एक नई संकाय स्थिति में सफल होने के लिए रणनीतियाँ

युवा नेताओं की मदद करने के लिए खाइयों से विचार पनपे

शेरोन के। हल, एमडी, एमपीएच, एसीसी

स्रोत: शेरोन हल

आज, मुझे डॉ। शेरोन के। हल, एमडी, एमपीएच, एसीसी को पदभार सौंपने का सम्मान है। डॉ। हल एक पेशेवर कार्यकारी कोच और मेट्टा सॉल्यूशंस के सीईओ हैं, जो एक कार्यकारी कोचिंग फर्म है। वह एक पारिवारिक चिकित्सक और प्रोफेसर भी हैं, जिन्होंने अकादमिक नेतृत्व में लगभग तीन दशक बिताए हैं, जिसमें उनकी वर्तमान भूमिका ड्यूक यूनिवर्सिटी स्कूल ऑफ मेडिसिन के कार्यकारी कोचिंग प्रोग्राम के संस्थापक निदेशक की है।

• 10 स्वदेशी समग्र उपचार अभ्यास
• क्या आप एक सकारात्मक कार्य पहचान बना रहे हैं?
• शर्म के बिना मजबूत नेताओं का अनुभव
• पुरुष / महिला ‘मित्र क्षेत्र’: क्या यह संभव है?
• सोसाइटी के दबाव से आज के एकल कैसे निपटें

अकादमिक चिकित्सा में महिला चिकित्सकों और महिलाओं पर जोर देने के साथ, विशेष रूप से चिकित्सक नेतृत्व पर ध्यान केंद्रित करने वाले दो अतिथि पदों में से यह पहला है।

स्नातक स्कूल या एक पेशेवर डिग्री कार्यक्रम को पूरा करने के संपूर्ण कार्य के बाद, युवा पेशेवर महिलाओं को शिक्षा के क्षेत्र में जीवन के लिए बहुत अच्छी तरह से तैयार होना चाहिए। सही?

गलत।

• वेलेंटाइन डे और परे
• हमारा सोशल मीडिया हमारे बारे में क्या कहता है
• सफलता के लिए मानसिक उपकरण
• 12 संकेत आप अपने साथी को एक और मौका दे सकते हैं
• जब स्वस्थ भोजन भेस में एक भोजन विकार है

कार्यबल में बदलाव करने वाले किसी भी युवा वयस्क को वयस्कता, पहचान और अपने नए करियर के वादे के बारे में जटिल भावनाओं को नेविगेट करने में कई तरह की चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। लेकिन अकादमिक क्षेत्र में युवा पेशेवर चुनौतियों का सामना करने के लिए एक विशेष रूप से सम्मोहक हैं, और महिलाओं के लिए, इनमें से कुछ चुनौतियां और भी तीव्र हो सकती हैं।

मैं कई सहयोगियों और दोस्तों के साथ वहां गया हूं, और अब मेरे कोचिंग क्लाइंट इन मुद्दों को नियमित आधार पर लाते हैं। प्रशिक्षण में वर्षों के बाद एक शैक्षणिक स्थिति शुरू करना बिल्कुल नए ब्रह्मांड में एक अलग ग्रह पर उतरने जैसा महसूस कर सकता है। यह प्राणपोषक हो सकता है (आपने इसे बनाया है, सही ??) और भयानक (वास्तव में मैं सफल होने के लिए क्या करने वाला हूं?)।

मुझे चार कारण दिखाई देते हैं कि यह संक्रमण विशेष रूप से पुरुषों और महिलाओं दोनों के लिए कठिन है, और विशेष रूप से महिलाओं के लिए कुछ मामलों में। सौभाग्य से, मैंने उनमें से प्रत्येक को प्रबंधित करने और अंत में सफल बनाने के लिए प्रभावी रणनीति भी देखी है।

चुनौती 1: प्रशिक्षु से शिक्षक तक

अकादमिक प्रशिक्षण हाथोंहाथ है। चाहे आप जीव विज्ञान, साहित्य या अर्थशास्त्र का अध्ययन करें, आपको एक छात्र के रूप में कौशल निर्माण कार्य करना चाहिए। विशेषज्ञता हासिल करने के लिए यह एक अद्भुत प्रक्रिया है – आप अपने क्षेत्र में शीर्ष कौशल के साथ स्नातक हैं। लेकिन जब आप अपने पहले संकाय की नौकरी लेने के लिए अपने प्राथमिक संरक्षक के घोंसले और आराम क्षेत्र को छोड़ देते हैं, तो आप एक नए स्तर की जिम्मेदारी हासिल करते हैं। हिरन आपके साथ रुक जाता है। यह भारी पड़ सकता है।

