एआईजी से श्री देसंतिस के इस्तीफे पर

इस बुधवार की न्यू यॉर्क टाइम्स में , एआईजी के एक कर्मचारी, श्री जेक देसंतिस ने एक अप-एड योगदान के रूप में अपना इस्तीफा पत्र प्रकाशित किया। श्री डीसंतिस ने एमआईटी के माध्यम से, मध्यवर्गीय पृष्ठभूमि (स्कूल शिक्षक माता-पिता) से कंपनी में आने के बाद वित्तीय उत्पाद प्रभाग में 11 वर्षों के लिए एआईजी के लिए काम किया।

एआईजी में अपने बॉस के लिए, श्री देसंतिस ने श्री लिड्डी की हाल की कांग्रेस गवाही के बारे में इन टिप्पणियों को संबोधित किया:

मैं और कई अन्य यूनिट महसूस करते हैं कि आप पिछले बुधवार और हमारे प्रतिधारण के भुगतान पर प्रेस से कांग्रेस के कुछ सदस्यों से गलत और अनुचित अभियोगों के चेहरे में हमारे लिए खड़े होने में नाकाम रहे, और आपने हमारे खिलाफ बचाव नहीं किया न्यूयॉर्क और अटलांटिक के अटॉर्नी जनरल द्वारा की गई बेजान और लापरवाह टिप्पणियां

मिस्टर डीसेंटिस भी श्री लिडि के चरित्र पर टिप्पणी करने लगते थे:

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• परिवार बर्बाद है?
• सभी समय के शीर्ष दस स्वर्गीय ब्लूमर्स
• "मजबूर" आपको पहले मारने के लिए
• सोसाओपाथ को समझना: कारण, प्रेरणा, रिश्ते

मुझे लगता है कि अनुबंध का सम्मान करने के लिए आपका प्रारंभिक निर्णय नैतिक और आर्थिक रूप से चतुर था, लेकिन ऐसा लगता है कि राजनीतिक रूप से मूर्ख नहीं है अब यह स्पष्ट हो गया है कि आप या तो फेडरल रिजर्व, ट्रेजरी, न्यूयॉर्क के अटार्नी जनरल एंड्रयू क्यूमो के विभिन्न सदस्यों के साथ-या अन्यथा – आपके द्वारा किए गए समझौतों को गलत समझा सकते हैं, या स्थानांतरण राजनीतिक हवाओं का सामना करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। ।

श्री देसंतिस ने भी स्वयं का न्याय किया:

जैसा कि हम में से ज्यादातर ने कुछ भी गलत नहीं किया है, अपराध हमारी आय को आत्मसमर्पण करने का प्रेरणा नहीं है। हमने इन अनुबंधों के तहत 12 लम्बे महीनों से काम किया है और अब वादा किया हुआ भुगतान किया जाना चाहिए।

• स्वाइन फ्लू महामारी: एक नरक एक नाम
• निशानेबाजों की कैरियर की आकांक्षाएं
• 00% Unamerican!
• यात्रा और सामाजिक विशेषाधिकार
• मुश्किल बातचीत के साथ सौदा करने के लिए 10 उपकरण

मैं यहाँ ध्यान दे रहा हूं कि श्री देसंतिस ने यह वचन दिया कि वह दान करने के लिए अपना बोनस देगा (यदि इसे दूर नहीं किया गया था)। उन्होंने यह भी स्वीकार किया कि: "कुछ लोग तर्क देते हैं कि मेरे पेशे के सदस्यों को अधिक भुगतान किया गया है, और मैं असहमत नहीं होता।"

श्री देसंतिस के पत्र के कई पाठकों की इस वाक्य में विराम हो सकता है, जो पत्र के अंत में दिखाई देता है और उनके बोनस के आकार का वर्णन करता है:

16 मार्च को मुझे एआईजी से करों के बाद 742,006.40 डॉलर तक का भुगतान मिला।

श्री देसंतिस के एड-एड के जवाब के जवाब में सैकड़ों टिप्पणियां (लगभग मेरे पैराफ्रैशिस) से लगभग तुरंत दिखाई दीं, "आपके काम की रक्षा के लिए धन्यवाद, मेरे पति एक ही स्थान पर हैं", "यह आदमी है अच्छी तरह से वह काम के लिए overcompensated। दरवाज़े से आपको बाहर निकलने दो, दोस्त नहीं। "

अपने पत्र से संबंधित व्यक्तित्व मनोविज्ञान के विषय में तीन मनोवैज्ञानिक घटनाएं हैं

