नवाचार बस उपयोगी नवीनता है नवीनता का और अधिक अनूठा, अधिक मूल्यवान नवीनता है मानकीकरण नवाचार के विपरीत है क्योंकि यह इस नवीनता का निर्माण करने के लिए आवश्यक भिन्नता को समाप्त करता है। लोग चीजों को उसी तरीके से बनाते हैं क्योंकि यह सहज है इस पद्धति को तोड़ने के लिए, लोगों और कंपनियों को उन लोगों की तलाश करना चाहिए जिनके पास अलग-अलग ताकत और कमजोरियां हैं अभिनव नए उत्पादों और सेवाओं को बनाने के लिए, कंपनियों को दृश्य या रचनात्मक संघर्ष के भिन्न बिंदुओं की आवश्यकता होती है। हम इन वैश्विक दृश्यों को कहते हैं। यह सकारात्मक तनाव पैदा होता है, जब दुनिया के दृश्यों का विरोध करते हैं जो संकर समाधान और चीजों को करने के नए तरीकों का उत्पादन करते हैं। संरेखण और समझौते पर अधिक जोर देने के लिए एक संगठन की क्षमता में नवीनता लाने की क्षमता बढ़ जाती है। मेरी पुस्तक और अनुसंधान में, मैं नवाचार का निर्माण करने के लिए रचनात्मक संघर्ष के महत्व को उजागर करता हूं। विभिन्न प्रकार के विचारकों और नेताओं के किसी भी संगठन में रचनात्मक संघर्ष पैदा करने के तरीकों को समझाने के लिए यहां एक सरल चार-चरण ढांचा है:
स्थिरता को तोड़ने के लिए कंपनियों को नवाचार के लिए जगह बनाने की जरूरत है सामान्य तौर पर, अभिनव संगठन प्रकृति से असुविधाजनक होते हैं। वास्तव में, वे सकारात्मक तनाव पैदा करने के लिए काम करते हैं। विचार करें कि कैसे पिक्सर अपनी विकास टीम के प्रमुख सदस्यों को नए विचारों को बनाने के लिए एक नई फिल्म के उत्पादन के दौरान जोड़ता और घटाता है कुंजी एक ऐसे वातावरण को स्थापित करना है जहां विचारों को चुनौती दी जाती है, लेकिन लोगों को नहीं। इन कंपनियों में सम्मान जरूरी है
यहाँ एक साक्षात्कार पॉडकास्ट के लिए एक लिंक है जो मैंने किया है कि रचनात्मक संघर्ष के माध्यम से पैटर्न को कैसे तोड़ना है
यह प्रश्न मूल रूप से Quora पर दिखाई दिया।