंकार का एक रूप है, जो विशिष्ट आत्म-सम्मान और क्षमता, विशिष्टता और चिंता या अवसाद से रिश्तेदार स्वतंत्रता के बारे में विशेषता है। एक महत्वपूर्ण चर जो स्वस्थता की डिग्री निर्धारित कर सकता है नेता द्वारा एक सटीक आत्म-जागरूकता की उपस्थिति होगी।

नेमिला विश्वविद्यालय में प्रबंधन के प्रोफेसर पीटर हार्मस ने एमिली ग्रिजल्वा के साथ एक अध्ययन के सह-लेखक कहते हैं कि नास्तिकता के मध्यम स्तर वाले लोगों ने आत्मविश्वास के पर्याप्त स्तर के बीच एक अच्छा संतुलन हासिल किया है, लेकिन प्रकट नहीं होता नकारात्मक, असामाजिक पहलू जो दूसरों को नीचे डालने के लिए स्वयं के बारे में अच्छा महसूस करने के लिए शामिल होते हैं। "

यद्यपि कुछ भव्य और अन्य लोगों के प्रति असहनीय, जो नेत्रहीन हैं, लेकिन रोगनिदान नहीं कर रहे हैं, वे विवेक रखते हैं और दूसरों के प्रति सहानुभूति महसूस कर सकते हैं; वे केवल दूसरों पर अपने व्यवहार के पूर्ण प्रभाव का एहसास नहीं करते हैं इस "सीखी हुई शर्तियां" वाले लोग अपने भावनात्मक विकास में समस्याओं की वजह से उत्पन्न होने वाली मादक पदार्थों के मुकाबले कहीं ज्यादा बदलाव करने योग्य हैं।

Narcissistic नेताओं के विनाशकारी प्रभाव

दोनों कर्मचारियों और शेयरधारकों दोनों के लिए कठोर उपेक्षा के चलते वित्तीय धोखाधड़ी का लंबा इतिहास नासिक नेताओं के विनाशकारी प्रभावों का एक उदाहरण है। ये narcissistic नेताओं शॉर्टकट, धोखाधड़ी और अनैतिक प्रथाओं का सहारा उदाहरण Tyco के डेनिस कोज़्लोव्स्की या "वॉल स्ट्रीट के वुल्फ", जॉर्डन बेल्फोर्ट होंगे। नास्तिक नेता सीमाओं की पहचान नहीं करता – व्यक्तिगत, कॉर्पोरेट या कानूनी सब कुछ और हर कोई उसे संतुष्टि प्रदान करने के लिए केवल तरीके हैं।

डॉन हैमब्रिक और कोलंबिया विश्वविद्यालय बिजनेस स्कूल के एरिक जैक्सन ने कुछ साल पहले narcissistic सीईओ के एक अध्ययन को पूरा किया और निष्कर्ष निकाला, अन्य बातों के अलावा:

• अधिक narcissistic सीईओ कंपनियों के लिए बड़े प्रदर्शन उतार चढ़ाव से जुड़े थे – कुछ वर्षों के लिए वे वास्तव में अच्छा होगा, लेकिन यह आमतौर पर कई वर्षों के बाद किया जाएगा, जहां वे बहुत खराब किया;
• अत्यधिक narcissistic सीईओ कम narcissistic मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की तुलना में उनके प्रदर्शन के हाल के उद्देश्यों को कम जिम्मेदार हैं;
• सबसे दिलचस्प हालांकि, उन्होंने पाया कि अत्यधिक अहंकारी सीईओ सामाजिक प्रशंसा (मीडिया प्रशंसा और मीडिया पुरस्कारों के रूप में मापा) के लिए बहुत ही संवेदनशील थे और इससे उन्हें अधिग्रहण और प्रीमियम भुगतान की गति बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित किया गया था (जो समय के साथ, शेयरधारक को नष्ट करने की प्रवृत्ति मूल्य)।