अपनी पहली संकाय भूमिका को उस स्थान पर ले जाना जहाँ आपने प्रशिक्षित किया है, चुनौतियों का एक विशेष समूह है। न केवल आप अपने करियर का एक नया चरण शुरू कर रहे हैं, बल्कि आप इसे अपने शिक्षकों और आकाओं की निगरानी में कर रहे हैं।

इन संबंधों को शिक्षक और प्रशिक्षु के बीच अंतर के कम से कम एक हिस्से में परिभाषित किया गया है। जब आप सहकर्मी बन जाते हैं तो वह शक्ति असमानता बदल जाती है। मूल शिक्षक-शिक्षार्थी संबंध में कोडपेंडेंस, संघर्ष या यहां तक ​​कि उद्यान-विविधता की अजीबता है या नहीं, इस भूमिका बदलाव के साथ आने वाले बदलाव सभी के लिए असुविधाजनक हो सकते हैं। एक नई शक्ति संरचना की आवश्यकता है, लेकिन यह समझना कि इसे विकसित करने में समय कैसे लगता है।

रणनीति: आपकी अपनी नई भूमिका

आपकी पेशेवर भूमिका के पूर्ण स्वामित्व में बढ़ना एक विकासात्मक कदम है, और यह एक प्रक्रिया है। जागरूकता पहला कदम है। यह स्वीकार करते हुए कि छात्र जीवन में उम्मीदें अलग हैं, जीवित रहने और संपन्न होने के लिए महत्वपूर्ण है।

जैसा कि आप अपनी नई भूमिका को नेविगेट करते हैं, पावर मैपिंग की अवधारणा को जानें। यहां विचार आपके आसपास के लोगों से अध्ययन और सीखने का है। अपनी नई भूमिका में, आपको विभिन्न प्रकार की शक्ति को समझने और उनका उपयोग करने की आवश्यकता होगी। आपके आसपास कौन राजनीतिक शक्ति का लाभ उठाता है? प्राधिकरण-आधारित शक्ति? प्रभाव? उनके पास यह क्यों है, वे इसका उपयोग कैसे करते हैं, और यह किन तरीकों से उनकी मदद करता है? और क्या इस प्रकार की शक्ति आपकी मदद कर सकती है?

इस प्रक्रिया से गुजरने के दौरान, आप अपने नए सहयोगियों के बीच सभी प्रकार की दिलचस्प विशेषताओं का अवलोकन करेंगे। शायद करिश्मा या पारदर्शिता जैसे कुछ गुणों का आप अनुकरण करना चाहेंगे। हो सकता है कि आप कुछ बुरा व्यवहार देखेंगे जिससे आप दूर रहना चाहते हैं। जैसा कि आप अपने आसपास के लोगों का अध्ययन करते हैं, उन लोगों में से एक संरक्षक की तलाश करने पर विचार करें जिनके कौशल और प्रभावशीलता की आप प्रशंसा करते हैं।

चैलेंज 2: इम्पोस्टर सिंड्रोम

इम्पोस्टर सिंड्रोम को पहली बार 1978 में एक घटना के रूप में वर्णित किया गया था जो महिलाओं को प्रभावित करता है। यूनाइटेड किंगडम के एक अध्ययन के अनुसार, पिछले 12 महीनों में दो-तिहाई महिलाओं ने इस घटना का अनुभव किया है। अब हम जानते हैं कि किसी को भी प्रभावित किया जा सकता है, लेकिन यह महिलाओं में अधिक प्रचलित है, जिनके पास ऐतिहासिक शक्ति संरचनाओं और उनके स्वयं के अनुभव का योगदान हो सकता है।

विशेष रूप से शिक्षाविदों के लिए, संकाय भूमिकाओं में शुरुआती वर्ष बाहर खड़े होते हैं क्योंकि सहकर्मी जो कॉलेज के बाद दूसरे क्षेत्रों में काम करना शुरू करते हैं, उन्होंने ऐसा किया है। वे पेशेवर के रूप में स्थापित हैं, और कई ने कुछ जटिल भावनाओं को दूर किया है जो पहले नौकरियों के साथ होती हैं। सामाजिक रूप से, आप पीछे महसूस कर सकते हैं, और यह सामान्य है। आप पकड़ लेंगे।

जब आप एक नए नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए कहते हैं तो इम्पोस्टर सिंड्रोम भी दिखाई देता है। मैं आमतौर पर क्लाइंट के साथ इम्पोस्टर सिंड्रोम के बारे में पर्यावरण के एक संकेत के रूप में बात करता हूं जो आप एक चुनौती पर ले रहे हैं जो आपके आराम क्षेत्र के बाहर है, और आपको नए कौशल सीखने की आवश्यकता हो सकती है। यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जब आपको एक नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए कहा जाता है, जिसके लिए आप तैयार महसूस नहीं करते हैं, भले ही आपके आसपास के लोग सोचते हैं कि आप हैं।

