स्थायी नौकरियों की सीमित उपलब्धता के बारे में किसी से बात करना मुश्किल हो सकता है यह श्रमिकों के लिए स्थिरता और सुरक्षा की तलाश करने के लिए मानव स्वभाव है। फिर भी, जबकि नियोक्ता और कर्मचारियों को जीवन भर के रोजगार के निधन पर दोनों संघर्ष, हाल के शोध ने एक अलग दृष्टिकोण का खुलासा किया है यह है कि सर्वश्रेष्ठ मालिक अपने कर्मचारियों को वैकल्पिक अवसरों को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इनमें एक अन्य संगठन के लिए काम करना शामिल है या उद्यमियों के रूप में अपने स्वयं के व्यवसाय स्थापित करना – यानी, मैकिंसे एंड को कॉल "स्वतंत्र श्रमिकों" को कॉल करते हैं। 1
यह कैसे हो सकता है? कई सालों से, हम सुन रहे हैं कि संगठनों को अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को बनाए रखने की आवश्यकता है वे अपने प्रतिभा पूल की पहचान, भर्ती और पोषण करने वाले हैं, और सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को रहने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
हालांकि, प्रतिभा प्रबंधन इस तरह से और अधिक काम नहीं कर सकता। एक संगठन की सीमाओं में हितधारकों, भागीदारों, साथियों और यहां तक कि प्रतियोगियों के एक बड़े नेटवर्क को शामिल करने के लिए व्यापक है नवाचार करने के लिए, संगठन अब अपने आंतरिक लोगों और प्रक्रियाओं पर भरोसा नहीं कर सकते। इसके बजाय, उन्हें अपने संगठनात्मक नेटवर्क का लाभ उठाने की जरूरत है, और उद्योगों के भीतर और यहां तक कि अन्य उद्योगों के साथ सहयोग करना सीखना है। इसके अलावा, संगठन भी सीख रहे हैं कि वे कहीं और काम करते समय अपने कर्मचारियों के अनुभव, ज्ञान और नेटवर्क का उपयोग करने के लिए पूर्व कर्मचारियों को फिर से नियोजित कर सकते हैं।
यह नया, बहुत व्यापक संगठनात्मक खेल का मैदान भी प्रबंधकीय नेतृत्व की एक नई अवधारणा के उदय को प्रेरित करता है। डेर्टमाउथ कॉलेज के प्रोफेसर सिडनी फिन्केल्स्टिन ने सुपरबास , नेताओं से बात की है , जो नेताओं ने "कैसे प्रतिभा के प्रवाह को सीखना" कैसे सीख लिया है। 2 फिन्केल्स्टिन लिखते हैं कि सुपरबॉज़ प्रतिभा को खोजने और उनका पोषण करने में केवल असाधारण ही नहीं हैं, बल्कि यह प्रतिभा भी दे सकते हैं।
प्रतिभाशाली कर्मचारियों को छोड़ने पर क्या होता है? फिन्केल्स्टीन के शोध से पता चलता है कि वे वास्तव में बिल्कुल नहीं छोड़ते हैं। इसके बजाय, वे सुपरबास क्लब के स्थायी सदस्य बन गए हैं – पूर्व पेशेवरों के साथ-साथ ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और अन्य कनेक्शनों के "विस्तारित परिवार" यह किसी भी क्लब के सदस्य को बेहतर कैरियर बनाने के लिए मदद करने के लिए उपलब्ध कई उल्लेखनीय संसाधन उपलब्ध कराता है, और उनके उद्योग में एक महत्वपूर्ण खिलाड़ी बन जाता है। 3 यह समकालीन करियर की पारस्परिकता को भी इंगित करता है, कि हम गतिशील और महत्वपूर्ण तरीकों से एक-दूसरे के करियर में योगदान दे रहे हैं।
फिन्केल्स्टिन का कहना है कि अगर हम विज्ञापन, उपभोक्ता खाद्य पदार्थ, रियल एस्टेट, हेज फंड, कॉमेडी और फ़ैशन इंडस्ट्रीज के शीर्ष पांचवें व्यक्ति को देखते हैं, तो हम आसानी से यह नोटिस कर सकते हैं कि पंद्रह या बीस बार काम किया या एक या कुछ प्रतिभा spawners। इंडस्ट्रीज को अक्सर एक या कुछ महान नेताओं – या सुपरबास से उत्पन्न प्रतिभा की वंशावली "पेड़" के रूप में देखा जा सकता है
इसलिए यदि आप सुपरबॉस के लिए काम कर रहे हैं तो आपको चिंता होनी चाहिए कि आपका काम अस्थायी हो सकता है? इसका उत्तर नहीं है, क्योंकि आपके बॉस के नेटवर्क का हिस्सा आपको नए अवसर प्रदान कर सकता है:
फिन्केलस्टीन हमें "सुपरबास प्लेबुक" में रहने वाले एक कंपनी की कल्पना करने के लिए आमंत्रित करते हैं जहां कर्मचारी मज़ेदार होते हैं, अत्यधिक उत्पादक होते हैं, तेजी से प्रगति करते हैं और वफादारी के वर्षों के बाद गुना छोड़ते हैं। वह सीधे कैरियर के मालिकों के लिए बोलते हैं जब वे कहते हैं:
"प्रत्येक व्यक्ति में सुपरबास होने की क्षमता है और हर संगठन में ये असाधारण, प्रतिभा-सृजन करने वाले, मालिकों के साथ-साथ ऊपर से नीचे तक जमा होने की क्षमता है। "
तो यह आपके और आपके कैरियर के लिए क्या मतलब है? फिन्केल्स्टिन की तरह, हम मानते हैं कि हमारे पास अपने करियर के सुपर बॉस होने की क्षमता है: नेटवर्क का निर्माण, सहयोगियों को अपने तरीके से जाने के लिए प्रोत्साहित करना, लेकिन संपर्क में रहना, समर्थन करना और समर्थित होना। 4 एक सुपर बॉस होने का मतलब यह नहीं है कि आप अपनी कंपनी या किसी भी कंपनी को चलाना चाहते हैं। इसका अर्थ यह नहीं है कि किसी भी प्रत्यक्ष प्रबंधकीय जिम्मेदारी की आवश्यकता हो। हालांकि, इसका मतलब यह है कि आप अपने खुद के कैरियर के सुपर बॉस हैं अन्य सुपर बॉस के संपर्क में रहें, और अपने कैरियर के विकास के लिए संसाधन के रूप में उनका उपयोग करें। तुम सब एक साथ हो!