शराबी नेताओं को खुद को दूरदर्शिता और वीर के आंकड़े बताते हैं। डॉटकॉम "नई अर्थव्यवस्था" थी, और अब सिलिकॉन वैली, "विशेषज्ञों" के प्रति घृणास्पद रवैये के साथ इन "द्रष्टाओं" से पीड़ित है, और वे कर्मचारियों को किराए पर लेते हैं।

मनोचिकित्सक नेता के विपरीत, जो दूसरों को ठंडे में मारता है, गणना तरीके से करता है, नार्कोशीय नेता दूसरों को आकस्मिक गणना के बिना गणना करता है। नारकोस्टिस्ट समाज के आग्रह से दंग रह गया है कि उसे अपने कार्यों के लिए जवाबदेह ठहराया जाना चाहिए। जब दूसरों ने उसे जवाबदेह रखने का प्रयास किया, तो वह एक शिकार की तरह कार्य करता है, विश्वास करता है कि वह गलत तरीके से और गलत तरीके से घायल हो गया था।

हावर्ड बिजनेस रिव्यू में एक लेख में, टॉमस केमोरो-प्रेमुजिक द्वारा "हम क्यों प्यार नार्सीस्टिस्ट्स" कहते हैं, "हमारे समाज में, नार्को नेताओं ने बहुत सफल और व्यापक रूप से प्रशंसा की है क्योंकि वे कुशल प्रभाव प्रबंधक हैं; विफलता और समस्याओं के लिए कुशलता से दूसरों पर परियोजना दोष और दूसरों की सफलताओं के लिए श्रेय लेते हैं। "

सह-आश्रितों का महत्व या "शराबी आपूर्ति"

जिन लोगों को सह-आश्रितों के रूप में वर्णित किया जा सकता है उन्हें खींचा जा सकता है और आसानी से narcissists द्वारा प्रभावित किया जा सकता है। Narcissistic आपूर्ति मातहत और सहकर्मियों (और मीडिया) से चापलूसी और ध्यान है। ऐसी आपूर्ति नेटवर्क की रक्षा करने के लिए नास्तिक नेता की आवश्यकता उद्देश्य निर्णय लेने को रोक देगी।

सह-आश्रित ऐसे लोग होते हैं जो दूसरों की भावनाओं के लिए जिम्मेदार महसूस करते हैं और ऐसे व्यक्ति से सत्यापन और आश्वासन प्राप्त करते हैं जो उन्हें इस प्रकार के समर्थन देने के लिए तैयार नहीं हैं। सह-आश्रितों को सुरक्षा की आवश्यकता होती है, इसलिए वे नारकोसिस्ट बॉस द्वारा प्रस्तुत मजबूत और शक्तिशाली छवि के लिए तैयार हो जाते हैं। Narcissist सह-आश्रित की प्राकृतिक इच्छा का उपयोग दूसरों को अपने ही छोरों में मदद करने के लिए करता है, आमतौर पर उनके आत्मसम्मान को बढ़ावा देने के रूप में। व्यवहार के संवेदी प्रतिमानों में शामिल हैं, निर्णय लेने और टकराव से बचने, बाह्य संदर्भ (हमेशा चुनाव करने से पहले अपने आप को बाहर की जाँच करना), उस व्यक्ति के उन लोगों की जरूरतों को अधीनस्थ करना जिनके साथ एक (नार्सीिस्ट), पूर्णतावाद, अति-नियंत्रण, हेरफेर, विश्वास की कमी और झूठ बोलना

नृशंसवादी एक संप्रदाय के केंद्र में गुरु हैं, सैल वक्निन का तर्क है, घातक स्व प्यार के लेखक: आत्मविश्वास रिसिसिट। अन्य गुरुओं की तरह, वह अपने झुंड से पूरी तरह आज्ञाकारिता की मांग करते हैं: उनके पति, उनके वंश, परिवार के अन्य सदस्यों, मित्रों और सहकर्मियों: "उनके अनुयायियों द्वारा उनकी प्रशंसा और विशेष उपचार के लिए हकदार महसूस होता है। वह व्यर्थ और भटकने वाले भेड़ों को दंड देता है। वह अनुशासन, उनकी शिक्षाओं के पालन और सामान्य लक्ष्यों को लागू करता है।