रणनीति: अपने जनजाति की ओर मुड़ें

एक समर्थन प्रणाली अक्सर भावनाओं के लिए आपकी सबसे अच्छी मारक हो सकती है जिसे आप मापते नहीं हैं। क्योंकि इम्पोस्टर सिंड्रोम इतना आम है, जो आपके आस-पास के अधिकांश लोग समझते हैं। अपने आप को लंबे समय तक दोस्तों के साथ घेरें, जो व्यक्तिगत चीयरलीडर्स हैं – उन्हें पता है कि आपने कितनी मेहनत की है और आपने आज जो कुछ भी कमाया है, वह कैसे कमाया है।

आपको उन पेशेवरों की भी आवश्यकता है जिन्हें आप कॉल कर सकते हैं जब आपके कंधे पर सूक्ति, जैसा कि मैं इसे कॉल करता हूं, इसका सिर उठाता है। अपने क्षेत्र के वरिष्ठ सहयोगी या संबंधित क्षेत्र की तलाश करें जो वहां रहा हो। साथियों, आकाओं और विश्वसनीय सहयोगियों से बात करने से आप अपने अनुभव और भावनाओं को सामान्य कर पाएंगे और खुद को गैसलाइट करना बंद कर देंगे। जिस भाग को आपको सामान्य करने की आवश्यकता नहीं है? अपने आप को नीचे रखने या अपने मूल्य पर संदेह करने की कोई भी प्रवृत्ति। सूक्ति उन प्रवृत्तियों को खिलाती है, और जब आप सार्वजनिक रूप से ऐसा करते हैं तो आप खुद को दूसरों की नजरों में कम कर लेते हैं।

सीखना भी अक्सर सिंड्रोम को लागू करने के लिए एक प्रमुख मारक है। यदि आप समझते हैं कि ये भावनाएं एक संकेत हो सकती हैं कि आप अपने कौशल को बढ़ा रहे हैं, तो यह imposter संकेत एक अवसर बन जाता है, और एक बार जब आप अपने कौशल को विकसित कर लेते हैं, तो imposter सिंड्रोम फिर से शुरू हो जाता है। आप भूमिकाओं में कदम रखने के लिए अधिक तैयार महसूस कर रहे हैं जो आपके लिए वास्तविक नेतृत्व के अवसर हो सकते हैं।

चुनौती 3: इसे अकेले जाना

जहां भी आपका पहला बड़ा काम है, आप एक साथ स्पॉटलाइट और पूरी तरह से अकेले महसूस कर सकते हैं। यह वास्तव में कैरियर बनाने के लिए एक गांव लेता है, और युवा शिक्षाविदों के लिए जिन्होंने तकनीकी प्रशिक्षण में डूबे हुए वर्षों बिताए हैं, आपकी मौजूदा सहायता प्रणाली समान अनुभवों वाले लोगों तक सीमित हो सकती है।

यह कुछ ऐसा है जिसे हम प्रशिक्षण के प्रारंभ में चिकित्सा के क्षेत्र में संबोधित करते हैं। प्रथम वर्ष के मेडिकल छात्रों से विचार करने का आग्रह किया जाता है: पहली बार किसी मरीज के मरने पर उन्हें कौन बुलाएगा? पहली बार वे एक बच्चे को देने वाले को कौन कहेंगे? ये ऐसे क्षण हैं जब किसी को अकेले अनुभव नहीं करना चाहिए (हालांकि रोगी की गोपनीयता की रक्षा की जानी चाहिए)।

रणनीति: अपने कैरियर बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स का निर्माण करें

अंततः, चाहे हम शिशुओं को जन्म दे रहे हों, कला या क्यूरेटिंग नीति विकसित कर रहे हों, हम सभी एक सपोर्ट सिस्टम से लाभ उठा सकते हैं, ऐसे क्षणों के लिए जब मुश्किल होती जा रही है, साथ ही जब कुछ वास्तव में अद्भुत होता है। मुझे सहयोगियों और ग्राहकों के साथ कैरियर के निदेशक मंडल के निर्माण के बारे में बात करना पसंद है।

ग्रेजुएट स्कूल के बाद, आपके पास पहले से ही उन लोगों का एक व्यापक नेटवर्क हो सकता है जो आपके क्षेत्र में सच्चे विषय विशेषज्ञ या सहकर्मी हैं। लेकिन एक संपन्न कैरियर बनाने के लिए आपको और अधिक की आवश्यकता है। Mentors जो यह निर्धारित करने में आपकी सहायता कर सकते हैं कि संकाय सदस्य होने का क्या मतलब है। पेशेवर जो संगठनात्मक राजनीति को समझते हैं। जो लोग आपको और आपके करियर को अच्छी तरह से जानते हैं, जब आप ऑफ़ ट्रैक होते हैं तो आपको कॉल आउट करना चाहते हैं। चैंपियंस जो आपको मौके और मौके को जब्त करने में मदद करेंगे।

