एक पत्रकार ने मुझे फोन किया और क्रिसमस के बोनस के बारे में पूछा, और उनके प्रकोप में हुए मौत जाहिर है, आर्थिक मंदी और बिगड़ती नियोक्ता-कर्मचारी संबंध (कम निष्ठा और अधिक कारोबार) का बड़ा प्रभाव पड़ा है, इसलिए कुछ कंपनियां क्रिसमस बोनस परंपरा जारी करती हैं। मैंने पहले क्रिसमस बोनस के मनोविज्ञान के बारे में लिखा है, लेकिन यहाँ कुछ अन्य कारक हैं जो नियोक्ता, विशेष रूप से, यह विचार करना चाह सकते हैं कि क्या वे बोनस का पुरस्कार देना चाहते हैं।
प्रदर्शन के लिए टाई बोनस इसे स्पष्ट करें कि बोनस (क्रिसमस या अन्यथा) अनुकरणीय प्रदर्शन के लिए है, और तदनुसार राशि का निर्णय लेना चाहिए। हर साल एक निर्धारित राशि देने की समस्या यह है कि कर्मचारी बोनस की उम्मीद में आते हैं और इसे अपने मुआवजे के हिस्से के रूप में देखना शुरू करते हैं (नैशनल लैम्पून के क्रिसमस अवकाश में चेवी चेस के चरित्र, क्लार्क ग्रिसवॉल्ड को याद करते हैं, जो उनके क्रिसमस बोनस की अपेक्षा करते हैं और अनिवार्य रूप से इसे खर्च किया है)।
विकल्प पर विचार करें यदि क्रिसमस बोनस वास्तव में एक उपहार है, तो इसे निजीकृत करें फ्रेड को शौकीन शौकीन गोल्फ गेंद गोल्फ गेंदों और सहायक उपकरण का एक उपहार देते हैं, और जेनेट, फिल्म के aficionado, थिएटर टिकट, पता चलता है कि आप कर्मचारियों में रुचि लेते हैं। इससे नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को मजबूत करने में मदद मिलेगी, और यह एक आकार के फिट-सभी, अवैयक्तिक संकेत के रूप में देखा जा रहा है।
अच्छा होने के नाते उन्हें पकड़ो विशेष रूप से उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए "ऑन-द-स्पॉट" बोनस / पुरस्कार देना क्रिसमस बोनस से बेहतर काम करेगा, क्योंकि यह कर्मचारी को प्रदर्शन के लिए पुरस्कार देता है (समय के बजाय), और इसमें आश्चर्य का तत्व है सकारात्मक सुदृढीकरण पर अनुसंधान स्पष्ट रूप से दिखाता है कि यदि प्रोत्साहन और अप्रत्याशित (समानता स्लॉट मशीन-आदी जुआरी है, जो बड़ी अदायगी की प्रत्याशा में खेलती रहती है) से जुड़ी होती है तो प्रोत्साहन बढ़ते हैं।
निचले रेखा यह है कि बोनस एक अच्छा प्रोत्साहन हो सकता है, अगर एक बुद्धिमान (और मनोवैज्ञानिक रूप से ध्वनि) तरीके से उपयोग किया जाता है, लेकिन अधिक महत्वपूर्ण कर्मचारियों के साथ मजबूत संबंध विकसित कर रहा है – पुरस्कृत प्रदर्शन और उनके व्यक्तिगत योगदानों को पहचानना
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