आप किसी अनाधिकृत बॉस या सहकर्मी के साथ काम कर रहे हो, जो आपको कम करने के लिए "गैसलाईटिंग" में शामिल हो और खुद को बढ़ाना। इन व्यवहारों को रोकना शामिल है, जिसमें narcissist समझता है feigns; काउंटरिंग, जहां वह आपकी मेमोरी को सवाल में कहता है; कुछ और करने के लिए बातचीत को अवरुद्ध और हटा देना; अपनी चिंताओं को तुच्छ बनाना; और अपमानजनक व्यवहार को भूल या नकारना इन सभी व्यवहारों का इरादा आपको अपने विचारों, यादों और कार्यों पर संदेह करना और आपको यह देखने का प्रयास करना है कि आपके साथ कुछ गड़बड़ है।

द कार्यस्थल में नारिकिसिस्ट्स के साथ लेनदेन करने की रणनीतियां

सबसे पहले, मैं तर्क देता हूं कि एनपीडी के साथ किसी व्यक्ति के व्यवहार को नियंत्रित करने, बदलना या संशोधित करना संभवतः असफल और असुविधाजनक होगा, मेरी समीक्षा अनुसंधान और मेरे अनुभव कोचिंग नार्सीसिस नेताओं के आधार पर। मेरी सबसे अच्छी सलाह जितनी संभव हो उतनी दूर उनसे मिलनी होगी। उनकी जरूरत की मदद एक अनुभवी मनोचिकित्सक के साथ है जिन एनसीपी नहीं हैं, उन Narcissists के संबंध में, लेकिन कम स्पष्ट नास्तिक व्यवहार प्रदर्शित करते हैं, यहां उनसे निपटने के लिए कुछ सुझाव दिए गए हैं:

• उन पर ध्यान न दें और यदि वे अपमानजनक हैं तो प्रतिक्रिया न करें। वे दूसरे लक्ष्य पर आगे बढ़ेंगे;
• आप पर हमला होने पर यह आपके बारे में नहीं है उनका व्यवहार एक विकार है;
• जब आप आवश्यक या वांछित कुछ बात करते हैं, तो उसकी स्वयं की रुचि और छवि के संदर्भ में ऐसा करें उदाहरण के लिए, "यह बहुत अच्छा है कि शुक्रवार दोपहर को कर्मचारियों के लिए आप और अधिक समय की नीति शुरू कर दी है … यह वास्तव में आपके लिए उदार है।"
• यदि आप उनसे बचने का फैसला करते हैं, तो अपने दिमाग को मतभेद मत करना या बदलना नहीं है।
• "गैसलाईटिंग" पर उनके प्रयासों के लिए देखें, जहां वे आपको अपनी धारणा, स्मृति और निष्कर्ष पर शक करने की कोशिश करते हैं;
• अच्छी नज़र से संपर्क करें और आत्मविश्वास से बोलें लेकिन गंभीर तरीके से या आक्रामक तरीके से नहीं बोलें; गलती मत करो या विश्वास की कमी दिखाओ;
• अपनी सहानुभूति या करुणा से अपील करने की कोशिश मत करो;
• अपने मत को देखने के लिए उन्हें अपने जूते में डाल करने के लिए मत पूछो। वे उस में सक्षम नहीं हैं;
• कभी भी narcissist से असहमत या विशेष रूप से अन्य लोगों के सामने उसे विरोधाभास; वह ऐसा करने के लिए आपको सज़ा देगा;
• कोई टिप्पणी न करें, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से नारकोसीस्ट की स्वयं-छवि पर टकराना पड़ सकता है,
• आप अपनी जमीन को खराबी या खुद का बचाव करने के बिना खड़ा कर सकते हैं; आप अपने विचार के पदार्थ के साथ सहमति के बिना अपनी धारणा के बारे में "आप सही कह सकते हैं" बहस मत करो;
• उसे किसी भी निजी अंतरंगता की पेशकश न करें- narcissists मूल्य नहीं है कि;
• जो भी उपलब्धि या उसके गुणों को विशेषता देते हैं, उसे देखते हुए;
• नीचे की तरह बातें मत कहो: "मुझे लगता है कि आप की अनदेखी … यहाँ एक गलती की है … आप नहीं जानते … क्या आप जानते हैं … आप नहीं कर सकते … आपको चाहिए"
• यदि आप पर अपमानजनक रूप से हमला किया जाता है, तो कहें, "यह ठीक नहीं है," और दूर चलें।