अपने करियर के जीवन के दौरान, आपको अंततः अपने कैरियर बोर्ड में 10 से 15 लोगों की आवश्यकता हो सकती है। कुछ अस्थायी सदस्य हो सकते हैं (जैसे एक वर्तमान कार्यस्थल सहकर्मी) और कुछ स्थायी हो सकते हैं (जीवनसाथी या लंबे समय के दोस्त)। आप उन्हें कभी भी एक साथ एक ही कमरे में नहीं पाएंगे, लेकिन वे आपकी आलंकारिक गोल मेज पर हैं। जब आप किसी पहाड़ की चोटी पर या रस्सियों पर होते हैं, तो ये वे लोग होते हैं जिन्हें आप कहते हैं।

चुनौती 4: लैंड माइंस से बचना

किसी भी नई नौकरी में, केवल नौकरी करने के लिए बहुत कुछ सीखना है। समान रूप से महत्वपूर्ण आपके नए पेशेवर घर के परिदृश्य को सीख रहा है। क्या लोग समस्याओं और चुनौतियों को खुले तौर पर या बंद दरवाजों के पीछे संबोधित करते हैं? क्या लोग प्रत्यक्ष हैं, या आपको लाइनों के बीच पढ़ने की ज़रूरत है? सगाई के नियम क्या हैं, और आपको उनका कितनी बारीकी से पालन करना चाहिए? क्या आपके सहकर्मी एक साथ सामूहीकरण करते हैं, या पेशेवर और व्यक्तिगत के बीच एक सख्त रेखा है?

यह अच्छा होगा यदि पारदर्शिता और खुलेपन का नियम हर जगह था, लेकिन यह बस ऐसा नहीं है, इसलिए आपको यह सुनिश्चित करने के लिए मदद की ज़रूरत है कि आप अनजाने में एक भूमि की खान में कदम न रखें। यदि आप ऐसा करते हैं, तो दुर्भाग्य से यह दुर्भाग्य आपको और आपके कैरियर को आने वाले वर्षों के लिए परिभाषित कर सकता है।

रणनीति: एक मार्गदर्शिका को इंगित करें

जैसा कि आप एक नया काम शुरू करते हैं, यह कभी-कभी ऐसा करने में मददगार होता है, जिसे मैं “प्रमुख मुखबिर साक्षात्कार” कहता हूं, जो नेताओं, साथियों और सहायक कर्मचारियों के प्रमुख प्रश्न पूछ रहा है। उन सवालों में से एक हो सकता है, “आप सबसे अच्छा संवाद कैसे करते हैं, और आप मुझसे कैसे संवाद करना चाहेंगे?” खानों।

आप अकेले इस नए परिदृश्य की यात्रा नहीं कर सकते। संस्थागत परिदृश्य को सीखने में आपकी मदद करने के लिए आपको एक संरक्षक की आवश्यकता होती है। किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जिसे आप पूछ सकते हैं: मुझे क्या नहीं पता कि मुझे जानने की आवश्यकता है? मुझे यहां क्या समझ नहीं आ रहा है? मैं इस संस्था में कैसे कामयाब हो सकता हूं?

एक संरक्षक को देखें, जिसके पास आपके संस्थान की तुलना में कम से कम पांच साल अधिक अनुभव है। आप किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश कर रहे हैं जिसके साथ आप सहज, स्वाभाविक संबंध साझा करते हैं। कोई व्यक्ति भरोसेमंद हो सकता है जो एक युगल सीढ़ी पर चढ़ सकता है लेकिन आपके पास काम करने के लिए अभी भी समय और इच्छा होगी।

रिश्तों पर भरोसा

नए संकाय सदस्यों के लिए यह सोचने का प्रलोभन है कि सबसे महत्वपूर्ण विषय विशेषज्ञता क्या है, लेकिन यह नहीं है। आपको वह स्थान मिला है जहां आप हैं क्योंकि आपके पास यह विशेषज्ञता है। आपके कैरियर के संबंधपरक घटकों और उनके माध्यम से अपना रास्ता खोजने के लिए भावनात्मक बुद्धिमत्ता के लिए क्या अकादमिक प्रशिक्षण की कमी है। सौभाग्य से, अकादमिक प्रशिक्षण हमें जीवन भर सीखने के लिए तैयार करता है, और सही समर्थन प्रणालियों के साथ, ये कौशल, भी आएंगे।

–

मैं अपनी विशेषज्ञता साझा करने के लिए डॉ। शेरोन हल का शुक्रगुजार हूं। यदि आप अकादमिक चिकित्सा नेतृत्व में उसके काम के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं, तो उसे मेटाटा सॉल्यूशंस पर देखें।