सबसे पहले, एक तरह से सार्वजनिक शर्म की बात है कि कभी-कभी कांग्रेस सुनवाई के साथ एक शक्तिशाली सामाजिक साधन हो सकता है जब इसका उपयोग कमजोर समूहों और व्यक्तियों के लिए किया जाता है। श्री देसंतिस अपनी धारणा बताते हैं कि उनकी कंपनी पर गलत आरोप लगाए गए थे और, अप्रत्यक्ष रूप से, उनके काम पर, उन्होंने सार्वजनिक रूप से इस्तीफा देने को प्रेरित किया। इस तरह के प्रभावों की संभावना अपने आप से, अपने सहकर्मियों 'के माध्यम से लहर होगा। और कुछ समय के लिए उनके परिवारों के जीवन।

दूसरा, करों के बाद श्री देसंतिस 'एआईजी का 742,006.40 डॉलर का भुगतान, एक बड़ी राशि है। श्री डिससेंटिस सहित खुद कई, ने इस मुद्दे को उठाया है कि, या ऐसा कब वारंटी है। व्यक्तित्व मनोविज्ञान के परिप्रेक्ष्य में, निश्चित रूप से लोगों के बीच मतभेद होते हैं कि वे विभिन्न नौकरियों में कितनी अच्छी तरह प्रदर्शन करते हैं। श्री देसंतिस की पृष्ठभूमि से पता चलता है कि वह स्मार्ट और अच्छी तरह प्रशिक्षित है हालांकि मनोवैज्ञानिक लाइनों के साथ आगे बढ़ना, मुझे आश्चर्य होता है कि औसत व्यक्ति को लगता है कि इससे कितना वेतन राष्ट्रीय औसत दर्जे से अलग हो सकता है, प्रदर्शन की परवाह किए बिना विसंगति को उचित नहीं ठहराया जा सकता। जेम्स वेड, चार्ल्स ओ रेली और रटगर्स बिज़नेस स्कूल के टिमोथी पोलक द्वारा 2006 का एक अध्ययन, यह सुझाव देता है कि वेतन में कथित अनुचितता एक संगठन को भीतर से कमजोर करती है। इस तरह की असमानता बाहरी लोगों की आंखों में किसी संगठन की वैधता की धारणा को कमजोर कर सकती है। व्यवसाय इस तरह के मुद्दों से अधिक अभ्यस्त होना चाह सकते हैं।

तीसरा और आखिरकार, हम अपने चरित्र का न्याय करने के बारे में श्री देसंतिस के बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं रखते। हम पत्र लिखने के लिए श्री देसंतिस के प्रेरणाओं को नहीं जानते (हमें जो बताया गया है उससे परे), हम उनकी नौकरी के बारे में ज्यादा नहीं जानते, उन्होंने क्या किया, उनके इस्तीफे का क्या मतलब है और इतने पर। जितना अधिक मताधिकारपूर्ण टिप्पणीकार, वे सहायक या खर्चीले होते हैं, लोगों को अपने अनुभवों को एक ऐसे घटना में लाया जाता है जो रॉर्सचिक स्याही जैसी कुछ मायनों में होता है। ऐसी टिप्पणियां दिलचस्प विचारों को बढ़ा सकती हैं, और यहां तक ​​कि किसी लेखक को अस्थायी तौर पर कथित (और वास्तविक) अन्यायों के बारे में बेहतर महसूस करने की अनुमति मिलती है, लेकिन उन्हें किसी अन्य व्यक्ति की समझ में नहीं समझा जाना चाहिए।

मैं इस कॉलम में विभिन्न ज्ञान परंपराओं में व्यक्तित्व पहचानने के बारे में लिख रहा हूं। कन्फ्यूशियस पर इस सोमवार के कॉलम में, उदाहरण के लिए, मैंने बताया कि जब कन्फ्यूशियस को अपने एक छात्र के बारे में पूछा गया था, तो वे अपनी क्षमताओं का वर्णन करेंगे और फिर टिप्पणी करेंगे, "लेकिन क्या वह अच्छा है, मुझे नहीं पता।"

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नोट्स: वेड, जेबी, ओ रेली, सीए, और पोलक, टीजी (2006)। ओवरपेड सीईओ और अंडरपेड प्रबंधकों: निष्पक्षता और कार्यकारी मुआवजा संगठन विज्ञान, 17, 527-544।

सुधार और परिवर्धन, 3/26: प्रारंभिक पोस्टिंग के तीन घंटे बाद में, "नोट्स" को जोड़ दिया गया, टीज़र संपादित किया गया था, और पोस्टर की हेडलाइन में श्री डीसेंटिस का नाम ठीक किया गया था, जहां यह गलत बताया गया था (यह मूल रूप से सही था पाठ और अन्यत्र में) शीर्षक फिर से संपादित किया गया था (कई बार बाद में शब्द "पत्र" छोड़कर)

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