यहाँ सावधानी के एक शब्द: मत सोचो कि आप किसी व्यक्ति को एनपीडी के साथ छेड़ सकते हैं, क्योंकि ऐसा करने के लिए आपको उसके जैसा बनना होगा।

कैसे हमारी संस्कृति Narcissistics का समर्थन करता है

कार्यस्थल में narcissists के प्रसार के बारे में कुछ अंतिम टिप्पणियां चार्ल्स डेबर ने अपनी पुस्तक, द पर्स्यूट ऑफ अटेंशन: पॉवर एंड इगो इन रोज डे लाइफ़ में मनाया, कि अमेरिका में एक कमजोर सामाजिक सहायता प्रणाली है, जो व्यक्तिगत विश्वासों और व्यवहारों में लंगर डाली जाती है, जिससे लोग ध्यान के लिए प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं। आज का सोशल मीडिया इस घटना को बढ़ा सकता है। क्रिस्टोफर लाश एक ऐसी शख्सियत की संस्कृति को परिभाषित करता है जहां अधिकांश गतिविधियों और संबंधों को परिभाषित किया जाता है कि वे धन और स्थिति के प्रतीकों का अधिग्रहण करें, जो बदले में सामाजिक पदानुक्रम को बढ़ावा देता है।

वास्तविकता टीवी शो, पॉप वॉल स्ट्रीट और नागरिक केन जैसे पॉप संस्कृति फिल्मों, नकली खबरें, और फेसबुक जैसे सोशल मीडिया की लत, एक शराबी संस्कृति का प्रतिबिंब है, जो कुछ लोगों ने तर्क दिया है कि, WWII के बाद उभरा है और तब से वृद्धि हुई है फिर। इसलिए, एक अर्थ में, संगठनों में नार्कोषी नेताओं के प्रसार को प्रोत्साहित किया गया है और हमारी संस्कृति द्वारा इसका समर्थन किया गया है।

सैन फ्रांसिस्को विश्वविद्यालय में एक मनोचिकित्सक जिम टेलर का तर्क है, "असली चिंता हमारे बीच अलग-अलग narcissists नहीं है, लेकिन जब हमारा समाज गले लगाता है और, ओएमजी!, मानस के रूप में मानदंड स्वीकार करता है। और वह समय आ गया होगा। ऐसा तब होता है जब हम अगले सवाल पूछना शुरू कर देते हैं जो बहुत डरावना है: अनाज की यह बढ़ती सामान्यीकृत संस्कृति हमारे समाज पर क्या असर पड़ेगी? "

रे विलियम्स द्वारा कॉपीराइट, 2017 इस आलेख को लेखक की अनुमति के बिना पुन: प्रकाशित या प्रकाशित नहीं किया जा सकता है। यदि आप इसे साझा करते हैं, तो कृपया लेखक को क्रेडिट दें और एम्बेडेड लिंक हटाएं न।

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मैं द फाइनेंशियल पोस्ट और फुलफिलमेंट डेली और बिज़नेस डॉट कॉम में भी लिखता हूं।

अराजक कार्यस्थलों को बदलने के लिए नेताओं ने कैसे सावधानी बरतने वाले तरीकों का इस्तेमाल कर सकते हैं, इस बारे में और पढ़ें: मेरी किताब, तूफान की आँखें पढ़िए : कैसे दिमागदार नेताओं को अराजक कार्यस्थलों को बदल सकता है